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2025-04-17 11:06本頁(yè)面
【正文】 ，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的 意見拿上來，老牛一聽覺得這是一個(gè)大問題，在座的企業(yè)家，所有人我問一下，你這個(gè)行業(yè)如果出現(xiàn)一千篇報(bào)道，你一定要看了才能了解市場(chǎng)的時(shí)候，你能找到多少篇，我估計(jì)你找不到 100 篇，你能看不到 50 篇，公司內(nèi)部大家看的 3 篇，你怎么讓底下的人和你了解的一樣，當(dāng)出現(xiàn)知識(shí) 溝的時(shí)候，你談的問題和底下談的問題完全不一樣。我到云南紅的時(shí)候，我給他們做了一個(gè)測(cè)試，我說最大管理邊界是什么，我說第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是生產(chǎn)廠的廠長(zhǎng)，那么副廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)和底下的幾百工人都?xì)w我管，這是最大管理邊界，還有一個(gè)最 大管理邊界 ,就是一個(gè)人最多管 8 至 10 人，管多了效率就要下降。我說我現(xiàn)在講的是最大管理邊界，你們?cè)趺蠢斫?？大家一舉手差不多，兩邊認(rèn)為哪個(gè)對(duì)的差不多，我說我根本不想知道哪個(gè)對(duì)哪個(gè)錯(cuò)，而是我講管理邊界，這 30 個(gè)人認(rèn)為是這樣，那 30 個(gè)人認(rèn)為是那樣，這就是知識(shí)溝，大家認(rèn)識(shí)不同，就不可能產(chǎn)生統(tǒng)一文化，就不可能把品牌戰(zhàn)略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以億美元收購(gòu)Overture 的時(shí)候，全慧聰都知道了，我們從網(wǎng)上看到，同一時(shí)間我關(guān)心一篇文章傳到 2021 人的手中的時(shí)候，就形成一種溝通和全體性的文化，億雅虎收購(gòu)了 Overture，意味著慧聰也面 臨著收購(gòu)兼并，大多數(shù)的職工看到這個(gè)信息覺得這個(gè)產(chǎn)品好，一個(gè)企業(yè)要做到高效率，就是要做到信息內(nèi)部對(duì)稱，我相信大部分的企業(yè)沒有做到。如果我們公司花 60 萬去買一個(gè)高級(jí)轎車，作為公司形象體現(xiàn)的時(shí)候，我想老板毫不考慮就買了，而給公司員工花 30 萬買電腦的時(shí)候，他就會(huì)想值不值得。蒙牛當(dāng)時(shí)講首先要加大力氣解決信息的不對(duì)稱，只有解決信息對(duì)稱量較大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，才能穩(wěn)操勝券。主要是能找到更好的市場(chǎng)，更好的買者的時(shí)候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)就是為了這一點(diǎn)。我們講完了蒙牛的故事 ，我們?cè)賮碇v一下文盲，我的一個(gè)老師曾經(jīng)講過，你怎樣理解誰是文盲，我說文盲就是不識(shí)字的人，他說那是工業(yè)化的定義，文盲就是不認(rèn)字的人。再過三年，大多數(shù)人都用互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候誰是文盲，就是不能用互聯(lián)網(wǎng)上的知識(shí)更新自己的知識(shí)，就成為新文盲。我想我們?cè)谧蟾庞幸话胍陨系娜嘶蛟S有這 個(gè)問題，你的企業(yè)沒有異化，就是企業(yè)還沒有完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這個(gè)不怕，但是關(guān)鍵是你自己是否開始用互聯(lián)網(wǎng)更新你自己的知識(shí)。比如你過去主要的信息， 80％從報(bào)紙、電視得到的，現(xiàn)在社會(huì)上較好利用互聯(lián)網(wǎng)的人， 60％的最新最好的知識(shí)，從互聯(lián)網(wǎng)上查到， 如果你從互聯(lián)上取得知識(shí)能力還只是 10％、 15％的時(shí)候，已經(jīng)落后時(shí)代了，一年不明顯，三年五年以后差別將明顯出來。我們大家都在使用互 12全文查看
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