“安全月”活動(dòng)表態(tài)發(fā)言1-資料下載頁(yè)
2025-04-22 08:09本頁(yè)面
【正文】 電硐室、風(fēng)橋、水倉(cāng)以及矸硐和聯(lián)絡(luò)巷等等。所以我們的目標(biāo)就是：?jiǎn)雾?xiàng)工程保安全，整體工作上水平。 根據(jù)我礦安排我隊(duì)從 2021 年 9 月 14 日開(kāi)始分別施工六采區(qū)集中回風(fēng)巷和六采區(qū)集中運(yùn)輸巷，預(yù)計(jì)到年末將收尾。借著這次活動(dòng)我就結(jié)合我隊(duì)當(dāng)前及今后的工作情況向大家做如下表態(tài) : 我主要從兩個(gè)大方面講一下，第一就是操作環(huán)節(jié)方面，第二就是管理環(huán)節(jié)方面。 操作方面上我又分為五個(gè)環(huán)節(jié)：放炮環(huán)節(jié)、頂板支護(hù)環(huán)節(jié)、機(jī)械操作環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)和探放水環(huán)節(jié)。 “三”、一個(gè)“四”，兩個(gè)“三”就是“一炮三檢”和“三人連鎖”，一個(gè)“四”就是“四位一體”?！耙慌谌龣z”就是裝要前、爆破前 、爆破后檢查工作面附近 20m 內(nèi)的瓦斯?jié)舛龋缤咚節(jié)舛却笥诩暗扔?1％堅(jiān)決不裝藥、不放炮，只有待瓦斯?jié)舛忍幚砗?、正常后、安全后、才可以進(jìn)行裝藥、封口、爆破。“三人連鎖”就是爆破工、班組長(zhǎng)、瓦斯檢查員依次確認(rèn)工作面?zhèn)€參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)后方可起爆?！八奈灰惑w”就是瓦檢員、安檢員、質(zhì)檢員、班長(zhǎng)依次確認(rèn)后方可放炮。瓦檢員檢查瓦斯?jié)舛?，安檢員檢查工作面 20m 內(nèi)環(huán)境狀況，質(zhì)檢員檢查爆破線路和器材的完好情況，班長(zhǎng)最終確認(rèn)。爆破過(guò)程中嚴(yán)禁三違現(xiàn)象的發(fā)生。我們一直強(qiáng)調(diào)瓦斯?jié)舛瘸? 不裝藥，炮泥未填不封口，風(fēng)量不足不爆破，無(wú)證爆 破不允許，警戒距離不達(dá)標(biāo)不執(zhí)行。對(duì)與瞎管、瞎炮、啞炮不遺留、不放過(guò)、不置之不理，并追究責(zé)任，責(zé)任到人（一旦發(fā)現(xiàn)瞎管我們還要調(diào)查原因，分析未爆破情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)）。我們是掘進(jìn)隊(duì)，掘進(jìn)方式是爆破掘進(jìn)，所以爆破安全是關(guān)鍵，我們?cè)诒七@塊是嚴(yán)把關(guān)、守死關(guān)，堅(jiān)持執(zhí)行不達(dá)標(biāo)、不起爆的制度。 。一看，看頂板是否有散巖、活巖、危巖，是否有活煤、片幫煤、掉渣煤，一旦發(fā)現(xiàn)立即處理。二敲就是敲頂板、敲煤幫，敲掉快要掉落的矸和煤，保證工作面無(wú)隱患。三臨時(shí)就是進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)， 打點(diǎn)柱上摩擦支柱，做好臨時(shí)支護(hù)，保證我們?cè)诖蝈^桿期間是安全的。四永久就是，打錨桿掛網(wǎng)。所有工序均由外向里依次進(jìn)行。所打錨桿成排成行，托板緊貼頂板，錨網(wǎng)展、平、勻。保證支護(hù)到位，按要求達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。 ：持證上崗（皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)全部是持證上崗，也就是帶有一定技能的操作工專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人）。工作面刮板輸送機(jī)機(jī)頭機(jī)尾壓柱必打，溜槽邊擋煤板必上，通信信號(hào)靈敏可靠，嚴(yán)禁喊話、搖燈表達(dá)信號(hào)。機(jī)械不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備在檢修期間掛牌提示。所有操作均按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行，保證人身安全，確保機(jī)械正常，完善施工流 程。 ：無(wú)保險(xiǎn)繩不推車(chē)，無(wú)擋車(chē)器不運(yùn)輸，載重過(guò)多不開(kāi)車(chē)，車(chē)輛較多不行車(chē)。乘車(chē)時(shí)執(zhí)行坐礦車(chē)不允許、無(wú)人車(chē)不升井的制度。 。在今年上半年我隊(duì)引進(jìn) 150m 超長(zhǎng)鉆探機(jī)。堅(jiān)持執(zhí)行：預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采的方針。 上面就是我隊(duì)簡(jiǎn)單的操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)與安排。下來(lái)給大家簡(jiǎn)紹一下管理方面的情況。我在管理上又分為工程質(zhì)量管理和人才機(jī)制管理兩個(gè)方面。 工程質(zhì)量管理這塊我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按圖施工、放線掘進(jìn)。不偷工減料、不做爛尾工程、不做豆腐渣工程、不 做形象工程。在人員管理方面我們講究：千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。打擊浮夸者，發(fā)揚(yáng)實(shí)干家，不弄虛作假，不許私舞弊，講究人才全面化、管理合理化、發(fā)揚(yáng)人性化。用人上我們推崇：有才有德破格使用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用的原則。努力使我隊(duì)每個(gè)人都有安全感、榮譽(yù)感、集體感、成就感。上述所有的制度以及原則不僅是我隊(duì)一個(gè)時(shí)期和一個(gè)活動(dòng)中的標(biāo)準(zhǔn)，而是我隊(duì)以前以及今后每一天施工的標(biāo)準(zhǔn)與原則。 由于時(shí)間的倉(cāng)促，所講內(nèi)容不全、不精、不細(xì)，請(qǐng)大家諒解。我講話到此為止，謝謝大家。
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