20xx年城建大項目辦工作總結-資料下載頁
2025-08-27 13:13本頁面
【導讀】作安排匯報如下。年初以來，在市委、市政府的正確領導下，在主管領導的幫助下，心工作，在項目推進、工程建設、職能完善上奮力前行、負重奮進，總體看，2020年全市重點工程建。管理措施實、服務手段多、推進成效好。今年全市城建重點項目105. 現(xiàn)已竣工25項，預計到年底竣工51項；今年由我辦具體承建的大連國際會。資約，完成產值；大連市第四中學遷建工程質量高，配套管網工程同步施工，投資，完成產值。市委市政府臨時將“三館一場”。場”等八項有效措施，確保工程順利推進。配套工程已經竣工；體育場及東側停車廣場工程完成工程竣工驗收；為緩解技術管理人員不足，市領導又決定給項。目辦增加編制10名，同意以不同方式調入所需工程技術管理人員。指揮部管理行為。撥遇到的困難進行深入了解，并向領導小組提出針對性的整改意見；檢查67個在建項目。部門的一致好評。一是遵守規(guī)范，狠抓工程質量管理。工司空見慣、管理我行我素”等現(xiàn)象的發(fā)生。實現(xiàn)了材料進場控制嚴、
【正文】 定，臨時機構按常設機構管理。 規(guī)范發(fā)包，統(tǒng)一項目招標、采購條件。 制定市政府投資項目招標、采購年度總原則，統(tǒng)一招標文件約定。推行專業(yè)化發(fā)包方式，提倡專業(yè)隊伍承接專業(yè)工程。根據工程的重要性、規(guī)模、投資，合理確定資質要求。嚴密招標條款和清單描述，避免施工單位模糊概念，以次充好，降低質量，滋生腐敗。 同類設備、材料集中組 織招標，形成規(guī)模效益和數量優(yōu)勢，使品質和價格達到最優(yōu)化。 在合同管理上統(tǒng)一標準，細化約定，詳盡各方主體的權利和義務。 強化監(jiān)控，嚴格實行報備制度。 建立材料報備制度，在大宗材料、重要材料使用前，施工單位要將材料的全面信息和樣品向監(jiān)理單位、工程指揮部進行報備，指揮部按照施工圖、招標文件、合同約定等要求，組織對材料的質量、標準、檔次、生產廠家多方面進行考核，并對樣品進行檢測、檢驗，通過后予以備案。同時，將樣品分為三份，一分封存；一份交監(jiān)理公司便于過程中核對；一份放入工程公示欄中，便于社會監(jiān)督核對；建 14 立勞務隊伍報備制度 ， 施工單位將擬合作的勞務單位情況按要求向監(jiān)理單位、工程指揮部進行報備，指揮部組織對勞務企業(yè)資質、能力、業(yè)績、信譽等方面進行考核，通過后予以備案、進場施工，對無資質、借資質，人員素質低、技術水平差的勞務隊伍堅決不許進場。 賬戶共管，保證工程?？顚Ｓ谩?在政府投資項目中建立指揮部、施工單位共管賬戶的工程資金管理方式。工程款撥付后，進入共管賬戶，根據工程進展情況、材料進場數量及合同約定，由指揮部和施工單位共同確認，向材料供應商和勞務人員直接撥付工程款，直至工程竣工驗收，確保政府資金的安全有效。 分段審批，完善變更管理規(guī) 定。 建議完善原有變更管理規(guī)定，可否考慮在合同價款 1%— 2%范圍內的變更由指揮部審核，相關部門確認后限時報市發(fā)改委備案；合同價款 2%5%的變更由市發(fā)改委組織建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及相關部門進行審查確認，限時提出書面實施意見；合同價款 5%以上的重大變更由市發(fā)改委組織初審并限時向市政府進行匯報。變更履行的同時要確定變更產生的原因，并依據相關法律法規(guī)和相應合同，追究造成變更責任方的違約責任。