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最新班主任工作自我鑒定參考模板[精選5篇]-資料下載頁

2025-04-22 21:28本頁面
  

【正文】 中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購,理解公司調(diào)查監(jiān)督。 逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細致的采購授權(quán)管理組織體系,營造進取熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)職責(zé)、顯露真才實學(xué)又不失誠信的工作氛圍,適應(yīng)公司發(fā)展的實際需要。 逐步加強與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,保證各種材料的購進科學(xué)合理,極力配合公司各項工作正常運營,材料進場時,要 及時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 要控制好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量,在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,并和各項目部進行協(xié)商處理。 20__年采購部異常注重,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的職責(zé)感,強調(diào)每個人對自我采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料采購過程的有效追蹤。 在日常工作當(dāng)中,采購部提倡平易近人、自我批評的工作作風(fēng),用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi) 部問題,做到公司內(nèi)部上下溝通,關(guān)系和諧。 四、工作中存在的主要問題和整改措施 盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿,也有不少經(jīng)驗可循,但仍在諸多方面存在不足,很多問題有待解決。 部門內(nèi)部管理不夠到位 采購部成立不久,需要改善的方面很多,首先還是部門的內(nèi)部管理。采購部的工作任務(wù)變得相對單一,即投標(biāo)項目材料的詢價、定價及在建項目材料的采購,導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性,自我約束力等。為改善這種情景,我們 要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,以保證部門員工工作的主動性、進取性以及工作效率。 供應(yīng)商渠道有待拓寬,穩(wěn)定的資源有待開發(fā) 我們應(yīng)當(dāng)意識到,我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了必須的限制,這種現(xiàn)狀的構(gòu)成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在應(yīng)對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱,對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等,既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想,做事如做人,解決供應(yīng)商問題時不要過于留情面,應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進 行洽談,態(tài)度要謙和,并和供應(yīng)商建立長期合作戰(zhàn)略性伙伴,公平、互利、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利,客戶也在選擇我們。 制定采購預(yù)算與成本核算。 制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種摸排和預(yù)算,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資 源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情景,有效的控制項目資金的流向和流量,從而到達控制采購成本的目的。 改善供應(yīng)商的選擇 在進行供應(yīng)商的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量,又能有效的控制采購支出。 五、今后計劃與重點 在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)本事,開發(fā)材料源頭信息,加強與供應(yīng)商的溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準(zhǔn) 確率力爭到達 100%。 為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。 我們的采購工作就是服務(wù)于各項目,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的工程需要,必須要對采購的材料細心的分析,在做性價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原則。 在工作中要多跑、多比較、多鑒定,邊學(xué)習(xí)邊實踐,不斷提高自我的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟促工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì) 、按量供給好所需的各種材料。 我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強職責(zé)意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。 采購員自我鑒定 3 20__年已經(jīng)過去,在過去的一年里經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個匯報。 在過去的一年里,嚴(yán)格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),全年完成采購項目共計 560 萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里,還尚未到達預(yù)期的夢想效果,如采購及時率尚且能到達 98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達 100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下鑒定: 一 .在倡導(dǎo)公司制度 做好每日計劃與鑒定的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每一天寫好每一天所要做的工作,處理的事,對所做的情景做一鑒定,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。 二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,必須要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原則。 三、在工作中要多跑、多比較、多鑒定,邊學(xué)習(xí)邊實踐,不斷提高自我的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們 工作,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學(xué)合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當(dāng)不一樣的物品及輔料進廠前,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 六學(xué)會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自我了解產(chǎn)品,跟蹤需要 ,減少工作失誤,提高工作效率。 綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,在此表示感激,我們采購部是一個團體,今后必須會更加團結(jié),齊心協(xié)力,共同提高,向同一個目標(biāo)邁進 —— 爭取更大的提高 ! 采購員自我鑒定 4 上半年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,在市紀(jì)委、市監(jiān)察局、市財政局、市審計局等部門監(jiān)督、監(jiān)管和市直各有關(guān)部門的支持與配合下,市政府采購中心以服務(wù)政府工作為中心, 堅持“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的工作理念,狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、辦事透明化、服務(wù)效率化,確保了審批采購項目優(yōu)質(zhì)高效地完成。 