【正文】 ）因地制宜開展最嚴(yán)格水資源管理制度考 核，實(shí)現(xiàn)上下貫通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力。 三、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，更加注重激勵(lì)擔(dān)當(dāng)。和期末考核結(jié)果均分為四個(gè)等級，根據(jù)等級獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)揮好考核指揮棒作用。 一是加強(qiáng)督促整改。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是通過暗訪等監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以“一省一單”方式反饋給各省級人民政府和相關(guān)部門，將整改結(jié)果納入下一考核評價(jià)指標(biāo)。通過考核督促，各?。▍^(qū)、市）普遍建立了由政府主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的最嚴(yán)格水資源管理制度行政首長負(fù)責(zé)制，按照考核期控制目標(biāo)要求，合理確定目標(biāo)和工作計(jì)劃，建立監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，同時(shí)對照反 饋的問題清單，既能夠進(jìn)行認(rèn)真整改，又能夠舉一反三，主動(dòng)自查自糾，推動(dòng)解決面上的問題，以上率下履行水資源管理工作責(zé)任。 二是強(qiáng)化考核結(jié)果與干部考核掛鉤?？己私Y(jié)果經(jīng)國務(wù)院審定后，第一時(shí)間報(bào)送中央組織部，作為對各省（區(qū)、市）人民政府主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)的重要依據(jù)，引導(dǎo)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自覺把習(xí)近平生態(tài)文明思想貫徹落實(shí)到水資源開發(fā)利用和節(jié)約保護(hù)工作中，加快解決超量用水、粗放用水、超采地下水等水資源過度開發(fā)利用問題。 三是加大正向激勵(lì)。將考核結(jié)果作為安排各省相關(guān)項(xiàng)目投資的重要因素，從 2021 年起，中央財(cái)政每年安排 5 億元資金，對考核成績優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對成績優(yōu)良或進(jìn)步較快的進(jìn)行補(bǔ)助。對“十二五”期間考核成績突出的 5 個(gè)省級人民政府，國務(wù)院予以通報(bào)表揚(yáng)。 2021 年，8 個(gè)省市考核結(jié)果為優(yōu)秀，水利部向社會(huì)進(jìn)行了公告。 在各方共同努力下，最嚴(yán)格水資源管理制度考核的激勵(lì)鞭策作用不斷彰顯，各級黨委政府和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部對水資源管理工作更加重視，措施更加有力。 2021 年全國萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值用水量比 2021 年下降%，“三 條紅線”各項(xiàng)指標(biāo)均完成目標(biāo)任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了可靠的水安全保障。 第三篇：貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為體會(huì)心得 貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為體會(huì)心得 近日，中共中央政治局委員、中組部部長陳希在組織部門深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好干部考核條例的貫徹落實(shí)，以高質(zhì)量干部考核激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，關(guān)鍵是要樹起干部考核的“硬杠桿”，突出考核結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者 下、劣者汰的正確導(dǎo)向，不斷激勵(lì)廣大干部心無旁騖、一門心思干事創(chuàng)業(yè)。 要多方面激勵(lì)，讓有為者“有味”。對于在日常工作中表現(xiàn)突出，特別是在重要專項(xiàng)工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)、應(yīng)對和處置重大突發(fā)事件中，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)、表現(xiàn)突出的干部，要通過記功、授予稱號、宣傳表彰等形式及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，讓干部感受到成功的“甜味”；要優(yōu)先享受考核獎(jiǎng)金、晉升工資級別和級別工資檔次等，鼓勵(lì)干部持續(xù)擔(dān)當(dāng)作為，讓干部嘗到收獲的“喜味”；要優(yōu)先調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、安排實(shí)踐鍛煉等，不斷提升干部的業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，在“壯筋骨”“長才干”中體會(huì)到成長的濃濃“ 醇味”；要建 立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，讓干部專心致志為黨和人民的事業(yè)大膽前行，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和國家利益中享受到關(guān)愛關(guān)心的“暖味”。 