【正文】 矛盾突出等多重挑戰(zhàn)，附加值和技術要求較高的新型煤化工面臨著投資過熱的風險，傳統(tǒng)產品依然供大于求，預計 2021 年濃硝酸、尿素、硝酸銨過剩產能分別達到 165 萬噸、 2700 萬噸、 260萬噸以上。 從企業(yè)自身看，發(fā)展壓力也在不斷加大。隨著北煤南下、西煤東運通道的暢通，集團公司所擁有的區(qū)位優(yōu)勢將逐漸減弱，企業(yè)競爭優(yōu)勢將大大降低，我們將面臨煤價不斷下降、剛性成本不斷上升的雙重壓力。集團公司煤、煤化工、物流貿易等三大產業(yè)之間發(fā)展還不平衡，需要加快省外煤炭資源的開發(fā)和建設，為省內煤業(yè)接替提供后備資源，需要加快精細化工和新型煤化工項目的開發(fā)和建設，盡快使煤化工產業(yè)出效益、上規(guī)模，需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時，提高利潤貢獻率。在對外開發(fā)中，有的項目規(guī)模還不大、質量還不高，有的項目還處 于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內蒙嵯北項目還未進“十二五”規(guī)劃等，這都直接影響到“十二五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)。 各位董事、監(jiān)事，在認清形勢的同時，我們也要看到自身優(yōu)勢。集團公司多年來通過在市場經濟大潮中摸爬滾打，練就了一支素質過硬、能打善拼的隊伍；篇五：總經理述職報告 總經理述職報告 （提綱）前言： 尊敬的各位股東，各位同事們，上午好！ 首先感謝一直默默為安旭的業(yè)務發(fā)展提供支持的各位股東，為我們實現(xiàn)個人的價值提供了一個良好的平臺，同時也感謝在過去的一年里與我齊心協(xié)力，并肩奮戰(zhàn)的同事們。 2021 年安旭經過重組，擁有強大股東背景的安旭獲得新生，經過資源整合與戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了業(yè)務發(fā)展思路與戰(zhàn)略發(fā)展方向 ,因此在剛剛過去的 2021 年對于安旭來講是承上啟下，繼往開來的一年，也是為安旭今后的業(yè)務發(fā)展奠定基石的一年。 現(xiàn)在，我就關于 2021 年的工作情況以及公司發(fā)展情況向各位股東作出簡要匯報，匯報主要從以下三個部分展開： 第一部分公司 團隊建設情況分析 、更新觀念、找準定位。作為公司總經理，既要當好領導的配角，又要演好公司的主角。在我就職以來嚴格按照公司董事會的授權與經營管理范圍，帶領團隊圍繞公司下達的工作計劃與企業(yè)發(fā)展目標，以市場為導向，以規(guī)章為支撐展開了一系列的經營管理工作。在此期間公司的業(yè)務發(fā)展取得了一定的成效并極積向董事會作了匯報。 安旭擔保公司作為武漢東湖信用擔保協(xié)會發(fā)起人之一，公司致力于營造高新區(qū)良好的信用擔保環(huán)境，提高為中小企業(yè)融資服務的能力 和水平，努力提升擔保機構經營管理水平和自主創(chuàng)新能力，目前已被高新區(qū)政府授予東湖信用擔保協(xié)會副理事長單位。 構，補充架構體系 2021 年公司內部經過數次調整，組織架構日趨完善，各個部門分工明確，各個崗位權責明晰，極大的提高了工作效率；同時團隊規(guī)模逐步發(fā)展壯大，由 2021 年的 xx 人增加到現(xiàn)在的 xx 人，充實了各崗位的人員配備；。 在各位股東的關心與支持下，湖北安旭投資擔保有限公司十堰分 公司于去年 5 月正式掛牌，標志著公司的戰(zhàn)略支點進一步延伸，同時襄陽辦事處的設立，包括正在籌劃設立的黃石、咸寧辦事處等工作，也體現(xiàn)了公司立足武漢、背靠十堰、輻射全 省的戰(zhàn)略意圖；同時也為公司日后的業(yè)務的多元化發(fā)展搭建了強有力的架構平臺。 文化建設，力求培養(yǎng)高素質職業(yè)團隊。 以人為本，身體力行，致力于培養(yǎng)團結、高效、高素養(yǎng)的職業(yè)團隊。營造良好的學習氛圍，結合安旭實際情況，堅持“以德為之、以情動之”的管理原則，積極尋求科學的工作人際關系和處事方法，培育員工團結協(xié)作的工作環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司任務和企業(yè)目標。 第二部分風險管控情況匯報 嚴格控制風險，杜絕風險代償，樹立品牌形象。擔保公司作為金融中介機構，始終站在風險的最前沿，因此嚴格 落實風控制度，管控業(yè)務風險是我工作中的重中之重。 在日常的經營管理中，我們極時分析發(fā)現(xiàn)潛在風險和薄弱環(huán)節(jié)，提高風險識別能力和管理水平，在支持中小企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。我們始終堅守完善風控機制、合理有序規(guī)范經營的理念，為公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎。截止目前，公司尚無一例風險代償，在合作銀行中樹立了良好的品牌形象。 在 2021 年擔保構暫停報批、金融危機持續(xù)蔓延、特別是企業(yè)信用面臨巨大考驗等外部環(huán)境對于擔保行業(yè)極其不利的情況下，公司 2021年 5 月重組運營一年多來，我公司在 2021 年省經信 委組織的全省 400多家擔保機構規(guī)范整改評選過程中經過省市層層考核，成為首批合格的 159 家擔保機構之一，被相關信用評級機構評為 a 級擔保機構，取得這樣的成績得益于強大的股東背景，也是公司全體員工上下團結一心、共同努力的結果。 