【正文】 向，也讓我更加明確在這份事業(yè)上的意義。我愿意在接下來(lái)的工作上付出自己最大的努力，不負(fù)大家的期望和鼓勵(lì)。 當(dāng)我踏入這個(gè)行業(yè)那刻起，我就已經(jīng)決定好了該如何去規(guī)劃未來(lái)的道路，我很喜歡這個(gè)行業(yè)，我也想在這個(gè)行業(yè)中繼續(xù)發(fā)展下去。雖然前期進(jìn)來(lái)確實(shí)比較的困難，也需要自己很多的決心和毅力。但是只要我愿意，我就相信自己一定能夠去戰(zhàn)勝一切 的困難。這三個(gè)月的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是通過(guò)大家的幫助讓我學(xué)到了很多很多，不管是在工作上的，還是在平時(shí)生活中，我都有了不一樣的感受，也讓我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)不一樣的世界。我很滿足這三個(gè)月的時(shí)間，我也很需要接下來(lái)的時(shí)間，讓我去更好的證明自己。 三個(gè)月中，我一直都保持著一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，因?yàn)槲抑涝谶@份工作上，如果我不嚴(yán)謹(jǐn)，不努力的話，受到損失的不止是自己，還有公司，同事們。所以這段時(shí)間我把自己每天的工作都安排的非常嚴(yán)謹(jǐn)，只有一絲不茍，才會(huì)降低犯錯(cuò)的概率。這也是我工作當(dāng)中嚴(yán)肅對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題，好的態(tài)度是進(jìn)行工作的前提， 也是完成好工作的必備條件。 時(shí)間是不等人的，我很珍惜這三個(gè)月當(dāng)中的每分鐘，我每天都會(huì)好好的進(jìn)行鑒定，并且為明天一天的工作做好安排，這個(gè)習(xí)慣也是我進(jìn)入工作以來(lái)一直保持的。通過(guò)實(shí)踐證明，這確實(shí)是一個(gè)能夠給予我們財(cái)富的好習(xí)慣，也能夠讓我們少走一些彎路。在和同事們的相處中，我也感受到了我們這個(gè)集體的溫暖，每當(dāng)我止步不前，或是迷茫猶豫的時(shí)候，是大家支持我，鼓勵(lì)我，告訴我只有堅(jiān)持下去了，才有可能得到我想要的結(jié)果。大家一路上就像是哥哥姐姐一般，默默地支持我、關(guān)愛(ài)我，非常的感恩大家。此外，我也想對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)道一聲謝， 是您多次給我機(jī)會(huì)讓我證明自己，這次轉(zhuǎn)正之后我一定會(huì)更加的勤奮，更加的積極，在工作上不遺余力，繼續(xù)拼下去，闖下去 ! 企業(yè)員工自我鑒定模板范文五篇 第五篇：采購(gòu)員自我鑒定參考模板 采購(gòu)員要價(jià)比三家，在比完單價(jià)之后，選擇最低價(jià)的那一家供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行談價(jià)，哪怕砍價(jià)的不多，也要砍下去，每一種材料都應(yīng)如此，積少成多的節(jié)約。下面是為大家整理的采購(gòu)員工作自我鑒定五篇，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí) ! 采購(gòu)員自我鑒定 1 首先我要檢討一下我的工作缺點(diǎn)，在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，異常是 IC 市場(chǎng)價(jià)格變化情景，沒(méi)有徹底貫徹于總指示的備貨任務(wù)，對(duì)熱表市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于熱量表政策的力度，一向帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 下頭是近 3 個(gè)月的采購(gòu)物料情景 1，采購(gòu) IC 價(jià)格情景 。采購(gòu)價(jià)格一向不穩(wěn)定，同型號(hào)不一樣價(jià)或同一供應(yīng)商漲價(jià)缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接導(dǎo)致我們生產(chǎn)成本波動(dòng)，受大環(huán)境影響，短 期無(wú)法解決這樣的問(wèn)題。我會(huì)進(jìn)取的去詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，確認(rèn)。 20__年估計(jì)市場(chǎng)會(huì)好轉(zhuǎn)，一些元器件價(jià)格會(huì)回落。 2， 7月份我們手上資材能夠保證 2 萬(wàn)套表，如需要能夠配齊 5萬(wàn)套， 8月份目前計(jì)劃量能夠儲(chǔ)備 3萬(wàn)套，研究成本問(wèn)題，提議根據(jù)生產(chǎn)情景來(lái)配資材。采購(gòu)部絕對(duì)不會(huì)拖生產(chǎn)部后腿，保證完成任務(wù)。 3，供應(yīng)商供貨情景：目前供應(yīng)商基本能夠按照合同要求供貨，一些 IC 供應(yīng)商簽訂合同時(shí)都比較保守，而我們此刻拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨，所以供貨比較準(zhǔn)確，以后也許會(huì)發(fā)生供貨延遲情景，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款，并且儲(chǔ)備考 核兩家現(xiàn)貨供應(yīng)商，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，前段時(shí)間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問(wèn)題，我負(fù)有不可推卸的職責(zé)，沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。為避免類似情景發(fā)生，在新料入庫(kù)前要技術(shù)部先抽測(cè)物料，替代產(chǎn)品要做好檢測(cè)工作，合格后方可批量使用。 4，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。 下半年工作任務(wù) 1.，建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。 2，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。 3，了解市場(chǎng)定價(jià)信息，最終確定 20__上半年采購(gòu)計(jì)劃，將于本11 月份做出采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商溝通解決。 采購(gòu)員自我鑒定 2 20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購(gòu)工作從最初的一個(gè)人負(fù)責(zé)及項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，直至到公司提升為乙級(jí)資質(zhì)后，采購(gòu)部從無(wú)到有，這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。 目前采購(gòu)部共有四人，包括采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員各一名。雖然采購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在必須程度上給部門工作帶來(lái)了影響，但從總體上看，整個(gè)部門還是漸入佳境，員工 各司其職，工作有條不紊。 這一年來(lái)，采購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，以下是采購(gòu)部對(duì) 20__工作鑒定如下： 一、本完成工作情景 制定采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度，并且編寫了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。 三星項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，在材料采購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。 陜西高速集團(tuán)太白路基地項(xiàng)目辦公區(qū)苗木栽植、補(bǔ)植、家屬區(qū)苗木補(bǔ) 植以及燈具維修和苗木越冬保護(hù)。 配合預(yù)算部參與公司項(xiàng)目報(bào)價(jià)如：慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團(tuán)紫禁長(zhǎng)安一、二、三、四標(biāo)、空港商務(wù)中心以及對(duì)外協(xié)作項(xiàng)目如：臨潼秦皇大劇院景觀綠化、灞橋區(qū) 20__年綠化植坡面綠化工程、九錦臺(tái)三期景觀綠化工程、芙蓉南路、曲江池東路、寒窯路、雁棲三路、長(zhǎng)征集團(tuán)陽(yáng)光臺(tái) 365 等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。 二、日常工作方面 采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。 在采購(gòu)部平時(shí)的工作當(dāng)中，采購(gòu)部一向注重和加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強(qiáng)化學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司最新 工 作 指 示 精 神 。 并 要 求 采購(gòu) ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。髁 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)參加公司的各種知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)文化學(xué)習(xí)，使采購(gòu)部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升。 