【正文】 落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管控及輔導(dǎo)監(jiān)督。 12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)； 13，配合業(yè)務(wù)課進(jìn)行客戶(hù)投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶(hù)投訴，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度； 14，負(fù)責(zé)編制月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期招開(kāi)品質(zhì)檢討會(huì)議，在會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。 16，嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)和檢測(cè)用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用及加班費(fèi)用，控制品質(zhì)運(yùn)做成本。 17，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性 18，與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 19，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 三、本的主要工作 1．推行公司的 iso9001： 2021質(zhì)量管理體系，內(nèi)進(jìn)行二次內(nèi)部審核，主導(dǎo)比亞迪客戶(hù)的審核與中興客戶(hù)的審核，并對(duì)公司的 iso 系統(tǒng)文件進(jìn)行修訂與發(fā)行。 2．制定與作成相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行到相關(guān)單位，以便標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，避免出現(xiàn)誤判錯(cuò)判 成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理辦法等三級(jí)文件，將所有流程圖掛于車(chē)間，讓員工了解工作運(yùn)作流程。 證協(xié)議，必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)，與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料品質(zhì)狀況并進(jìn)行改進(jìn)，跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)，供應(yīng) 商審核與評(píng)價(jià)一定要落實(shí)到位。 ，將上層決議傳遞到操作員，對(duì)特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)，定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果 ，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號(hào)，標(biāo)識(shí)等無(wú)錯(cuò)，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn)，減少客戶(hù)的投訴。 ，包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用，根據(jù)人員工作的實(shí)際情況合理安排加班。 題的及時(shí)處理，跟進(jìn)改善進(jìn)度。 系需要，建立各種文件管理臺(tái)帳，依據(jù)不同分類(lèi)制定各種文件清單，按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表，常用手法有： qc 七大工具， spc 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等 ，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會(huì)與其他部門(mén)和嘉豐廠有業(yè)務(wù)往來(lái)，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門(mén)工作職責(zé)。 ，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定 2021 公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門(mén)工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。 ，對(duì)品質(zhì)部全體人員進(jìn)行績(jī)效 考評(píng)。 ，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。 四．存在的不足 方面：各部門(mén)的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對(duì) iso 認(rèn)知不到位，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗(yàn)作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。 對(duì)策： 1)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員 二、三階文件的編寫(xiě)方法，監(jiān)督各 部門(mén)完成各部門(mén)的文件編制，使 iso 系統(tǒng)更加健全和完善；建立定期稽查制度，對(duì)公司各部門(mén)的 iso 執(zhí)行情況進(jìn)行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并根蹤結(jié)果。 2)對(duì)公司文控中心管理系統(tǒng)化提高工作效率，對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督。 “檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒(méi)有依照 pdca 循環(huán)來(lái)實(shí)施 .針對(duì)以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn)： 1)訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái)，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考 2)隨時(shí)關(guān)注客戶(hù)變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)生 產(chǎn)部門(mén) 3)檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn) 實(shí)施改善 4)所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落 實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性 5)嚴(yán)格做到計(jì)劃 – 實(shí)施 – 確認(rèn) – 維持與改善的程序。現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作事項(xiàng)： ?按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè) ?將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋 ?杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為 ?杜絕各種浪費(fèi) ?對(duì)新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通 ?各種指 令，信息是否能傳遞到位 ?要有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí) ?