在紀委案件工作會議上的表態(tài)發(fā)言-資料下載頁
2025-04-19 23:44本頁面
【正文】 。將學習、實踐“三個代表”作為首要的政治任務，扎實抓好先進性教育活動，使我們的思想和行動符合“三個代表”要求，適應糧食流通體制改革新形勢和新任務的要求，以思想的解放推動糧食經(jīng)濟發(fā)展，以思維的創(chuàng)新指導糧食工作實踐，切實增強駕馭糧食經(jīng)濟的能力和水平，塑造良好的行業(yè)風尚。二是繼續(xù)落實配套管理制度。今年將繼續(xù)實行局領導掛鉤聯(lián)系制度，對重 點工作布重兵、用重力，突出重點抓推進；并強化領導責任，逐級傳遞壓力，同時實施倒計時掛圖作戰(zhàn)，形成強有力的督查機制。三是認真制訂“十一五”規(guī)劃。“十一五”期間，洋口大港區(qū)的建設，將使我們?nèi)鐤|糧食經(jīng)濟面臨千載難逢的發(fā)展機遇。我們將積極呼應洋口大港的開發(fā)，適時作出糧食經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動如東糧食經(jīng)濟迅速步入更快更好發(fā)展的軌道。 （三） 各位領導、各位同仁！ ～年已在不知不覺中過去了近 1/4 的時間。進入～年以來，我們從頭沖刺，承接了上年良好的發(fā)展態(tài)勢， 1～ 2 月份，全縣糧食購銷企業(yè)經(jīng)營總量 xxx萬噸；實現(xiàn)利潤 xxx 萬元，同比增長 xxx％；招商引資到帳資金 xxx 萬元。為～完成新一年目標任務奠定了堅實的基礎。我們將認真貫徹、落實好這次會議精神，以務求必勝的信心，只爭朝夕的精神，扎實有效地工作，在首月“開門紅”的基礎上，決奪首季“開門紅”，引領全年“一片紅”。 我們堅信：有市局的堅強領導、有大家的關心支持，通過我們的不懈努力，一定能完成市糧食工作會議賦予 我們的各項目標任務，一定能為加快發(fā)展現(xiàn)代糧食流通業(yè)做出更大的貢獻！ 我的發(fā)言完了，謝謝大家 ! 《在工作會議上的表態(tài)發(fā)言》 第五篇：在公司紀委工作會議上的發(fā)言 在公司紀委工作會議上的發(fā)言 尊敬的 x 總裁， x總裁，各位委員，各位領導：大家下午好！ 集團《關于加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設的實施意見》和《廉潔文化建設示范點創(chuàng)建活動實施方案》兩個文件下來后，我公司紀委召開了紀委工作會議，進行專題學習和研討。大家對這兩個文件熱情很高，信心很強，對于從事紀檢監(jiān)察工作的同志來說是個莫大的鼓舞。文件不僅是對中央相關文件精神的進一步落實，更是集團公司在搞好紀檢監(jiān)察工作和反腐倡廉工作上的新探索，新要求，新舉措。剛才韓總裁和各位領導的發(fā)言很全面，具體，表現(xiàn)了相當扎實的政策修養(yǎng)和老到的政務工作經(jīng)驗，對我也是個啟發(fā)。下面我就兩個文件，談談一些體會。 一，《關于 集團加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設的實施意見》：在集團啟動 IpO 和保險經(jīng)紀版塊重組整合的新形勢下， xx 面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。黨風建設和反腐倡廉工作也面臨許多新問題，新情況。由于成立時間不長，發(fā)展階段初級，公司的紀檢監(jiān)察組織建設還存在著體制機制不完善，機構(gòu)設置不健全，人員編制薄弱，班子配備不強，隊伍素質(zhì)不高等現(xiàn)實問題。這些問題直接制約著公司紀檢監(jiān)察工作職能的發(fā)揮?！