元至六月份,市政府采購中心共實施集中采購 143 次,其中公開招標(biāo) 5 次,競爭性談判 15 次,詢價采購 123次,完成采購金額 萬元,節(jié)儉資金 ,資金節(jié)儉率為 %。 半年來我們主要做了以下幾項工作: (一 )采購規(guī)模進一步拓展 今年以來采購中心努力拓展政府采購規(guī)模,擴大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)儉優(yōu)勢,采購項目進一步豐富,安全設(shè)備、水面 打撈設(shè)備已納入政府集中采購。 在服務(wù)民生方面,完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的采購。 在服務(wù)三農(nóng)方面,完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標(biāo)采購,收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 在公共安全方面,完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。 半年來采購中心主動服務(wù),急事急辦,精心安排,優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目, 6 月份首次進行了公務(wù)車輛加油的定點采購,同時還完成了 20212021 輛維修、公務(wù)車輛保險、公務(wù)資料印刷項目的定點采購,在采購質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面為采購人供給更簡單更快捷的服務(wù),方便了市直各采購單位和供應(yīng)商。 中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時,還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購,指導(dǎo)和幫忙區(qū)級政府采購部門開展采購工作。 (二 )采購程序進一步規(guī)范 中心在組織實施政府采購 的整個過程中,始終把規(guī)范采購程序放在第一位,一是針對新形勢下政府采購出現(xiàn)的新情景、新要求、整合修訂招標(biāo)文件編制程序,統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料,確保招標(biāo)文件合規(guī)、合理。 二是嚴(yán)格按照《政府采購法》和有關(guān)政府采購的法規(guī)規(guī)章等,進一步修訂完善了政府采購操作規(guī)程,明確了各崗位人員的工作職責(zé),確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序。 三是對重大采購項目,主動與采購人聯(lián)系和溝通,充分傾聽采購人的意見和提議,并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項目及時邀請有關(guān)專家組織論證,確保了采購項目公平、公正。 四是堅持把好資 格審查關(guān),根據(jù)不一樣項目的類型,制定較為合理的資質(zhì)要求,先由中心專人進行資格預(yù)審,與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé),后由評標(biāo)委員會在開標(biāo)前進行資格終審,仔細對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核,有效確保了招標(biāo)采購的成功率。 (三 )風(fēng)險防控進一步筑牢 作為政府集中采購的執(zhí)行機構(gòu),采購中心著力源頭防腐,緊緊圍繞規(guī)范二字,以公開促公平,以公平促公正,重點從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標(biāo)準(zhǔn)化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了政府采購行為,建立了政府采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”運行機制。 一是政府采購招標(biāo)公告信息全部上網(wǎng),供全國各地供應(yīng)商免費查閱、下載、使用。 經(jīng)過公開,促進采購過程的公平、公正和科學(xué)合理,同時也能制約暗箱操作。 二是實行評標(biāo)專家臨時隨機抽取,即在投標(biāo)、開標(biāo)的當(dāng)天,由采購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標(biāo)專家,到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo)。 從時間、機制上制約了外界影響評標(biāo)專家公正的行為。 政府采購個人工作鑒定三是實行開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控,全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標(biāo)過程,促進了開評、評標(biāo)現(xiàn)場的言行規(guī)范。 四是 評標(biāo)結(jié)果及時在規(guī)定的鄂州市政府采購中心網(wǎng)和湖北政府采購網(wǎng)進行公示,理解供應(yīng)商的監(jiān)督和質(zhì)疑。 五是完善了采購文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本,實行了重大和復(fù)雜項目上網(wǎng)邀請專家論證制度,建立了重大項目招標(biāo)文件會審制度,從招標(biāo)文件源頭促進了招標(biāo)采購工作的公平和規(guī)范。 政府采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,增強做好政府采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感,為全面、規(guī)范地推進政府采購工作打下堅實基礎(chǔ)。 (四 )活動效果進一步增強 在“機關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾,促科學(xué)發(fā)展 、促社會和諧”活動中,根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署,中心全體黨員從 2 月上旬開始,多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪,深入田間地頭,與群眾溝通交流,幫忙春耕生產(chǎn)。 進入群眾家里,同吃同住,體驗群眾生活,了解群眾所想所盼,為村民講解惠民政策。 在走訪過程中,中心根據(jù)謝培村實際情景,指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路,落實發(fā)展措施,完善村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。 開展了美化、綠化、凈化活動,集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生,并送垃圾桶 20 個。 幫忙謝培村開展了“一事一議”工作。 組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn) 2 天,為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料 5份。 在中心資金異常緊張的情景下,仍然多方籌措,為謝培村籌集資金 50000元。 經(jīng)過開展以上活動,增進了與基層群眾的感情。 總之,今年上半年以來,我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,取得了必須的成績,可是也依然存在諸多的困難與問題,比如中心機制不夠健全,采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少,采購的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足,我們將在以后的工作中努力加以解決和改善,推動我市政府集中采購工作再上新臺階。 采購員自我鑒定 5 時光 荏苒,轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感激一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫忙 !采購部全體員工在鑒定過去的基礎(chǔ)上必須會團結(jié)一致,珍惜每一天,按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始,我將過去一年中采購工作作一個匯報。 一、 :截止到 __年 12 月在新品方面,總銷售額 _元,物流公司總利潤 _元,為店面節(jié)儉 _元。說明如下 河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品 兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采,
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