要經(jīng)常巡檢，目前強(qiáng)調(diào) ipqc 的頻度是 2 小時(shí)一次 ?要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，品質(zhì)意識(shí)，下工序就是我的客戶(hù) ?現(xiàn)場(chǎng)物料管理要能追溯 ?生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù) ?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)解決，并注意再發(fā)防止 ?工作環(huán)境要勤 5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)） ?會(huì)議要簡(jiǎn)短，記錄要追蹤 ，僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應(yīng)商時(shí)，沒(méi)有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在材料不能及時(shí)入庫(kù)，而入 庫(kù)進(jìn)來(lái)的又是不良品，對(duì)我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。 對(duì)策： 1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核評(píng)估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議 2)必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn) 3)與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料狀況的確認(rèn) 4)供應(yīng)商在生產(chǎn)前一定要經(jīng)公司培訓(xùn)后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部 5)作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議 6)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng) 7)增加專(zhuān)業(yè)的 sqe工程師，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì) 量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理，來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。 產(chǎn) 管理人員和基層品質(zhì)檢驗(yàn)員對(duì)公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識(shí)度不足，加上我公司的人員流動(dòng)性大，作業(yè)員專(zhuān)業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。 對(duì)策： 鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 +成品抽檢 +出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做 到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行： ●將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處 ●將客戶(hù)投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn) ●將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件（做業(yè)指導(dǎo)書(shū)及檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)中），便于操作員查看 品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn) ●各工序要定期對(duì)班組員工召開(kāi)班組會(huì)議，將上層決議傳遞到操作員●對(duì)特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào) ●定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果 ●作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備 的操作培訓(xùn) 員工基本質(zhì)量觀念十條 ●材料確認(rèn)：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。 ●人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量?！駡?bào)告異常：發(fā)現(xiàn)不良 /異常向班組長(zhǎng)報(bào)告。 ●規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 ●檢查工具：開(kāi)工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。 ●統(tǒng)一行動(dòng)：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。 ● 3s 行動(dòng)：材料的合理擺放，操作臺(tái)面，設(shè)備上注意清潔。 ●挑出不良：把上工序 /本工序的不良品挑出來(lái)，作好標(biāo)記。 ●不懂就問(wèn) :作業(yè)方法，作業(yè)動(dòng)作等不懂請(qǐng)教班組。 ●寧嚴(yán)勿松：材料投入工序，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn)，寧嚴(yán)勿松， 設(shè)計(jì)時(shí)未充考慮到對(duì)品質(zhì)的影響，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作未執(zhí)行到位，造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出后品質(zhì)問(wèn)題頻繁。 對(duì)策： 1)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)定案之前要進(jìn)行新產(chǎn)品專(zhuān)案檢討會(huì)，確認(rèn)產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進(jìn)行開(kāi) 發(fā) 2)產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要嚴(yán)格按照新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，并分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)檢 討會(huì)議，分析產(chǎn)品在 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程在存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。 3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)材料在承認(rèn)時(shí)要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)（如重點(diǎn)尺寸、材質(zhì)），以便后續(xù)的 管控。 4)新產(chǎn)品打樣完成嚴(yán)格安照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn) (如環(huán)境測(cè)試、性能測(cè)試等 )，、確保設(shè)計(jì) 的產(chǎn)品的可靠性。 