【正文】 的事情時有發(fā)生 . 不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望 2021年工作目標和計劃如下： ,如何避免相同外觀不同容量在生產(chǎn)現(xiàn)場中同時存在且不相互混料的問題發(fā)生 . 5S 和目視管理在車間里的有效推進； ，挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才； ： （ 1）防錯法（ 2）尺寸準（ 3）操作方便（ 4）效率快 ，嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn) 4 大指標（產(chǎn)量 .質(zhì)量 .消耗 .安全）； ，發(fā)揮團隊凝聚力，讓各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。 7．計劃性的開展設(shè)備保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率； 8．培養(yǎng)領(lǐng)班自主配置生產(chǎn)線的能力 ,開展瓶頸工序的改善 ,穩(wěn)步提高車間生產(chǎn)效率。 2021 年是危機并存的一年，在新的一年里意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們 的共同目標而努力奮斗！ 第四篇：小包裝車間工作總結(jié) 小包裝車間工作總結(jié) 存在的安全隱患： 全自動灌裝機處電線在地面存油內(nèi)，安全隱患嚴重。 整改建議：組織人員清理地面油污，電線、電纜重新合理布局。建議：包裝儲存大批量應(yīng)放置專門倉庫，車間二樓只應(yīng)小批量儲存，按需領(lǐng)料。即保證整個車間的布局整齊規(guī)范，又能避免出現(xiàn)庫存數(shù)量裝一樓廢桶、廢紙箱堆放太多。即存在安全隱患，又影響廠容廠貌及衛(wèi)生（客戶來廠參觀時）。 整改建議：短期內(nèi)處理并清理車間地面油污。 整改建議：車間人員定期清理衛(wèi)生，保持地面潔凈，有滲漏地方必須及時清理處理。 設(shè)備問題 次四桶）后，數(shù)量差三四十克，裝一會兒就要重新過磅調(diào)整，即可能造成數(shù)量不準，又影響工作效率。 整改建議：同設(shè)備廠家溝通重新調(diào)試設(shè)備，提升數(shù)量準確率及工作效率。 衛(wèi) 生嚴重超標。 整改建議：同設(shè)備廠家溝通，尋找原因，或請維修車間幫忙進行整改。 整改建議：車間同采購部溝通，按方桶落地時卸油口同地面高度購買接油盤。 裝 不多，數(shù)量多些叉車就不能用，影響工作效率。 整改建 議：由于廠內(nèi)可循環(huán)利用，建議廠內(nèi)用托盤車間同采購部協(xié)商全改用鐵制托盤。 影 響工作效率。 整改建議：車間同維修溝通，根據(jù)實際情況考慮安裝過濾設(shè)備。 整改建議：根據(jù)現(xiàn)場及同工人溝通發(fā)現(xiàn)，目前的灌裝設(shè)備落后，工作效率差，后期市場銷量增加后目前的設(shè)備遠遠跟不上，建議生產(chǎn)部考慮這個問題并盡早做出方案提交領(lǐng)導(dǎo)參考。 中桶灌裝流程不合理 響工作效率。 裝完油后要全部提放到地面，等抽檢完后又全部提到設(shè)備上封蓋。整改建議：通過溝通，質(zhì)控抽檢并不是百分百抽檢，只是個別抽 檢。工人目前的操作流程不但增加工作強度，影響工作效率，由于地面有油污，還污染了油桶，同時量大時還造成車間堵塞。建議調(diào)整工作流程。抽檢比例少，可以在全部灌裝過程結(jié)束后進行抽檢。 工人建議 車間存在安全隱患，工人工作時怕引起事故（電線問題）；工人目前的工作量特別大，天天加班； 小包裝車間女同志多，裝卸車 過程存在問題； 二樓由于塵土問題，不允許開窗，車間內(nèi)溫度過高，氣味兒過大，希望安裝換氣扇。 整改建議：安排人員排除電線存在的隱患問題；安裝換氣扇；建議生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配每個車間人員，在需求量大時調(diào)整其他車間人員幫忙，避免影響客戶發(fā)貨時間。 4 升桶口，用于調(diào)整每桶數(shù)量）需多配備一臺，目前全都是一臺，工作起來兩條生產(chǎn)線都需要時，影響工作效率（由于小桶和中桶高度不同，需要調(diào)試）。整改建議：建議生產(chǎn)部考察實際工作需求，后期小包裝需求量加大后這些小型設(shè)備是否可以考慮增加配備。 衛(wèi)生問題 整改建議：車間工人加強衛(wèi)生意識，每天及時清理。 根據(jù)目前工作中存在的眾多問題，小包裝車間是否可以考慮把成品小包裝入倉庫。