【正文】 矛盾突出等多重挑戰(zhàn)，附加值和技術(shù)要求較高的新型煤化工面臨著投資過熱的風(fēng)險，傳統(tǒng)產(chǎn)品依然供大于求，預(yù)計 2021 年濃硝酸、尿素、硝酸銨過剩產(chǎn)能分別達到 165 萬噸、 2700 萬噸、 260萬噸以上。 從企業(yè)自身看，發(fā)展壓力也在不斷加大。隨著北煤南下、西煤東運通道的暢通，集團公司所擁有的區(qū)位優(yōu)勢將逐漸減弱，企業(yè)競爭優(yōu)勢將大大降低，我們將面臨煤價不斷下降、剛性成本不斷上升的雙重壓力。集團公司煤、煤化工、物流貿(mào)易等三大產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展還不平衡，需要加快省外煤炭資源的開發(fā)和建設(shè)，為省內(nèi)煤業(yè)接替提供后備資源，需要加快精細化工和新型煤化工項目的開發(fā)和建設(shè)，盡快使煤化工產(chǎn)業(yè)出效益、上規(guī)模，需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時，提高利潤貢獻率。在對外開發(fā)中，有的項目規(guī)模還不大、質(zhì)量還不高，有的項目還處 于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內(nèi)蒙嵯北項目還未進“十二五”規(guī)劃等，這都直接影響到“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 各位董事、監(jiān)事，在認清形勢的同時，我們也要看到自身優(yōu)勢。集團公司多年來通過在市場經(jīng)濟大潮中摸爬滾打，練就了一支素質(zhì)過硬、能打善拼的隊伍；篇五：總經(jīng)理述職報告 總經(jīng)理述職報告 （提綱）前言： 尊敬的各位股東，各位同事們，上午好！ 首先感謝一直默默為安旭的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持的各位股東，為我們實現(xiàn)個人的價值提供了一個良好的平臺，同時也感謝在過去的一年里與我齊心協(xié)力，并肩奮戰(zhàn)的同事們。 2021 年安旭經(jīng)過重組，擁有強大股東背景的安旭獲得新生，經(jīng)過資源整合與戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了業(yè)務(wù)發(fā)展思路與戰(zhàn)略發(fā)展方向 ,因此在剛剛過去的 2021 年對于安旭來講是承上啟下，繼往開來的一年，也是為安旭今后的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基石的一年。 現(xiàn)在，我就關(guān)于 2021 年的工作情況以及公司發(fā)展情況向各位股東作出簡要匯報，匯報主要從以下三個部分展開： 第一部分公司 團隊建設(shè)情況分析 、更新觀念、找準定位。作為公司總經(jīng)理，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的配角，又要演好公司的主角。在我就職以來嚴格按照公司董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)團隊圍繞公司下達的工作計劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐展開了一系列的經(jīng)營管理工作。在此期間公司的業(yè)務(wù)發(fā)展取得了一定的成效并極積向董事會作了匯報。 安旭擔(dān)保公司作為武漢東湖信用擔(dān)保協(xié)會發(fā)起人之一，公司致力于營造高新區(qū)良好的信用擔(dān)保環(huán)境，提高為中小企業(yè)融資服務(wù)的能力 和水平，努力提升擔(dān)保機構(gòu)經(jīng)營管理水平和自主創(chuàng)新能力，目前已被高新區(qū)政府授予東湖信用擔(dān)保協(xié)會副理事長單位。 構(gòu)，補充架構(gòu)體系 2021 年公司內(nèi)部經(jīng)過數(shù)次調(diào)整，組織架構(gòu)日趨完善，各個部門分工明確，各個崗位權(quán)責(zé)明晰，極大的提高了工作效率；同時團隊規(guī)模逐步發(fā)展壯大，由 2021 年的 xx 人增加到現(xiàn)在的 xx 人，充實了各崗位的人員配備；。 在各位股東的關(guān)心與支持下，湖北安旭投資擔(dān)保有限公司十堰分 公司于去年 5 月正式掛牌，標(biāo)志著公司的戰(zhàn)略支點進一步延伸，同時襄陽辦事處的設(shè)立，包括正在籌劃設(shè)立的黃石、咸寧辦事處等工作，也體現(xiàn)了公司立足武漢、背靠十堰、輻射全 省的戰(zhàn)略意圖；同時也為公司日后的業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展搭建了強有力的架構(gòu)平臺。 文化建設(shè)，力求培養(yǎng)高素質(zhì)職業(yè)團隊。 以人為本，身體力行，致力于培養(yǎng)團結(jié)、高效、高素養(yǎng)的職業(yè)團隊。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合安旭實際情況，堅持“以德為之、以情動之”的管理原則，積極尋求科學(xué)的工作人際關(guān)系和處事方法，培育員工團結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司任務(wù)和企業(yè)目標(biāo)。 