【正文】 集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，中國最有價值的品牌，參觀的第一站是海爾大學(xué)。海爾大學(xué)聲明在外，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級 管理人才的搖籃，是海爾集團(tuán)提出的以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下，在信息化時代新 經(jīng)濟(jì)的浪潮中為滿足海爾國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的。海爾大學(xué)的門檻為木質(zhì)高門檻，好像廟 堂，必須抬腳才能進(jìn)入，意思是海爾大學(xué)的門檻很高。進(jìn)門后就可以看見日新堂，正門上方寫 門的海爾人，不斷反省自己的不足，不斷追求更新，更高的目標(biāo)。繞過一個長長的走廊 ，呈現(xiàn) 在我們眼前的是一個碧綠的水池，水池的對面是鏤金堂，這個名字取自《學(xué)記》中的“鍥而不 舍，金石可鏤”，意思是勉勵加入海爾的員工能夠不斷打磨自己，修煉自己，是自己從普通的金 石原料磨練成精美的藝術(shù)品?；乩鹊臇|側(cè)是粉色的墻壁，墻壁上和揚州的公園是一樣中空的， 從廊子的這邊可以看見廊子的那邊。走過長廊，就是曲水流觴，這是模仿醉仙翁亭前的曲水流 觴建造而成，據(jù)說，開足水龍頭，一個漂浮物從開始到終點需要3 分鐘，呼應(yīng)著一般員工在海 爾大學(xué)的三天學(xué)習(xí)周期是。走過曲水流觴，就是海爾大學(xué)的另一個出口了。 走出海爾大學(xué)，心潮澎湃，這樣的企業(yè)，這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，怎么會不擁有一流的員工，這 么會不造就一流的企業(yè)，這樣的相輔相成又怎么會不成就一流的海爾？ 在導(dǎo)游的引導(dǎo)下，走出海爾大學(xué)，接著參觀了海爾空調(diào)生產(chǎn)流水線，一臺臺空調(diào)機(jī)在流水 線上慢慢移動，流水線上工人們忙碌著自己的工作，雖然他們有的只是擰幾個螺絲，但他們都 做得那么一絲不茍。是的，在那一瞬間，我想起的是“企業(yè)管理的精髓之一是要善于將復(fù)雜的 問題簡單化”。一臺空調(diào)機(jī)無疑是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，但在海爾員工的眼里，它不過是擰緊幾個螺絲，插好自己的那幾個插頭，做著自己所做的平凡的反復(fù)的工作，這方面都是專家，沒有人能夠做的比他們更好，尤其值得我們稱道的是，每隔 34 個工序，都有一個質(zhì)量管理員，他們穿 著不同的服飾，在檢查者每一個工序的質(zhì)量，在離開車間的時候，我們看到不少工人撐著電動 的運貨叉車在移動，他們一律在規(guī)定黃線以內(nèi)移動，絕無超越黃線的時候。 走出空調(diào)車間，我們在會議室聆聽了海爾宣傳部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人的報告。通過講解，報告 的每一條信息都震撼著我們。海爾借鑒國外先進(jìn)的管理方法，創(chuàng)造了 oec 管理模式，即目標(biāo)系 統(tǒng)，日清系統(tǒng)和激勵機(jī)制共同組成的管理模式。目標(biāo)系統(tǒng)是指當(dāng)日事當(dāng)日畢，同時找出差距， 提出改進(jìn)目標(biāo)，每個班組有一個日高欄，每天每人的工作量和表現(xiàn)情況一目了然，而這一切又 與每個員工的工資收入掛鉤，同樣登上日高欄。海爾集團(tuán)靈活的將“馬特萊法則”，又稱 80： 20 法則運用于干部管理，即從管理學(xué)角度，把 80:20 作為確定比值，重抓關(guān)鍵人員，關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 關(guān)鍵項目，即以 20%帶動 80%， 運用該法則于管理，即職務(wù)越高，責(zé)任越大，對于錯誤和責(zé)任， 干部和員工責(zé)任分別為 80、 20，即干部對下屬的錯誤負(fù)責(zé) 80%，具體工作人員負(fù)責(zé) 20%。因此， 海爾的管理是到位的，事無巨細(xì)均有人管，海爾的運轉(zhuǎn)效率是高效的，自責(zé)權(quán)利賞罰分明，在 管理上，海爾的口號是“練為戰(zhàn)，不為看”。海爾的管理模式和理念值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、探索、借 鑒，為公司的明天做好今天的工作。 