20xx年機(jī)電安裝工區(qū)安全生產(chǎn)月總結(jié)[推薦5篇]-資料下載頁
2025-04-21 19:39本頁面
【正文】 本質(zhì)安全水平，提升了安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理，確保了單位安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 結(jié)合本單位實(shí)際，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)作用，齊抓共管，組織開展了形式多樣的安全檢查活動(dòng)。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)不斷線，大力營造了全員參與安全生產(chǎn)管理的濃厚氛圍。 開展?fàn)巹?chuàng)“最長安全周期班組”活動(dòng) 組織開展了 爭創(chuàng)“最長安全周期班組”活動(dòng)，同時(shí)繼續(xù)深化“三無班組”、“五好區(qū)隊(duì)”活動(dòng)，組織競賽評(píng)比，通過選樹典型，進(jìn)一步提高隊(duì)、班組安全管理水平，守住隊(duì)、班組安全生產(chǎn)的第一道防線。 組織安全生產(chǎn)講座和警示教育活動(dòng) 組織全體職工學(xué)習(xí)事故案例、觀看警示教育片。結(jié)合實(shí)際情況，組織事故案例分析等活動(dòng)，是職工深刻吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全意識(shí)，用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。 本次“安全生產(chǎn)月”，我單位通過認(rèn)真開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育和安全文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力，強(qiáng)化了基層班組 安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作，為我單位安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。 第五篇：機(jī)電安裝工程分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營 機(jī)電安裝工程分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營 工作匯報(bào) 一、六月份及上半年計(jì)劃完成情況： 機(jī)電安裝工程分公司今年六月份計(jì)劃安排 124 萬元，實(shí)際完成：120 元，完成主要工程項(xiàng)目為：陜西郭家河煤礦管線安裝工程。 機(jī)電安裝工程分公司 2021 年計(jì)劃安排 2500 萬元， 16 月份實(shí)際完成 4385792 元，完成計(jì)劃的 %，未能完成時(shí)間過半任 務(wù)過半的目標(biāo)。 二、未完成計(jì)劃的原因； 進(jìn)入 2021 年以來，已落實(shí)的工程為 1100 萬元，只占全年計(jì)劃的 44%，距年計(jì)劃 2500 萬元的缺口較大。 在已落實(shí)的工程項(xiàng)目中，主要為長紅 35 仟伏供電網(wǎng)改造工程，由于中紅線路尚未正常運(yùn)行，長紅線路不能停電拆卸替接，至使工程到今日不能正式開工。 三、后半年采取的措施和打算： 今年后半年要抓緊聯(lián)系中紅線路的供電運(yùn)行工作，爭取長紅線路的早日開工。 經(jīng)分公司的努力，目前青海柴達(dá)爾先鋒井機(jī)電設(shè)備安裝工程合同已簽，可有 效緩解工程缺口矛盾。但開工日期可能延期較晚，甚至可能到年底。 繼續(xù)加大工程承攬力度，廣泛收集市場工程信息。為今明兩年后續(xù)工程做更大的努力。 四、安全方面存在的問題及采取的措施： 今年以來，分公司經(jīng)過不斷地加大安全整治工作，安全管理水平不斷提高，整體安全局面相對(duì)比較穩(wěn)定。但目前分公司的工程項(xiàng)目仍多以小型為主，施工現(xiàn)場分布較廣，戰(zhàn)線較長，大小不一，流動(dòng)性大。管理難度相對(duì)較大。 針對(duì)這一情況，分公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司的指示精神，一是在各個(gè)施工現(xiàn)場安排經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。 二是加大培養(yǎng)工程技術(shù)人才的力度，增加管理人員的崗位。三是加大黨政一把手對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，經(jīng)常深入現(xiàn)場，制訂各施工負(fù)責(zé)人經(jīng)常匯報(bào)制度，將施工的安全情況、質(zhì)量進(jìn)度情況隨時(shí)匯報(bào)。同時(shí)還要加大對(duì)細(xì)節(jié)問題的管理，從細(xì)小問題抓起。 機(jī)電安裝工程分公司 2021 年 6 月 28日
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1