【正文】 3 筆用度 元未收回 ： 810 月門診用度 元， 810 月住院用度 元 。醫(yī)療服務部業(yè)績情況： 1011 月門診用度 元， 1011月住院用度 元 月份迎接審計部分對我院的賬務檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的題目做好統(tǒng)計。 。 月份大興區(qū)社保中心來我院檢查職工繳納社會保險情況，目前我院簽定勞動合同人數為 11 人并為其按時繳納社會保險。 8 月份開始我和倪志鵬共同完成了職工基礎獎的發(fā)放工作，每次我們都是核算幾遍，由于這是關系到個人的利益。 811 月共計提 元，發(fā)放 16734 元。 ，假如本月有職員減少，應在本月25 日之前到社保辦理，否則下月將發(fā)生用度，根據醫(yī)院職員的增減及時做好社會保險的變更。 6 月份 至今我參與收費處的倒班工作，使我了解很多關于醫(yī)療方面的知識，如何查看處方，如何收費，從物價方面了解醫(yī)院的收費情況。 月 18 日與開戶銀行辦理了免費單位賬戶結算證，這樣可以在網上實時查詢賬戶的每筆交易情況，不用再電話查詢。 出納工作實在就是不斷的在工作中將理論轉化為實踐的一個過程。只有通過在工作中的學習和實踐才能夠使業(yè)務技能進步，使自身的工作能力和工作效率得到迅速進步，在以后的 工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作。 在 XX 年的工作中還存在不足之處： 、深化，往往只局限于格式，停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。 、監(jiān)視，需要從醫(yī)院的整體來考慮數字所反映出來的題目，這不僅要了解醫(yī)院的財務狀況，還要結合院內其他部分的信息綜合考慮。 出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經濟工作的第一線，因此，它要求出納員要有全 面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求： 、了解和把握會計法規(guī)和醫(yī)院制度，不斷進步自己的業(yè)務水平。 。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務會計專業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務的出納專業(yè)知識水平和較強的數字運算能力。 ，要有嚴謹細致的工作作風和職業(yè)道德。 ，現金、有價證券、票據、各種印鑒，既要有 內部的保管分工，各負其責，并相互牽制 。也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。 ，要熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務，牢固的樹立為人民服務的思想。 個人述職報告篇 2 20xx 上半年在局領導的精心培養(yǎng)和關懷下，以及悉心的指導下，我充分發(fā)揮出了敬業(yè)愛崗，嚴于律己，擅長將理論與實踐相結合等自身優(yōu)勢 ,圓滿完成各項工作和任務?，F將履職情況匯報如下 : 一、依法履行職責情況 我 現在主要協(xié)助處理科室日常事務，主要是學校衛(wèi)生和生活飲用水衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作。 學校衛(wèi)生方面： 20xx 年上半年已開展了 20xx 年春季傳染病防控工作、學校小型集中式供水和二次供水的檢查、針對高中考衛(wèi)生安全的保駕護航行動等。完成對全縣 20 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兩個街道辦事處的 46 所中小學校的學校衛(wèi)生工作進行了監(jiān)督檢查。并與執(zhí)法局科室人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管人員對我縣轄區(qū)內的 130 家托幼機構托幼機構衛(wèi)生狀況情況進行了調查行動。截止目前為止，已完成國家雙隨機的 16 家中小學校檢查，并及時進行了公示。在學校衛(wèi)生工作中發(fā)現的問題，下達監(jiān)督 意見書，并對 4 所學校給予了警告的行政處罰， 1 所學校飲用水 500 元的罰款。 生活飲用水衛(wèi)生方面：在開展學校衛(wèi)生工作的同時，生活飲用水也同時進行中，現場檢查了全縣 24 個集中式供水單位（包括國家雙隨機單位 6 家）。從單位的衛(wèi)生許可資質、管理，到從業(yè)人員的健康體檢及知識培訓；從水廠的基礎硬件設施，到制供水工藝流程的運轉情況；從水源衛(wèi)生的防護，到出廠水的自檢能力等進行檢查。并對 6 家供水單位進行了行政處罰，總罰款金額 27700 元。目前還有 1 件案子正在處理中，暫未完結。 在工作中。