【正文】 （三）政府扶持的資金； （四）銀行貸款； （五）公積金、公益金（每年從結(jié)余中提留）； （六）未分配利潤(rùn)； （七）接受的捐贈(zèng)； （八）其它資金。 第三十四條本社初次籌集的股金總額，每個(gè)社員一股，每股起點(diǎn)為 1000 元，多者要經(jīng)社員（代表）大會(huì)討論決定，每個(gè)社員最多只能認(rèn)購(gòu) 2 股。本社社員的股份采用記名方式登記，由本社出據(jù)股權(quán)證明，作為分紅的依據(jù)。 第三十五條本社初次交納的會(huì)費(fèi)定為每個(gè)社員 0 元。 第三十六條本社接納外部無(wú)償資助，或政府扶持款，龍頭企業(yè)返還款，均按接收時(shí)的現(xiàn)值入賬，作為本社的共有資產(chǎn)。經(jīng)社員（代表）大會(huì)討論決定，本社可以按決定的數(shù)額和方式參加社會(huì)公益捐贈(zèng)。任何單位與個(gè)人無(wú)權(quán)平調(diào)、挪用本社資產(chǎn)。 第三十七條理事會(huì)須在每月（或每一季度）初將上月（或上一季度）財(cái)務(wù)收支情況向社員公布一次，并及時(shí)解答社員提出的問題。理事會(huì)須于每年 1 月 31 日前向社員（代表）大會(huì)提供上年經(jīng)監(jiān)事會(huì)審核的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，同時(shí)提出 下的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，向社員詳細(xì)介紹，提交社員（代表）大會(huì)討論，經(jīng)社員（代表）大會(huì)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十八條扣除當(dāng)年服務(wù)成本，年終盈余按下列順序和項(xiàng)目分配： （一）公積金，按照有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)社員（代表）大會(huì)討論通過，在利潤(rùn)中提取一定比例，用于提高服務(wù)能力或彌補(bǔ)虧損； （二）公益金，按照合作社章程規(guī)定，在利潤(rùn)提取一定比例，用于文化、教育福利事業(yè)； （三）股金分紅，按照作社章程規(guī)定，在利潤(rùn)中提取一定比例； （四）二次返利，按照合作社章程，按利潤(rùn)分配情況，依社員產(chǎn)品交售額大 小進(jìn)行返還； （五）風(fēng)險(xiǎn)基金，按利潤(rùn)分配情況，經(jīng)社員（代表）大會(huì)討論決定提取數(shù)額。上列分配項(xiàng)目、提取比例和分配數(shù)額，由理事會(huì)提出方案，經(jīng)社員（代表）大會(huì)討論決定后實(shí)施。 第三十九條經(jīng)社員（代表）大會(huì)討論決定，合作社可以本社獨(dú)資或與外單位聯(lián)合興辦企業(yè)，企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算。本社作為產(chǎn)權(quán)單位可派出代表對(duì)企業(yè)行使監(jiān)督權(quán)，享有收益權(quán)。 第四十條本社如有虧損，經(jīng)社員（代表）大會(huì)討論通過，可用公積金彌補(bǔ)。公積金不足以彌補(bǔ)上一虧損的，可用以后利潤(rùn)彌補(bǔ)；因彌補(bǔ)虧損所減少的資金，社員（代表）大會(huì)應(yīng)酌情規(guī)定 補(bǔ)充的辦法和期限。 第五章終止和清算 第四十一條本社遇下列情況之一時(shí)，經(jīng)社員（代表）大會(huì)決定，報(bào)原確認(rèn)部門確認(rèn)后予以解散，并及時(shí)向登記機(jī)關(guān)辦理注銷手續(xù)： （一）人數(shù)過少無(wú)法開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； （二）與其他組織合并； （三）經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損不能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)； （四）本社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)消亡； （五）本社三分之二以上社員要求解散或重組。 第四十二條在確認(rèn)解散或重組后，理事會(huì)應(yīng)在 30 天內(nèi)向社員和社會(huì)公告。 