【正文】 些主題鮮明、形式多樣、務(wù)實有效的活動，引導(dǎo)廣大政協(xié)深刻認(rèn)識新中國和人民政協(xié) 70年來的巨大成就和寶貴經(jīng)驗。倡導(dǎo)“文化工匠”精 神，潛心做好存史資政、團(tuán)結(jié)育人工作。在擴(kuò)大影響方面，要拓寬政協(xié)對外開放渠道，利用“互聯(lián)網(wǎng) +”提升政協(xié)工作開放度，辦好鹿城政協(xié)網(wǎng)站，辦精《鹿城政協(xié)》雜志，拓展政協(xié)網(wǎng)上履職陣地。主動參與省市區(qū)三級政協(xié)聯(lián)動履職活動，加強(qiáng)與各地政協(xié)之間的交流與合作，共同助推區(qū)域性重大問題解決。 五是要高水準(zhǔn)管理，在政協(xié)自身建設(shè)上取得更大進(jìn)步。繼十九大報告明確提出“加強(qiáng)委員隊伍建設(shè)”這一重大課題之后，新修改的政協(xié)章程又專設(shè)“委員”一章，凸顯了新時代加強(qiáng)委員隊伍建設(shè)的極端重要性。明年，在委員隊伍管理方面，要加快政協(xié)委員履職平臺 建設(shè)，引導(dǎo)委員牢記人民政協(xié)是莊嚴(yán)的政治組織，不是想來就來、想走就走的俱樂部。探索建立政協(xié)黨組成員聯(lián)系相關(guān)界別黨員委員、黨員委員聯(lián)系黨外委員制度。在機(jī)關(guān)隊伍建設(shè)方面，主要是踐行一線要求。誠然，這里所說的政協(xié)一線，與黨委政府的一線是有所不同的，不能簡單地把黨政一線當(dāng)成政協(xié)一線，而是要弘揚(yáng)一線精氣神，堅持一線思維，嚴(yán)明一線標(biāo)準(zhǔn)，追求一線作為。在政協(xié)系統(tǒng)黨建方面，要深入貫徹全國和省市政協(xié)黨的建設(shè)工作會議精神，把黨的建設(shè)擺在重要位置，通過主題化、項目化的方式，創(chuàng)新政協(xié)黨建工作的方式載體，提高政協(xié)黨的建設(shè)質(zhì)量。明年年初 ，我們要專門對比進(jìn)行研究部署。 三、關(guān)于“明年工作怎么干”的問題 做好明年政協(xié)工作，關(guān)鍵靠政協(xié)委員和機(jī)關(guān)干部“兩支隊伍” 盡心履職、扎實工作。廣大政協(xié)委員和機(jī)關(guān)干部要深入踐行汪洋主席提出“人民政協(xié)處于凝心聚力第一線、決策咨詢第一線、協(xié)商民主第一線、國家治理第一線”的要求，把各項工作抓緊、抓細(xì)、抓實，把履職責(zé)任落實到一次次具體行動中，轉(zhuǎn)化為一項項履職成果。 一是要樹立大局意識，把好強(qiáng)面和抓點(diǎn)的關(guān)系。作為政協(xié)，在工作履職過程中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作主線，立足 整個鹿城經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局。前階段，區(qū)委辦、區(qū)府辦就明年政協(xié)民主協(xié)商和民主監(jiān)督議題向全社會進(jìn)行公開征集，各專委會和委員小組要圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅持既突出系統(tǒng)謀劃、前瞻布局，又注重落細(xì)落小、落地見效，統(tǒng)籌謀劃 **協(xié)商議政、專項調(diào)研、專項考察、民主監(jiān)督等議題和經(jīng)常性工作，經(jīng)主席會議研究后以文件形式印發(fā)給大家。同時，在履職過程中，各專委會要注重抓住時機(jī)、把握節(jié)奏、講究策略，切實加強(qiáng)與黨政工作部門的有效銜接，互相通報工作情況，聽取意見建議，協(xié)商討論重點(diǎn)履職工作時間安排等，確保政協(xié)履職與黨委政府工作同頻共振、 合力合拍。 二是要樹立創(chuàng)新意識，把好傳承和發(fā)展的關(guān)系。創(chuàng)新是永恒的主題，對政協(xié)工作來說也是如此。唯有創(chuàng)新，才能實現(xiàn)提質(zhì)增效。區(qū)政協(xié)組織和政協(xié)委員都要確立創(chuàng)新意識，以新視野、新思路推進(jìn)履職機(jī)制建設(shè)，以新觀點(diǎn)、新成果研判工作中的各種問題，以新辦法、新途徑作為助推問題解決的意見建議，能夠使我們履職成果在黨委政府部門那里有“眼睛一亮”的感覺。明年要著力抓好調(diào)查研究的創(chuàng)新發(fā)展，堅持把改進(jìn)調(diào)查研究作為提升履職水平的“龍頭”工作，按照黨政領(lǐng)導(dǎo)交題、部門、委員薦題、專委會擬題、主席會議協(xié)商定題的方式，統(tǒng)籌安排全年履 職計劃任務(wù)。要建立主席會議成員牽頭重點(diǎn)調(diào)研課題制度，綜合發(fā)揮政協(xié)組織牽頭作用、職能部門參與作用、政協(xié)委員智囊作用、專家學(xué)者“外腦”作用，聚焦問題、深度調(diào)研、聯(lián)合攻關(guān)，使調(diào)查更加精準(zhǔn)，研究更加深入，建議更加管用，切實提升政協(xié)建言立論的專業(yè)性和“含金量”。 三是要樹立意識，把好數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。目前，全國政協(xié)和省市政協(xié)正在研究探討提高協(xié)商議政質(zhì)量的模式方法，制定建言資政的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價辦法。明年，我們要根據(jù)上級政協(xié)的部署要求，制訂出臺相關(guān)的制度，以此來提高建言議政的精準(zhǔn)度和實效性。另外，這兩年，我們謀劃 和搭建了不少履職品牌載體，樹立了鮮明的導(dǎo)向，從明年開始，我們要從育品牌向推品牌升級，不僅強(qiáng)化品牌的培育壯大，還要注重宣傳推廣，真正把最有特點(diǎn)、最有影響力的工作亮點(diǎn)和履職品牌呈現(xiàn)出來。