【正文】 務(wù)顧問及其他上市中介 。另一方面，在 中介的專業(yè)指導(dǎo)下，逐步收集和整理公司上市所需的各種資料，起草公司上市所需的各種文件。公司還將初步擬定新一輪股改方案，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，以促進公司的規(guī)范管理。 規(guī)范管理是公司發(fā)展和公司上市的基礎(chǔ)。只有通過規(guī)范管理，才能有效地杜絕質(zhì)量安全事故，才能有效地化解各種危機，才能有效地維護品牌形象，才能有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和提高效率，才能真正在困難的外部經(jīng)濟環(huán)境中保持平穩(wěn)的發(fā)展。 x 年，公司一方面將繼續(xù)完善各項制度規(guī)范，另一方面將努力使各種制度規(guī)范落到實處，特別是要通過多種形式在全體員工中培養(yǎng)起尊重制度規(guī) 范的企業(yè)文化氛圍。 穩(wěn)步發(fā)展是公司做強做大的基礎(chǔ)。根據(jù)目前所建成投產(chǎn)生產(chǎn)線情況， x 年全年公司可實現(xiàn)產(chǎn)能超過二十萬噸。同時，公司還將密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟形勢的變動趨向，并據(jù)以準(zhǔn)備各種預(yù)案，以調(diào)整投資建設(shè)步伐和公司發(fā)展目標(biāo)。 新的一年充滿新的希望，新的一年有著新的憧憬。 我們堅信，在“推進上市、規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展”的目標(biāo)思路指引下，在“誠信、勤勉、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神激勵下，公司董事會一定會形成堅強領(lǐng)導(dǎo)，全體員工一定會傾心投入，廣大消費者一定會真誠支持，各位合作伙伴以及社會各界朋友一定 會相扶相助， x 面業(yè)也就一定能實現(xiàn)新的飛躍。 最后，衷心祝愿各位在新的一年里身體健康，生活愉快，事業(yè)順利 ! 祝愿我們的企業(yè)基業(yè)長青 ! 祝愿 x 面業(yè)的明天更美好 ! 2020年董事長致辭 4 各位和易同仁、朋友們： 下午好 ! 記得在去年的年會上，我講的第一句話是“我們終于送走了 20x年這個最寒冷的冬季”。不成想，在剛過去的 20x 年，無論國內(nèi)外經(jīng)濟狀況還是我們公司的經(jīng)營發(fā)展，都經(jīng)歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們?nèi)匀贿€能相聚在這里，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但和易人為夢想而戰(zhàn)的機會依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無論勝負(fù)如何，我們都為學(xué)習(xí)而收獲，為堅守而驕傲。也誠如我們已經(jīng)砥礪了十五年市場風(fēng)雨的云南雅騰，無論如何起伏升沉，我們都為不忘初心而喜悅、為合和共贏而堅守 !大家都知道，創(chuàng) 業(yè)難，守成更難，所以，我們要堅定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜業(yè)已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩 ! 在剛剛過去的 20x 年，我們確定了在堅守本業(yè)的基礎(chǔ)上，全面嘗試生態(tài)健康、金融理財、教育互聯(lián)網(wǎng)和文化傳媒等領(lǐng)域多元化投資經(jīng)營的發(fā)展策略。在今天的這個年會上，我不得不非常遺憾地向大家報告，我們在新領(lǐng)域的投資遭遇了極大的困難，經(jīng)營成績非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業(yè)，來不得半點虛頭巴腦和文過飾非。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略方向選擇上是沒有問題的，以上領(lǐng)域基本都符合 B2F 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，但為什么沒有取得進展 ?誠然，從大環(huán)境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經(jīng)濟收縮、二是國家政治經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、三是經(jīng)濟周期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大艱巨任務(wù)，我們自然不能獨善其身。但于我們自身而言，問題出在面對多元化經(jīng)營時，幾個核心要點沒有解決：一是復(fù)合管理維度增多，專注度不夠，二是人力資源匹配不足，專業(yè)度不夠，三是行業(yè)生疏，決策依據(jù)匱乏，執(zhí)行力不夠。這一系列問題，在我們接下來的工作中必須認(rèn)真總結(jié)和警醒 ，努力找到解決和調(diào)整的辦法。作為公司董事長和主要決策人，我想借此機會向各位股東表示歉意，同時，也向各個項目相關(guān)成員表示歉意，因為這些項目的進展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。 