第三部分公司 2021 年業(yè)務情況分析 在公司全體股東與員工的努力下，公司取得銀行授信超過 20 億元，合作銀行達到 x 家，標志著公司授信規(guī)模上了一個新臺階。截止到 2021年底，公司擔保總額達 x 億元，同比增長 x%,完成任務目標 x%；經營收入 x 元，同比增長 x%,完成任務目標 x%，；經營 利潤達到 x 元，同比增長 x%，完成任務目標 x%。 另外在業(yè)務開展過程中通過產品創(chuàng)新，對中小企業(yè)整體打包，以中小企業(yè)集合貸款的方式推薦給銀行以增強話語權，為銀保合作拓展層次和空間；同時增進與銀行的溝通，促進銀保合作制度化、規(guī)范化、長期化、通過合作增強互信，尋求銀行放大放貸敞 口比例，持續(xù)有效的擴大公司業(yè)務規(guī)模。 第四部分總結 一年來，在公司董事會的支持下，在全體員的辛勤努力下，公司的發(fā)展雖然取得可喜的成績，但距離公司制定的發(fā)展目標仍有一定差距，因此今年我們一定早謀劃早打算，與各位 股東與員工一道積極深化各項制度，探索產品創(chuàng)新，以促進公司健康持續(xù)發(fā)展。今年國家工信部要求擔保機構統(tǒng)一使用業(yè)務報備系統(tǒng)，由于該系統(tǒng)與國家工信部與人民銀行征信系統(tǒng)直接聯(lián)網，根據政策要求，擔保機構為其股東及其關聯(lián)企業(yè)提供擔保的業(yè)務將進一步受到限制，因此，我們十堰分公司作為十堰地區(qū)行業(yè)內的領軍企業(yè)，計劃聯(lián)合十堰地區(qū)內其它擔保機構聯(lián)合發(fā)起設立十堰市再擔保機構，我公司作為發(fā)起人在再擔保機構內部將擁有話語權，也將為公司各位股東及其關聯(lián)公司提供融資擔保保駕護航。 第四篇：房地產總經理履職總結報告 文章標題： 房地產總經理履職總結報告 2021 年，我在威海辦事處主任（大廈總經理）、房地產開發(fā)事業(yè)部（ 房地產開發(fā)公司）總經理崗位上，認真履行職責，在局黨委和管理局的關心、幫助下，在集團黨委和發(fā)展集團的正確領導下，在班子成員的大力支持、密切配合下，帶領全體干部員工抓經營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益，大廈和房地產都取得了突出的成績，作為我個人只是履行了我的崗位職責，現(xiàn)將一年來履行職責情況報告如下，不當之處請指正。 2021 年是大廈和房地產困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實現(xiàn)銷售收入 萬元，收入比 去年增加 萬元；利潤 55 萬元（不含折舊），比去年減虧 140 萬元，完成了集團下達的經營指標。房地產實現(xiàn)銷售收入 8000 萬元，凈利潤 600 萬元，較好的完成了全年經營任務，以上指標均創(chuàng)兩個單位歷史最好水平。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無違紀，職工無違法，安全生產事故為零的管理目標。兩個企業(yè)形成了團結一心，開拓創(chuàng)新，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。 2021 年，雖然取得了一些成績，在成績的背后，從企業(yè)到我個人都經歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加之硬件配套不完善，裝修老化等諸多 因素，對經營成果造成很大影響。房地產受國家宏觀調控的影響更大，國務院關于穩(wěn)定住房價格的兩個“八條”及七部委《關于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后，導致今年全國房地產市場出現(xiàn)降溫，加之，原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用過高，土地成本增加，開發(fā)此項目面臨極大風險，而終止了此項目的開發(fā)，開發(fā)面積減少，土地儲備全無，資金嚴重不足的窘況，這些困難對企業(yè)是一個考驗，對我更是重任在肩，責任重大。 面對困難，我同領導班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強化企業(yè)內部管理，帶領廣大干部員工，圍 繞全年經營指標，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個方面的工作： 一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向 2021 年初，認真組織干部員工學習局五屆七次職代會和發(fā)展集團一屆三次職代會精神，在實際工作中領會管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務、盡責任、保質量”主題教育活動的深刻內涵和集團確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及“轉變觀念，統(tǒng)一思想，理順體制，轉換機制，規(guī)范運營，確保效益”的工作思路的精神實質，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團的路線方針上來。通過認真研究，集思廣益，逐步完善了房地產今后一個時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即“ 12810”發(fā)展戰(zhàn) 略和大廈扁平化管理、三層面經營策略，使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標。同時，教育引導干部職工認清形勢，明確任務，增強克服困難的決心，牢固樹立“上下齊心，橫向互動”的一盤棋思想，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。 