我做到了以下方面： (一 )注 重團結，搞好協(xié)調，增強工作合力；（二）內練素質，外樹形象，營造穩(wěn)固的團隊；（三）增強素質，提高修養(yǎng)，完善自我。 二、廉潔自律、思想作風建設情況 半年來，我可以負責任地表白自己沒有接受過任何形式和內容的財物，與管理相對人沒有任何工作以外的接觸，我會堅持自己做人做事的原則。表現出一名優(yōu)秀監(jiān)督員應有的修養(yǎng)和素質。 三、存在的問題和工作思路 回顧檢查自身存在的問題： ，很多關于執(zhí)法文書的書寫不夠完善； ，有明哲保身的思想。今后在工作中要做到“盡職不越位，幫忙不添亂”?！爸v學習、講政治、講正氣”，清清白白做人，堂堂正正辦事，以實際行動捍衛(wèi)法律的尊嚴，維護了衛(wèi)生監(jiān)督員形象。 過去的半年，碩果累累。所有的成績是全科共同努力取得的。今后我一定要發(fā)揚成績，克服不足，銳意進取，為圓滿完成黨和人民交給的任務，再創(chuàng)佳績，再立新功。 個人述職報告篇 3 各位領導： 本人自任命 HR 經理以來，在公司領導的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標，不斷改進工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質量，順利完成了 20xx 年的工作任務，現結合具體情況向公司領導和同仁作一匯報，請予審議。 一、公司員工數量增長情況及文化程度 公司目前人員以達 60 人，自任 06 年初以來員工增長 20 人，基本滿足公司用人需求。員工基本文化程度，基層員工文化程度為大學；中高層管理人員文化程度為大學或研究生不等。 二、各崗位說明的具體化 在各位領導的支持和建議下， HR 部門在 07 年 一年期間，根據公司組織架構圖對其每個崗位一一作了具體的定義，使每個員工更了解、明晰自己的崗位職責，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會由 HR 部門對其崗位給予培訓或者簡單的職位會根據崗位說明書給予解釋，再讓員工正式上崗。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責不清晰、不具體等問題，我們都及時作出了調整。此政策實施后得到公司員工的認可，也大大提高了員工的工作效率和工作質量。同時也希望員工多提些建議或者意見，在不違背公司意愿的情況下 HR 部門都會予以接納，并根據情況會予以改進。 三、薪酬福利標準的完善 在 08 年 1 月 1 日新的勞動法出臺之際， HR 部門在 07 年 10 月份至 07 年 12 月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了具體的薪酬體系，比去年工資總額增加了 10％。公司按照新的勞動法重新編制勞動合同，目前公司共 60 人全部完成與公司簽署新的勞動合同，進一步保護了員工和公司的合法權益。重新調整了員工福利，由之前的三險一金，增加到五險一金；提供了員工宿舍，每個臥室可以住 4 個員工，提供床、電視、熱水器、洗衣機等家電，每位員工的標準在 270 元 /人 ；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司提供了健身卡，每位員工的標準在 30 元 /次。 四、員工崗位培訓情況 本人任崗期間，在公司領導的幫助下，根據每個崗位說明書做出培訓需求調查表，然后由 HR 部門分發(fā)給其他部門，做了一份詳細的培訓需求調查，根據這份需求報告，一年期間基層員工培訓共有 56 次，中高層培訓（包括在外培訓）共 30 次，其中專業(yè)技術培訓 15 次；中高層外出培訓 8 次，其費用雖超出 07 年培訓預算的 10％。但大大加強了員工的整體專業(yè)素質和綜合素質，提高了工作效率和工作質量。今后 HR 部門還會調整 培訓需求表格，增加培訓費用預算，擴大員工的培訓范圍，使員工素質綜合全面的發(fā)展，挖掘員工潛在能力，為公司作出更大貢獻。 五、 20xx年人力資源部出臺制度。 緊緊圍繞公司發(fā)展，探索績效制度、培訓制度的長效機制。把制度建設當作本質工作來抓，逐步深化解決問題能力。 20xx 年公司人力資源部是在公司領導的大力支持下發(fā)展起來的，我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題，總結了一套辦法，具體是：抓關鍵，突出解決績效問題。抓重點，突出加強職教培訓制度建設。抓落實，突出加強監(jiān)督制度建設。抓提高，進一步優(yōu)化管理制度，提 升管理質量。截至目前共出臺《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓管理制度》《培訓考核制度》《安全培訓制度》等制度。 