【正文】 到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。 三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進改革。下半年，我們將舉全司之力實現(xiàn)直管上劃，努力完成電力體制改革，為公司發(fā)展爭取更大空間。大力抓好農(nóng)管理體制的改革，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運用促進發(fā)展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革。 四、深入開展優(yōu)質(zhì)服務活動和“雙百計”工程。對用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實堅決曝光，嚴厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實采取改進措施。 五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解， 嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結(jié)零。 六、持續(xù)強化財務管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發(fā)，進一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加強財務審計監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。 七、持之以恒地開展“三嚴三實”與“轉(zhuǎn)、守、強”專題教育活動，全方位推進企業(yè)文化建設。堅持以同志“四個全面”重要論 述為指針，切實加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進一步關(guān)心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“司務公開”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。 同志們，下半年，我 們要深入落實省市公司年中工作會議精神，客觀總結(jié)上半年取得的成績與存在的不足，分析當前形勢，明確目標任務，周密部署下半年的工作，揚長避短，攻堅破難，為實現(xiàn)全年目標任務而努力奮斗。為武岡經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。 第二篇：半年國企工作總結(jié) 篇一：國企工作總結(jié) 做好三個提升促進辦公室工作整體水平的提高 辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現(xiàn)精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路，完善機制，努力做好“三個提升”，進一步提高服務的質(zhì)量和水平，促進辦公室各項工作不斷提高。 二、強化意識，不斷提升服務質(zhì)量 按照領(lǐng)導滿意，機關(guān)干部、職工滿意，基層群眾滿意這“三個滿意”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢 ,積極做好各項協(xié)調(diào)工作，不斷提升辦事辦會的服務質(zhì)量。在具體工作的中 ,我們突出抓好領(lǐng)導公務活動和日常事務的協(xié)調(diào)處理。對重要會議、活動超前協(xié)調(diào) ,努力把工作 做到前頭 。對領(lǐng)導臨時交辦的任務隨叫隨辦 ,不拖拉、不滯后。對于需要同時安排多項活動時能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào) ,綜合權(quán)衡 ,通盤考慮。今年上半年 ,盡管辦公室人員短缺 ,但從未因此而影響各項活動的開展 ,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調(diào) ,使各項活動安排得井井有條 ,許多復雜的活動也處理得有條不紊。對于各種事務 ,我們始終把握一點 ,就是工作無小事 ,件件抓落實 ,開展工作時做到講程序、講規(guī)矩、講大局、講協(xié)調(diào)、講團結(jié)，從而使工作上下步調(diào)一致 ,各項工作處于良性運行狀態(tài)。 積極加強軟硬件投入，努力提升會務服務質(zhì)量。近年來隨著各類大大小小 的會議對會場硬件和軟件設施提出了更高更新的要求，我們緊貼實際需要，加大投入，加強了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時間較長、效果差的設備，更新了一批投影設備、音響設備，建設成了一個多媒體會議室，可提供各類電視電話會議服務。為了進一步提升會議服務的水平和質(zhì)量，我們加強了服務人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務”的要求。 三、完善制度，不斷提升管理水平 通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請 假、值日、公務接待等各種常規(guī)管理，各項工作井然有序。 