【正文】 度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹慎；購房需求將向?qū)嵱眯缘闹行粜图校涣舸嬖谑袌霎?dāng)中的真正的住房需求者將會對房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，未來市場競爭會更加激烈。 2021 年 XX 公司的發(fā) 展重點主要會放在 XX 項目開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)項目，可以說任務(wù)十分艱巨。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，財務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作： 在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)。 與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。 配合 XX部、物業(yè)公司做好 XX 的全面營運工作。 組織好 XX 商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。 財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制 XX 項目預(yù)算，如有可能，希望能請到 X 老師來我們公司進行咨詢和指導(dǎo)。通過推行項目預(yù)算加強成本管控力度。 不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財務(wù)部對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。 加強財務(wù)部合同管理。 加強財務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取在 09 年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團隊。 如果說 2021 年是財務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么 2021 年將是財務(wù)部昂首邁進的一年，財務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水 平和更飽滿的工作熱情迎接 2021 年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在 2021年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。 財務(wù)經(jīng)理在年終總結(jié) 這一年，市場風(fēng)云突變，行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，受區(qū)域位置、資金渠道等多因素限制，項目頗有些舉步不前，因此，從公司戰(zhàn)略而言，領(lǐng)導(dǎo)者是猶疑的。但財務(wù)事項須臾不可停頓，盡管在網(wǎng)上的時間多了，但每天仍在忙著數(shù)錢。 內(nèi)部控制不僅是財政部的要求，也是我努力的方向。由是可推之，是企業(yè)的需求催生了制度的出臺。在流程、預(yù)算和規(guī)范化上，我認為我是盡心盡力的。盡管有些業(yè)務(wù)實質(zhì)上我并不事先知曉， 但我以為我是可控的。在不斷強化員工的管理規(guī)范化觀念方面，我不遺余力。 CEO的支持至關(guān)重要。這份支持，來自于良好的溝通、共同的目標(biāo)和開放的心態(tài)；于公司和個人而言，則是一種福音。 融資有點欲說還休。忙活了一年，仍是不得其解。我仍堅持那個觀點：融資問題永遠不是資金的問題，是個商業(yè)命題。良好的市場前景使資金不請自來。無論什么時候，這個世界都不缺少資金和流動性。而在這個年頭，只缺少信心。在手中握有現(xiàn)金的時候，企業(yè)能否少一點投資的沖動？這是企業(yè)失敗的淵藪，同樣是我的困惑。 公司多元的股本結(jié)構(gòu)，使核算變得 更加重要。最后由誰來為公司的建設(shè)買單，誰是會計檔案的接收者，損益的實現(xiàn)和分配，這些都是不得不考慮的問題。面對政府、國企和民企都不理不問的狀況，唯有自律。當(dāng)所有人都忽視會計核算的時候，唯獨我是不能忽視這一點的。因此，與政府的溝通同樣重要。 在財務(wù)分析上，更多的是應(yīng)景式的，缺乏應(yīng)有的深度。盡管這里面很多已超出財務(wù)力所能及的范疇，但不能深入的把握業(yè)務(wù)，不能不說是財務(wù)管理的遺憾。什么樣的財務(wù)分析才是有意義的？客觀的、現(xiàn)實的、有針對性、可操作、可實現(xiàn)的，決不是抽象的、臆斷的，非理性的。我反對 2021年的財務(wù)分 析。 第四篇：如何寫財務(wù)分析 如何寫財務(wù)分析： 財務(wù)分析的內(nèi)容要包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、重大財務(wù)變動事項、突出矛盾和問題、影響經(jīng)營成果的原因、今后發(fā)展趨勢、相關(guān)對策和建議等方面。 分析方法可采用對比分析、結(jié)構(gòu)分析、絕對數(shù)分析、定基分析、環(huán)比分析、趨勢分析，因素分析等分析方法。 （一）財務(wù)分析的主要內(nèi)容 1．主要指標(biāo)完成情況 （ 1）生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成進度 （ 2）預(yù)測全年營業(yè)收入、利潤總額等主要財務(wù)指標(biāo)。 2．經(jīng)營成果分析 （ 1）銷售毛利 包括主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本總額分析；毛利率要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售量、產(chǎn)品單價和單位銷售成本四個方面進行分析； （ 2）生產(chǎn)成本 按照不同產(chǎn)品對主要成本項目的進行總成本和單位成本分析（分析中要包括各產(chǎn)品產(chǎn)量），同時也要按照可變成本和固定成本進行總成本和單位成本分析； （ 3）期間費用 按主要明細項目分析，并分別可變費用和固定費用分析，可變費用要分析單位成本的變動原因； 3．財務(wù)狀況分析 （ 1）應(yīng)收款項 應(yīng)收款項增減變動分析、賬齡分析、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析； （ 2）存貨 存貨增減變動分析，期末存貨的賬齡分析、存貨周轉(zhuǎn)率分析（分別不同產(chǎn)品）； （ 3）流動資金周轉(zhuǎn)狀況； （ 4）重大項目投資情況 固定資產(chǎn)投資項目應(yīng)當(dāng)包括立項審批情況、預(yù)算總金額、資金來源、工程進度、款項支付情況。 （ 5）籌融資分析 分別長、短期借款、債券等帶息債務(wù)的增減分析（與財務(wù)費用分析結(jié)合）、銀行貸款拖欠情況； （二）分析要求 1．