二、深入開展“打造優(yōu)勢年”活動，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面 經過不懈努力，威海地區(qū)成員企業(yè)的各項業(yè)務有了長足的進步。但是，面對激烈、殘酷的市場競爭，我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢，全面提高經濟效益，不斷增強市場競爭能力。 2021 年，管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動，年初，認真組織大廈、房地產領 導班子和中層干部學習管理局、發(fā)展集團的有關文件精神，緊緊圍繞集團制定的產業(yè)定位，展開討論、認真研究、集思廣益，結合單位實際制定打造優(yōu)勢方案。 慶威大廈主要抓住“五個加強”，加強市場營銷。一是調整充實營銷部門力量，加大公關力度。變“坐銷”為“行銷”，積極主動開拓市場，尋找新的創(chuàng)收點，從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場，并派專人回大慶公關，保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團隊市場的基礎上，有效地開發(fā)會議團隊市場，今年會議團隊收入是去年的 6 倍。先后接待了省煤炭會議、省廣告節(jié)、農友信息、 山大數學研討會等 15 個會議，共計 1882 人次。三是加強對旅行社的領導，不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務的基礎上，派專人回大慶開發(fā)旅游市場，今年，共接待局職工療養(yǎng) 412 人次、老干部療養(yǎng) 295 人次，大慶商旅團隊 740 人次， [范文搜 ,找范文請到范文搜網 ]實現(xiàn)收入 萬元，創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面，與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關系，向社會化發(fā)展，通過開設室外啤酒廣場，對拓寬餐飲經營渠道進行了嘗試。加強成本控制，對保障部實行費用包干創(chuàng)效機制，將修 理費、油料費、電費等費用指標層層分解，使大廈總體費用指標壓縮了15。加強質檢考核，成立質檢考核部，嚴格做到預算清晰，指標明確，考核到位，獎懲兌現(xiàn)，完善了管理制度、服務規(guī)范、服務程序，為企業(yè)增加市場份額和經濟效益奠定了基礎 第五篇： XX房地產總經理履職總結報告 XX 房地產總經理履職總結報告 XX 年，我在威海辦事處主任 (大廈總經理 )、房地產開發(fā)事業(yè)部 (房地產開發(fā)公司 )總經理崗位上，認真履行職責，在局黨委和管理局的關心、幫助下，在集團黨委和發(fā)展集團的正確領導下，在班子成員的大力支持、密切 配合下，帶領全體干部員工抓經營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益，大廈和房地產都取得了突出的成績，作為我個人只是履行了我的崗位職責，現(xiàn)將一年來履行職責情況報告如下，不當之處請指正。XX 年是大廈和房地產困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實現(xiàn)銷售收入萬元，收入比去年增加萬元 。利潤 55 萬元 (不含折舊 )，比去年減虧 140 萬元，完成了集團下達的經營指標。房地產實現(xiàn)銷售收入 8000萬元，凈利潤 600 萬元，較好的完成了全年經營任務，以上指標均創(chuàng)兩個單位歷史最好水平。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無違紀，職工無違法，安全生產事故為零的 管理目標。兩個企業(yè)形成了團結一心，開拓創(chuàng)新，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。 XX 年，雖然取得了一些成績，在成績的背后，從企業(yè)到我個人都經歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加之硬件配套不完善，裝修老化等諸多因素，對經營成果造成很大影響。房地產受國家宏觀調控的影響更大，國務院關于穩(wěn)定住房價格的兩個“八條”及七部委《關于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后，導致今年全國房地產市場出現(xiàn)降溫，加之，原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用過高，土地成本增加，開發(fā)此項目面臨極大風險，而終止了此項目的開發(fā) ，開發(fā)面積減少，土地儲備全無，資金嚴重不足的窘況，這些困難對企業(yè)是一個考驗，對我更是重任在肩，責任重大。 面對困難，我同領導班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強化企業(yè)內部管理，帶領廣大干部員工，圍繞全年經營指標，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個方面的工作： XX 年初，認真組織干部員工學習局五屆七次職代會和發(fā)展集團一屆三次職代會精神，在實際工作中領會管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務、盡責任 、保質量”主題教育活動的深刻內涵和集團確定的“一體兩