六、今后 HR部門主要工作描述 在之前的一些制度的調整對企業(yè)帶來了更大的利潤，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則，繼續(xù)對各項制度和措施加以改善，主要有以下幾點： ，目前我們的招聘流程還是存在一些問題， HR 部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題，會有一些模擬工作現場，當場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能力，以及面試人員的發(fā)展目標和公司 發(fā)展目標是否相一致；及時滿足公司的用工需求。 ，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)知識外，其他方面的 .能力可能我們的員工還有很大的欠缺，需要及時擴展。最終達到培訓內容與實際工作相吻合，快速的幫助員工成長。我們還將經常做一些培訓需求調查，通過調查后，調整培訓計劃。在培訓后，會讓部門主管負責做培訓后總結。 企業(yè)文化建立后的具體實施，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展，也可以使企業(yè)陷入災難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數員工共同一致 ，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力，是企業(yè)經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它構成企業(yè)文化的基石。目前上層領導正在制定公司的企業(yè)文化，即將接近尾聲。當上級領導和全體同仁認可的前提下，在領導的指導下發(fā)揚光大這種與公司戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化。 謝謝大家！ 個人述職報告篇 4 尊敬的各位領導，在座的各位同事們： 大家好！今天很高興能夠和大家坐在一起，共同分享我們的工作和工作中的問題，作為寶華泰好家風公司的一份子，我感覺很榮幸，一路 走來，因為有你們的陪伴，使我倍感生活的充實和工作的快樂 . 我們共同努力，經營同一塊市場，付出辛勤和汗水，收獲豐富的營銷經驗和美好的夢想，工作中的每一天，我們歡樂與共，煩憂共擔，今天，在這里我做一次總結 . 回顧過去幾年的工作歷程，展望未來，并且做好準備，時刻準備著完成公司下達的各項銷售目標 . 記得我進公司的時候是個雨天，那天是 08 年 7 月 11 日 . 剛開始，我接手負責松崗區(qū)域，當時松崗鎮(zhèn)在很多同事眼中，是一塊都不看好的市場，對我來說，也是一塊陌生的地方，但我的信念是，要做就做最好的 ，不能被困難的表象所嚇倒 . 于是，我堅持下來，認真的拜訪區(qū)域內的每一個客戶，不管有無合作，并且經常通過步行的方式，尋找和開發(fā)了更多沒合作的客戶。包括平價店和小店 . 當時，我的前任業(yè)務員交接給我的有效客戶數不足三十家，經過我兩個月的努力，我在松崗鎮(zhèn)的客戶數已經達到了 65 家以上，所以，每個月的銷售任務，對我來說，已經是輕易就能達成了 . 兩個月后，沙井 A 場并入我區(qū)域，月銷售量也達到了 32 萬元，再三個月后，也就是 09 年的元旦，兼并沙井 B 場。 09 年的 4 月，因我區(qū)域主管的離職，接手沙井好萬年系統(tǒng)，天源隆系統(tǒng)等重點優(yōu)質客戶，并涵蓋整個沙井鎮(zhèn)和松崗鎮(zhèn)的 A， B 類賣場 . 09 年 7 月接手福永，西鄉(xiāng)兩個鎮(zhèn)的重點客戶，至今 . 在這個過程中，我以我的工作信念和理想，可以算是圓滿地完成公司領導下達的各項銷售任務，每個月的銷售基本上在前三名。所以，我收獲很多，感觸也很多，收獲的不僅僅是市場銷售方面能力的提升，更多的是每一次成功完成月度目標百分 之百時，內心的喜悅感和成就感，并且，結識了更多的銷售行業(yè)的朋友，開闊了我的視野，同時，也證明了自己，我行！我可以！ 以上是我在寶華泰兩年來的發(fā)展歷程的概述，那么在這個過程中，我們也遇到過很多的市場問題，比如，促銷效果差，價格執(zhí)行不及時或不到位，陳列的被搶占和混亂無序以及和其他竟品的各種短兵相接等等 . 在這里，我總結出做銷售工作的幾個重點 :一是客情關系，它直接影響到我們銷售工作中的各個環(huán)節(jié)，并決定你的成敗，二是心態(tài)和信心，三是陳列上的勤于動手和勤于動腦，四是溝通和談判的技巧，五是能夠充分利用和 整合公司內在和外在的有利資源，為提高區(qū)域銷售創(chuàng)造一切有利條件 . 以上是從大處看銷售，那么從小處看，就很簡單，經營和提升一塊區(qū)域的銷售，我總結出以下幾天： 1，陳列上是否有優(yōu)勢？是否第一位置？物料使用和搭配是否合理充足 .，促銷品項執(zhí)行是否到位？是否能形成主推？突出價格優(yōu)勢，標價簽是否到位，有無缺失？POP 等特價標示是否明顯？ 、海報等宣傳是否有定期免費特價海報，戶內戶外廣告有無合理投放等 .，賣場人員的支持與否也直接影響著我們的銷售 . 對于下一步的工作 計劃，我個人而言，信心滿滿，首先第一點，我必須保證我個銷