【正文】 工生產(chǎn) xx 年對(duì)我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。 強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大 的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。 強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。 靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作 效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。 (二 )加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。 堅(jiān)持以人為本的理念和安全第一，預(yù)防為主的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴 。對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí) 。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。 二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不 該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。 三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者 為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 四、存在的不足 一年來(lái)，雖然圍繞自身工作 職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是： 有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高 。 由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。 以上是我在 2021 年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里， 我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。 第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 2021年個(gè)人工作總結(jié) 光陰似箭 ,歲月如歌！ 2021 年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去，不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)一年多了。回首走過(guò)這一年多的時(shí)間，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到了很多東西，在這期間的忙碌我又充實(shí)了一年，作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理我還存在很多不足的地方，雖然我從事這項(xiàng)工作已經(jīng)有十幾年，但是在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位上還欠缺很多東西，如：整個(gè)工程的流程，從項(xiàng)目設(shè)計(jì) 工程預(yù)算 項(xiàng)目 管理 資料整理結(jié)算驗(yàn)收 竣工資料等，每一步做的還不夠細(xì)致、不夠完善。 下面我將從幾個(gè)方面對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。 一、項(xiàng)目管理 工程設(shè)計(jì) ..、?? 安裝售后 ?會(huì)議系統(tǒng)及 LED 顯示系統(tǒng)、?小學(xué)、 ..中學(xué)機(jī)房調(diào)試安裝、 ..中學(xué)錄播室系統(tǒng)調(diào)試安裝、 ..智能化系統(tǒng)調(diào)試安裝、 ..醫(yī)院系統(tǒng)售后服務(wù)等 工程管理 ..。 ..從施工到現(xiàn)在也有一年多的時(shí)間，本來(lái)可以短期內(nèi)完工的事卻拖了這么久，我自身管理的能力和人員配備也占一部分原因。 以上包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、安裝施工、人員分配管理、資料整理。技術(shù)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)等一切事宜。 資料整理 在這方面的能力還很欠缺，雖然總在加班加點(diǎn)的整理但總是考慮的不足，書面表達(dá)語(yǔ)言也很欠缺，在后面的時(shí)間也將提高這方面的能力。 二、 2021年個(gè)人總結(jié) 自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)個(gè)人能力。結(jié)合形式變化對(duì)弱電行業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想附注實(shí)際行動(dòng)到工作實(shí)踐中去，保證自己在思想上和行動(dòng)上始終與公司和行業(yè)動(dòng)態(tài)保持一致。 要努力做到成為一名好的項(xiàng)目經(jīng)理，想要圓滿完成工作，首先必須具備認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干的基礎(chǔ)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。爭(zhēng)取拿到二級(jí)建造師的職稱，并做好所學(xué)到內(nèi)容。 端正太態(tài)度，做好自我表率 作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，那也是自毀前程，一定不是一個(gè)合格的打工者，早會(huì)會(huì)被社會(huì)淘汰。 加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)、管理水平 如： CAD、安全防范設(shè)計(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)。加強(qiáng)管理項(xiàng)目材料管理，做到進(jìn)出一致，合理的調(diào)配材料進(jìn)出庫(kù)存管理。 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共創(chuàng)公司效益 從公司的進(jìn)出庫(kù)到，工地的進(jìn)出庫(kù)做好協(xié)調(diào)并一致，節(jié)約公司開支，完善工程管理方案做到不浪費(fèi)。總結(jié)：在新的一年里做好后面的工程管理積極響應(yīng)李總的安排，配合完成今后的項(xiàng)目任務(wù)， 我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。 一是進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好全體人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作井然有序。二是施工進(jìn)度的管理 。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通 ?科技有限公司 工程技術(shù)部：? 2021年 12 月 28日星期四