第二部分風(fēng)險管控情況匯報 嚴格控制風(fēng)險，杜絕風(fēng)險代償，樹立品牌形象。擔(dān)保公司作為金融中介機構(gòu)，始終站在風(fēng)險的最前沿，因此嚴格 落實風(fēng)控制度，管控業(yè)務(wù)風(fēng)險是我工作中的重中之重。 在日常的經(jīng)營管理中，我們極時分析發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，提高風(fēng)險識別能力和管理水平，在支持中小企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。我們始終堅守完善風(fēng)控機制、合理有序規(guī)范經(jīng)營的理念，為公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。截止目前，公司尚無一例風(fēng)險代償，在合作銀行中樹立了良好的品牌形象。 在 2021 年擔(dān)保構(gòu)暫停報批、金融危機持續(xù)蔓延、特別是企業(yè)信用面臨巨大考驗等外部環(huán)境對于擔(dān)保行業(yè)極其不利的情況下，公司 2021年 5 月重組運營一年多來，我公司在 2021 年省經(jīng)信 委組織的全省 400多家擔(dān)保機構(gòu)規(guī)范整改評選過程中經(jīng)過省市層層考核，成為首批合格的 159 家擔(dān)保機構(gòu)之一，被相關(guān)信用評級機構(gòu)評為 a 級擔(dān)保機構(gòu)，取得這樣的成績得益于強大的股東背景，也是公司全體員工上下團結(jié)一心、共同努力的結(jié)果。 第三部分公司 2021 年業(yè)務(wù)情況分析 在公司全體股東與員工的努力下，公司取得銀行授信超過 20 億元，合作銀行達到 x 家，標(biāo)志著公司授信規(guī)模上了一個新臺階。截止到 2021年底，公司擔(dān)?？傤~達 x 億元，同比增長 x%,完成任務(wù)目標(biāo) x%；經(jīng)營收入 x 元，同比增長 x%,完成任務(wù)目標(biāo) x%，；經(jīng)營 利潤達到 x 元，同比增長 x%，完成任務(wù)目標(biāo) x%。 另外在業(yè)務(wù)開展過程中通過產(chǎn)品創(chuàng)新，對中小企業(yè)整體打包，以中小企業(yè)集合貸款的方式推薦給銀行以增強話語權(quán)，為銀保合作拓展層次和空間；同時增進與銀行的溝通，促進銀保合作制度化、規(guī)范化、長期化、通過合作增強互信，尋求銀行放大放貸敞 口比例，持續(xù)有效的擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模。 第四部分總結(jié) 一年來，在公司董事會的支持下，在全體員的辛勤努力下，公司的發(fā)展雖然取得可喜的成績，但距離公司制定的發(fā)展目標(biāo)仍有一定差距，因此今年我們一定早謀劃早打算，與各位 股東與員工一道積極深化各項制度，探索產(chǎn)品創(chuàng)新，以促進公司健康持續(xù)發(fā)展。今年國家工信部要求擔(dān)保機構(gòu)統(tǒng)一使用業(yè)務(wù)報備系統(tǒng)，由于該系統(tǒng)與國家工信部與人民銀行征信系統(tǒng)直接聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)政策要求，擔(dān)保機構(gòu)為其股東及其關(guān)聯(lián)企業(yè)提供擔(dān)保的業(yè)務(wù)將進一步受到限制，因此，我們十堰分公司作為十堰地區(qū)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，計劃聯(lián)合十堰地區(qū)內(nèi)其它擔(dān)保機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起設(shè)立十堰市再擔(dān)保機構(gòu)，我公司作為發(fā)起人在再擔(dān)保機構(gòu)內(nèi)部將擁有話語權(quán)，也將為公司各位股東及其關(guān)聯(lián)公司提供融資擔(dān)保保駕護航。 第四篇：房地產(chǎn)總經(jīng)理履職總結(jié)報告 文章標(biāo)題： 房地產(chǎn)總經(jīng)理履職總結(jié)報告 2021 年，我在威海辦事處主任（大廈總經(jīng)理）、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部（ 房地產(chǎn)開發(fā)公司）總經(jīng)理崗位上，認真履行職責(zé)，在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下，在集團黨委和發(fā)展集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益，大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績，作為我個人只是履行了我的崗位職責(zé)，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況報告如下，不當(dāng)之處請指正。 2021 年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實現(xiàn)銷售收入 萬元，收入比 去年增加 萬元；利潤 55 萬元（不含折舊），比去年減虧 140 萬元，完成了集團下達的經(jīng)營指標(biāo)。