報告要提供報告期和上年同期主要財 務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。 2．若報告期內(nèi)利潤構(gòu)成、主營業(yè)務(wù)或結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)盈利能力發(fā)生重大變化的，應(yīng)予以著重說明。 3．占報告期主營業(yè)務(wù)收入 10%以上的產(chǎn)品（業(yè)務(wù)），一定要分別列示其主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、毛利率。 4．源于參股公司的投資收益對利潤影響達到 10%以上，應(yīng)介紹該公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、主要產(chǎn)品或服務(wù)及利潤等情況。 5．對報告期利潤產(chǎn)生重大影響的其他經(jīng)營業(yè)務(wù)、營業(yè)外收支要予以說明。 6．在報告期內(nèi)會計政策、會計估計變更、清產(chǎn)核資影響要說明分析。 7．有重大投資項目的，要說明有關(guān)投資項目的實際進度及收益情況，未達到計 劃進度和收益的，應(yīng)解釋原因。 8．如果預(yù)測全年利潤可能為虧損、與上年同期相比發(fā)生大幅度變動或不能完成全年預(yù)算（或計劃）指標(biāo)的，應(yīng)及時分析說明。 、原因及影響數(shù)額要分析說明。 10．對以前披露的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行追溯調(diào)整的，應(yīng)進行說明。 11．報告中的財務(wù)數(shù)據(jù)可以萬元為單位，保留 2 位小數(shù)。編制合并報表的企業(yè)分析為合并口徑。 分析報告要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，要分 析財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題，不能就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，只是數(shù)字的簡單拼湊和加總。分析要準(zhǔn)確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，要盡可能流暢、通順、簡明、精練。 第五篇：如何寫財務(wù)分析 如何寫財務(wù)分析 從事實務(wù)工作的財會人員常常對撰寫財務(wù)分析報告感到棘手。筆者認為，只要掌握要領(lǐng)，平時多關(guān)心公司的運作，多動腦、多動筆、多借鑒他人的方法，撰寫財務(wù)分析報告就能得心應(yīng)手。 一、財務(wù)分析報告的內(nèi)容與格式 財務(wù)分析報告的分類。財務(wù)分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務(wù)狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。 財務(wù)分析報告 的格式。嚴(yán)格的講，財務(wù)分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據(jù)、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務(wù)分析報告均應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。 此外，財務(wù)分析報告在表達方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結(jié)合的方法，使其易懂、生動、形象。 財務(wù)分析報告的內(nèi)容。如上所述，財務(wù)分析報告主要包括上述五個方面的 內(nèi)容，現(xiàn)具體說明如下： 第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認識。 第二部分說明段，是對公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟指標(biāo)進行說明時可適當(dāng)運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進行分析的財務(wù)分析報告。 第 三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標(biāo)，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。 第四部分評價段。作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責(zé)任的語言，評價要從正面和 負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。 第五部分建議段。即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。 二、撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)做好的幾項工作 一）積累素材，為撰寫報告做好準(zhǔn)備 建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報 表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實現(xiàn)的收入與費用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、進行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查。 關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門 的文件歸類歸檔。 關(guān)注經(jīng)營運行。財務(wù)人員應(yīng)盡可能爭取多參加相關(guān)會議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務(wù)分析和評價。 定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、 總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。 崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務(wù)人員提供。因此， 應(yīng)要求所有財務(wù)人員對本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財務(wù)分析報告。 （二）建立財務(wù)分析報告指引 財務(wù)分析報告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。