20xx年機電安裝工區(qū)安全生產(chǎn)月總結[推薦5篇]-資料下載頁
2025-04-21 19:39本頁面
【正文】 本質(zhì)安全水平，提升了安全標準和安全管理，確保了單位安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 結合本單位實際，充分發(fā)揮工會、共青團作用，齊抓共管，組織開展了形式多樣的安全檢查活動。堅持隱患排查治理活動不斷線，大力營造了全員參與安全生產(chǎn)管理的濃厚氛圍。 開展爭創(chuàng)“最長安全周期班組”活動 組織開展了 爭創(chuàng)“最長安全周期班組”活動，同時繼續(xù)深化“三無班組”、“五好區(qū)隊”活動，組織競賽評比，通過選樹典型，進一步提高隊、班組安全管理水平，守住隊、班組安全生產(chǎn)的第一道防線。 組織安全生產(chǎn)講座和警示教育活動 組織全體職工學習事故案例、觀看警示教育片。結合實際情況，組織事故案例分析等活動，是職工深刻吸取教訓，牢固樹立安全意識，用事故教訓推動安全生產(chǎn)工作。 本次“安全生產(chǎn)月”，我單位通過認真開展各項安全生產(chǎn)教育和安全文化建設活動，增強了全體員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組 安全文化建設，進一步夯實了安全基礎管理工作，為我單位安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。 第五篇：機電安裝工程分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營 機電安裝工程分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營 工作匯報 一、六月份及上半年計劃完成情況： 機電安裝工程分公司今年六月份計劃安排 124 萬元，實際完成：120 元，完成主要工程項目為：陜西郭家河煤礦管線安裝工程。 機電安裝工程分公司 2021 年計劃安排 2500 萬元， 16 月份實際完成 4385792 元，完成計劃的 %，未能完成時間過半任 務過半的目標。 二、未完成計劃的原因； 進入 2021 年以來，已落實的工程為 1100 萬元，只占全年計劃的 44%，距年計劃 2500 萬元的缺口較大。 在已落實的工程項目中，主要為長紅 35 仟伏供電網(wǎng)改造工程，由于中紅線路尚未正常運行，長紅線路不能停電拆卸替接，至使工程到今日不能正式開工。 三、后半年采取的措施和打算： 今年后半年要抓緊聯(lián)系中紅線路的供電運行工作，爭取長紅線路的早日開工。 經(jīng)分公司的努力，目前青海柴達爾先鋒井機電設備安裝工程合同已簽，可有 效緩解工程缺口矛盾。但開工日期可能延期較晚，甚至可能到年底。 繼續(xù)加大工程承攬力度，廣泛收集市場工程信息。為今明兩年后續(xù)工程做更大的努力。 四、安全方面存在的問題及采取的措施： 今年以來，分公司經(jīng)過不斷地加大安全整治工作，安全管理水平不斷提高，整體安全局面相對比較穩(wěn)定。但目前分公司的工程項目仍多以小型為主，施工現(xiàn)場分布較廣，戰(zhàn)線較長，大小不一，流動性大。管理難度相對較大。 針對這一情況，分公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司的指示精神，一是在各個施工現(xiàn)場安排經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理。 二是加大培養(yǎng)工程技術人才的力度，增加管理人員的崗位。三是加大黨政一把手對現(xiàn)場的監(jiān)控力度，經(jīng)常深入現(xiàn)場，制訂各施工負責人經(jīng)常匯報制度，將施工的安全情況、質(zhì)量進度情況隨時匯報。同時還要加大對細節(jié)問題的管理，從細小問題抓起。 機電安裝工程分公司 2021 年 6 月 28日
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