第四站是青島港；青島港是由青島老港區(qū)、前灣、新港區(qū)三大港區(qū)組成，是我國僅此上海、 深圳的第三大集裝箱運輸港口 ，從小小的細(xì)節(jié)中，我們就能夠感受出來。在這里賞罰分明，員 工們都確信，付出越多收獲越多，所有員工工作積極性很高。今天我們參觀的前灣港，見到許 多忙忙碌碌的大型機(jī)器和許多貨輪，集裝箱、讓我們震撼，講解員使我們了解到每個集裝箱都 是獨一無二的，因為他們都有自己的編碼組成。許振超憑著勤奮好學(xué)，用于創(chuàng)新的堅韌意志和 刻苦鉆研，艱苦奮斗的拼搏精神，從一個普通的門機(jī)司機(jī)逐步鍛煉成長為港口橋吊技術(shù)能手和 技術(shù)專家，一鉤準(zhǔn)，一鉤凈，二次停夠 ??青島港橋吊隊長許振超的“絕活兒”讓橋吊隊屢刷 多項港口作業(yè)的世界紀(jì)錄。他們的振超精神是每個青島人前進(jìn)的動力：愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的主人翁精神；艱苦奮斗，努力開拓的拼搏精神；與時俱進(jìn)，爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作， 相互關(guān)愛的團(tuán)隊精神。 青島港的“三個一代人”精神讓我們感受到作為新時代工人的驕傲：一代人要有一代人的 作為；一代人要有一代人的奉獻(xiàn)；一代人要有一代人的犧牲。 在青島灣，工人的福利待遇很好，青島港集團(tuán)奉這一原則提高福利待遇讓工人們不離不棄！ 作為青島市最大的企業(yè)，它的辭職率是很低的。每個工人都有一張圖片卡，目的就是讓工人們 養(yǎng)成愛讀書愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，做一名現(xiàn)代化工人！青島港的成功經(jīng)驗是一個寶礦，很值得深入挖 掘，這是很有道理的，作為參觀者，我們當(dāng)然很難了解青島管理的具體過程，但其管理方法所 帶來的巨大成功，已經(jīng)讓我們確信，這種把社會主義觀念和中國傳統(tǒng)管理文化結(jié)合，和企業(yè)的 現(xiàn)實特點，結(jié)合的管理經(jīng)驗，管理理念，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的很有效的管理方法。篇四：赴山東省青島市考察學(xué)習(xí)的心得體會 赴山東省青島市考察學(xué)習(xí)的心得體會 鹽池三中王琪東為了深入推進(jìn)學(xué)校高效課堂發(fā)展，積極探索實施高效課堂的有效策略，全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展， 2021 年 4 月 26 日至 5 月 3 日，縣教育局組織學(xué)習(xí)考察團(tuán)一行 48人，赴山東省青島市學(xué)習(xí)考察。我們先后通過閱讀相關(guān)資料、進(jìn)課堂聽課、聽講座、參觀校園等方式，對學(xué)校管理、校園文化建設(shè)、高效課堂、課程整合等進(jìn)行了認(rèn)真考察和深入學(xué)習(xí)。在參觀學(xué)習(xí)后，我個人感受頗深，思想深處也為之震撼，山東的學(xué)校教育讓人耳目一新，高效課堂異彩紛呈，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)的幾點體會 反饋如下： 一、是用先進(jìn)的辦學(xué)理念引領(lǐng)校園文化。青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實驗初級中學(xué)雖然建校僅三年的時間，以“仁愛盡責(zé)，追求卓越”的理念致力于培養(yǎng)未來社會所需要的高素質(zhì)、現(xiàn)代化、創(chuàng)新型人才，學(xué)校將“打造師生共同成長的幸福家園，建設(shè)高質(zhì)量、有特色、實驗性、示范性、現(xiàn)代化、國際化的全國名?！弊鳛閷W(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，以讓學(xué)生健康快樂成長為工作的出發(fā)點和落腳點，全面推進(jìn)教育現(xiàn)代化，以一流的教學(xué)設(shè)施，鮮明的個性化辦學(xué)特色，和諧而高效的教學(xué)方法，適合每一位學(xué)生全面、和諧、健康發(fā)展的獨特育人模式，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。 二、是優(yōu)雅的校園環(huán)境展現(xiàn)校園文化。 