要多崗位歷練，讓有為者“有位”。將平時(shí)考核、考核、專項(xiàng)考核、任期考核的考核結(jié)果作為選人用人的參考依據(jù)，從而調(diào)動(dòng)干部干事熱情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用和職級晉升，優(yōu)先列為后備干部，優(yōu)先職稱評定。對于在脫貧攻堅(jiān)、疫情防控等重大任務(wù)中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可以破格提拔，縮短職級晉升所需要的任職年限 ，在上級遴選、從“三方面人員”考取事業(yè)編和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，拿出一定數(shù)量的崗位定向招錄，不斷打通干部使用“天花板”，創(chuàng)造更多施展才華的平臺。 要多形式嚴(yán)管，讓無為者“有畏”。要建立考核負(fù)面清單，對于在大是大非面前態(tài)度含糊、矛盾面前知難而退、危機(jī)面前畏畏縮縮、歪風(fēng)邪氣面前不敢斗爭的干部，要取消評先評優(yōu)資格。對于知行不一、不求實(shí)效，脫離群眾、脫離實(shí)際，敷衍塞責(zé)、玩忽職守，違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的干部，考核應(yīng)當(dāng)確定不稱職等次。對于在重大任務(wù)中不擔(dān)當(dāng)、不作為、不盡責(zé)的，特別是因工作失職導(dǎo)致重大后果的， 要降職或免職處理，情況嚴(yán)重的，要移交司法機(jī)關(guān)依法處理。對于責(zé)任心差、能力水平低，經(jīng)批評教育、培訓(xùn)鍛煉后仍不能勝任崗位職責(zé)的，要及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，堅(jiān)決糾正“干與不干一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”“干好干差一個(gè)樣”的不正之風(fēng)。 第四篇：貫徹《對于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績考核通知》提升政績考核質(zhì)量座談發(fā)言 貫徹《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》提升政績考核質(zhì)量座談發(fā)言 實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展，取決于有什么樣的政績觀；樹立什么樣的政績觀，關(guān)鍵在于有什么樣的政績考核“指揮棒”。日前，中組 部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》，對于引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確政績觀，貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展政績考核，關(guān)鍵要突出“五個(gè)導(dǎo)向”，著力實(shí)現(xiàn)“五種轉(zhuǎn)變”。 突出政治標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，推動(dòng)政績考核重點(diǎn)由“虛”變“實(shí)”。對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來說，千條萬條，講政治永遠(yuǎn)是第一條。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，是全黨全國必須無條件執(zhí)行落實(shí)的方針。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，高質(zhì)量發(fā)展是本質(zhì)要求。對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來說，能不能堅(jiān)持 新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是講不講政治、能不能把準(zhǔn)政治方向的重要體現(xiàn)。因此，要堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為“硬杠杠”，深入考核各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際表現(xiàn)和工作實(shí)績，以此來檢驗(yàn)“四個(gè)意識”牢不牢、“四個(gè)自信”堅(jiān)定不堅(jiān)定、“兩個(gè)維護(hù)”堅(jiān)決不堅(jiān)決，讓政治素質(zhì)鮮明起來、落得下來。 突出因人而異導(dǎo)向，推動(dòng)政績考核標(biāo)尺由“粗”變“精”。隨著治理體系和治理能力現(xiàn)代化，各方面工作越來越專業(yè)化、專門 化、精細(xì)化，崗位職責(zé)分工也越來精細(xì)化。