采購部經(jīng)理工作計劃[五篇范例]-資料下載頁
2025-04-17 12:19本頁面
【正文】 工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下： 一、采購制度建設 1．組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施； 2．負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行； 3．根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。 二、采購工作管理 1．參與供應商的談判與合同的簽訂； 2．指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核； 3．抽查供應商檔案的建立和完善工作； 4．參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。 三、部門內(nèi)部事務管理 1．處理本部門內(nèi)部日常行政事務； 2．負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作； 3．負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等； 4．負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議； 5．主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。 接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職： 采購制度建設工作： 范文網(wǎng) () 采購工作管理方面 與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。 在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金。 在 10 年 8 月份和 10 月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。 臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。 部門內(nèi)部事務管理方面 處理部門的日常事務、合 理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量 解決措施。 去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計 2200 余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在： 1．流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象； 2．管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。 今年的努力方向： 1．不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中， 結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力； 2．堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實； 3．經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
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