開(kāi)工表態(tài)發(fā)言5則范文-資料下載頁(yè)
2025-04-17 11:40本頁(yè)面
【正文】 二是堅(jiān)持依法依規(guī)，陽(yáng)光操作，嚴(yán)把施工隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)。三是實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把程序、材料、建設(shè)“三大關(guān)口”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。四是把監(jiān)督貫穿于工程建設(shè)的事前、事中和事后，嚴(yán)把工程資金預(yù)決算審計(jì)關(guān)。五是自加壓力、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，嚴(yán)把工程進(jìn)度關(guān)。） 三、加強(qiáng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各方。強(qiáng)化大局意識(shí)，切實(shí)搞好項(xiàng)目實(shí)施的各 項(xiàng)配合服務(wù)，牢牢把握建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，確保把濂溪大道建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負(fù)市委、 市政府，以及支持廬山區(qū)發(fā)展的各界人士的期望，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家！篇三：開(kāi)工表態(tài)發(fā)言 開(kāi)工表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好 !今年是落實(shí)《 **職工生活基地調(diào)整改造“ xxx”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為 **兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和 諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如 *經(jīng)理所說(shuō)：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給 **兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的 **事業(yè)人的新形象，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。 在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為 **項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造 37 棟，單控外線 38 條，干線改造 3 條，總工程造價(jià)約 129xxxx 元，占全年總工程造價(jià)的 35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。 今年的各項(xiàng)工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì)，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。 “安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。 質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和 驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門的監(jiān)督。 進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。 效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來(lái)源于嚴(yán)格的工程管理。 人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以 調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處 10xxxx 的在冊(cè)職工中，大修一線管工僅 3xxxx，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛 。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。 工程材料的管理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對(duì)于材料高達(dá) 80 的單控工程，工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程 施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。 在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門的決算流程，合理、合法地，在確 保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預(yù)料或沒(méi)預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給 **大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給 **的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的 答卷。 謝謝大家 !
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