【正文】 師的利益。 在教師的發(fā)展上，我們要克服認識上的誤區(qū)。一方面，有的老師認為生源的質(zhì)量與數(shù)量下降，教學沒有成就感：我的水平教這樣的學生足夠了。我想，我們要辨證看待這個問題。生源的數(shù)量下降，大部分教師工作量不飽和，小班化教學的確給教師發(fā)展提供了難得的機遇，教師有了精力與時間 ，小班化教學全市、全省范圍內(nèi)剛剛起步，大膽實踐與創(chuàng)新，必然有意想不到的收獲。從生源質(zhì)量看，我想與大家談一談教育的意義與價值。我們總是盯著名師培養(yǎng)名生，可大家想一想，如果我們把一個問題學生造就成一個身心健康、服務社會、對社會的貢獻與培養(yǎng)一個師大附中、金陵中學、一中學生等同樣偉大，我這里請老師們，特別是年輕教師們，常常去思考幾個問題： 的生源起點，有的班級發(fā)展很好 ?，有的老師課堂效益高 ?師生互動效果好，學生歡迎，終端呈現(xiàn)優(yōu)秀 ?學校，有的人成長為區(qū)青優(yōu)、市青優(yōu)、市學 科帶頭人 ?我的職業(yè)我用心去做了嗎 ?我真誠付出了嗎 ?我說的這些，說到底，教師要主動發(fā)展，自我要求發(fā)展。教師如何發(fā)展，首要的是提高自己師德修養(yǎng)，學高為師，身正為范：我們的一言一行，衣著舉止，直接影響與教育我們這些未成年的孩子們。面對學生中的不良現(xiàn)象，每個老師都有責任，也有義務去教育，去感化，以愛動其心，以嚴導其行。 其次是提高課堂管理的能力與水平，初等教育的成敗很大程度上是取決于對學生行為習慣與學習習慣的養(yǎng)成狀況，管理課堂是老師必須具備的基本業(yè)務能力。 教師的發(fā)展有三個基本途徑，一是自我學習，二 是同伴互助，三是專家引領。 自我學習，一方面努力鉆研教材、課程標準、考試大綱。另一方面認真研究學情，重視學情分析與追蹤，學情的掌握才能確定教學起點，才能確定教學起點，才能有針對性開展教學。其次要認真閱讀教育教學理論書籍和學科專業(yè)雜志、專業(yè)網(wǎng)站，在理論的高度去反思自己的教育教學行為。 同伴互助，就是在教研組內(nèi)、備課組內(nèi)相互聽課，共同研究、討論、學習，青藍工程，拜師結隊的傳統(tǒng)需堅持與深化，備課組和教研組教研組活動要落實到實處，不能為活動而活動，可以開展同一內(nèi)容，大家一起運用不同教法來進行對照，也 可以對我們教學中的難點困惑點，如實驗課、習題課、復習課，還有針對教材中的難點內(nèi)容開展針對性研究。 專家引領，一個人或者一個集體的發(fā)展常常會進入飽和狀況，或者說進入迷茫區(qū)域，就迫切需要有專家來引領，走出去，請進來，在省市各校短期培訓與長期培訓相結合，建立一種開放的培訓機制，是我們盡最大努力要堅持去為老師發(fā)展做的事情。 教師隊伍的提高與發(fā)展，需要有一定的保障機制，這里要說的是我們教師工作環(huán)境讓我吃驚，我們倡導老師有奉獻精神，艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)，但在商品經(jīng)濟發(fā)展的今天，不能回避經(jīng)濟待遇的問題，這里我想多說兩句。首先我要說的是感謝我們李校長、曹書記、花校長等老領導班子，省吃儉用給我們留下一個很不錯的經(jīng)濟基礎，上屆班子已經(jīng)在上學期考慮改革獎金分配方案，我想談三點： 1。學校辦學質(zhì)量與教師地位、經(jīng)濟待遇息息相關， 2。學校的獎金分配方案必須能夠調(diào)動大部分老師的積極性，促進學校發(fā)展，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，3。在目前狀況下，我們 一定盡最大努力，逐步改善教職工經(jīng)濟待遇。 三 .營造和諧內(nèi)外部環(huán)境，為師生共同發(fā)展搭建平臺 ，安全工作重中之重，學校安全包括學生人生安全、教師人生安全、財產(chǎn)安全，尤其是學生的人生安全，要消除隱患，不留死角，做到零事故，安全問題要保證萬無一失，一失就萬無了。我們?nèi)Ｐ列量嗫喙ぷ?，因為某一人偶然中有必然的犯了錯，造成學生與家長的心靈受到極大傷害，給學校工作帶來極大的被動，給學校的聲譽造成無可挽回的損失，這是決不允許的。這里我想說我們必須追究當事人責任，視情節(jié)與造成后果，堅決 地給予處理，誰砸學校的牌子，學校就砸誰的飯碗。 ，優(yōu)化育人環(huán)境。我們的周邊環(huán)境給我們教育已經(jīng)帶來很多困難，但我們可以充分利用現(xiàn)在學校櫥窗、學生黑板報、電視臺、網(wǎng)絡，引導學生做一個合格人、文明人 。另一方面政教處、團總支、年級組、各班、體育組、藝術組、工會等，如開展一些師生喜聞樂見的文體活動，活躍校園氛圍，培養(yǎng)學生全面發(fā)展。 (報紙、電視、橫幅、宣傳冊、家長會 )，理直氣壯宣傳我校優(yōu)良的辦學傳統(tǒng)，一流的辦學設施，優(yōu)秀的師資隊伍，良好的辦學業(yè)績，宣傳我 們優(yōu)秀畢業(yè)生，讓社會了解師專附中，廣大學生向往師專附中。 范文網(wǎng) [] 在和老師交流中有的老師說我們沒有辦法改換學生，但是通過我們努力可以改變學生。我想只要我們從內(nèi)心去關愛每一個學生，讓他們都得到不同程度的發(fā)展，我們教育教學質(zhì)量得到學生、家長和社會的認可，我們就可以從根本上生源質(zhì)量與數(shù)量問題。 最后為了學校工作的正常進行，我想借此機會宣布一下學校的校級領導的分工。 顧佩強，負責安全、師德建設、黨務、共青團、少先隊，工會、民主黨派、離退休教職工工作。 高世澤，全面負責學?？倓铡⒇攧?，并協(xié)助我管理教學。 段琨鵬，全面負責學生工作，另外負責體育、衛(wèi)生、藝術工作，并兼任學工處主任。 我本人，負責行政全面工作，并分管教學。 老師們，同志們，歷史已經(jīng)把我以及我們新班子，推到大家的面前，我們責無旁貸，義不容辭，我們一定加強學習，努力提高自己素質(zhì)和管理水平，當本屆領導班子任期結束時，我們力爭無愧于上屆領導班子和我們繼任者，也無愧于全校每一位教職工，因為我們努力，因為我們盡心，因為我們盡責了。 我的發(fā)言完了，謝謝大家 !