標(biāo)準(zhǔn)入職流程-資料下載頁(yè)
2025-04-20 01:34本頁(yè)面
【正文】 新員工的入職培訓(xùn) （ 1）對(duì)入職員工“公司背景”的培訓(xùn) ①由人力資源部對(duì)新入職的員工進(jìn)行關(guān)于企業(yè)概況（公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、企業(yè)品牌與經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度等方面）的培訓(xùn)，并組織員工進(jìn)行實(shí)地參觀（參觀企業(yè)各部門(mén)以及工作娛樂(lè)等公共場(chǎng)所），最后介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談，使員工盡快了解公司并產(chǎn)生歸屬感。 組織員工學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》并引導(dǎo)新員工熟悉公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例 、行為規(guī)范等。③向新員工介紹公司的財(cái)務(wù)制度（費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用）、溝通渠道（員工投訴及合理化建議渠道介紹）、安全知識(shí)，使員工能夠順利的開(kāi)展工作。 （ 2）新員工的上崗培訓(xùn) 對(duì)員工進(jìn)行上崗前的服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、等方面的培訓(xùn)，使其能更快的進(jìn)入工作角色。 注：公司人力部對(duì)新員工培訓(xùn)上一項(xiàng)的有關(guān)規(guī)定，明確告訴員工以上培訓(xùn)將列為新員工培訓(xùn)考試內(nèi)容。 新員工試用期的監(jiān)督考核與轉(zhuǎn)正 （ 1）試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為 或能力明顯不足者，其部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在《試用員工 轉(zhuǎn)正評(píng)估表》上陳述事實(shí)與理由，報(bào)總部人力資源部審核；審核通過(guò)后，其部門(mén)負(fù)責(zé)人與人力資源部分別與其做溝通，并通知其辦理離職手續(xù)； （ 2）凡需延長(zhǎng)試用期限，其部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因及理由，報(bào)總部人力資源部審核后辦理延續(xù)試用手續(xù)，在延續(xù)期滿前 5 日，人力資源部補(bǔ)發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》； （ 3）員工試用期期滿前五個(gè)工作日內(nèi)，向主管上級(jí)提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告》，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；人力部在員工試用期滿前五個(gè)工作日向其主管上級(jí)發(fā)放《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》，由主管上級(jí)對(duì) 其進(jìn)行溝通，寫(xiě)出評(píng)估意見(jiàn)，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將評(píng)估結(jié)果遞交總部人力資源部，經(jīng)總部人力部、（副）總經(jīng)理審批后予以轉(zhuǎn)正。 員工入職的檔案管理 公司人力部為員工建立個(gè)人人事檔案（員工人事檔案的保管期限：在職員工的檔案應(yīng)永久保管，離職員工的檔案保管到該員工離職一年以后，列入公司檔案的銷(xiāo)毀清單后一并銷(xiāo)毀）內(nèi)容包括：
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