值得欣慰的是，在過去的一年中，作為我們主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施板塊成績斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業(yè)，排除干擾、適應(yīng)變化、穩(wěn)健經(jīng)營，為整個公司貢獻了可觀的利潤，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報。在這里，我們大家應(yīng)該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰(zhàn)堅守的同事們表示謝意和致敬 ! 20x 年已然成為歷史，功過是非、歡笑悲傷都會煙消云散。的確，沒有什么能夠阻擋時間，這時間里蘊含著萬物的力量，潮起潮落，變化恒常。在過去的一年里，不少曾經(jīng)紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無奈地目送著一些曾經(jīng)的同行者轉(zhuǎn)身與離去。但和易的堅守者深知，無論市場格局如何改變、經(jīng)濟形勢如何起伏，企業(yè)創(chuàng)造財富和團隊共同進步才是不變的恒常?！案粺o經(jīng)業(yè)，貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經(jīng)為我們道盡了商業(yè)的本質(zhì)，一切都并非是那么的難以言喻，一個團隊的成長和歷程，業(yè)來有自。和易團隊當(dāng)然希望做個有能者，能緊跟時代 、能順應(yīng)形勢、能把握局面，同時能認(rèn)清自身擁有的資源和能力。一如過去值得驕傲的十五年，不忘初心，并肩攜手，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長。 在這段時間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動思考和調(diào)整，并和我溝通交流各自未來的工作方向和目標(biāo)，給了我和董事會很好的建議和啟示。同時也更堅定了我們和易創(chuàng)投自成立以來就始終未變的發(fā)展目標(biāo)，“邀天下志同道合之精英，創(chuàng)立一個開放、高效的投融資管理系統(tǒng)，搭建一個安全、共贏的投融資智慧平臺，為中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者開辟暢通的投融資渠道和發(fā)展之路”。正是因為這樣的不忘初心、堅守本原，我 們在經(jīng)營發(fā)展過程中必須時刻居安思危、如履薄冰。 今天，我想我應(yīng)該明確告訴大家的是，我們所經(jīng)歷的這個下行周期或許一年、或許更長，可能是一個前所未有的經(jīng)濟寒冬。是以，我們?nèi)ツ甓ǖ亩囝I(lǐng)域投資中期工作目標(biāo)需要進行重大調(diào)整，重中之重就是堅守“現(xiàn)金為王”的方針，力保充裕的現(xiàn)金流，所有投資工作必須更加謹(jǐn)慎。另外，借全公司節(jié)后喬遷新址集中辦公的契機，進一步加強內(nèi)部管理和整合，集中精力和資源，做精做強既有優(yōu)勢領(lǐng)域，收縮整頓新項目，期望能熬過嚴(yán)冬，等待經(jīng)濟周期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調(diào)整變化的情況下，我希望我們每 一個和易人都能在接下來的工作安排和調(diào)整過程中，正確面對眼前的困難，堅守我們值得為之付出的信念，同時給予我們最大程度的理解和支持 ! 我堅信，一個經(jīng)歷過十五年風(fēng)雨的和易團隊一定會是這樣的： 在每個醒來的清晨相信天還是藍的，在每個困難的時刻相信意志的凝聚，在每個轉(zhuǎn)變的時刻相信價值的堅定。我們?yōu)槔硐胨冻龅膱允嘏c努力，值得更美好的世界與之匹配 ! 謝謝大家 ! 2020年董事長致辭 5 尊敬的各位員工朋友們： 揚帆起航逐夢想，艱辛創(chuàng)業(yè)又一年。當(dāng)我們還來不及停下忙碌的腳步， 20x 年新年的鐘聲已悄然而至。今天，我們歡聚一堂，共同迎接20x 年新年的到來。在此，我代表公司向全體員工朋友及你們的家人，致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候 ! 一年來，我們用激情與汗水成就夢想，我們用執(zhí)著與堅守贏得肯定。我們在理解與包容中，默默付出 。我們在拼搏與進取中，砥礪前行。在熱火朝天、晝夜忙碌的工程現(xiàn)場，有多少敬業(yè)的員工、感人的故事和暖心的話語，值得我們回味和銘記。 一年來，前期工作完美收官，安全生產(chǎn)可控在控，工程建設(shè)有序推進，節(jié)點目標(biāo)順利完成，科技創(chuàng)新成效初現(xiàn)，投資經(jīng)營管控有力，市場營 銷開局良好，基礎(chǔ)管理全面提升，公司各項工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。今年以來，又有 3 項科技創(chuàng)新獲得國家專利授權(quán)。截至目前，累計獲得國家發(fā)明專利 1 項，國家實用新型專利 10 項。 1 號機組順利通過 168 小時試運， 2 號機組正在進行整套啟動，對外供熱面積增至 萬平方米，截至今天，累計完成發(fā)電量 億千瓦時，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 778天 (1號機組通過 168小時試運后第天 )。這些成績的取得，是公司全體員工、 x 項目部、 x 項目部等外委服務(wù)單位共同努力的結(jié)果，凝聚著所有人員的心血和汗水。 回首 20x，我們有感悟，有遺憾，但 更多的是收獲和喜悅。展望20x，我們要更加堅定發(fā)展的目標(biāo)和努力的方向。