【導(dǎo)讀】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力需求的不斷增長和能源價格的不斷提升。經(jīng)成為突出的問題擺在我們面前。用電多，其他時段用電少。用電高峰時電力供不應(yīng)求，用電低谷時又電力過剩。為了應(yīng)對這樣的難題，可以采用分時電價來緩解供需矛盾，提高電力利用效率。高峰時段執(zhí)行較高電價（元/度），低谷時段執(zhí)行較低電價（元/度）。價格杠桿調(diào)節(jié)電力資源。本設(shè)計利用單片機(jī)控制普通電能表，實現(xiàn)分時計費的功能。表，僅僅另外安裝了本系統(tǒng)后就可以作為一個標(biāo)準(zhǔn)的智能電能表使用。LCD上顯示，并顯示必要的提示信息。存儲在一個FIFO隊列中，并向CPU申請中斷。每行占122×16個像素，設(shè)計顯示8. 時只需要CPU通過8255芯片將顯示用的字碼存儲在LCD模塊的內(nèi)部存儲區(qū)，置標(biāo)志，使系統(tǒng)恢復(fù)到正常狀態(tài)。

　　

【正文】 。當(dāng)年，發(fā)電量完成了 億 kwh，比上一年增長 %；售電量完成 億 kwh，比上一年增長 %；最高發(fā)電出力為 萬 kW，同比增長 %；日最高發(fā)電量為 12303 萬 kwh，同比增長%；線損率比上一年下降 個百分點；供電煤耗率與上一年持平；供電可靠率達(dá)到 %，比上一年提高 個百分點。 總之，實行分時電價，能引導(dǎo)用戶合理用電，優(yōu)化資源配置，提高供電企業(yè)的 市場份額，擴(kuò)大電力銷售收入。這對提高電力系統(tǒng)負(fù)荷率和發(fā)電設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮夜間的供電能力，緩解高峰用電緊張局面，減少供電容量成本均可起到明顯的作用。但現(xiàn)時的峰谷分時電價仍存在以下問題： (1)思想認(rèn)識不足 某些至今仍未實行分時電價的供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，推行分時電價會引起購電成本增加、表計維護(hù)加大與平均電價下降，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不佳。這是對前面所闡述的分時電價的優(yōu)越性認(rèn)識不足所造成的不必要的看法。實踐證明，實行分時電價，有利于電力企業(yè)整體效益的提高。 (2)峰谷價差幅度小 據(jù)有關(guān) 資料顯示，峰谷價差在國外可拉大到 8 至 10 倍，而我國一般為 2 至 3 倍。由于峰谷價差小，客戶削峰填谷的用電積極性雖有所調(diào)動，但調(diào)動得不很充分，削峰填谷用電仍有進(jìn)一步挖掘的空間和潛力。 (3)時段劃分長，缺乏靈活性 除個別地方實行尖峰、高峰、平段、低谷四時段外，一般為高、平、谷三時段，上海市對居民用戶實施的分時電價還只分為峰谷二時段，時段劃分太長，而且每一時段電價一經(jīng)確定就難以改變，缺乏靈活性，不能隨時精確地使電價反映發(fā)供電成本的變化。 (4)實施的范圍比較窄 除上海等極少數(shù)地方外， 我國目前的分時電價僅在工業(yè)大用戶中實行，其對用戶需求與電力負(fù)荷的調(diào)整只屬于整個電力運行的一部分。同時，由于峰谷分時電價僅對電力用戶實行，未能調(diào)動產(chǎn)、供、銷、用協(xié)同推廣峰谷分時電價的積極性。因此，峰谷分時電價發(fā)揮的作用極其有限。 3 峰谷分時電價改革與發(fā)展的趨勢 完善峰谷分時電價運行機(jī)制 改革我國峰谷分時電價體制并使之日趨完善是我國當(dāng)前電價改革的主要任務(wù)之一。筆者認(rèn)為當(dāng)前峰谷分時電價體制可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)與完善： (1)擴(kuò)大峰谷分時電價差 對于已實行的峰 谷分時電價，應(yīng)根據(jù)實際需要進(jìn)一步拉大峰谷電價差?？蓞⒄諊庾龇?，逐步拉大到價差為 8 至 10 倍，以充分調(diào)動廣大用戶削峰填谷的用電積極性，尤其是低谷用電，其電價的制定應(yīng)以電價臨界點即完全競爭價格為下限，最大限度增加低谷用電量。 (2)加大峰谷分時電價實施的靈活度，改革原來的 “一經(jīng)定價，較長時間不變 ”的模式 盡最大努力，縮短分時時段與電價變更的時間，以快速應(yīng)對發(fā)供電成本變化的市場需求，達(dá)到靈活有效調(diào)節(jié)的目的。 (3)擴(kuò)大峰谷分時電價的實施范圍 首先，峰谷分時電價應(yīng)普遍推廣到商業(yè)與居民 用電的領(lǐng)域。雖然商業(yè)用電和居民生活用電在用電總量中所占的比重并不大，但其絕對數(shù)仍很大，而且是我國電力消費未來的熱點與快速增長點。隨著流通現(xiàn)代化、現(xiàn)代商業(yè)、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展，商業(yè)服務(wù)已突破時空限制，為商業(yè)用電負(fù)荷從高峰轉(zhuǎn)移到低谷創(chuàng)造了條件；隨著電熱技術(shù)和低谷電蓄冰蓄熱技術(shù)的發(fā)展，低谷蓄電成為可能。同時，空調(diào)、蓄熱式熱水器大量進(jìn)入居民家庭，這些均為居民用戶實施峰谷分時電價創(chuàng)造了條件。雖然峰谷分時電表的改造需要 ——定的投資，但從長遠(yuǎn)看，其總體效益是好的。目前峰谷分時電價已率先進(jìn)入上海市商業(yè)與城鎮(zhèn)居民家庭， 其成功的經(jīng)驗值得推廣，我國峰谷分時電價應(yīng)逐步從只在工業(yè)大用戶中實行推廣到城鎮(zhèn)商業(yè)與居民家庭。 其次，峰谷分時電價應(yīng)推廣到上網(wǎng)電價與輸配電價領(lǐng)域、我國自改革開放以來，已經(jīng)打破了垂直壟斷的管理體制，初步實行發(fā)電和輸配電分離。在發(fā)電方面，已成立華能、大唐、華電、國電、中電投五大集團(tuán)公司，還有其他獨立發(fā)電廠；在輸配電方面，已成立國家電網(wǎng)公司與南方電網(wǎng)公司。因此，必須從電廠開始，做到發(fā)、輸、配電均實行峰谷分時電價，才能做到利益均衡，公平負(fù)擔(dān)，充分調(diào)動產(chǎn)、供、銷、用各個方面推廣峰谷分時電價的積極性。例如，發(fā)、輸 電不實行峰谷分時電價，供電企業(yè)按平均電價購電，按峰谷分時電價售電，必然會減少供電企業(yè)收益。而且供電企業(yè)承擔(dān)全部實施峰谷分時電價的投入，含技術(shù)研究、設(shè)備投入、對用戶宣傳等費用，也必然減少收益。供電企業(yè)為不降低平均電價，并補(bǔ)償實施峰谷分時電價的投入，必然要求用戶多用高峰電，少用低谷電，這與削峰填谷的目標(biāo)是背道而馳的。如果發(fā)電廠上網(wǎng)電價按平均電價計算，那么電發(fā)得越多，收入就越高，誰也不愿意承擔(dān)尖峰負(fù)荷，而愿意承擔(dān)基本負(fù)荷，從而嚴(yán)重影響發(fā)電廠調(diào)峰調(diào)頻的積極性，電力系統(tǒng)就會缺少尖峰容量。因此，為了實現(xiàn)利益均衡與公平負(fù) 擔(dān)，應(yīng)分析研究發(fā)、輸、配、售峰谷分時電價聯(lián)動與整體優(yōu)化的問題。在峰谷分時電價與上網(wǎng)電價、輸配電價聯(lián)動發(fā)展中要考慮到由于不同銷售側(cè)峰谷分時電價水平帶來的電廠側(cè)和用戶側(cè)收益不同，所以要在均衡各方面收益的前提下，確定上網(wǎng)側(cè)電廠或單個機(jī)組在不同銷售側(cè)峰谷電價水平上的合理發(fā)電利潤，然后要分析該發(fā)電利潤下銷售側(cè)購電和售電收益均衡及系統(tǒng)負(fù)荷曲線削峰填谷用電情況，使發(fā)電側(cè)與銷售側(cè)峰谷分時電價在考慮到各方面利益均衡的情況下形成聯(lián)動。 (4)實施峰谷分時電價與豐枯分時電價、季節(jié)性電價、可停電電價的協(xié)調(diào)發(fā)展 抑制 高峰負(fù)荷不能只靠峰谷分時電價，在電價制度上要正確反映電力成本，以達(dá)到削峰填谷的目的，除了加大力度實施峰谷分時電價外，還應(yīng)采?。? 一是加大力度實施豐枯分時電價，它是根據(jù)豐水期與枯水期的供求狀況與發(fā)供電成本不同實行不同的電價。豐水期降低電價，鼓勵用戶多用電，枯水期提高電價，抑制用電負(fù)荷。在實施過程中，仍要擴(kuò)大豐枯不同時段電價差，充分調(diào)動用戶削峰填谷的用電積極性，減少棄水電量的損失。 二是加大力度實施季節(jié)性電價。它是根據(jù)不同地點的不同季節(jié)時差、溫差不同而帶來供求狀況與發(fā)供電成本不同而實行的不同電價 。一般說來，一年之中的用電高峰集中在酷冷、酷熱季節(jié)，因此，提高酷冷、酷熱季節(jié)電價，抑制高峰用電負(fù)荷，降低其它季節(jié)電價，鼓勵低谷多用電。在實施過程中，仍要擴(kuò)大不同季節(jié)的電價差，充分調(diào)動用戶削峰填谷的用電積極性。 三是加大力度實施可停電電價。