5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進(jìn)行最少 1 次的試產(chǎn)（試產(chǎn)時(shí)相關(guān)單位人員一定到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行檢 討，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改完成后再生產(chǎn)。 6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前 3批工程部要有相關(guān)的專(zhuān)案工程師進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)變更。 計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)的檢測(cè)治工具 /工裝夾具和定義測(cè)試方法及操作方法未充分考慮到對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響。 對(duì)策： 1)對(duì)公司的相關(guān)的檢測(cè)治具及工裝裝具進(jìn)行重新評(píng)做確認(rèn)，并在設(shè)計(jì)定型前要在生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際 試用合格后方可定案 2)提升 ie 技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)要充分考慮對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響， 其它相關(guān)部門(mén)如有更好的作業(yè)方法，可以通過(guò)正常方式與工程部檢討驗(yàn)證，驗(yàn)證后推行，建立制程改善獎(jiǎng)勵(lì)制度 3)作成治具檢測(cè)要求，每日對(duì)產(chǎn)線(xiàn)所使用的治具進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)送修。 4)對(duì)我公司的相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行重新編制按冊(cè)發(fā)行（把產(chǎn)品圖紙，承認(rèn)書(shū)，設(shè)計(jì)參數(shù)，測(cè)試 方法，作業(yè)要求裝訂成冊(cè)），方便管理和參考。 第四篇：學(xué)生會(huì)各部門(mén)工作重點(diǎn) 學(xué)生會(huì)各部門(mén)工作重點(diǎn) ⑴辦公室 —— 把通知傳達(dá)到各個(gè)部門(mén)； 開(kāi)會(huì)記錄； 管理學(xué) 生會(huì)辦公室日常事務(wù)； 配合各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)工作協(xié)調(diào)工作； 管理學(xué)生會(huì)相關(guān)檔案和文件； 籌備學(xué)生會(huì)辦公室文化建設(shè)； ⑵體育部 —— 課間操整隊(duì)； 乒乓室管理； 器材室定期整理； 承辦學(xué)校各類(lèi)體育賽事； ⑶紀(jì)檢部 —— 對(duì)值周班級(jí)的工作進(jìn)行監(jiān)督； 校園文明監(jiān)督； 循環(huán)紅旗回收與發(fā)放（周一早上第一節(jié)課前發(fā)放，周五下午第二節(jié)課前回收）； 每日扣分統(tǒng)計(jì)到宣傳欄，周日晚上統(tǒng)計(jì)一周總扣分； ⑷后勤部 —— 配合各個(gè)部門(mén)進(jìn)行工作，提供必要幫助； 執(zhí)行 辦公室文化相關(guān)工作； ⑸宣傳部 —— 管理廣播室相關(guān)器材； 傳達(dá)學(xué)生會(huì)相關(guān)通知； 配合各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)宣傳工作； 配合建設(shè)校園文化建設(shè)； ⑹文藝部 —— 積極策劃和籌備本學(xué)期文化和藝術(shù)活動(dòng)； 發(fā)掘 有獨(dú)特才藝的同學(xué)； 組建雄中校園禮儀隊(duì)，進(jìn)行相關(guān)禮儀培訓(xùn)； 對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員進(jìn)行基本禮儀培訓(xùn)； 第五篇：終工作總結(jié) 2021年終工作總結(jié) 時(shí)間過(guò)得很快 ,轉(zhuǎn)眼又是一年?；厥走^(guò)往的 2021，感慨頗多，思緒萬(wàn)千， 365 個(gè)奮斗的日子歷歷在目。 2021 年是我在外運(yùn)的第二個(gè)年頭，也是我繼續(xù)成長(zhǎng)的一年?，F(xiàn)在的我已經(jīng)不能算是新人，經(jīng)過(guò)一年的磨練與學(xué)習(xí)，如今的我已然是一名合格的報(bào)關(guān)員?？偨Y(jié)過(guò)去一年的工作，雖然沒(méi)有特別精彩的部分，但我也順利的完成了公司交給的各項(xiàng)工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)就是進(jìn)步。當(dāng)然我對(duì)自己的要求也并不止于此，做好本職工作是我的本分，也是我對(duì)自己的基本要求，除此之外，我還要多動(dòng)腦筋多努力，爭(zhēng)取把工作做的漂亮，力爭(zhēng)成為一名優(yōu)秀的報(bào)關(guān)員。 2021 是充 滿(mǎn)變數(shù)與挑戰(zhàn)的一年，無(wú)論是海關(guān)方面還是本公司，都發(fā)生了很多變化。伴隨著變化與挑戰(zhàn)，隨之而來(lái)的便是問(wèn)題與困難。2021 年年初，曹妃甸海關(guān)成立，自此曹妃甸開(kāi)始獨(dú)立報(bào)關(guān)，京唐港原有的部分報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至曹妃甸，所以唐山方面的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)量有一定的減少，但由于公司總體業(yè)務(wù)的發(fā)展，唐山方面卻沒(méi)有出現(xiàn)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)減半的局面。另一方面，公司在報(bào)關(guān)人員配備方面也做出了相應(yīng)調(diào)整，這也就意味著我要承擔(dān)起更多的責(zé)任，對(duì)我來(lái)說(shuō)這不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)契機(jī)，參加工作這么長(zhǎng)時(shí)間，我也應(yīng)該有所成長(zhǎng)，不能總是在別人的扶持下工作。既然成為這個(gè)集體的一 員，就應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，能夠獨(dú)立工作。我深知，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的期望，所以我鼓勵(lì)自己，要認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作，為公司盡一份力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 隨后，在三月底四月初，海關(guān)對(duì)所有 2021年申報(bào)的單據(jù)進(jìn)行規(guī)范申報(bào)檢查，要求對(duì)所有不符合規(guī)范的單據(jù)進(jìn)行修改。這一政策讓所有的報(bào)關(guān)員措手不及，而作為唐山地區(qū)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)量最大的我們更是首當(dāng)其沖。之后我們便開(kāi)始了大量的改單，一時(shí)間手忙腳亂起來(lái)。暫且不論海關(guān)新政策發(fā)布滯后導(dǎo)致了不應(yīng)有的麻煩，其實(shí)作為報(bào)關(guān)員也應(yīng)有相應(yīng)的敏感性，特別是在前后兩年交替、海關(guān)政策易變的時(shí)期 ，如果能做到第一時(shí)間了解有關(guān)的政策變化，便可以避免一些不必要的麻煩，也有利于工作的順利開(kāi)展，所以這一點(diǎn)在今后的工作中要多加注意。 之后不久，海關(guān)內(nèi)部又進(jìn)行的細(xì)致深入的自查工作，主要還是針對(duì)報(bào)關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)