出口羅非魚冷凍加工技術(shù)改造項目可行性報告-資料下載頁
2025-05-17 16:40本頁面
【導(dǎo)讀】萬元，申請無償資助300萬元。建議本項目在2年內(nèi)建設(shè)完成。其中第一年達(dá)到45%，第二年達(dá)。到80%的項目規(guī)模，第三年100達(dá)產(chǎn)。公司通過GMP及QS認(rèn)證；取得中國出口。食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊，并獲得美國HACCP驗證證書。羅非魚系列冷凍產(chǎn)品和捕撈魚系列產(chǎn)品。經(jīng)濟實惠和具有一定的糧食屬性，在歐美經(jīng)濟危機中需求不降反增。因而深受歐美、亞洲、中東等國家和地區(qū)消費者的青睞。人類六大主要食品之一，預(yù)計未來幾年該魚消費量將持續(xù)增長。目前，全球約有10億人依賴各種水產(chǎn)品來攝取動物蛋白，中占到7%的比重。因此，水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)可嬷澜绺鲊鴿O業(yè)經(jīng)營者。水產(chǎn)品市場和消費群體逐步擴大，需求量逐年增加。
【正文】 共計需 80 萬元。 ③、人員工資 本項目的新增人員定額為 80 人，按平均 /人年計算，則每年的工資支出為 240 萬元。 ④、修理費 年維修費按照 80 萬元計算。 ⑤、固定資產(chǎn)折舊費 11 估計資產(chǎn)原值為 990 萬元，殘值率為 10%，折舊年限為 10 年，采用平均直線折舊法計提固定資產(chǎn)折舊費。每年計提折舊費為 89 萬元。 ⑥、其他費用 包括銷售費、財務(wù)費用、管理費用等，則年需其他費用為 100萬元。 （ 2）、總成本 總成本為： 4308+80+240+80+89+100=4897 萬元。 （ 3）、年利稅 年利稅為 850 =458萬元。 （ 4）、年稅金 根據(jù)海南省有關(guān)優(yōu)惠政策，已經(jīng)出口企業(yè)的特殊待遇，則年稅金為 0. （ 5）、年利率 年利率為 4580=458 萬元。 （ 6）、年純利潤 根據(jù)國家對出口企業(yè)的支持政策，企業(yè)所得稅按 0 計算，企業(yè)年純利潤為 458（ 10%） =458萬元。 （ 7）、靜態(tài)投資回收期 投資回收期 =1015 萬元247。 458 萬元 /年 =。 （ 8）、經(jīng)濟效益分析結(jié)論 12 本項目建設(shè)符合國家和海南省產(chǎn)業(yè)政策，有利于促進(jìn)海南的經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè) 崗位和國家外匯收入。項目建設(shè)條件具備、投資規(guī)模合理，社會技術(shù)經(jīng)濟條件良好，對生態(tài)環(huán)境無不良影響，財務(wù)計算結(jié)果，其稅后，全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率達(dá) %，大于選定的基準(zhǔn)收益率參考值 10%。表面項目盈利能力強，投資回報效益佳，投資擴建并運營是可行的。 （二）社會效益分析 增加就業(yè)崗位 項目完成后，因出口羅非魚產(chǎn)量顯著增加，將新增就業(yè)崗位 80人，解決就業(yè)效益顯著。 提高產(chǎn)品質(zhì)量 從簡單人工生產(chǎn)提升為關(guān)鍵步驟自動化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全系數(shù)和可持續(xù)發(fā)展的動力，從而帶動出口羅非魚質(zhì)量的上升。 顯著改善 生產(chǎn)環(huán)境 技術(shù)改造后，生產(chǎn)車間內(nèi)落下菌數(shù)等指標(biāo)均達(dá)到食品生產(chǎn)的要求，能夠顯著降低食品質(zhì)量安全事件的發(fā)生概率，為提高“海南國際旅游島”國際知名度做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 增加農(nóng)民收入 我司新增魚蝦養(yǎng)殖基地 3000 畝后，使 200~500戶農(nóng)戶提高年收入 8~15 萬元，為解決“三農(nóng)”問題貢獻(xiàn)一份力量。 13 八、保障項目實施的各項措施（機構(gòu)、人員、招投標(biāo)等情況） （一）風(fēng)險分析 羅非魚養(yǎng)殖業(yè)是本項目的上游產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)殖面積是否穩(wěn)定，羅非魚是否有病蟲害將直接影響本項目的收益。當(dāng)羅非魚養(yǎng)殖戶減少養(yǎng)殖面積或羅非魚養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)大面積 病害，羅非魚是否歉收均將直接影響本項目的正常運轉(zhuǎn)。 歐美出口市場是否穩(wěn)定將會直接影響本項目銷售收入。 （二）、保障措施 為減少項目風(fēng)險，公司采用多種措施。 深化羅非魚養(yǎng)殖基地建設(shè)。利用公司 3000畝羅非魚養(yǎng)殖基地的優(yōu)勢，與養(yǎng)殖戶建立“公司 +農(nóng)戶”戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。努力增加羅非魚養(yǎng)殖戶收入，對其進(jìn)行養(yǎng)殖培訓(xùn)，簽訂合作協(xié)議，使公司與養(yǎng)殖戶形成雙贏局面，共同發(fā)展以低于風(fēng)險。 加大羅非魚冷凍貯藏。建立羅非魚冷凍倉庫，并采取先進(jìn)的保藏技術(shù)以大量貯藏羅非魚，減少羅非魚豐收狀況加工及出口的波動影響。 樹立 公司品牌，搶占?xì)W美消費市場。大力宣傳“瑞英”牌羅非魚，不斷提高“瑞英”牌冷凍羅非魚市場知名度和影響力。
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