變更一經確認，立即由造價審核部門確定變更價款，計入工程款撥付的計價基數。 五是拓寬監(jiān)督手段，確保工程廉潔。 推行指揮部工作公示制度，加強自身廉政工作建設。各指揮部在施工現(xiàn)場公示指揮部組織機構、成員職務和職責；公示指揮部工作準則和廉政承諾；公示工程撥付款、工程變更審批、材料報備等主要工作的工作流程、工作時限，并定期公布工作結果；公示監(jiān)督、舉報電話和郵箱，接受社會各界監(jiān)督。 定期邀請紀檢監(jiān)察部門對指揮部工作人員進行宣講，加強廉政學習。定 15 期邀請參加重點工程建設的施工單位、監(jiān)理單位和供應商進行座談，并進行不記名的意見征求，多角度掌握重點工程建設管理的真實情況和狀態(tài)。我辦計劃在明年在辦里組織的工程中實行公示監(jiān)管制度，讓管理行 為接受社會的監(jiān)督。 （ 三）抓住關鍵環(huán)節(jié)，建設一批精品工程。 新的一年里，城建重點工程建設優(yōu)劣直接影響現(xiàn)代化國際化城市建設步伐，也直接關乎城市形象的全面提升。為此，我辦將重點工程建設標準直接定位為精品工程，將超常舉措、加大力度，積累經驗，待成熟后，再全面推廣。 一是盯住前期手續(xù)辦理。 結合北方項目施工特點，為保證項目如期開工，我辦將組織人員提前介入，密切協(xié)調好五個部門具體負責人（發(fā)改、環(huán)保、規(guī)劃、國土、建設），緊緊抓住四方主體主要負責人（建設、設計、施工、監(jiān)理），牢牢把握住十個細節(jié)：編制項目可行性研究報告、編制 環(huán)境影響評估報告、制定項目方案、施工圖審查、施工圖概算評審、規(guī)劃方案報建、土地審批、合同審批、工程招投標、施工許可，管好前期、管好手續(xù)，為工程贏取時間和空間，以細節(jié)的優(yōu)化掌控全局，確保重點工程方案科學、造價合理、隊伍優(yōu)秀。 同時，建立科學的評估體系。 開工前，下達《重點工程建設目標規(guī)劃書》，明確各指揮部的質量、安全、文明施工、進度、投資控制指標和廉政、績效等目標；開工后，定期對各指揮部進行階段性考核；工程結束后進行全面考核，確定指揮部的工作狀態(tài)和工作效果。 二是盯住中期現(xiàn)場管理。 事實證明，優(yōu)質工程是現(xiàn)場盯出來的 ，是指揮出來的，項目辦現(xiàn)場管理人員將把核心放在現(xiàn)場，大膽創(chuàng)新、吃苦在先、規(guī)范為本、制度優(yōu)先，集中精力，著力在保安全、促質量、 16 控投資、提進度上動腦筋。研究整理出一整套有針對性、具可操作性的考評辦法，建立考核體系，研究科學組織的方法，力爭在文明工地創(chuàng)建、魯班獎上有新突破。 三是盯住全過程溝通銜接。 為確保項目建成后早日達產達效，在項目建設之初，就邀請項目使用單位提前介入，參與項目建設全過程，達成共識、化解矛盾、保證實現(xiàn)項目設計意圖，保證項目使用價值，保證使用單位滿意；同時抓好項目的銜接及后續(xù)管理。在項目竣工驗收之 后，為確保達產達效、確保項目發(fā)揮作用，及時做好固定資產形成、移交及管理工作。同時，要 有效節(jié)省工程成本。 總之， 我們 將緊緊圍繞市委、市政府中心工作， 以更加堅定的信心、更加艱苦的努力、更加創(chuàng)新的思路，踏踏實實、全力以赴地推進我市重點工程建設。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1