秾嵤┮庖姟罚鳛榧o檢監(jiān)察的一個制度性安排，體現(xiàn)了集團黨委對紀檢監(jiān)察工作保障經(jīng)濟發(fā)展功能的高度重視和在人力資源上的一個重大安排，也對全系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作 給予了新的期待?！兑庖姟穼懙煤苋妫咝?，指導性，可操作性都很強，但對兩處提出自己的看法。一是“深刻認識加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設的重要性和緊迫性”，對黨的紀檢組織功能做了詳細描述，但對為什么要加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設的重要性闡述的不夠充分，僅僅是說明“紀檢監(jiān)察組織不健全，人員配備不足”，是在解決歷史問題，而沒有就紀檢監(jiān)察對于發(fā)展的保駕護航作用說清說透。因此，我們建議在這部分，要補充三個觀點“加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設，經(jīng)濟上可有效降低違規(guī)經(jīng)營成本，政治上可保護干部，品牌上可捍衛(wèi)公司作為行業(yè)領跑者的形象 ”；二是《意見》的第三部分“加強對紀檢監(jiān)察組織建設的領導”，是集團對下級黨委的要求。這部分我們認為要把對《意見》的貫徹落實列出一個時間表。因為《意見》不是指導性的，而是原則性的。 二，《關于廉潔文化建設示范點活動實施方案》：方案寫得很好。剛才 x 總裁把方案起草的背景和領導的考慮已經(jīng)說得很清楚，韓總裁又對方案進行了詳細的解讀。我本人擁護方案的中心思想，先搞廉潔文化示范點建設。各位領導長期在央企的高管位置上工作，比我有發(fā)言權(quán)。企業(yè)管理經(jīng)歷了從“經(jīng)驗管理即人治”到“科學管理即法治”再到“文化管理即文治”的階 段。為什么要建設企業(yè)文化？海爾文化的核心就是服務文化，解決客戶購后的后顧之憂問題，贏得市場對海爾產(chǎn)品的消費偏好。平安文化的核心是績效文化，績效導向?qū)?nèi)約束員工和資源投入，對外吸引客戶，股東和戰(zhàn)略投資者。文化與制度是相輔相成的東西，制度是他律性的東西，解決現(xiàn)場管理。文化是自律性的東西，解決非現(xiàn)場管理。文化與公司的市場美譽度，市場占有率，公司的發(fā)展歷史，制度建設緊密關聯(lián)。文化不是裱來的東西，一定是經(jīng)營過程中內(nèi)生性的思想共識，且產(chǎn)生了高度的市場認知。作為集團來講，產(chǎn)壽健在行業(yè)的經(jīng)營中誕生了各具特色的經(jīng)營文化：產(chǎn)險 的政治文化，為國分憂為民排難；壽險的營銷文化，五年五大步實現(xiàn)百倍的增長；健康險的健康文化，倡導健康生活。把這三家公司的文化提煉出來，形成體系化的東西。廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，開展廉潔文化示范點活動對于提升集團文化建設的品味和層次，豐富反腐倡廉工作內(nèi)容具有重要的意義。廉潔文化的建設要在有豐富內(nèi)涵和根基的企業(yè)文化中來培育，集團選擇的十家試點單位，具備文化條件，示范點建設一定能取得成功。對這個方案有一點建議，那是我參加集團 2021年客戶節(jié)得來的靈感。廉潔文化建設在行業(yè)是個創(chuàng)舉，在系統(tǒng)內(nèi)是個新鮮的事物，能 不能召開一個類似于客戶節(jié)揭幕式的啟動活動，讓四家單位的十個示范點宣講本次示范點創(chuàng)建活動的主題思想和主要內(nèi)容。在全系統(tǒng)造造聲勢，醞釀一下氛圍，其他子公司當當拉拉隊為示范點單位鼓掌喝彩。 以上是本人的觀點，不對之處請 xx 總裁和各位領導批評指正！ 謝謝！
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