供電部門對于可以間斷用電的用戶，根據(jù)電力系統(tǒng)需要，在系統(tǒng)高峰、電力不足時停止供電，供電部門根據(jù)停電的數(shù)量與時間的長短，給予用戶的電價優(yōu)惠。在實施過程中，除了供電部門要與電力用戶簽訂合同外，供電部門還應(yīng)具備一定的負(fù)荷控制手段。同時，也應(yīng)擴(kuò)大正常供電與可停電之間的電價差 ，充分調(diào)動用戶采用可停電電價制度進(jìn)行的峰填谷的用電積極性。 總之，峰谷分時電價與豐枯分時電價、季節(jié)性電價、可停電電價協(xié)調(diào)發(fā)展，一起抑制高峰用電，增加低谷用電，均衡電力負(fù)荷，優(yōu)化資源配置，這是客觀發(fā)展的必然趨勢。 (5)完善峰谷分時電價的技術(shù)支持系統(tǒng) 當(dāng)務(wù)之急應(yīng)做到： 一是完善峰谷分時電表。峰谷分時電價的表計較為復(fù)雜，表計的價格也比較高，加之，電表質(zhì)量未能完全過關(guān)，往往計算不太準(zhǔn)確，檢修、檢驗的工作量大，影響了峰谷分時電價的普遍推廣。因此，必須用高科技改造峰谷分時電表，提高質(zhì)量 ，降低成本，增加功能，如在需量和電量上都要拉開差距，則峰谷分時電表還要具有記錄不同時段需量的功能。 二是隨著峰谷分時電價的實施，用電營業(yè)部門的工作量大為增加，應(yīng)盡快完善與普遍推廣電子計算機(jī)抄表、遠(yuǎn)程抄表及采用峰谷分時電價的預(yù)購電、電費支付結(jié)算的自動化技術(shù)支持系統(tǒng)。三是大力創(chuàng)造與推廣蓄能與利用低谷電能的新技術(shù)，減少低谷電能因賣不出去的自然流失。 極創(chuàng)造條件，由峰谷分時電價向?qū)崟r電價轉(zhuǎn)變 實時電價是一種以市場需求預(yù)測為基礎(chǔ)，結(jié)合長期邊際成本和短期邊際成本，通過市場來定價的一種新型 電價制度。它本質(zhì)上是分時電價發(fā)展的高級階段，克服了分時電價時段長、價差幅度小、缺乏靈活性等缺點，它能隨時段 (一般一天 48 個時段 )的變化而變化，快速應(yīng)對發(fā)供電成本的變化，引導(dǎo)用戶合理用電，優(yōu)化資源配置。目前，在—些工業(yè)發(fā)達(dá)國家的電力公司中廣泛應(yīng)用。例如，法國電力公司早在1982 年就制定了第一個實時電價的實施方案，通過試點、推廣，到1997 年已有 90 萬個用戶選擇了這種電價，并有不斷增加的趨勢；加拿大魁北克水電公司則從 1994 年 1 月開始在一些大工業(yè)用戶中進(jìn)行實時電價試點，到 1996 年末，已有 40 個人工業(yè)用戶參與試 點，并快速向一般工業(yè)用戶、商業(yè)與事業(yè)單位用戶推廣。因為 “魁北克水電公司已認(rèn)識到實日寸電價是進(jìn)行需求管理，迎接巾場競爭和北美開放市場挑戰(zhàn)的最佳方式 ”，因此能成功實踐與快速推進(jìn)。國外實踐證明，實時電價是電價市場化的最佳選擇，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。我國也要順應(yīng)世界電力改革與市場化潮流，積極創(chuàng)造條件，由分時電價向?qū)崟r電價轉(zhuǎn)變。當(dāng)前應(yīng)著重創(chuàng)造以下條件： (1)加快電力體制改革與電力市場化進(jìn)程，創(chuàng)造實行實時電價的宏觀環(huán)境，尤其是建立完善的電力市場，形成以市場為基礎(chǔ)的成熟的電價形成機(jī)制； (2)加速電 力行業(yè)自動化和信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，創(chuàng)造實時電價運行的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件，尤其是在網(wǎng)上開發(fā)自動調(diào)價與智能議價系統(tǒng)，自動調(diào)價系統(tǒng)可根據(jù)不同季節(jié)，不同時段發(fā)供電成本不同來調(diào)整電價水平，智能議價系統(tǒng)是給客戶一個直接在網(wǎng)上協(xié)商電價的環(huán)境，了解客戶愿意接受的電價，根據(jù)電力商品實時定價的基本原則，通過協(xié)商，確定合理的電價； (3)盡快提高電力職工的整體素質(zhì)與專業(yè)水平，為實行實時電價創(chuàng)造技術(shù)與管理的人才條件； (4)加快制定實行實時電價的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括實時電價模式設(shè)計，實施的目標(biāo)、步驟與措施，爭取在 20xx 年開始試行 實時電價。