第四十三條本社決定解散時(shí)，應(yīng)由社員（代表） 大會(huì)選出 5 人的清算小組，對(duì)本社的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理，并制定清償方案，報(bào)社員（代表）大會(huì)批準(zhǔn)。本社共有財(cái)產(chǎn)按照下列順序清償：（ 1）支付清算費(fèi)用；（ 2）支付所欠職員勞動(dòng)工資；（ 3）繳納本社所欠稅款；（ 4）抵償債務(wù)；（ 5）將剩余財(cái)產(chǎn)在本社社員間進(jìn)行分配。 第六章附則 第四十四條本章程如有未盡事宜，由理事會(huì)負(fù)責(zé)補(bǔ)充或修訂，經(jīng)社員（代表）大會(huì)討論通過實(shí)施。 第四十五條本章程由成立大會(huì)表決通過，并報(bào)確認(rèn)部門備案。 第四十六條本章程由本社理事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 第五篇：養(yǎng)豬專業(yè)合作社 養(yǎng)豬專業(yè)合作社 近幾年，中央和地方都非常重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不斷加大對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持力度，在惠農(nóng)政策的引導(dǎo)下，我鎮(zhèn)東北村積極發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，特別是在龍經(jīng)理等養(yǎng)豬大戶的帶動(dòng)下，東北村的養(yǎng)豬業(yè)逐漸壯大，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已初具規(guī)模。但是，他也充分認(rèn)識(shí)到，養(yǎng)殖戶受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想影響，多年來(lái)，從購(gòu)進(jìn)仔豬，到加工飼料，再到防疫，直到最后的銷售，各個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)戶大都是各自為政，這無(wú)疑使養(yǎng)殖專業(yè)戶消耗掉許多寶貴的時(shí)間和財(cái)力。因此，他便思考如何能夠把廣大養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來(lái)，做到資源共享，共同致富 ，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。在他的帶領(lǐng)下，東北村幾家養(yǎng)殖戶申請(qǐng)成立“東北村養(yǎng)殖合作社”。 在農(nóng)業(yè)局、畜牧局、工商局、鎮(zhèn)政府等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持下，經(jīng)政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)，合作社于 2021 年 5 月正式成立。合作社是由養(yǎng)殖戶自愿參加、實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展的群眾性組織。合作社成立后，在總經(jīng)理龍宗華的帶領(lǐng)下，從購(gòu)進(jìn)仔豬、加工飼料、防疫、養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)、喂養(yǎng)直至銷售的全過程為養(yǎng)殖專業(yè)戶提供一條龍服務(wù)。效益非常明顯，不僅東北村的養(yǎng)殖戶紛紛報(bào)名參加，還帶動(dòng)了周邊村莊的養(yǎng)殖戶，目前，入會(huì)養(yǎng)豬專業(yè)戶已達(dá) 120 家，合作社注冊(cè) 資金 2 萬(wàn)元，擁有生產(chǎn)豬 800 多頭。目前，形成了產(chǎn)供銷一條龍的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)豬業(yè)良種繁育、生產(chǎn)、銷售一體化，取得了顯著的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。 合作社在這幾年的發(fā)展中，規(guī)模不斷壯大，合作優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，在發(fā)展中堅(jiān)持“六個(gè)統(tǒng)一”。 一、統(tǒng)一飼料供應(yīng)。