我們看到的學(xué)校，環(huán)境干凈整潔，校園綠樹成蔭，美麗的校舍與清新的綠化帶交相輝映，碧綠如茵的草地、為學(xué)生在這樣的環(huán)境中獲取知識，陶冶情操，體現(xiàn)出一片自然與和 諧的巧妙搭配。 三、是用多彩的班級文化豐富校園文化。 青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實驗中學(xué)，每層連廊都是文化長廊，都有特定的名稱，由教師、學(xué)生親手承辦，組成了一部獨具特色的“校園百科全書”。各式各樣的內(nèi)容和圖畫讓整個校園充滿文化氣息，同時也對學(xué)生的教育起到了潛移默化的作用。 四、用全新的理念構(gòu)建高效課堂。我們進(jìn)課堂聽課之后，感受相當(dāng)深刻，一是課堂組織形式十分新穎。學(xué)習(xí)小組的建立，每組 6 人，課堂上學(xué)生參與度之高，學(xué)生參與面之廣，學(xué)生自主學(xué)習(xí)時間、有效發(fā)展時間之長，實現(xiàn)了將時間權(quán)還給學(xué)生，將學(xué)習(xí)權(quán)還給學(xué)生，將話語權(quán)還給學(xué)生，將探究權(quán)還給學(xué)生，將教學(xué)權(quán)送給學(xué)生；二是教師真正成為了課堂上的“將兵之才”。在課堂上，我們幾乎很少看到老師的高談闊論，更多的是教師的引導(dǎo)和點撥，更多的是學(xué)生踴躍的回答和激烈的辯論，學(xué)生秩序看似混亂，但亂而有序，教師真正變成了課堂上的將兵之才。 以 上是我赴青島學(xué)習(xí)進(jìn)課堂，聽課，聽講座，參觀校園等的體會。篇五：赴青島、煙臺參觀學(xué)習(xí)之 — 心得體會赴青島、煙臺參觀學(xué)習(xí)之— 心得體會 2021 年 5 月 19— 20 日，局領(lǐng)導(dǎo)組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長、各科室 (站所 )負(fù)責(zé)人先后到青島、煙臺等地畜牧養(yǎng)殖、加工先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。一路參觀學(xué)習(xí)下來，感受最深的是愈是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)愈加重視畜牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，畜牧業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化程度越高，畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局更加完善合理，畜牧產(chǎn)業(yè)鏈日漸拉長且環(huán)環(huán)相扣運轉(zhuǎn)科學(xué)。具體體會如下： 體會之一：政府支持是畜牧業(yè)大發(fā)展大跨越的堅強(qiáng)后盾 。青島田瑞牧業(yè)科技有限公司位于青島市城陽區(qū)，毗鄰 308 國道、青銀高速公路，公司下設(shè)畜禽設(shè)備廠和蛋雞養(yǎng)殖示范場，占地面積 ，建筑面積 萬平方米。青島九聯(lián)集團(tuán)公司占地 1000多畝，是集飼料加工、種畜種禽繁育、肉雞生豬飼養(yǎng)、屠宰加工、熟食品加工、科研開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)于一體的國家大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。民和公司公參觀的一個公司占地面積就多達(dá) 3000 畝，還有煙臺的益生公司，下設(shè)就有 6 個子公司，占地面積自然可想而知。我們都知道，畜牧業(yè)的發(fā)展離不開土地，土地的提供離不開政府的支持，單從給予土地提供這一方面 就不難看出當(dāng)?shù)卣畬π竽翗I(yè)的支持力度。當(dāng)然作為做大做強(qiáng)畜牧產(chǎn)業(yè)僅靠土地是不夠的，還需要資金、貸款及扶持政策等方面的輔助配套支持，雖然所參觀的企業(yè)對政府支持方面介紹的甚少，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何做大做強(qiáng)，但作為畜牧從業(yè)者來說，沒有政府這一強(qiáng)有力的后盾作為支持，做大做強(qiáng)只是一名空話。 體會之二：規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化是畜牧業(yè)發(fā)展的必然趨勢。大而強(qiáng)，高而精是所有參觀學(xué)習(xí)企業(yè)的共同特點。