20xx年城建大項(xiàng)目辦工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-27 13:13本頁面
【導(dǎo)讀】作安排匯報如下。年初以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，心工作，在項(xiàng)目推進(jìn)、工程建設(shè)、職能完善上奮力前行、負(fù)重奮進(jìn)，總體看，2020年全市重點(diǎn)工程建。管理措施實(shí)、服務(wù)手段多、推進(jìn)成效好。今年全市城建重點(diǎn)項(xiàng)目105. 現(xiàn)已竣工25項(xiàng)，預(yù)計到年底竣工51項(xiàng)；今年由我辦具體承建的大連國際會。資約，完成產(chǎn)值；大連市第四中學(xué)遷建工程質(zhì)量高，配套管網(wǎng)工程同步施工，投資，完成產(chǎn)值。市委市政府臨時將“三館一場”。場”等八項(xiàng)有效措施，確保工程順利推進(jìn)。配套工程已經(jīng)竣工；體育場及東側(cè)停車廣場工程完成工程竣工驗(yàn)收；為緩解技術(shù)管理人員不足，市領(lǐng)導(dǎo)又決定給項(xiàng)。目辦增加編制10名，同意以不同方式調(diào)入所需工程技術(shù)管理人員。指揮部管理行為。撥遇到的困難進(jìn)行深入了解，并向領(lǐng)導(dǎo)小組提出針對性的整改意見；檢查67個在建項(xiàng)目。部門的一致好評。一是遵守規(guī)范，狠抓工程質(zhì)量管理。工司空見慣、管理我行我素”等現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)了材料進(jìn)場控制嚴(yán)、
【正文】 定，臨時機(jī)構(gòu)按常設(shè)機(jī)構(gòu)管理。 規(guī)范發(fā)包，統(tǒng)一項(xiàng)目招標(biāo)、采購條件。 制定市政府投資項(xiàng)目招標(biāo)、采購年度總原則，統(tǒng)一招標(biāo)文件約定。推行專業(yè)化發(fā)包方式，提倡專業(yè)隊(duì)伍承接專業(yè)工程。根據(jù)工程的重要性、規(guī)模、投資，合理確定資質(zhì)要求。嚴(yán)密招標(biāo)條款和清單描述，避免施工單位模糊概念，以次充好，降低質(zhì)量，滋生腐敗。 同類設(shè)備、材料集中組 織招標(biāo)，形成規(guī)模效益和數(shù)量優(yōu)勢，使品質(zhì)和價格達(dá)到最優(yōu)化。 在合同管理上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化約定，詳盡各方主體的權(quán)利和義務(wù)。 強(qiáng)化監(jiān)控，嚴(yán)格實(shí)行報備制度。 建立材料報備制度，在大宗材料、重要材料使用前，施工單位要將材料的全面信息和樣品向監(jiān)理單位、工程指揮部進(jìn)行報備，指揮部按照施工圖、招標(biāo)文件、合同約定等要求，組織對材料的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、檔次、生產(chǎn)廠家多方面進(jìn)行考核，并對樣品進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)，通過后予以備案。同時，將樣品分為三份，一分封存；一份交監(jiān)理公司便于過程中核對；一份放入工程公示欄中，便于社會監(jiān)督核對；建 14 立勞務(wù)隊(duì)伍報備制度 ， 施工單位將擬合作的勞務(wù)單位情況按要求向監(jiān)理單位、工程指揮部進(jìn)行報備，指揮部組織對勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)、能力、業(yè)績、信譽(yù)等方面進(jìn)行考核，通過后予以備案、進(jìn)場施工，對無資質(zhì)、借資質(zhì)，人員素質(zhì)低、技術(shù)水平差的勞務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)決不許進(jìn)場。 賬戶共管，保證工程專款專用。 在政府投資項(xiàng)目中建立指揮部、施工單位共管賬戶的工程資金管理方式。工程款撥付后，進(jìn)入共管賬戶，根據(jù)工程進(jìn)展情況、材料進(jìn)場數(shù)量及合同約定，由指揮部和施工單位共同確認(rèn)，向材料供應(yīng)商和勞務(wù)人員直接撥付工程款，直至工程竣工驗(yàn)收，確保政府資金的安全有效。 分段審批，完善變更管理規(guī) 定。 建議完善原有變更管理規(guī)定，可否考慮在合同價款 1%— 2%范圍內(nèi)的變更由指揮部審核，相關(guān)部門確認(rèn)后限時報市發(fā)改委備案；合同價款 2%5%的變更由市發(fā)改委組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及相關(guān)部門進(jìn)行審查確認(rèn)，限時提出書面實(shí)施意見；合同價款 5%以上的重大變更由市發(fā)改委組織初審并限時向市政府進(jìn)行匯報。變更履行的同時要確定變更產(chǎn)生的原因，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和相應(yīng)合同，追究造成變更責(zé)任方的違約責(zé)任。