合作社積極走出去尋找合作伙伴 ,經(jīng)多方努力 ,與飼料公司達(dá)成合作發(fā)展意向 ,代表社員與飼料公司簽訂了《無(wú)抗飼料購(gòu)銷合同》 ,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)為全體社員提供無(wú)抗生素發(fā)酵飼料 ,并負(fù)責(zé)做好配套了科學(xué)喂養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn) ,不但降低了飼料成本 ,每噸比市場(chǎng)價(jià)便宜1500 元左右 ,更重要的 是 ,社員的料肉投入比由原來(lái)的 3:1 下降到:1,牲豬育肥期比以前縮短 25天左右 ,較好實(shí)現(xiàn)了節(jié)本增效目標(biāo)。 二、統(tǒng)一疫病防治。對(duì)生豬生長(zhǎng)的每個(gè)周期 ,合作社都會(huì)組織業(yè)務(wù)部門技術(shù)專家 ,對(duì)養(yǎng)殖戶開展生豬疫病的防疫技術(shù)指導(dǎo) ,確保了防疫質(zhì)量、有效防空疫情發(fā)生蔓延。針對(duì)當(dāng)前社會(huì)上生豬用藥過多、過濫的問題 ,合作社全程跟蹤監(jiān)督用藥情況 ,對(duì)社員統(tǒng)一提供藥品 ,既節(jié)省了用藥開支 ,又實(shí)現(xiàn)了低抗肉的標(biāo)準(zhǔn)。 三、統(tǒng)一培訓(xùn)技術(shù)。合作社每月定期組織社員參與養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn) ,聘請(qǐng)區(qū)內(nèi)外有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)開展普及型培訓(xùn)和針對(duì)性指導(dǎo) ,重點(diǎn)解決社員疑難問題 20 個(gè) ,并積極推廣新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn) ,印發(fā)養(yǎng)豬技術(shù)書籍1200 冊(cè) ,確保所有社員掌握了優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖技術(shù)、防疫治病技術(shù)、飼料配置技術(shù) ,提高了生豬養(yǎng)殖效益。 四、統(tǒng)一生豬銷售。合作社充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用 ,下聯(lián)結(jié)社員、上聯(lián)企業(yè)和市場(chǎng) ,從根本上解決社員的生豬銷售后顧之憂。一方面聯(lián)系我市比較大的企業(yè) ,簽訂購(gòu)銷合同，明確企業(yè)、合作社 ,社員三方的利益關(guān)系 ,出臺(tái)了保護(hù)價(jià)收購(gòu)制度。同時(shí) ,與買賣生豬的經(jīng)紀(jì)人約定 ,養(yǎng)豬小戶銷售生豬與規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的價(jià)格相同 ,無(wú)論社員銷售豬的數(shù)量多少 ,盡量做到上門收購(gòu) ,不準(zhǔn)壓級(jí) 壓價(jià) ,否則 ,以后不能再到合作社內(nèi)收購(gòu)生豬 ,社員的養(yǎng)豬利益得到保證。 五、統(tǒng)一建場(chǎng)指導(dǎo)。聘請(qǐng)專家為合作社技術(shù)顧問 ,通過現(xiàn)場(chǎng)考察論證 ,盡可能為建養(yǎng)豬場(chǎng)社員多提供幾套建設(shè)方案 ,在建場(chǎng)施工時(shí) ,指定專職技術(shù)人員實(shí)地指導(dǎo)建場(chǎng) ,確保所建養(yǎng)豬場(chǎng)科學(xué)合理。 六、統(tǒng)一良種引進(jìn)。為保障仔豬質(zhì)量 ,合作社統(tǒng)一聯(lián)系引進(jìn)優(yōu)良豬種給社員養(yǎng)殖 ,經(jīng)合作社多方面共同努力 ,所有社員養(yǎng)殖生豬瘦肉率在60%以上 ,出肉率在 75%以上 ,市場(chǎng)價(jià)格高于其他產(chǎn)品 ,平均每頭豬可多贏利 100 元以上。 雖然 ,經(jīng)過合作社成立以來(lái)不懈 努力 ,為我區(qū)養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展做了一些有益工作 ,但在下步發(fā)展中 ,我們一定嚴(yán)格依照合作社辦社宗旨 ,積極努力 ,帶動(dòng)社員共富裕 ,為我鎮(zhèn)養(yǎng)豬業(yè)做出更大貢獻(xiàn) !