把高質(zhì)量發(fā)展的政績落到紙面，不能指望一種考核辦法包打天下，“一刀切”“一鍋煮”是不行的，必須與之對應(yīng)設(shè)置貼近工作崗位、反映干部實(shí)際、便于執(zhí)行操作的考核辦法，精準(zhǔn)設(shè)置系統(tǒng)性、全局性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，提高考核“精準(zhǔn)度”。針對不同地域、不同層級的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，不能“一套衣服大家穿”，要結(jié)合中心任務(wù)、職能職責(zé)量體裁衣，合理分配指標(biāo)權(quán)重。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和一般干部的區(qū)別，結(jié)合任務(wù)分工精準(zhǔn)設(shè)置考核側(cè)重點(diǎn)，讓“掌舵的”和“劃槳的”都能得到相適宜的考核，不能“一把尺子大家 用”，從而體現(xiàn)公平公正，讓大家心服口服。 突出群眾口碑導(dǎo)向，推動(dòng)政績考核渠道由“內(nèi)”變“外”。高質(zhì)量發(fā)展是貫徹以人民為中心發(fā)展思想的發(fā)展，其落腳點(diǎn)是發(fā)展成果由群眾共享。高質(zhì)量發(fā)展帶來的獲得感、幸福感、安全感強(qiáng)不強(qiáng)，群眾最有切身感受。同樣，高質(zhì)量發(fā)展政績的考核，群眾最有發(fā)言權(quán)。正所謂，“干部業(yè)績在實(shí)踐、干部聲名在民間?！备哔|(zhì)量發(fā)展政績考核，要改變一些地方局限于聽干部怎么說的現(xiàn)狀，更多深入基層群眾中聽取服務(wù)對象的評價(jià)，把了解范圍從內(nèi)向外延伸。只有增強(qiáng)政績考核的群眾參與度，把評判權(quán)交給廣大群眾，注重分析群 眾主觀感受指標(biāo)，使考察考核結(jié)果更多體現(xiàn)民意、融合群眾評價(jià)，成為反映民聲、體現(xiàn)民意的“晴雨表”，從而更好地引導(dǎo)干部樹立為民造福的政績導(dǎo)向。 突出綜合研判導(dǎo)向，推動(dòng)政績考核手段由“分”變“統(tǒng)”。政績考核是個(gè)老生常談的話題，我們不缺考核的手段，而是考核手段“統(tǒng)分不協(xié)調(diào)”，往往是“鐵路警察，各管一段”，分散有余、集中不足，不同系統(tǒng)的考核成果沒有得到充分利用，不僅造成資源閑置浪費(fèi)，而且增加被考單位的“迎考負(fù)擔(dān)”。破解，要打好多考合一的“組合拳”，充分整合各類考核手段，以考核、任期考核為重點(diǎn)，用好專項(xiàng)考核、日常 考核等方式，把不同部門掌握的督查、巡視巡察、審計(jì)、信訪、蹲點(diǎn)調(diào)研、民主生活會(huì)、專項(xiàng)述職評議等成果合理利用起來，多種考核情況相互補(bǔ)充印證，確保結(jié)果真實(shí)可靠。 突出歷史眼光導(dǎo)向，推動(dòng)政績考核評判由“淺”變“深”?！霸囉褚獰諠M，辨材須待七年期?！备哔|(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向決定了許多工作是造福子孫后代的工作，如果只看“一時(shí)”“一域”，很可能讓那些“急功近利者”“投機(jī)取巧者”得實(shí)惠，而讓那些秉持“功成不必在我”的“老黃?！薄按蚓摺薄霸詷淙恕焙摹８哔|(zhì)量發(fā)展的政績考核，重在日常、貴在有恒，不僅要看一時(shí)，更要看一貫，打 破以往“不提拔不考核、不換屆不考核、不到年底不考核”的“老行情”，健全完善平時(shí)考核工作機(jī)制，保證考核的頻次和時(shí)間，持續(xù)跟蹤跟進(jìn)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)考核識別干部，全面了解過去的基礎(chǔ)條件、干部作出的努力、投入的成本、取得的成效、為未來打開的局面等等，歷史、辯證、全面地分析，避免“一考定終身”“一考評高低”，真正讓有為者有位、吃苦者吃香。 天下大事，必作于細(xì)。高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)長期的新的歷史進(jìn)程，要充分發(fā)揮高質(zhì)量發(fā)展政績考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，引導(dǎo)廣大干部樹好正確政績觀，激勵(lì)廣大干部在全面建成小康社會(huì)進(jìn)而全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的新征程中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。 第五篇：切實(shí)抓好《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》貫徹落實(shí)動(dòng)員發(fā)言 切實(shí)抓好《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》的貫徹落實(shí)動(dòng)員發(fā)言 同志們： 為政之要，首在得人。近日，中共中央政治局委員、中組部部長陳希在組織部門深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要以高質(zhì)量干部考核促進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大干部牢記初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為。