【正文】 向，也讓我更加明確在這份事業(yè)上的意義。我愿意在接下來的工作上付出自己最大的努力，不負大家的期望和鼓勵。 當我踏入這個行業(yè)那刻起，我就已經(jīng)決定好了該如何去規(guī)劃未來的道路，我很喜歡這個行業(yè)，我也想在這個行業(yè)中繼續(xù)發(fā)展下去。雖然前期進來確實比較的困難，也需要自己很多的決心和毅力。但是只要我愿意，我就相信自己一定能夠去戰(zhàn)勝一切 的困難。這三個月的時間并不長，但是通過大家的幫助讓我學到了很多很多，不管是在工作上的，還是在平時生活中，我都有了不一樣的感受，也讓我認識到了一個不一樣的世界。我很滿足這三個月的時間，我也很需要接下來的時間，讓我去更好的證明自己。 三個月中，我一直都保持著一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，因為我知道在這份工作上，如果我不嚴謹，不努力的話，受到損失的不止是自己，還有公司，同事們。所以這段時間我把自己每天的工作都安排的非常嚴謹，只有一絲不茍，才會降低犯錯的概率。這也是我工作當中嚴肅對待的一個問題，好的態(tài)度是進行工作的前提， 也是完成好工作的必備條件。 時間是不等人的，我很珍惜這三個月當中的每分鐘，我每天都會好好的進行鑒定，并且為明天一天的工作做好安排，這個習慣也是我進入工作以來一直保持的。通過實踐證明，這確實是一個能夠給予我們財富的好習慣，也能夠讓我們少走一些彎路。在和同事們的相處中，我也感受到了我們這個集體的溫暖，每當我止步不前，或是迷茫猶豫的時候，是大家支持我，鼓勵我，告訴我只有堅持下去了，才有可能得到我想要的結(jié)果。大家一路上就像是哥哥姐姐一般，默默地支持我、關(guān)愛我，非常的感恩大家。此外，我也想對我的領導道一聲謝， 是您多次給我機會讓我證明自己，這次轉(zhuǎn)正之后我一定會更加的勤奮，更加的積極，在工作上不遺余力，繼續(xù)拼下去，闖下去 ! 企業(yè)員工自我鑒定模板范文五篇 第五篇：采購員自我鑒定參考模板 采購員要價比三家，在比完單價之后，選擇最低價的那一家供應商來進行談價，哪怕砍價的不多，也要砍下去，每一種材料都應如此，積少成多的節(jié)約。下面是為大家整理的采購員工作自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習 ! 采購員自我鑒定 1 首先我要檢討一下我的工作缺點，在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，異常是 IC 市場價格變化情景，沒有徹底貫徹于總指示的備貨任務，對熱表市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于熱量表政策的力度，一向帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 下頭是近 3 個月的采購物料情景 1，采購 IC 價格情景 。采購價格一向不穩(wěn)定，同型號不一樣價或同一供應商漲價缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生，直接導致我們生產(chǎn)成本波動，受大環(huán)境影響，短 期無法解決這樣的問題。我會進取的去詢價，比價，議價，確認。 20__年估計市場會好轉(zhuǎn)，一些元器件價格會回落。 2， 7月份我們手上資材能夠保證 2 萬套表，如需要能夠配齊 5萬套， 8月份目前計劃量能夠儲備 3萬套，研究成本問題，提議根據(jù)生產(chǎn)情景來配資材。采購部絕對不會拖生產(chǎn)部后腿，保證完成任務。 3，供應商供貨情景：目前供應商基本能夠按照合同要求供貨，一些 IC 供應商簽訂合同時都比較保守，而我們此刻拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨，所以供貨比較準確，以后也許會發(fā)生供貨延遲情景，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款，并且儲備考 核兩家現(xiàn)貨供應商，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，前段時間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問題，我負有不可推卸的職責，沒有嚴格把關(guān)。為避免類似情景發(fā)生，在新料入庫前要技術(shù)部先抽測物料，替代產(chǎn)品要做好檢測工作，合格后方可批量使用。 4，不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗。 下半年工作任務 1.，建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。 2，開發(fā)新的供應商，淘汰不合格供應商。 3，了解市場定價信息，最終確定 20__上半年采購計劃，將于本11 月份做出采購計劃，與供應商溝通解決。 采購員自我鑒定 2 20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，采購部從無到有，這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。 目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在必須程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工 各司其職，工作有條不紊。 這一年來，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設和各項采購任務，以下是采購部對 20__工作鑒定如下： 一、本完成工作情景 制定采購員工作職責與采購部制度，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。 三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。 陜西高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補 植以及燈具維修和苗木越冬保護。 配合預算部參與公司項目報價如：慶陽東湖公園二期、漢中洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團紫禁長安一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作項目如：臨潼秦皇大劇院景觀綠化、灞橋區(qū) 20__年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、芙蓉南路、曲江池東路、寒窯路、雁棲三路、長征集團陽光臺 365 等項目材料投標報價以及材料封樣。 二、日常工作方面 采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作職責心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。 在采購部平時的工作當中，采購部一向注重和加強對采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強化學習，傳達公司最新 工 作 指 示 精 神 。 并 要 求 采購 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。髁 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德水準，經(jīng)過參加公司的各種知識培訓，加強專業(yè)文化學習，使采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升。 在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終進取主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，堅持以服務者的心態(tài) 。以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務。 三、內(nèi)部管理方面 加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴格遵守公司采購制度，進取按采購的規(guī)范和要求進行采購工作，做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟 利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購，理解公司調(diào)查監(jiān)督。 逐步建立一套責權(quán)明確、分工細致的采購授權(quán)管理組織體系，營造進取熱情、敢于付出、敢于承擔職責、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應公司發(fā)展的實際需要。 逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力配合公司各項工作正常運營，材料進場時，要及時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 要控制好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應立即采取緊急 措施，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理。 20__年采購部異常注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的職責感，強調(diào)每個人對自我采購的材料設備負責到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤。 在日常工作當中，采購部提倡平易近人、自我批評的工作作風，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。 四、工作中存在的主要問題和整改措施 盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓 滿，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題有待解決。 部門內(nèi)部管理不夠到位 采購部成立不久，需要改善的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理。采購部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的采購，導致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情景，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、進取性以及工作效率。 供應商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源 有待開發(fā) 我們應當意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了必須的限制，這種現(xiàn)狀的構(gòu)成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在應對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應當轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供應商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性伙伴，公平、互利、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。 制定采購預算與成本核算。 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情景，有效的控制項目資金的流向和流量，從而到達控制采購成本的目的。 改善供應商的選擇 在進行供應商的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有效的控制采購支出。 五、今后計劃與重點 在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務本事，開發(fā)材料源頭信息，加強與供應商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達 100%。 為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 我們的采購工作就是服務于各項目，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的工程需要，必須要對采購的材料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。 在工作中要多跑、多比較、多鑒定，邊學習邊實踐，不斷提高自我的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟促工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種材 料。 我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。 采購員自我鑒定 3 20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里經(jīng)過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個匯報。 在過去的一年里，嚴格按照 公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計 560 萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的夢想效果，如采購及時率尚且能到達 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達 100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下鑒定： 一 .在倡導公司制度做好每日計劃與鑒定的前提，也是完 成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的情景做一鑒定，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。 三、在工作中要多跑、多比較、多鑒定，邊學習邊實踐，不斷提高自我的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按 質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不一樣的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應立即采取緊急措施