企業(yè)面積 1000 畝的是小的，民和、益生等企業(yè)包括下轄的子公司幾萬畝都不止，益生公司光在江西就購置了 1 萬畝種植苜蓿，公司多大自然可想而知， 規(guī)模化在這幾個公司體現(xiàn)的淋漓盡致。田瑞公司的蛋雞養(yǎng)殖幾乎是在全密閉的的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)的，公司員工進(jìn)到工作現(xiàn)場都需 5 遍消毒，雞的生存狀態(tài)幾乎與外界隔絕，何談病毒與病菌的傳染。反觀我們縣的蛋雞養(yǎng)殖從硬件到軟件及飼養(yǎng)管理與之相比簡直不在一個檔次上，說的直白點，差好幾個檔次。對比而言，我們的蛋雞不僅產(chǎn)量低，而且質(zhì)量也很難與之抗衡，經(jīng)濟(jì)效益自然相差甚遠(yuǎn)。還有民和公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為減少員工的傳染，員工上班公司直接在消好毒的情況下，用本公司班車直接將員工送到工作場所。有的生產(chǎn)車間直接采取夫妻承包進(jìn)行管理的辦法，以此減少 與外界的接觸，杜絕疫病的感 染。不發(fā)生疫病，飼喂統(tǒng)一安全，質(zhì)量有保證，產(chǎn)品必然受市場青睞，價格及經(jīng)濟(jì)效益自然而然增高。在所有參觀的企業(yè)中，“大而強(qiáng)、高而精”無時無刻不體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上，其實，它們的發(fā)展也驗證了達(dá)爾文生物進(jìn)化論的“適者生存，不適者被淘汰”的觀點。所以，從它們企業(yè)發(fā)展的身上，我個人體會最深的是“規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化是畜牧業(yè)發(fā)展的必然趨勢”。 體會之三：立足企業(yè)自身實際選擇適合自身的經(jīng)營模式。青島九聯(lián)集團(tuán)的“三級跳”就是一個很好的個例。 18 年間，九聯(lián)從當(dāng)初的“小不點兒”蛋雞 場，發(fā)展成為如今的大型企業(yè)集團(tuán)，這期間，九聯(lián)經(jīng)歷了三個重要的發(fā)展階段。 一是“單打獨斗”的起始階段。即 1988 年建廠始，只存養(yǎng)了 6000只蛋雞，資產(chǎn)只有 14 萬元。到 1994年，企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到 300 多萬元，并初步積累了一些經(jīng)營管理和市場開拓經(jīng)驗。 二是“公司 +農(nóng)戶”的膨脹階段。從 1995 年開始，九聯(lián)集團(tuán)積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了重新定位，改組為股份有限公司，促進(jìn)了企業(yè)從單一經(jīng)營向多元化經(jīng)營，實現(xiàn)了由養(yǎng)殖蛋雞到農(nóng)產(chǎn)品深加工的重要轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由經(jīng)營國內(nèi)市場向開拓國際市場的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)將養(yǎng)殖環(huán)節(jié)向農(nóng)戶轉(zhuǎn)移，采取“公司 +農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速膨脹。三是“公司 +農(nóng)場”的提高階段，隨著集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，“公司 +農(nóng)戶”存在的利益連接機(jī)制容易破裂、養(yǎng)殖質(zhì)量難控制、企業(yè)經(jīng)營和農(nóng)戶生產(chǎn)風(fēng)險大等弊端逐步顯露。為有效解決“公 司 +農(nóng)戶”模式的不足，九聯(lián)集團(tuán)借鑒發(fā)達(dá)國家做法，由“公司 +農(nóng)戶”發(fā)展為“公司 +農(nóng)場”模式，采取了公司與農(nóng)戶合建股份制養(yǎng)殖基地的新形式。實踐證明，目前從我縣畜牧養(yǎng)殖加工企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、水平和現(xiàn)狀來看，立足小型規(guī)模養(yǎng)殖場和散養(yǎng)戶多的實際，采取“公司 +合作社 +養(yǎng)殖場 (戶 )的模式是十分必要和可行的。