在公司內(nèi)部的日常工作中，采購(gòu)部始終進(jìn)取主動(dòng)的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，堅(jiān)持以服務(wù)者的心態(tài) 。以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。 三、內(nèi)部管理方面 加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠(chéng)信自律。嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，進(jìn)取按采購(gòu)的規(guī)范和要求進(jìn)行采購(gòu)工作，做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟 利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，理解公司調(diào)查監(jiān)督。 逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購(gòu)授權(quán)管理組織體系，營(yíng)造進(jìn)取熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)職責(zé)、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠(chéng)信的工作氛圍，適應(yīng)公司發(fā)展的實(shí)際需要。 逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營(yíng)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和各項(xiàng)目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 要控制好材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應(yīng)立即采取緊急 措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，并和各項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商處理。 20__年采購(gòu)部異常注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的職責(zé)感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自我采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的有效追蹤。 在日常工作當(dāng)中，采購(gòu)部提倡平易近人、自我批評(píng)的工作作風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問(wèn)題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。 四、工作中存在的主要問(wèn)題和整改措施 盡管這一年來(lái)采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)完成較圓 滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問(wèn)題有待解決。 部門內(nèi)部管理不夠到位 采購(gòu)部成立不久，需要改善的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理。采購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即投標(biāo)項(xiàng)目材料的詢價(jià)、定價(jià)及在建項(xiàng)目材料的采購(gòu)，導(dǎo)致了部分問(wèn)題的出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問(wèn)題是沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性，自我約束力等。為改善這種情景，我們要做好部門員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動(dòng)性、進(jìn)取性以及工作效率。 供應(yīng)商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源 有待開(kāi)發(fā) 我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了必須的限制，這種現(xiàn)狀的構(gòu)成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們?cè)趹?yīng)對(duì)采購(gòu)中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于軟弱，對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠(chéng)等，既損害了公司聲譽(yù)也不利于工程的質(zhì)量。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供應(yīng)商問(wèn)題時(shí)不要過(guò)于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和，并和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略性伙伴，公平、互利、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。 制定采購(gòu)預(yù)算與成本核算。 制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種摸排和預(yù)算，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情景，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購(gòu)成本的目的。 改善供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低材料的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有效的控制采購(gòu)支出。 五、今后計(jì)劃與重點(diǎn) 在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)本事，開(kāi)發(fā)材料源頭信息，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá) 100%。 為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。 我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于各項(xiàng)目，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的工程需要，必須要對(duì)采購(gòu)的材料細(xì)心的分析，在做性價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。 在工作中要多跑、多比較、多鑒定，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自我的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟促工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供給好所需的各種材 料。 我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自我的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓作出貢獻(xiàn)。 采購(gòu)員自我鑒定 3 20__年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情景作一個(gè)匯報(bào)。 在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照 公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì) 560 萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的夢(mèng)想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá) 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá) 100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下鑒定： 一 .在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與鑒定的前提，也是完 成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情景做一鑒定，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。 二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。 三、在工作中要多跑、多比較、多鑒定，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自我的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按 質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不一樣的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應(yīng)立即采取緊急措施