項目副經理先進事跡材料-資料下載頁
2025-04-22 21:55本頁面
【正文】 氣炎熱，異味重，如果排水問題得不到及時解決，很容易造成與村民關系不和諧，到時不僅會影響企業(yè)形象，甚至容易產生矛盾。正是清醒的認識 到事情的嚴重性，他二話沒說立刻組織全項目部黨員、團員青年參與義務勞動，他第一個拿起鐵鍬挖起了排水溝。雖然，烈日當頭，異味難聞，大伙的衣服都被汗水濕透，但是大伙并沒有一點怨言，因為是，是他感動了大伙，他的沖鋒在前 ,以身作責，讓大伙明白了什么叫責任。 他認為做好一名現場合格的管理者，首先要具備“現場第一”的思維觀，“效益第一”的管理觀，“進度第一”的質量觀，“安全第一”的全局觀，“以人為本”的理念觀。他是這么想的，也是這么做的。立足本職，細化管理。 在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。在改革浪潮洶涌澎湃的今天，許多人正在以無私的工作態(tài)度和忘他的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻著。就是這樣一個不記個人得失，埋頭苦干，勇于奉獻的實干家。“踏踏實實做事，明明白白做人”是他的座佑銘，在鐵路的舞臺上，他用青春、汗水譜寫著一篇篇動人的樂章。 第五篇：項目部見習副經理先進事跡材料 哪里打突擊，他就會出現在哪里，哪里的任務緊、擔子重哪里就有他的身影，他就是一公司 %%項目部優(yōu)秀共產黨員、見習生產副經理 %%。 91 年技校線路專業(yè)畢業(yè)以來， %%同志先后參加了宣杭、阜 九、朔黃、秦沈、京滬昆山試驗段等多條鐵路的建設任務，在測量工的崗位上一干就是 10 年，在此期間，他把學校學到的知識和實際工作結合在一起，不斷學習、刻苦鉆研。 %%剛到 %%，來不及洗去仆仆風塵，便一頭扎進西寧聯絡線的施工現場，那時施工局面還沒有展開，首先面對的就是尤為重要的征地拆遷工作，在人員緊缺的情況下，他主動配合經理部相關人員做好征地拆遷工作，積極與村組干部、當地群眾加強協(xié)調和聯系，不等不靠，解決了征地拆遷中網的各種問 題，僅十余天就征用土地 60 多畝，打好了開工的第一仗。 為了能高效優(yōu)質的完成施工任務， %%每天都在工地干十幾個小時，解決施工中存在的各種問題，并提出了很多科學合理的施工方案，在提高了施工隊積極性的同時也為項目節(jié)約了大量的成本。在西寧聯絡線特大橋墩身施工中，因該橋大部分都是高墩身（平均墩身高 26 米，最高達到 35 米），原使用的混凝土輸送地泵澆注墩身前，每轉移地泵和連接一次輸送管就需要近 30 個工（約 2021 元工費），而且耽誤了大量寶貴的時間， %%看在眼里，急在心里，為了解決這個問題，他主動和機材部聯系，要求 租賃一臺長臂的泵車，哪里的墩身模板立好就可以開到那里澆注，泵車租賃后每天都可澆注兩個墩身，西寧聯絡線特大橋最高峰時平均每天澆注 1200 方混凝土，僅此一項就為項目節(jié)約成本 20余萬，只用了 4個月的時間就完成了該橋 118個墩臺的施工任務。 %%同志在搶抓進度、節(jié)約成本的同時，時時刻刻不忘抓好質量和安全工作。在既有線施工中，他按照公司要求，把“三檢制”制度落實到生產的每一個環(huán)節(jié)，對現場的技術員、領工員分工明確，責任到人，要求現場管理人員嚴把質量關，督促施工隊規(guī)范操作，嚴格按設計控制含灰量、含水量和壓實度，并 制定詳細工藝細則，對伙伴隊伍進行技術交底都要親自檢查復核，他帶領的員工都能夠在各自的崗位上發(fā)揮特長，逐漸成熟起來。
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