【正文】 、 下 一 階 段 工 作 計劃 7 樹立自己的工作目標和學習目標 8 進一步提高本職工作效率 8 深入業(yè)務相關的經(jīng)驗學習 9明 確 自 己 的 發(fā) 展 方向 9 前言 過去的一年，在全體吸塑包裝設計工作崗位及其部門同仁的共同努力下，在上級領導的正確指揮下，我完美完成了吸塑包裝設計工作崗位的所有工作任務，這和大家的努力分不開，正因為有了我們這個優(yōu) 秀的吸塑包裝設計工作團隊，大家相互幫助，通過扎扎實實的努力，才能給今年的工作畫上了一個完美的句號?；仡欉^去一年的吸塑包裝設計工作，在取得成績的同時，我也找到了工作中的不足和問題。為了總結吸塑包裝設計工作經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將吸塑包裝設計工作總結如下： 一、加強學習，努力提高自身素質 集體學習和個人自學 社會的發(fā)展日新月異，這就要求我們不斷地去適應社會的快速發(fā)展和變化，吸塑包裝設計工作崗位也要與時俱進，所以我堅持把加強吸塑包裝設計工作相關知識的學習作為提高自身素質的關鍵措施。 一方面，我積極參加單位組織的集體學習活動，認真學習規(guī)定的學習內容，并認真撰寫學習筆記，使自身吸塑包裝設計工作業(yè)務素質有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的知識儲備。另一方面，我把參加集體組織的學習與個人自學結合起來，根據(jù)形勢發(fā)展和吸塑包裝設計工作需要，本著缺什么補什么的原則，做好個人自學，不斷吸納吸塑包裝設計工作相關的新知識、掌握新 篇五： XX 年生產(chǎn)部工作總結范文 XX 年生產(chǎn)部工作總結范文 XX 年公司生產(chǎn)部年終總結 大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門 20XX年工作予以總結，請予審議： 時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。 一、工作回顧 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨 三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止 20XX年 12月 12日共完成兩成結構產(chǎn)品 40KKPCS三四層結構產(chǎn)品 3KKPCS。為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，我部門合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。 產(chǎn)品品質方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到 98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪 換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 質量管理方面 1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落 實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3）缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做 的還差較遠！ 人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。 物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神 逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點建議。 建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和 廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。 四、自身總結 20XX 年即將結束， 20XX 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。 雖然 20XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 XX 年生產(chǎn)部年終工作總結 一、 20XX年工作回顧 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 20XX 年公司計劃完成 14000 噸水餃的生產(chǎn)量，截止到 12 月 30 號實際能生產(chǎn)完成 12200 噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點： 包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。 3 工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。 5 月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間。 為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。 產(chǎn)品品質方面 20XX 年產(chǎn)品品質控制狀況和產(chǎn)品品質控制手段。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質意識。據(jù)統(tǒng)計， 9 月份出現(xiàn)一次質量事故（沒有細料） 2 鍋。針對該事故，已對相關責任人進行教育考核。我們相信，只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每 個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。 設備管理方面 在過去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉良好，設備部及時維修和保養(yǎng)設備，為生產(chǎn)任務的順利完成打下了堅實的基礎，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 人員管理方面 20XX 年是我公司生產(chǎn)任務比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計， 20XX 年新入職員工人數(shù)累計達 858 人，其中流失人員累計達 700 多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。 為改變人員流失狀況 ，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。 20XX年生產(chǎn)部安全 事故統(tǒng)計如下： 7 起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷； 3 起滑倒事故； 篇六：包裝課主管工作總結 XX 年工作總結時間在忙忙碌碌中匆匆而過，轉眼已走過 XX，迎來了嶄新的 XX 年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，有機遇、有挑戰(zhàn)，有苦惱更有歡樂，心情難以平靜。一時心中五味雜成，感謝同事們一點一滴的幫助，感謝領導們的栽培與教導，感謝下屬們的配合與支持。 成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。日，迎來了我的一個轉折，因為工作需要，我轉任車間主管?，F(xiàn)將本工作做一下簡要總結：從 XX 年初到 5月 25 日這段時間，我在包裝任職包裝工程師。 SOP 的制作跟蹤是我的第一項本職工作。由于工程部派往包裝課制作 SOP的工程師大多都是剛進職的新員工，所以對于包裝吉組裝 SOP的制作都相當生疏。而我，在這方面的主要工作就是： 發(fā)現(xiàn)沒有 SOP 的產(chǎn)品 →馬上通知到工程部對應工程師 →告知其產(chǎn)品要求及一些客戶的特殊要求 →給予包裝方式的建議 →記錄產(chǎn)品料號及時間 →后續(xù)追蹤是否已完成制作，未完成的進行跟催。 第二項，標準工時的測定。每天對自己所負責的線上生產(chǎn)了但還沒 有標準工時的產(chǎn)品進行考核，結合當時線上的實際狀況（有無異常發(fā)生、人員調整等），評估制定出標準工時并記錄。 第三項，設計制作治具。觀察線上生產(chǎn)的產(chǎn)品，思考是 否可以通過用輔助治具來提高工作效率、提高產(chǎn)品品質。一些通過審批可行的方案則從設計→繪圖→請購→驗收各個步驟全權負責完成。如： 0M237A的組裝治具。 第四項，培訓。分培訓資料的制作→對員工進行培訓→培訓記錄的填寫這三個步驟來完成各個科目的培訓。（如：崗前培訓、安全培訓、實際操作培訓等）此外，還涉及一些急件的跟催、 5S 監(jiān)督、紀律監(jiān)督等方面的工作。 XX 年 5月 25 日，由于工作的需要我轉任車間主管，開始帶 A 班。 一個好的團隊所需要具備的第一個條件就是嚴明的紀律。有了嚴明的紀律，員工才能一步一個腳印踏踏實實地在自己的崗位上完成自己的本職工作；有了嚴明的紀律，一個團隊才能有強大的凝聚力，才會體現(xiàn)出一種團結向上的氛圍。所以帶班伊始，我首先從紀律方面著手 ，嚴格要求員工遵守廠里的規(guī)章制度。 產(chǎn)品交期的準確與否體現(xiàn)一個公司的信譽，在客戶的心目中，能按時交貨的供應商才是一個合格的供應商。所以，對于生產(chǎn)部門來說，交期的達成是各項工作的重中之重。通過多與生產(chǎn)計劃溝通，盡可能及時的了解急貨的出貨情況和當前所在的環(huán)節(jié)，尤其是晚班的時候，更是要直接跟各個前工序溝通了解到料情況。如果前工序沒有按照約定時間將物料轉到包裝，第一要做的必定是向前工序催促，并且提前調節(jié)好人力，準備好工具包材等物資。在轉到后立即安排員工趕制，并隨時注意進度，隨時準備做出調整。通過方方面面的努 力，盡自己最大的可能確保按時出貨。 有句話叫做“品質是產(chǎn)品的生命”，可想而知品質對于產(chǎn)品來說的重要性?；仡?XX 年，在這方面有很多不足。而其中又以劃傷、短裝 2項不良最為困擾我們，甚至因此還被開過幾張問責單。雖然針對這兩大塊也有采取一些對策，并且頻繁的給員工宣導品質觀念，但是總的來說效果不是很理想，此類問題是還是時有發(fā)生。根本原因并非是之前所想出的