房地產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入 8000 萬元，凈利潤 600 萬元，較好的完成了全年經(jīng)營任務(wù)，以上指標(biāo)均創(chuàng)兩個單位歷史最好水平。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無違紀，職工無違法，安全生產(chǎn)事故為零的管理目標(biāo)。兩個企業(yè)形成了團結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。 2021 年，雖然取得了一些成績，在成績的背后，從企業(yè)到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加之硬件配套不完善，裝修老化等諸多 因素，對經(jīng)營成果造成很大影響。房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控的影響更大，國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定住房價格的兩個“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后，導(dǎo)致今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫，加之，原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用過高，土地成本增加，開發(fā)此項目面臨極大風(fēng)險，而終止了此項目的開發(fā)，開發(fā)面積減少，土地儲備全無，資金嚴重不足的窘?jīng)r，這些困難對企業(yè)是一個考驗，對我更是重任在肩，責(zé)任重大。 面對困難，我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強化企業(yè)內(nèi)部管理，帶領(lǐng)廣大干部員工，圍 繞全年經(jīng)營指標(biāo)，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個方面的工作： 一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向 2021 年初，認真組織干部員工學(xué)習(xí)局五屆七次職代會和發(fā)展集團一屆三次職代會精神，在實際工作中領(lǐng)會管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務(wù)、盡責(zé)任、保質(zhì)量”主題教育活動的深刻內(nèi)涵和集團確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及“轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，理順體制，轉(zhuǎn)換機制，規(guī)范運營，確保效益”的工作思路的精神實質(zhì)，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團的路線方針上來。通過認真研究，集思廣益，逐步完善了房地產(chǎn)今后一個時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即“ 12810”發(fā)展戰(zhàn) 略和大廈扁平化管理、三層面經(jīng)營策略，使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標(biāo)。同時，教育引導(dǎo)干部職工認清形勢，明確任務(wù)，增強克服困難的決心，牢固樹立“上下齊心，橫向互動”的一盤棋思想，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。 二、深入開展“打造優(yōu)勢年”活動，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面 經(jīng)過不懈努力，威海地區(qū)成員企業(yè)的各項業(yè)務(wù)有了長足的進步。但是，面對激烈、殘酷的市場競爭，我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢，全面提高經(jīng)濟效益，不斷增強市場競爭能力。 2021 年，管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動，年初，認真組織大廈、房地產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)班子和中層干部學(xué)習(xí)管理局、發(fā)展集團的有關(guān)文件精神，緊緊圍繞集團制定的產(chǎn)業(yè)定位，展開討論、認真研究、集思廣益，結(jié)合單位實際制定打造優(yōu)勢方案。 慶威大廈主要抓住“五個加強”，加強市場營銷。一是調(diào)整充實營銷部門力量，加大公關(guān)力度。變“坐銷”為“行銷”，積極主動開拓市場，尋找新的創(chuàng)收點，從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場，并派專人回大慶公關(guān)，保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團隊市場的基礎(chǔ)上，有效地開發(fā)會議團隊市場，今年會議團隊收入是去年的 6 倍。先后接待了省煤炭會議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、 山大數(shù)學(xué)研討會等 15 個會議，共計 1882 人次。