各專委會和委員小組要結(jié)合各自優(yōu)勢和特點(diǎn)，選出一兩項特色履職品牌，形成一委一品或一委多品、一組一品或一組多品，努力使政協(xié)的履職活動從“做了什么”“做了多少”向“做出了什么效果”轉(zhuǎn)變。 四是要樹立擔(dān)當(dāng)意識，把好本職與履職的關(guān)系。從今年的各類大型活動來看，政協(xié)委員履職的積極性得到明顯提高，但從中也可以看出仍有少數(shù)委員只把政協(xié)委 員的身份作為一種榮譽(yù)，而沒有作為責(zé)任，失去了提升能力水平的主觀愿望； 也有少部分委員屆初精神昂揚(yáng)，而后逐年遞減，失去了昂揚(yáng)的精神，履職能力水平?jīng)]有與時俱進(jìn)。明年要重點(diǎn)加強(qiáng)委員履職平臺建設(shè)，適時公布委員量化考核情況，積極引導(dǎo)廣大政協(xié)委員堅持“雙崗建功”，在認(rèn)真做好本職工作的同時，積極參加區(qū)政協(xié)重點(diǎn)履職活動。同時，區(qū)政協(xié)機(jī)關(guān)同志要主動適應(yīng)新的形勢要求，熟練掌握政協(xié)工作的特點(diǎn)規(guī)律，著力提高政治把握、統(tǒng)籌謀劃、組織協(xié)調(diào)、聯(lián)系溝通、辦文辦會能力，努力成為政協(xié)領(lǐng)域的行家里手。 第三篇：務(wù)虛會發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事： 大家好！ 這次會議是我參加工作以來第一次參加務(wù)虛會，自本人加入萍煙系統(tǒng)這個大家庭以來，有幸承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心支持，讓我得到不斷的鍛煉與成長。今天在這里，我將結(jié)合內(nèi)管工作實際，提出 12年的工作思路和設(shè)想，總結(jié)成績并查找問題。把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)識缺點(diǎn)和不足。 一、問題總結(jié) 在 2021 年的工作中，由于我加入內(nèi)管部門時間不久，存在管理經(jīng)驗不足、工作開拓力度不夠、創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題。未能系統(tǒng)、科學(xué)的展開部門工作，工作細(xì)節(jié)管理等方面急需加強(qiáng)； 與其他各兄弟部門溝通協(xié)調(diào)不夠，部門與部門之間缺少有效的溝通協(xié)調(diào)，一定程度上影響了工作質(zhì)量和效率。 日常同級監(jiān)管力度不夠。 二、工作設(shè)想 如何圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總步伐，迎合卷煙結(jié)構(gòu)品牌調(diào)整的方向，與業(yè)務(wù)部門要充分溝通，靈活協(xié)調(diào)內(nèi)管工作要求與業(yè)務(wù)經(jīng)營之間的關(guān)系。找到一個既能有效防患企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控與內(nèi)管風(fēng)險，又能符合本企業(yè)發(fā)展與卷煙結(jié)構(gòu)品牌調(diào)整方向的結(jié)合點(diǎn)。這一點(diǎn)工作我已在春節(jié)過后與業(yè)務(wù)部門做了一定的溝通。在今年上半年我內(nèi)管派駐組將在不放松對高端品牌卷煙監(jiān)管的前提下。重點(diǎn) 對低檔卷煙加強(qiáng)監(jiān)管、 加強(qiáng)打擊力度。在專賣大隊、中隊的密切配合下力求在上半年低檔敏感品牌的外流情況得到有效的控制。下半年在業(yè)務(wù)部門在銷量上做足，品牌調(diào)整到位后。全方位的開展內(nèi)管工作，對所有外流敏感品牌加強(qiáng)監(jiān)管打擊力度。 做好與完善對外流卷煙敏感品牌的臺賬、轄區(qū)外流重點(diǎn)監(jiān)管對象名單、轄區(qū)重點(diǎn)代訂購監(jiān)管對象名單的三種臺賬。以此為點(diǎn)，有針對性的重點(diǎn)開展內(nèi)管防控措施與打擊。派駐組會根據(jù)工作需要和內(nèi)管工作形勢發(fā)展，向?qū)Ｙu大隊、中隊適時性的進(jìn)行內(nèi)管工作提示。 積極與上級內(nèi)管部門請教、溝通 ，及時了解內(nèi)管工作動態(tài)與工作方向。在做好上級要求內(nèi)管工作的規(guī)定動作基礎(chǔ)上，力求內(nèi)管工作在 2021 年有所創(chuàng)新、有所發(fā)展。繼續(xù)保持內(nèi)管工作在全市的中上水平，力爭安源區(qū)內(nèi)管工作進(jìn)入全市領(lǐng)先位置。 加大日常同級監(jiān)管的力度，定期與不定期對日常卷煙經(jīng)營情況進(jìn)行檢查，同時宣傳相應(yīng)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和內(nèi)管工作動態(tài)，加強(qiáng)對配送部門、送貨車輛、送貨員的日常監(jiān)管。杜絕拆單分?jǐn)偅偃刖W(wǎng)銷售等不規(guī)范經(jīng)營，杜絕內(nèi)部人員參與違規(guī)倒賣卷煙。 我覺得 2021 年從內(nèi)管工作的角度還有一項工作問題與重點(diǎn)需要引起領(lǐng)導(dǎo)重視的 。那就是針對“有證無照、證照不符以及人證不符 等違規(guī)違法經(jīng)營，如何開展有效整治的問題。