【正文】 負責工程部范圍內的各施工單位工程款支付流程的手續(xù)工作，按照上級領導 的指示，根據(jù)現(xiàn)場的輕重緩急情況，確保流程的及時完成，對施工單位按時撥 付工程款，從而保證現(xiàn)場施工能夠正常進行；因成本部前期人員緊缺，不能及 時到位，我同時也負責公司各項合同的簽署流程工作，以保證合同的盡快簽署 完畢并及時下發(fā)到各部門、各施工單位手中。 負責工地各臨時配電室中每月電表的抄數(shù)及各施工單位電費的整理、分配及 繳納等相關的工作。因之前沒有親手接觸過此類工作，剛開始看不懂配電室內 的各項設備，不知道怎么讀取電表度數(shù)，又因工程部暫無安裝工程師，所以我 就去請教施工單位的電工，知道我們的電表度數(shù) =電表讀數(shù) *電流互感器電流比 的倍數(shù)，雖然之間遇到了小困難，但是我在忙碌中還是很高興的，因為我又學 到了一些現(xiàn)實工作中很實用的專業(yè)知識。 負責工程部每周周例會匯報資料的匯總及整理工作，負責工程部內部及工程 部與施工單位的調度會等各項工程會議的通知及記錄工作。 負責各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領導匯報等，除此 之外，還有領導交辦的其他臨時性工作。 在此工作期間，工作顯得緊張，而又有秩序。整個工作過程中，我認為自 己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不屑，極富 工作熱情，能夠認真負責的完成領導交付的工作；并積極學習多方面的專業(yè)知 識，以 提高自身的綜合素質，注重自身發(fā)展與進步。但同時也意識到自身存在 著諸多不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工 作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預見性和處理緊急事務的靈活性還需要更進 一步的提高，在專業(yè)知識方面，還需要平時多加強專業(yè)知識的學習。但是這些 不足，在以后的工作中，我會積極的做到多學、多看、多聽、多問，同時做到 眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，因為我相信“勤能補拙是良訓”。 因此，我借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我 的工作態(tài)度、能力及表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量；同時也非常 感謝公司領導對我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境 界、業(yè)務素質、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的 工作中不斷前進與改善。篇三：公司員工試用期自我鑒定公司員工試用期自我鑒定 兩個月前的今天我榮幸的加入 **公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工，現(xiàn)在實習期馬上就到過了，在這段時間里，我努力工作，虛心學習，對公司有了比較詳細的理解，對工作也得心應手，下面 是實習階段的自我鑒定。 第一是熟悉公司各個崗位，入職后的第一項工作目標是了解公司組織架構、熟悉各個待招聘崗位的基本要求、以及公司內部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對上述問題有了大致的了解，開始獨立工作。 第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調節(jié)剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中，有效的控制了人員編制。 第三是《人員編制表》的分解和動態(tài)更新，根據(jù)入職、離職、人事調動及晉升的最新動態(tài)，調整《人員編制 表》，并于每月 5 日前上報集團。另外，根據(jù)人員盤點的需求，又對報表進行了設計和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細，給各項人員統(tǒng)計工作提供了便捷的參考。 第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺帳。很多人都會帶著錯誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會以招人時間的長短去衡量招聘工作的效率。其實，招聘工作有著 50%以上的浮動因素，這些因素涉及到社會政治、人才市場、行業(yè)動態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中，任何一項因素的波動，都會直接影響到招聘的效果，簡歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)。建立招聘系統(tǒng)分析 臺帳，可以全面的了解日常招聘動態(tài)，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現(xiàn)出真正的工作價值和勞動成果。目前，這套系統(tǒng)臺帳經過多次了調整之后，已經正式的投入使用。 第五是起草《大學生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學生培養(yǎng)操作規(guī)程》，并以挑選及培育下一代業(yè)務骨干為目標，為大學生提供一條良好的發(fā)展途徑，協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務的多方面知識及技能，逐步培養(yǎng)出一批會做生意的優(yōu)秀青年人才，為實現(xiàn)“七個三甲、三個第一”的戰(zhàn)略發(fā)展目 標奠定堅實的基礎。目前，這套規(guī)程的已經初具雛形，有待后續(xù)進一步完善。 第六是日常人員招聘，入職以來，我完成了 2 名協(xié)保司機、 2 名出納、 1 名土建工程師、 1 名工程管理工程師、 1 名土建審核師、 1 名工程資料員以及多名實習生的招聘任務。完成的后續(xù)工作有：妥善安排新員工入職體檢、 oa 通報、試用期情況跟進等等。 第七是行政工作協(xié)助配合張總完成了多項行政工作，如管理費用預算、采購費用核價、全員營銷活動的車輛安排等等。 總的來說，這兩個月的工作對我是非常有幫組的，是我融入公司的橋梁，是進入公司的第一步， 在以后的工作中我一定再接再厲，爭取做一名對公司有用的優(yōu)秀員工。 兩個月前的今天我榮幸的加入 **公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工，現(xiàn)在實習期馬上就到過了，在這段時間里，我努力工作，虛心學習，對公司有了比較詳細的理解，對工作也得心應手，下面是實習階段的自我鑒定。 第一是熟悉公司各個崗位，入職后的第一項工作目標是了解公司組織架構、熟悉各個待招聘崗位的基本要求、以及公司內部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對上述問題有了大致的了解，開始獨立工作。 第二是各中心招聘需求匯總及意見 征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調節(jié)剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中，有效的控制了人員編制。 第三是《人員編制表》的分解和動態(tài)更新，根據(jù)入職、離職、人事調動及晉升的最新動態(tài)，調整《人員編制表》，并于每月 5 日前上報集團。另外，根據(jù)人員盤點的需求，又對報表進行了設計和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細，給各項人員統(tǒng)計工作提供了便捷的參考。 第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺帳。很多人都會帶著錯誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會以招人時間的 長短去衡量招聘工作的效率。其實，招聘工作有著 50%以上的浮動因素，這些因素涉及到社會政治、人才市場、行業(yè)動態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中，任何一項因素的波動，都會直接影響到招聘的效果，簡歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)。建立招聘系統(tǒng)分析臺帳，可以全面的了解日常招聘動態(tài)，通過其中的匯總分析表，更能直觀 的分析招聘效率。從而，體現(xiàn)出真正的工作價值和勞動成果。目前，這套系統(tǒng)臺帳經過多次了調整之后，已經正式的投入使用。 第五是起草《大學生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文 化，把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學生培養(yǎng)操作規(guī)程》，并以挑選及培育下一代業(yè)務骨干為目標，為大學生提供一條良好的發(fā)展途徑，協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務的多方面知識及技能，逐步培養(yǎng)出一批會做生意的優(yōu)秀青年人才，為實現(xiàn)“七個三甲、三個第一”的戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定堅實的基礎。目前，這套規(guī)程的已經初具雛形，有待后續(xù)進一步完善。 第六是日常人員招聘，入職以來，我完成了 2 名協(xié)保司機、 2 名出納、 1 名土建工程師、 1 名工程管理工程師、 1 名土建審核師、 1 名工程資料員以及多名實習生的招聘任務。完成的后續(xù)工 作有：妥善安排新員工入職體檢、 oa 通報、試用期情況跟進等等。 第七是行政工作協(xié)助配合張總完成了多項行政工作，如管理費用預算、采購費用核價、全員營銷活動的車輛安排等等。 總的來說，這兩個月的工作對我是非常有幫組的，是我融入公司的橋梁，是進入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厲，爭取做一名對公司有用的優(yōu)秀員工。