可以利用工人沒訂單任務(wù)時多灌裝平時需量大的油品，即節(jié)約了每個品種幾十桶調(diào)換過程的油品浪費，同時也能避免供貨不及時，發(fā)錯貨等諸多問題。 王少文曲繼平崔金英 第五篇：包裝車間禁煙活動總結(jié) 禁煙活動實施報告 為全面貫徹落實總部下發(fā)文件《生產(chǎn)采購管理中心關(guān)于開展“戒煙活動”的通知》，車間以創(chuàng)建安全文明工廠為契機，全面開展禁止吸煙活動，從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳教育、監(jiān)督檢查等方面入手扎實開展工作，得到了車間員工的積極響應(yīng)，收到了明顯的效果：吸煙率和吸煙人逐步減少，創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，車間內(nèi)無吸煙現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)將我車間禁煙控煙工作總結(jié)如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo)落實到位 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任：為確保禁煙控煙工作取得實效，我車間成立了以主任王京佐為組長，班長申武波為副組長，各班組負責人為成員的禁煙控煙領(lǐng)導(dǎo) 小組，明確了各班組負責人為禁煙控煙第一責任人，全面領(lǐng)導(dǎo)和負責車間內(nèi)的禁煙控煙工作。 制訂詳盡方案，狠抓落實：根據(jù)工作實際，我車間制定了《包裝車間禁煙控煙工作實施方案》，從組織管理、宣傳教育、獎懲標準、巡查記錄以及人、財、物的配備方面作了規(guī)定和說明，并在日常工作中認真落實。 及時召開會議安排部署：積極響應(yīng)號召，迅速召開禁煙控煙動員大會，強調(diào)禁煙控煙工作的重要意義，提出禁煙控煙的相關(guān)要求。同時，把禁煙控煙工作列入工作計劃，并納入到日清考核中，確保禁煙控煙工作行之有效地開展。 二、 宣傳教育深入人心 利用車間班前會議、早集結(jié)會議等形式宣傳普及控煙禁煙知識及吸煙的危害以及我車間的禁煙控煙工作要求，動員全體員工積極參與到控煙禁煙活動中來，創(chuàng)造無煙清潔環(huán)境。 通過宣傳欄、宣傳標語、溫馨提示等方式，用圖文并茂的形式介紹吸煙的危害、吸煙可能導(dǎo)致的疾病，吸煙成癮的機制以及戒煙的方法，不斷擴大控煙禁煙工作的宣傳面，鼓勵、引導(dǎo)煙民用健康、科學(xué)、有效的方式戒除煙癮。 在宣傳中加入控煙禁煙宣傳知識，號召全車間干部員工和家屬用自身的健康行為帶動的控煙禁煙行動的進行，使受煙 害威脅的煙民回歸到健康文明的生活方式上來。 利用無煙日向員工發(fā)放吸煙有害健康的宣傳資料，多渠道、多形式的宣傳教育使禁煙控煙工作深入人心。 定期向全車間員工進行禁煙控煙相關(guān)宣傳和健康教育。 三、硬件保障完善規(guī)定 宿舍、走廊、辦公室、樓梯、廁所等位置設(shè)置禁上吸煙的標志，辦公室不擺放煙具及附有煙草廣告的標志和物品。 進一步完善禁煙制度，完善禁煙工作的監(jiān)管體制，明確和落實監(jiān)管職責。 四、突擊檢查組織約談 領(lǐng)導(dǎo)小組不定時對更衣柜及宿舍進行突擊檢查，主要針對煙頭、煙盒、打火機等與吸煙相關(guān)的物品。 領(lǐng)導(dǎo)小組不定時組織吸煙人員進行約談，了解員工的吸煙情況，通過了解：李崔杰、趙貴軍通過禁煙活動從之前每天一盒煙，減少到現(xiàn)在一星期到兩星期一盒煙，方立帥、趙培仲通過戒煙活動日?；静晃鼰?。其余人員也相對有明顯的減少。 五、監(jiān)督檢查扎實有效 車間禁煙控煙領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各項控煙工作進行監(jiān)督、檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭禁煙控煙，上至車間主任，下至普通職工，自覺遵守控煙規(guī)定，人人爭做控煙的主 人，相互監(jiān)督，有力地提高了全車間員工的禁煙控煙意識和控煙責任感。 組織設(shè)立了禁煙控煙監(jiān)督員和巡查員，采取定期和不定期相結(jié)合的方式對全車間進行監(jiān)督巡查和禁煙宣傳，對全車間各個禁煙區(qū)以及各個角落進行查看是否有煙頭。自活動實施以來，我車間的禁煙控煙工作措施執(zhí)行到位，取得了一定的成績，但禁煙控煙工作是一項長期的工作，需要持之以恒，在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、開拓思路，主動積極做好做實各項工作，為創(chuàng)建無煙單位，保持清潔環(huán)境而繼續(xù)努力！ 包裝車間 2021年 8月 9日