干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作，面對新時(shí)代新形勢新挑戰(zhàn)，建立科學(xué)精準(zhǔn)的選人用人體系顯得尤 為重要。要切實(shí)抓好《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》的貫徹落實(shí)，就是要充分發(fā)揮好干部考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，做到考在經(jīng)常、考得精準(zhǔn)、考而有效，確保新時(shí)代選人用人更科學(xué)、更規(guī)范，不斷激發(fā)新時(shí)代干部的新作為新?lián)?dāng)。下面我提幾點(diǎn)要求： 一、把好日?？己恕胺较虮P”，完善“抓在平時(shí)、考在經(jīng)?！钡目己朔绞? “試玉要燒三日滿，辨材須待七年期?！敝俗R人并非一日之功，干部干在平常，更要“考”在經(jīng)常。在日?？己酥校訌?qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子的日常運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫表現(xiàn)進(jìn)行經(jīng)常性考核，及時(shí)肯定鼓勵(lì)、提醒糾偏。要 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作實(shí)際，從班子的管理情況看政治態(tài)度，從工作的貫徹落實(shí)看擔(dān)當(dāng)精神，從干部的日常表現(xiàn)看個(gè)人作風(fēng)。要加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常接觸和了解頻次，以民主生活會(huì)、專題調(diào)查、工作督查為契機(jī)，通過談心談話、調(diào)研 走訪、巡視巡察等方式，經(jīng)常性、多角度、近距離地察德辨材，祛除“不換屆不考核、不提拔不考核、不到年底不考核”的頑疾。唯有如此，才能更加全面地掌握干部的德能勤績廉情況，真正將干部考核結(jié)果作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要依據(jù)，不斷提高干部考核工作的制度化、規(guī)范化水平。 二、用好定量定性“方法論”，建立“精準(zhǔn)科學(xué)、客觀公正”的考核體系 “治本在得人，得人在審舉，審舉在核真?！睂τ趶V大干部來說，干得好不好，口碑是放大鏡；干得實(shí)不實(shí)，成績是硬指標(biāo)。干部考核要做到“核真”，就需要將考核和任期考核相結(jié)合，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行定期性的考核，通過統(tǒng)一考核方法、規(guī)范任期考核程序，將總結(jié)述職、民主測評、個(gè)別談話、了解核實(shí)相結(jié)合，認(rèn)真了解干部政治素質(zhì)、理想信念的情況，準(zhǔn)確核實(shí)干部為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)的口碑，精準(zhǔn)評價(jià)干部敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的作風(fēng)，確保綜合研判、考準(zhǔn)考實(shí)。通過定期定量 定性為干部精準(zhǔn)“畫像”，破除“干多干少一個(gè)樣，誰到時(shí)間誰先上”的現(xiàn)象，樹立“有為有位、無為讓位、假為退位”的正確導(dǎo)向。通過建立精準(zhǔn)科學(xué)、客觀公正的考核體系，打破“誰年長，輪到誰”的思維僵局，推動(dòng)形成“誰優(yōu)秀，需要誰”的用人識人常態(tài)，真正調(diào)動(dòng)干部的干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。 三、解好考核實(shí)效“方程式”，堅(jiān)持“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)”的考核導(dǎo)向 “疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識誠臣。”新時(shí)代背景下，面對當(dāng)前復(fù)雜的形勢和艱巨的任務(wù)，干部保持越是艱險(xiǎn)越向前的剛健勇毅和“急難險(xiǎn)重我先上”的干事熱情尤為重要。要充分激發(fā) 廣大干部的擔(dān)當(dāng)作為，就要加強(qiáng)對干部在重要任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)刻的考核。要善用急難險(xiǎn)重任務(wù)的“主考場”，考察干部的擔(dān)當(dāng)精神；要善用重大突發(fā)事件的“計(jì)量器”，核準(zhǔn)干部的工作能力；要善用重要專項(xiàng)工作的“試金石”，檢驗(yàn)干部的工作成效。只有將領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵表現(xiàn)和一貫成績結(jié)合起來，才能既有推力又有壓力，讓想為能為的實(shí)干者得實(shí)惠、有動(dòng)力，讓不為慢為的懈怠者受教育、有壓力。通過最大限度調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，解決干部在重要關(guān)頭的慢作為、不作為、亂作為，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，真正建立“想干事、能干事 、干成事”的新時(shí)代高素質(zhì)干部隊(duì)伍。