變更一經(jīng)確認(rèn)，立即由造價審核部門確定變更價款，計入工程款撥付的計價基數(shù)。 五是拓寬監(jiān)督手段，確保工程廉潔。 推行指揮部工作公示制度，加強(qiáng)自身廉政工作建設(shè)。各指揮部在施工現(xiàn)場公示指揮部組織機(jī)構(gòu)、成員職務(wù)和職責(zé)；公示指揮部工作準(zhǔn)則和廉政承諾；公示工程撥付款、工程變更審批、材料報備等主要工作的工作流程、工作時限，并定期公布工作結(jié)果；公示監(jiān)督、舉報電話和郵箱，接受社會各界監(jiān)督。 定期邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門對指揮部工作人員進(jìn)行宣講，加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)。定 15 期邀請參加重點(diǎn)工程建設(shè)的施工單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商進(jìn)行座談，并進(jìn)行不記名的意見征求，多角度掌握重點(diǎn)工程建設(shè)管理的真實(shí)情況和狀態(tài)。我辦計劃在明年在辦里組織的工程中實(shí)行公示監(jiān)管制度，讓管理行 為接受社會的監(jiān)督。 （ 三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)一批精品工程。 新的一年里，城建重點(diǎn)工程建設(shè)優(yōu)劣直接影響現(xiàn)代化國際化城市建設(shè)步伐，也直接關(guān)乎城市形象的全面提升。為此，我辦將重點(diǎn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)直接定位為精品工程，將超常舉措、加大力度，積累經(jīng)驗(yàn)，待成熟后，再全面推廣。 一是盯住前期手續(xù)辦理。 結(jié)合北方項(xiàng)目施工特點(diǎn)，為保證項(xiàng)目如期開工，我辦將組織人員提前介入，密切協(xié)調(diào)好五個部門具體負(fù)責(zé)人（發(fā)改、環(huán)保、規(guī)劃、國土、建設(shè)），緊緊抓住四方主體主要負(fù)責(zé)人（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理），牢牢把握住十個細(xì)節(jié)：編制項(xiàng)目可行性研究報告、編制 環(huán)境影響評估報告、制定項(xiàng)目方案、施工圖審查、施工圖概算評審、規(guī)劃方案報建、土地審批、合同審批、工程招投標(biāo)、施工許可，管好前期、管好手續(xù)，為工程贏取時間和空間，以細(xì)節(jié)的優(yōu)化掌控全局，確保重點(diǎn)工程方案科學(xué)、造價合理、隊(duì)伍優(yōu)秀。 同時，建立科學(xué)的評估體系。 開工前，下達(dá)《重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃書》，明確各指揮部的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、投資控制指標(biāo)和廉政、績效等目標(biāo)；開工后，定期對各指揮部進(jìn)行階段性考核；工程結(jié)束后進(jìn)行全面考核，確定指揮部的工作狀態(tài)和工作效果。 二是盯住中期現(xiàn)場管理。 事實(shí)證明，優(yōu)質(zhì)工程是現(xiàn)場盯出來的 ，是指揮出來的，項(xiàng)目辦現(xiàn)場管理人員將把核心放在現(xiàn)場，大膽創(chuàng)新、吃苦在先、規(guī)范為本、制度優(yōu)先，集中精力，著力在保安全、促質(zhì)量、 16 控投資、提進(jìn)度上動腦筋。研究整理出一整套有針對性、具可操作性的考評辦法，建立考核體系，研究科學(xué)組織的方法，力爭在文明工地創(chuàng)建、魯班獎上有新突破。 三是盯住全過程溝通銜接。 為確保項(xiàng)目建成后早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，在項(xiàng)目建設(shè)之初，就邀請項(xiàng)目使用單位提前介入，參與項(xiàng)目建設(shè)全過程，達(dá)成共識、化解矛盾、保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計意圖，保證項(xiàng)目使用價值，保證使用單位滿意；同時抓好項(xiàng)目的銜接及后續(xù)管理。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之 后，為確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效、確保項(xiàng)目發(fā)揮作用，及時做好固定資產(chǎn)形成、移交及管理工作。同時，要 有效節(jié)省工程成本。 總之， 我們 將緊緊圍繞市委、市政府中心工作， 以更加堅(jiān)定的信心、更加艱苦的努力、更加創(chuàng)新的思路，踏踏實(shí)實(shí)、全力以赴地推進(jìn)我市重點(diǎn)工程建設(shè)。
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