在繼承總結(jié)以往工作運行經(jīng)驗的基礎上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，減少中間環(huán)節(jié)，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而實現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變。通過建立完善了辦公室各項規(guī)章制度，細化工作職責，量化工作任務，做到人人責任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。 進一步建立健全科學的考核評價機制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質(zhì)、服務水平和工作效率。 加強檔案規(guī)范化、標準化、信息化管理。近年來我們加強了檔案基礎業(yè)務建設，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平，重點抓好財務、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實現(xiàn)檔案整理規(guī)范化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確、整理和編目科學。加快檔案信息化建設的步伐，實現(xiàn)資料檢索和查看更加方便快捷，推動了檔案工作更加有效地服務于鉆井生產(chǎn)發(fā)展。 在今后的工作中 ,我們將堅持用科學的理論 武裝干部 ,用團結(jié)向上的工作氛圍凝聚干部 ,在壓力中提高干部 ,廉潔自律 ,艱苦奮斗 ,力爭把辦公室工作推上一個新的臺階 !篇二：某國企貿(mào)易公司 2021 年物流工作上半年總結(jié) xxx物流工作 2021年上半年小結(jié) 眾所周知，自 2021 年鋼貿(mào)風險集中爆發(fā)后，鋼貿(mào)風險受全國關(guān)注，銀行質(zhì)押業(yè)務基本叫停，大型國企鋼貿(mào)公司紛紛組建物管部，嚴格把關(guān)物流倉儲風險。即便如此，近兩年，仍有一些負面事件爆發(fā)，如 2021年 8 月爆發(fā)的中外運廣西公司涉及貨物質(zhì)押實際貨物短少的事件達 70多起，缺口約 50 億元； 2021年 6 月柳鋼因未按規(guī)定手續(xù)操作 而直接將貨放給拓興成而被中信銀行告上法庭，涉案 億元； 2021 年上海五金庫工作人員被客戶收買而無單放貨1000 多萬元等等。在此環(huán)境下，我司運管中心物流一如既往地嚴控風險，通過在物流外協(xié)單位的考察認定上嚴格把關(guān)，流程上按章操作，庫存貨物加強巡回的方式，盡可能的避免卷入物流倉儲風險。 今年上半年，運管中心物流總部板塊（不包括唐山物流）主要負責了集團及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認定工作；集團層面的內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管與服務工作（主要是配合佛山分公司、工程配送部、基差貿(mào)易部）； xx物流的監(jiān)管及檢 查工作，物流板塊的培訓工作等。 一、集團及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認定工作 2021 年上半年，集團運管中心總部板塊（不包括唐山物流）考察港口、倉庫 49 家；貨代 7 家；車隊 13 家，共 69 家（國企 21 家，國企控股 4 家，民企 44 家）。涉及范圍有鞍山、本溪、吉林、沈陽、曹妃甸、營口、日照、武漢、重慶、南京、淮安、上海、無錫、浙江區(qū)域、廣州等地。最終認定 40 家（國企 9 家，國企控股 4 家，民企 27家）?？疾煺J定名單實時更新在 oa 上，供業(yè)務查閱、尤其對新引進團隊，能及時提供業(yè)務開展區(qū)域的選擇。 考察認定時，運管中心物流立足確保公司貨物財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，通過現(xiàn)場考察、行業(yè)內(nèi)互通、同行交流等方式盡可能全面了解考察對象的真實情況，對有些條件不太具備但是從業(yè)務角度出發(fā)仍有需求的物流單位，我部通過推薦同區(qū)域合適的物流單位以替換或者設定使用條件（如控量、限定業(yè)務模式、提供第三方擔保）等方法來盡可能滿足業(yè)務需求、并通過合同盡量使用我司版本、對民營企業(yè)或輕資產(chǎn)國企增加個人擔?；蚰腹緭；蛘叩盅簱５榷喾N方式盡可能得保障我司貨物的安全。（如 :本溪聚德遠倉庫，該公司資質(zhì)差，兼有貿(mào)易背景，與我司也有貿(mào)易業(yè)務往來，硬 傷很多，并不適合作為我司的物流協(xié)議庫，但考慮到 xx 卷材一部在本鋼鋼廠周邊有加工需求的實際情況，經(jīng)多次商談，最終與該庫確定：在對方提供老板本人及配偶個人資產(chǎn)擔保加上第三方公司擔保的前提下，并控量進行合作，同時在模式上也限定只做自營，不做托盤，入庫貨物不與該倉庫及擔保公司發(fā)生貿(mào)易往來。） 以上是我部在考察認定上所做的把控工作。這兩年以來，因業(yè)務難度較大，業(yè)務員做的都比較辛苦。隨著新區(qū)域不斷的開發(fā)，運管中心物流也盡最大可能來配合業(yè)務需求，在時間上也往往是一個臨時的電話，我們即刻安排翌日即行出發(fā)?？疾烨闆r也 是第一時間與業(yè)務溝通，是否合適、存在哪些問題、有哪些建議等。