明年，隨著 2 號機組的投產(chǎn)發(fā)電，公司將正式轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運營期，站在新的起點，開啟新的征程。工程決算、創(chuàng)優(yōu)申報、設(shè)備消缺維護、機組安全穩(wěn)定運行、冷熱電市場開拓、公司利潤指標(biāo)等工作，將極大地考驗我們的智慧和膽實。只要我們團結(jié)一心，努力拼搏，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，就一定能夠克服各種困難，全力推動各項工作不斷向前邁進。讓我們攜手并肩，共同開創(chuàng)更加美好的明天，共同分享屬于 x 的榮耀和成功。 最后，預(yù)祝 20x 年新年聯(lián)歡會取得圓滿成功。祝愿各位員工朋友身 體健康，工作順利，萬事如意 ! 謝謝大家 ! 2020年董事長致辭范文 第五篇： 2020 董事長致辭范本 二十一世紀(jì)是誠信的世紀(jì)，是創(chuàng)新的世紀(jì)，我們將繼續(xù)弘揚“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“誠信塑造形象、管理提升隊伍、質(zhì)量打造名牌、服務(wù)拓展市場”的經(jīng)營理念，以雄厚的資本，優(yōu)秀的人才，先進的生產(chǎn)技術(shù)和精良的設(shè)備創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品，提供最周全的服務(wù)，為祖國電力事業(yè)和人類美好明天做出新貢獻。接下來是為大家整理的關(guān)于 2020 董事長致辭范本，方便大家閱讀與鑒賞 ! 2020董 事長致辭范本 1 各位董事、各位員工： 大家晚上好 ! 今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展 !在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。 揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標(biāo)志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品 。致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來， 一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。 為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下： 一、管理模式的改革 的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚翔。 經(jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司 +農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏 。創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。 二、人力資源體系的完善 回歸行業(yè)本質(zhì)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原 有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，我們引進了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。 由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。 此外，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。 三、“三專兩卡”服務(wù)體系 在此過程中，揚翔全體員工團結(jié)協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長 %，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。 收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作： 一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭 揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū) 域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。 二、加強培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng) 培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動 。覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實際操作和現(xiàn)場引導(dǎo)為主，覆蓋全面 。針對性要強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導(dǎo) 。注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。 三、精為主 攻，保健是基礎(chǔ) 各位董事、各位員工，在揚翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望 !揚翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng) !希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的