xx年5月個人述職報告4-資料下載頁
2025-04-17 06:36本頁面
【正文】 50m 開拓任務完成當著紅五月的使命任務來抓，把紅五月看得比什么都重要，以可以為我們早日抵到礦體打下堅實的基礎。工作中認真負責，兢兢業(yè)業(yè)的干好每一 1 件事情，把生產任務搶在月頭，做到“以班保日，以日保月”來抓生產任務，多對開拓隊組進行一些打眼、放 炮、出碴等技術交流，同時以加強與片區(qū)其他各職能股室的溝通與交流，特別是安全調度的溝通與交流，讓我們做到安全、生產、技術真正的融為一體。下一步除技術組各成員的自學外，還必須加強每周二的股室學習，特別要學習的是礦床開采知識，也就是我們所說的采礦知識。認真學習并領會《技術組工作職責》、《地質專業(yè)工作職責》、《測量專業(yè)工作職責》、《采礦專業(yè)工作職責》、《工程技術人員工作職責》里面的規(guī)定，特別要學習地質、測量、采礦的專業(yè)規(guī)程規(guī)范。時間緊、學習的任務重，學習的東西也很多，以必須要求我們“學到老、活到老”，做到學無止境，銘記“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”這句名言警句。讓我們技術組的學習勢頭在為本片區(qū)打造學習型的片區(qū)做一個表率，讓我們成為學習型的團隊而努力吧。 述職人： 2021年 5 月 2 日 星期二 第五篇： 4 月述職報告 工作業(yè)績 3 月份前大半個月拉動箱頭臺帳較少，平均每天 59 臺左右，最后一周箱頭拉動突然增多，連續(xù)一周平均每天箱頭拉動 86 臺，車間通過提高員工積極性和崗位調動互幫互助，克服生產壓力，全月沒有出現(xiàn)一宗生產訂單欠交，有效保證產品按時交貨。 春節(jié)放假期 間人員流失較大，在 3 月份新員工比例高達 14%的情況下，全月廠外 0 宗，第一季度無廠外工程投訴，內部報檢不良控制在 5 宗，比 2021 年同期減少 18 宗，整體質量控制比較好，新員工崗位沒有出現(xiàn) 1 宗不良。 人員同比 2021 年同期減少 8 人， D04 箱頭產量同比 2021 年 3月完成增長 201臺。 得到的工作經驗 計件單價清晰明了，讓崗位負責人也參與到工資計算當中，員工普遍工作積極很高，突發(fā)生產訂單增多面臨交貨壓力時，每一位員工都會積極付出確保按時交貨。 鼓勵員工多付出才有回報，只有生 產產量與交貨質量都做好了才是一名合格的員工。 3 月份 D04 號箱完工入庫 1703 臺， D08 號箱完工入庫 1678 臺， A12號箱完工入庫 702 臺，廣日 46 號箱完工入庫 12 臺， IP 柜成品完工入217 件。 工作中的不足之處 (三點 ) 6S 現(xiàn)場管理與其它分公司還有差距，找出差距努力改善。 在崗位之間物料交接時還不規(guī)范，相互間都依靠對方從而自己忽視自檢，存在質量隱患。工序間物料交接必須有記錄保存，方便產品錯誤時可追溯。工作計劃 本月計劃對生產現(xiàn)場較大貼幅度的調整，重點改善現(xiàn)場物料需要轉序，減少物料流轉人員走動，達到提高生產效率。 學習天津分公司現(xiàn)場管理，找出差距，改善看板管理與現(xiàn)場標識，優(yōu)化生產布局。 公布車間人員第一季度人員多崗位技能掌握情況，根據需要有計劃性崗位技能培養(yǎng)。 電纜設備自動化程度提高調研分析，為提高生產效率提供依據。
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