即便如此，目前的考察認定與業(yè)務部仍會出現(xiàn)不同意見，比如佛山地區(qū)的倉儲單位雖然達幾十家，但絕大部分為私企公司，其幕后老板除一兩個倉庫純做倉儲外其他兼有鋼材貿(mào)易背景，佛山分公司及 xx 業(yè)務人員也了解其情況，但是仍會出現(xiàn)不少因客戶指定而來要求的業(yè)務情況。我們后續(xù)希望一方面通過公司對業(yè)務員的業(yè)績考核指標的改變以促使業(yè)務主動關(guān)注風險，另一方面我們物流部在業(yè)務開展區(qū)域也會盡可能多給業(yè)務部提供幾種可行的選擇。 二、內(nèi)貿(mào)物流服務及監(jiān)管工作 目前集團運 管中心物流總部板塊（不包括唐山物流）直接提供物流服務涉及的部門主要有工程配送部、 xx 佛山分公司、基差貿(mào)易部三大部門。 xx 國貿(mào)及 xx 中邦公司有考察認定訴求時，供應鏈、投資公司、資源公司有相關(guān)物流訴求時也由我們提供相應的物流服務。同時， xx公司的考察認定和監(jiān)管工作也由我部負責。但由于股改后多數(shù)人員下放，現(xiàn)留置集團層面的人員有限，而上半年業(yè)務的拓展又很快，因此感到有些應接不暇。但通過大家的努力和內(nèi)部的配合，針對各業(yè)務板塊的特性，基本完成了上半年的物流服務和監(jiān)管工作。 工程配送部 xx 佛山分 公司 xx 佛山分公司作為 2021 年底加入我司的新團隊，我部與佛山分公司在初期配合時做了大量的溝通、解釋、指導工作，以達成快速的融合。佛山分公司業(yè)務主要有兩大品種，鋼材和鎳鐵。該公司業(yè)務大部分為上下家鎖定業(yè)務，小部分囤貨業(yè)務。運管中心物流主要負責佛山分公司物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操作工作。根據(jù)佛山分公司業(yè)務需求，我部已幫助其認定碼頭倉庫有 .等，認定貨代中鋼廣州貨運，及兩家樂從當?shù)剡\輸公司。針對佛山分公司團隊在物產(chǎn)國貿(mào) 時物流具體操作由業(yè)務直接負責，與物流單位也較熟悉的情況，運管中心物流給予其租船訂艙及議價的權(quán)利，但在貨物流轉(zhuǎn)過程中不能直接下達指令。 2021 年上半年，佛山分公司鋼材采購量約 17 萬噸，鎳鐵采購量約 22021 噸。總體而言， xx 佛山分公司領(lǐng)導及業(yè)務人員對其負責的業(yè)務在貨物跟進上的配合度較好。 基差貿(mào)易部 基差貿(mào)易部由于其為期現(xiàn)對沖業(yè)務，具有臨采臨調(diào)多、區(qū)域又分布較廣的特點。該部門現(xiàn)貨業(yè)務開展初期，流程主要參照 xx 公司，后根據(jù)其特性經(jīng)運管中心牽頭多次與財務、信息、內(nèi)勤、物流、風控溝通討論簡化流程 和審批環(huán)節(jié)，大大減少了工作量，提高了工作效率，現(xiàn)基差貿(mào)易部的物流放貨權(quán)限也移交至駐外點的運管中心內(nèi)勤人員監(jiān)管使用?；钯Q(mào)易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市場現(xiàn)貨采購為主。板材主要有熱卷和帶鋼，以沙鋼、天鋼聯(lián)、德龍產(chǎn)品為主。運管中心物流主要負責新開拓市場的物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，現(xiàn)貨轉(zhuǎn)貨權(quán)、放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操作工作。 2021 年上半年，基差貿(mào)易部業(yè)務量約 25000噸。 其他工作 ①應 xx 中邦及 xx 國貿(mào)公司要求，積極協(xié)助 其考察鞍山、滄州、武漢、寧波等地區(qū)倉庫及車隊，并因我部響應速度快、考察過程尚專業(yè)、考察結(jié)果第一時間做反饋而得到相關(guān)領(lǐng)導的肯定； ②對 xx 內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管及檢查工作：根據(jù)公司相關(guān)文件要求， 2021年上半年，運管中心物流主要通過對 xx 庫存貨物不定期巡查及抽盤、參與季度實盤、月度帳盤抽查、貨代收貨確認單、海運合同、保單、入庫單、提貨函、出庫單、客戶收貨確認單等重要單據(jù)的抽查、 erp 批次盈虧不定期檢查等方面實現(xiàn)對漢佳的監(jiān)管工作。整體而言， xx 物流團隊基本能較好地按照公司內(nèi)貿(mào)物流操作制度行事，物流外協(xié)單位的使用也 能在公司運管中心認可的范圍內(nèi)。在具體操作流程和單據(jù)保存上也基本能按要求操作。貨物批次跟蹤方面也較正常，未有異常虧噸問題。不過也存在個別問題，如廈門速傳物流因自有倉庫場地緊張，將我司約 1 萬噸貨物臨時堆放于別的我司不認可的倉庫的情況， xx 物流人員在知曉情況下確未引起重視，雖有入庫單提供我司，但與倉儲合同約定存放地點不相符，表現(xiàn)貨物特定化管理方面意識不夠強；另貨代收貨確認單、入庫單等重要單據(jù)印章存在不符情況； erp 批次全流程的檢查及盈虧噸的及時處理工作還需進一步加強。以上檢查出的幾個主要問題已及時向 xx 物流和相關(guān) 領(lǐng)導做了匯報。 ③物流培訓工作 今年 3 月份，運管中心物流舉辦了針對集團運管中心物流、 xx 物流及 xx 物流人員的物流