學士論文-理工科類-建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺談-資料下載頁
2024-09-06 09:28本頁面
【導讀】續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學。這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目。標、質量目標和其它相關目標。與項目管理學相關的學科還很。多，如組織學，它研究一個系統(tǒng)的組織機構和組織內的工作流程。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科。也是項目管理成敗的最終承擔者。氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主。統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。優(yōu)質水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎。從而不斷開拓新領域，占領新市場，最終達到市場創(chuàng)新的目的。項目是成本中心，成本控制是至關重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核。心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通。過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；
【正文】 成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產(chǎn)率；有質量成本，通過提高產(chǎn)品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第 一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當?shù)慕?jīng)濟權益。 人本管理思路創(chuàng)新 項目管理必須始終堅持以人為本的思路不動搖。無論是 ISO9000 質量管理體系所倡導的八大質量管理原則，還是 ISO14000 環(huán)保管理體系，直至OHSMS18000 職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，無不體現(xiàn)了以人為本和著眼于可持續(xù)發(fā)展的科學理念。特別是 OHSMS18000 的實施，將會有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使人真正 還原于企業(yè)和社會的主體地位，而不是異化對象，同時還有利于消除貿(mào)易壁壘，并給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)在社會上樹立良好的品質和形象。因此，項目在堅持人本管理原則的過程中必須實施思路創(chuàng)新，可通過 ISO9000、 ISO4000、 OHSMS18000 的整合與貫徹實施，使項目管理上升一個全新的層次，走上一個新的臺階。 總之，建筑施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實現(xiàn)。而項目管理的創(chuàng)新，則構成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動力，也是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈 追求的目標。
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