管理制度范例(a-資料下載頁
2025-04-23 03:02本頁面
【正文】 部門，以此支援交易的斡旋及開拓。 □ 交易原則 (一 )進行交易時，若有必要，須在交貨后不定期地訪問客戶負責人員，以利聽取他們對產(chǎn)品使用狀況意見，或可利用書信代詢。 (二 )交貨日期原則上由營業(yè)部向工務科洽詢后決定，或由生產(chǎn)銷售檢查會議做出決定后通知訂貨的對方。 (三 )交易應設(shè)法與對方訂立長期或持續(xù)性契約，價格方面則另由其他條項規(guī)定。 (四 )所交出的貨品應務求完整、完美。 □ 營業(yè)技術(shù) 預估、接受訂貨、開拓。 (一 )預估成本是依據(jù)制造部門所預估的成本，并經(jīng)由常務董事會議裁決，決定后提出給客戶。如果產(chǎn)品與過去相同，或曾提出估價單，也須就交貨日期及其他修正事項，取得廠長的認可。 (二 )在進行預估時，通常需準備下列各項資料。 ； ； ； 。 (三 )在進行預估時，須取得對方的設(shè)計明細及檢查規(guī)格書后，做正確的估計。 (四 )在提出預估時，必須叮囑對方在工程及交貨方面須做好徹底的準備及聯(lián)絡(luò)，以確保日期的正確無誤。必要時可召開生產(chǎn)銷售會議，記下工程的有關(guān)備忘
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