三是加強對旅行社的領(lǐng)導(dǎo)，不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務(wù)的基礎(chǔ)上，派專人回大慶開發(fā)旅游市場，今年，共接待局職工療養(yǎng) 412 人次、老干部療養(yǎng) 295 人次，大慶商旅團隊 740 人次， [范文搜 ,找范文請到范文搜網(wǎng) ]實現(xiàn)收入 萬元，創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面，與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系，向社會化發(fā)展，通過開設(shè)室外啤酒廣場，對拓寬餐飲經(jīng)營渠道進行了嘗試。加強成本控制，對保障部實行費用包干創(chuàng)效機制，將修 理費、油料費、電費等費用指標(biāo)層層分解，使大廈總體費用指標(biāo)壓縮了15。加強質(zhì)檢考核，成立質(zhì)檢考核部，嚴格做到預(yù)算清晰，指標(biāo)明確，考核到位，獎懲兌現(xiàn)，完善了管理制度、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序，為企業(yè)增加市場份額和經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ) 第五篇： XX房地產(chǎn)總經(jīng)理履職總結(jié)報告 XX 房地產(chǎn)總經(jīng)理履職總結(jié)報告 XX 年，我在威海辦事處主任 (大廈總經(jīng)理 )、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部 (房地產(chǎn)開發(fā)公司 )總經(jīng)理崗位上，認真履行職責(zé)，在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下，在集團黨委和發(fā)展集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的大力支持、密切 配合下，帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益，大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績，作為我個人只是履行了我的崗位職責(zé)，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況報告如下，不當(dāng)之處請指正。XX 年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實現(xiàn)銷售收入萬元，收入比去年增加萬元 。利潤 55 萬元 (不含折舊 )，比去年減虧 140 萬元，完成了集團下達的經(jīng)營指標(biāo)。房地產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入 8000萬元，凈利潤 600 萬元，較好的完成了全年經(jīng)營任務(wù)，以上指標(biāo)均創(chuàng)兩個單位歷史最好水平。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無違紀，職工無違法，安全生產(chǎn)事故為零的 管理目標(biāo)。兩個企業(yè)形成了團結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。 XX 年，雖然取得了一些成績，在成績的背后，從企業(yè)到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加之硬件配套不完善，裝修老化等諸多因素，對經(jīng)營成果造成很大影響。房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控的影響更大，國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定住房價格的兩個“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后，導(dǎo)致今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫，加之，原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用過高，土地成本增加，開發(fā)此項目面臨極大風(fēng)險，而終止了此項目的開發(fā) ，開發(fā)面積減少，土地儲備全無，資金嚴重不足的窘?jīng)r，這些困難對企業(yè)是一個考驗，對我更是重任在肩，責(zé)任重大。 面對困難，我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強化企業(yè)內(nèi)部管理，帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞全年經(jīng)營指標(biāo)，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個方面的工作： XX 年初，認真組織干部員工學(xué)習(xí)局五屆七次職代會和發(fā)展集團一屆三次職代會精神，在實際工作中領(lǐng)會管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務(wù)、盡責(zé)任 、保質(zhì)量”主題教育活動的深刻內(nèi)涵和集團確定的“一體兩