各類應(yīng)急預(yù)案模板word版-資料下載頁
2025-04-23 01:07本頁面
【正文】 制，做好事故應(yīng)急準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)生事故能夠迅速出動，安全有效的進行撲救，力爭將事故消滅在最初階段，最在限度的減少事故損失，保護人員人身安全和財產(chǎn)安全，特制定大風(fēng)雨雪天氣事故應(yīng)急預(yù)案。 一、 事故應(yīng)急組織 組織機構(gòu) 組長：高秋林 20 副組長：陳志來 付玉 成員：全體員工 辦公室設(shè)在煤場辦公室 電話： 23533 突發(fā)事故，所有人員立即編入事故救援組織，進行事故撲救工作。 二、事故應(yīng)急工作總體要求 以牢固樹立“防范勝于救災(zāi)” 、“責(zé)任重于泰山”的安全責(zé)任意識為準(zhǔn)則。做好事故應(yīng)急準(zhǔn)備工作。一旦發(fā)生事故應(yīng)做到：決策果斷、方案合理、指揮得當(dāng)、信息暢通、聯(lián)系及時、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)得當(dāng)、安全撲救。 事故突發(fā)，應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)第一時間在現(xiàn)場指揮。 三、職責(zé)分工 組長職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)事故撲救的指揮工作。 副組長職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急隊伍，進行合理分工，把事故降低到最低點。 組員職責(zé)： 立即投入到事故救援隊伍，在事故應(yīng)急小組的指揮下，根據(jù)實地情況進 行現(xiàn)場撲救工作。 21 四、事故應(yīng)急撲救原則與撲救程序 派專人打報警電話（ 110）及緊急救護電話（ 120），并迎接救援車輛。事故應(yīng)急工作立即開展。 事故救援時應(yīng)遵循“救人重于救災(zāi)”、“先控制后消滅”、“先重點后一般”的原則，迅速救援事故，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 事故應(yīng)急小組現(xiàn)場指揮，進行事故救援工作。 按照事故調(diào)查處理程序，匯同有關(guān)部門、事故處理監(jiān)督部門進行調(diào)查處理，查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定相應(yīng)防范措施，不讓此類事故再次發(fā)生。 卸車人身事故應(yīng)急處理預(yù)案 一、 制定預(yù)案的目的 為預(yù)防卸車事故發(fā)生，一旦 事故發(fā)生，能迅速有效地組織人員進行現(xiàn)場救援工作，做到“以人為本，安全救援”。力爭將事故消滅在初起階段，最大限度的減少人員傷亡及財產(chǎn)損失，特制定專用線卸車事故應(yīng)急預(yù)案。 二、 本應(yīng)急預(yù)案的適用范圍 適用于在本部門內(nèi)由于卸車作業(yè)及現(xiàn)場作業(yè)等原因引起 22 的人身輕重事故。適用于下列情形： 卸車作業(yè)引起的人身輕重事故。 現(xiàn)場作業(yè)人員引起的人身輕重事故。 三、 處理事故的原則 有指揮，有組織領(lǐng)導(dǎo)，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。 有保障，做到謹(jǐn)慎從事，全體動員，及時向有關(guān)部門請求幫助和增援。 有救援措施，采取必要的措施，穩(wěn)定案情，保護人員 的人身安全和減少財產(chǎn)損失。 有策略，根據(jù)案情的發(fā)展聽取意見，及時制定合理可行的措施，力爭迅速控制或解決案情。 四、 指揮機構(gòu) 應(yīng)急組織 組長： 副組長：副經(jīng)理 安全員 成員：全體員工 辦公室設(shè)在煤場辦公室 電話： 23533 突發(fā)事件，所有人員有義務(wù)立即編入事故救援組織，進行事故撲救工作。 23 五、職責(zé)分工 組長職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)卸車事故撲救的指揮工作。 副組長職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急隊伍， 進行合理分工，把事故降低到最低點。 組員職責(zé)： 立即投入到事故救援隊伍，在事故應(yīng)急小組的指揮下，根據(jù)實地情況進 行現(xiàn)場撲救工作。 六、事故應(yīng)急撲救原則與撲救程序 派專人打報警電話（ 110）及緊急救護電話（ 120），并迎接救援車輛。事故應(yīng)急工作立即開展。 事故救援時應(yīng)遵循“救人重于救災(zāi)”、“先控制后消滅”、“先重點后一般”的原則，迅速救援事故，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 事故應(yīng)急小組現(xiàn)場指揮，進行事故救援荼工作。 按照事故調(diào)查處理程序，匯同有關(guān)部門、事故處理監(jiān)督部門進 行調(diào)查處理，查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定相應(yīng)防范措施，不讓此類事故再次發(fā)生。 24
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