截止到目前為止我局轄區(qū)內(nèi)的數(shù)據(jù)為： 有證無照： 262 戶 證照不符： 152 戶 人證不符： 165 戶 證址不符： 3 戶 我個人認(rèn)為對該群體有效整治，不論是對業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)范工作的開展來講，還是對專賣保持較高的市場凈化率來講都會起到明顯改觀的效果。而對內(nèi)管工作來說，清理整治這部份零售戶能夠大幅度的減小大戶控制小戶和小戶幫大戶訂購卷煙的可能性，使市場上易外流品牌卷煙的匯集難度加大，速度減慢， 成本增加，從而減少卷煙外流的幾率。對這批零售戶的清理整治也對我們達(dá)到上級的要求起到一定的積極作用。所以 12 年如果領(lǐng)導(dǎo)對這部份零售戶下整治決心。那該項工作也是我們內(nèi)管派駐組 2021 年的工作重點(diǎn)之一。 第四篇：務(wù)虛會發(fā)言稿 2021 年，項目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴(kuò)大，無違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。 目前正值項目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過務(wù)虛會的召開，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務(wù)虛會報告主要分為四個部分： 第一堅持管理提升，不斷提高企業(yè)運(yùn)營品牌 當(dāng)前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點(diǎn)增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢面前，如何借助先進(jìn)的信 息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設(shè)立總工，對一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。并參加相關(guān)評審會，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門共同實施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。 第二堅持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營盈利水平。 要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為 2021 年運(yùn)營管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理公司管理層大多是公建處職工， 必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)。績效改革導(dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應(yīng)打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用，相對承包。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動積極性，提升收入，降低成本。 第三強(qiáng)化隊伍建設(shè)，建立人才庫，形成人才梯隊。 通過近幾年的隊伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊。在 2021年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。按照實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資 格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負(fù)責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險，促進(jìn)其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。 同時應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵，報酬。形成更加科學(xué)合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。 我公司將在 2021 年緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務(wù)市場，廉潔奮進(jìn)，按照相關(guān)工 作要求不斷前進(jìn)，打造新形 象。 第五篇：務(wù)虛會發(fā)言稿 進(jìn)入 2021 年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。 一、收地工作：從 2021 下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地 的回收管理越來越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。 二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障 性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進(jìn)度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時間點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的報建工作，這就要求我每個同志工作發(fā)揚(yáng)主觀能動性。 三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在 2021 年的工作中