安全整改情況匯報(bào)-資料下載頁
2025-04-21 14:26本頁面
【正文】 才，借鑒經(jīng)驗(yàn) 高訓(xùn)大廈屬消防自動(dòng)化、預(yù)警智能化、聯(lián)動(dòng)一體化的高端多用途的高層智能樓宇，所以對(duì)監(jiān)控預(yù)警設(shè)備的操作人員的素質(zhì)和技術(shù)要求相對(duì)較高。鑒于此，我們一方面請(qǐng)維保單位和消防監(jiān)管部門對(duì)消防監(jiān)控中心值班員和各部門骨干人員進(jìn)行了數(shù)次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，重點(diǎn)是消防監(jiān)控中心值班員對(duì)消防主控制柜預(yù)警處理流程及相關(guān)設(shè)備的功能和操作進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。并通過觀看視頻錄像和現(xiàn)場(chǎng)授課等方式對(duì)現(xiàn)職的所有員工深化培訓(xùn)消 防安全的重要性和危害性，以加強(qiáng)消防安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)職的所有義務(wù)消防隊(duì)員的消防專業(yè)技能和理論知識(shí)培訓(xùn)，并不定期的對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員的技能實(shí)操和理論知識(shí)等業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，全面提高員工的消防安全意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力，確保高訓(xùn)大廈的安全系數(shù)保持在最高水準(zhǔn)。另一方面，我物業(yè)管理服務(wù)中心實(shí)施了“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的工作計(jì)劃。即，請(qǐng)一些優(yōu)秀的物管企業(yè)管理人員來項(xiàng)目對(duì) 員工進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)介紹和高薪聘請(qǐng)一些高素質(zhì)、高學(xué)歷、高技能專業(yè)人才來壯大我物管中心的義務(wù)消防員隊(duì)伍，提高我物管中心的綜合服務(wù)水平。同時(shí)，我物管中 心向公司申請(qǐng)外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過向多家優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)學(xué)習(xí)、交流等方式，把外面優(yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)來，促使我物管中心的管理服務(wù)水平整體提升。 三、舉一反三，整體完善 “安全”是一件常抓不懈的工作。通過此次事件，我物管中心看到了自己在監(jiān)管方面存在的缺失，同時(shí)此事件也給我們的敲響了警鐘。借此事件，我物管中心專門組織人力、物力對(duì)大廈內(nèi)其他設(shè)備，如電梯、配電系統(tǒng)、中央空調(diào)等，進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的全面檢測(cè)，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)、整改，確保這些設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，我物管中心完 善了相關(guān)設(shè)備的使用安全制度和相關(guān)崗位的工作流程以及相應(yīng)的預(yù)警、應(yīng)急處置流程，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，責(zé)任到人的管理機(jī)制，做到“責(zé)到人，察有據(jù)”，確保各種設(shè)備在運(yùn)行、保養(yǎng)、維修等有制度、有計(jì)劃。如：每月對(duì)大廈內(nèi)的所有消火栓及其配套的滅火器進(jìn)行一次徹底的、全面的安全檢查，及時(shí)更換故障或不能正常使用的滅火器；每月對(duì)大廈內(nèi)所有的消防應(yīng)急照明進(jìn)行一次全面檢測(cè)，及時(shí)排除故障及隱患；每月對(duì)大廈內(nèi)的所有消防終端設(shè)備進(jìn)行一次檢測(cè)、維保，確保其始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；每月對(duì)大廈的其他相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面安全檢查，及時(shí)排除任何 安全隱患；每月對(duì)義務(wù)消防員進(jìn)行不少于四次的理論知識(shí)和專業(yè)技 能的培訓(xùn)，每季度舉行一次消防救援演練，每半年舉行一次預(yù)案消防演習(xí)，讓義務(wù)消防員熟記自己在應(yīng)急預(yù)案中的崗位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，確保隊(duì)伍能隨時(shí)“拉得出，打得贏”，確?！皯?zhàn)斗力”始終保持在最佳狀態(tài)。 在此，我物管中心對(duì)于上次事件給甲方領(lǐng)導(dǎo)造成的不良影響深表歉意！通過此次事件也給我物管中心的監(jiān)管工作敲響了警鐘，我們也深刻感覺到了管理上的薄弱與不足。在今后的工作中我物管中心一定做到，警鐘長鳴，一切以安全工作為重心，杜絕任何安全隱患，繼續(xù)完善監(jiān)管 機(jī)制，提升管理服務(wù)水平，全面確保大廈安全，把安全工作落實(shí)到實(shí)處并持之以恒。
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