【正文】 理 安全是企業(yè)的效益 。安全是職工的生命 ! 項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底資料施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危 險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育 。 特殊情景進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。 安全及現(xiàn)場(chǎng)禮貌經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情景下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫忙下，項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了市級(jí)安全禮貌工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 二、 2021年的工作計(jì)劃 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 不知不覺(jué)的跨進(jìn)了 2021 年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自我，讓自我能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇五 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于 __年 _月被任命為 ___項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、進(jìn) 取采取的措施，精心組織、精心管理 進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)進(jìn)取性 經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制 定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)進(jìn)取性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性 項(xiàng)目部每月 9 日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù) 可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。 禮貌工地建設(shè) 繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù) 8 人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。 認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作 進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見， 逐步完善排污、水保方案、措施。 關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。 二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。 三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行 動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 一是不斷豐富知識(shí)，提高工作本事。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。 總而言之， 20__年是我們豐收的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等 ? 最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展 ! 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)優(yōu)秀集錦 第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)優(yōu)秀集錦 每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇一 自 20_年以來(lái)，本人一直從事高速公路項(xiàng)目管理工作，同時(shí)也是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，我深刻地感受到，安全管理工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理工作來(lái)講，是至關(guān)重要的。 我在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅(jiān)持 安全第一，預(yù)防為主 方針，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線，圍繞 以人為本，確保安全 的總體工作目標(biāo)，全面深入地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動(dòng)，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力 。通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造整個(gè)項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全管理工作： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。 項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，專職安全員、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員。 加大安全資金投入，從財(cái)力上保證安全設(shè)施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標(biāo)語(yǔ)、警示警告牌、安全帽等防護(hù)用品，完善項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)安全 (消防 )設(shè)施。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移傷害風(fēng)險(xiǎn)。 二、建章立制，措施得力。 建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核 ，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。 加強(qiáng)安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對(duì)項(xiàng)目員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。 不斷完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。 建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案 制度。 建立完善各種臺(tái)帳。例如：?jiǎn)T工花名冊(cè)、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級(jí)教育登記表、特種機(jī)械設(shè)備登記表等。 安全技術(shù)交底。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達(dá)施工 (生產(chǎn) )任務(wù)時(shí)，必須執(zhí)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底制度，交底必須落實(shí)到各施工隊(duì)、各班組、各作業(yè)隊(duì)每個(gè)作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)必備知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。 三、齊抓共管，群防群治。 安全生產(chǎn)管理工作是個(gè)系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造整個(gè)項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財(cái)產(chǎn) 不受損失，維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序。 四、加強(qiáng)教育，提高警惕。 安全教育是提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項(xiàng)目必須利用一切機(jī)會(huì)，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。 采用電視錄相、墻報(bào)板報(bào)、培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽，開會(huì)學(xué)習(xí)等形式，根據(jù)施工特點(diǎn)和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語(yǔ)等，安全教育必須注重實(shí)效、不能搞形式主義。 由項(xiàng)目組 織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進(jìn)場(chǎng)人員在必須在接受安全教育后才能上崗。 加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員 (電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)械操作手、司機(jī)等 )的安全培訓(xùn)和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。 五、加強(qiáng)過(guò)程控制，消除安全隱患。 安全生產(chǎn)檢查是實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項(xiàng)目必須執(zhí)行安全生 產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項(xiàng)檢查等。 項(xiàng)目要經(jīng)常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，每 個(gè)月至少進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查，每周不少于二次安全督查活動(dòng)。 安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識(shí)狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。 對(duì)于安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問(wèn)題，下達(dá)限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好整改，并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。 盡管我在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，也取得一定成績(jī)，但我也清醒地看到，人們安全意識(shí)的提高有一個(gè)反復(fù)教育、不斷增強(qiáng)的過(guò)程，安全防范也需要進(jìn)一步完善，仍然或多或少存在一些隱患。所有這些，我有決心在今后工作中認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示，廣泛宣傳，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)檢查，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，爭(zhēng)取在下一步的安全管理工作中取得更好的成 績(jī)。 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇二 “一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力， 20_年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。20_年我主要負(fù)責(zé)有： 101 混煉車間擴(kuò)建工程、 502 壓延車間、 506 成品倉(cāng)庫(kù)、 507 原材料倉(cāng)庫(kù)、 501a 混煉車間、 501b 切膠車間六個(gè)單體工程，工程總造價(jià)近億元，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。 一、工程按預(yù)定的目標(biāo)順利完工，在工期方面按照合同和業(yè)主的要求如期完成。工程有個(gè)特點(diǎn)，那就是工期要求比較短，尤其是提供業(yè)主安裝設(shè)備的時(shí)間 要求更為嚴(yán)格，在著手準(zhǔn)備工作的時(shí)候，我們項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排，編制了各棟號(hào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在過(guò)程中，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工作，盡量做到日事日畢，總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃層層落實(shí)，層層核查。對(duì)于總計(jì)劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。 501a 混煉車間是我所管工程當(dāng)中工期要求最緊的棟號(hào)，今所 5 月 _號(hào)施工許可證辦理完成， 6 月 2 號(hào)開工備案完成，業(yè)主要求十月十號(hào)前要提供安裝條件，面臨的主要因難是基 礎(chǔ)施工時(shí)雨水太多，6 月、 7 月大部分時(shí)間都在下雨，又是在臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工。另一方面，本工程的高大模板特別多，最高樓層高度達(dá) 米 ,也就是安裝機(jī)臺(tái)的上空。再者，今年七月份以來(lái)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)重不足。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和項(xiàng)目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有： 第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對(duì)于可以先做的部分，我們要分析其對(duì)我們的工期有利還是不利，特別是對(duì)后期工作的進(jìn)度有 沒(méi)有利要考慮周全。比如說(shuō)， 501a 的電纜溝、密煉機(jī)平臺(tái)，都屬于設(shè)備基礎(chǔ)類的設(shè)施，我們提前施工了，表面看似乎對(duì)工期不利，但實(shí)際上，減少了后期的許多工作 (比如說(shuō)混凝土的養(yǎng)護(hù)期節(jié)省了，比如說(shuō)土方的二次挖運(yùn)避免了 )，在總體上，對(duì)工期是有利的。 第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。 501a 混煉車間在雨季期間，已爆破的石方無(wú)法外運(yùn)，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了 1 外運(yùn)工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時(shí)，再行外運(yùn)。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理 的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)，從而保證了搶工的順利進(jìn)行。因此可以說(shuō)，沒(méi)有資金的保證，根本完成不了 501a 的搶工工作。 第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團(tuán)隊(duì)。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強(qiáng)度異于平常，沒(méi)有一個(gè)能吃苦耐勞、充滿必勝信心的團(tuán)隊(duì)是不可能完成的。 第四，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長(zhǎng)除管理自己的份內(nèi)事外，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工 序的銜接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或得到相關(guān)信息時(shí)，立即傳