【正文】 不覺(jué)驚訝了，可見(jiàn)官員給大家的印象之差。可是劉金國(guó)顛覆了這樣的印象。在火場(chǎng)上劉金國(guó)說(shuō)出：“我就是一道防火墻！烈火中的防火墻！”時(shí)我的心狠狠地顫動(dòng)著。劉金國(guó)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)幾十年，親手審批過(guò)近 20 萬(wàn)個(gè)“農(nóng)轉(zhuǎn)非”指標(biāo)，可自己的親屬，卻無(wú)一跳出“農(nóng)門”；他經(jīng)常深入基層調(diào)研，但從不提前打招呼，吃飯除了在機(jī)關(guān)食堂就是路邊小店；從不接受各種宴請(qǐng)，從不接受任何禮品，哪怕是一瓶酒、一盒茶葉；經(jīng)常出席重要場(chǎng)合，卻沒(méi)有一件名牌衣服；配有工作用車，家屬?gòu)奈从眠^(guò)?！?5 12”汶川特大地震救援、前年大連新港輸油管線爆炸火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)，都有他臨危不懼的身影；去年公安部門的“亮劍行動(dòng)”“清網(wǎng)行動(dòng)”，由他直接組織指揮??這一切的事跡都是那么的讓人感動(dòng)，仿佛黑臉的包公一般讓人無(wú)比尊敬。中國(guó)的官場(chǎng)需要有更多劉金國(guó)這樣的高級(jí)干部，他得到了人們的認(rèn)可和崇敬，提升了黨在人民群眾中的形象。 感受人格力量，經(jīng)受心靈洗禮?！陡袆?dòng)中國(guó) 2021 人物頒獎(jiǎng)盛典》已落下帷幕，但是感動(dòng)中國(guó)并沒(méi)有停止。 第五篇：《跨越中國(guó)制造》《公司的力量》觀后感 《跨越中國(guó)制造》《公司的力量》觀后感 最近觀看了由中央電視臺(tái)制作的《跨越中國(guó)制造》和《公司的力量》，《跨越中國(guó)制造》分為《制造的競(jìng)爭(zhēng)力》、《品牌在縫隙中漸進(jìn)》、《創(chuàng)新的世界觀》、《國(guó)際化之路》、《升級(jí)中國(guó)制造》等五集。每集一個(gè)主題，以故事化的手法，從競(jìng)爭(zhēng)力、品牌、創(chuàng)新、國(guó)際化、升級(jí)中國(guó)制造等方面，探討“中國(guó)制造”的現(xiàn)狀與未來(lái)。節(jié)目以具有代表性的制造企業(yè)的故事為載體，分析中國(guó)制造企業(yè)如何擁有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容，解析“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升路徑。同時(shí)，該片以“全球比較”的視野，將中國(guó)的實(shí)踐進(jìn)程嵌入全球經(jīng)濟(jì)格局中 去觀察、比較，努力達(dá)到客觀、全面、有效的傳播效果，將復(fù)雜的觀點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)理論故事化、通俗化，深入淺出，吸引力強(qiáng)?！豆镜牧α俊返谄呒陡黝I(lǐng)風(fēng)騷》講述了在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來(lái)日本國(guó)內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營(yíng)方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個(gè)世紀(jì)內(nèi)的蓬勃發(fā)展。 《跨越中國(guó)制造》讓我們不僅看到了改革開(kāi)放 30 年來(lái)，中國(guó)制造業(yè) 如何從小打小鬧到以群體方式興起、再邁出國(guó)門、走向全球制造大國(guó)的發(fā)展歷程，也能深刻體會(huì)到中國(guó)制造業(yè)的各路擔(dān)當(dāng)者在一個(gè)更加開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上如何以國(guó)家利益為己任，背負(fù)重壓、革故鼎新，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的跨越過(guò)程。而更激發(fā)我們回味和思考的是，在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)沖擊的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，中國(guó)制造業(yè)面臨新的世界經(jīng)濟(jì)格局，在一個(gè)更加不確定的世界如何再次尋找確定的位置，最終不斷實(shí)現(xiàn)更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的新目標(biāo)。個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)不管是塑造它的競(jìng)爭(zhēng)力、品牌還是走國(guó)際化，有一個(gè)中心點(diǎn)是不變的，那就是追求企業(yè)價(jià)值最大化，而企 業(yè)價(jià)值的最大化必須以尊重客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者價(jià)值的最大化為前提?？陀^上，今天的中國(guó)制造業(yè)面臨兩大扼頸之痛：一是我們?nèi)狈懏?dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)際品牌；一是我們?nèi)狈Ω嗟脑瓌?chuàng)技術(shù)和核心制造能力。盡管我們已有一批像海爾、 TCL、聯(lián)想等品牌的塑造，在縫隙中硬是在世界市場(chǎng)上擠占了屬于自己的一片天空。在品牌經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)經(jīng)濟(jì)模式越來(lái)越超越一個(gè)單個(gè)國(guó)度和民族利益的時(shí)候，引領(lǐng)整個(gè)人類前行，并牽引一個(gè)產(chǎn)業(yè)崛起、鞏固和壯大的，正是基于產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品交換和產(chǎn)品消費(fèi)背后的以尊重價(jià)值為中心的內(nèi)在邏輯。盡管今天的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是全球市場(chǎng)重要的組成部分，對(duì)中國(guó) 有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在持續(xù)獲得中國(guó)市場(chǎng)認(rèn)同的同時(shí)，也能獲得全球消費(fèi)者的擁抱和信任，這關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)中國(guó)制造業(yè)所要跨越的，不只是品牌、不只是創(chuàng)造，而是價(jià)值發(fā)現(xiàn)。 在《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，我們看到日本的那種立足于人性和家國(guó)的深層需求、不斷與時(shí)俱進(jìn)的公司文化，正如片中解說(shuō)詞說(shuō)的“公司歸根到底是人的組織嗎，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率利潤(rùn)的新來(lái)源；只有那些善于汲取先進(jìn)文化，并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司， 才可能成為時(shí)代的佼佼者?！钡且环矫嫖幕⒎且粔m不變的，只有善于學(xué)習(xí)和開(kāi)放的文化才是真正有生命力的；另一方面只有立足于本身特質(zhì)的原創(chuàng)基因，才能更長(zhǎng)久的支撐起經(jīng)濟(jì)奇跡。其中松下幸之助原創(chuàng)自來(lái)水經(jīng)營(yíng)哲學(xué)讓我們看到了日本公司的一個(gè)縮影，松下幸之助為自己的公司定下了使命：如果我們能像自來(lái)水管那樣不停地生產(chǎn)，當(dāng)然價(jià)格就會(huì)降低，產(chǎn)品會(huì)變得便宜，人們會(huì)更方便，生活會(huì)更好，社會(huì)會(huì)更富裕；這是松下電氣公司所有員工生存的意義，也是公司的社會(huì)使命。松下公司的文化將員工、企業(yè)、社會(huì)緊緊聯(lián)系到一起，公司賺錢不是重要的，而是能持續(xù)性地 賺錢，不僅使自己獲利，也使別人獲利，使員工、社會(huì)獲利，這是一個(gè)多贏方法。松下公司的文化來(lái)源于澀澤榮一《論語(yǔ)與算盤》中的核心觀念 :經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì)；這不僅同理想人格沒(méi)有矛盾，而且還是實(shí)現(xiàn)理想人格的最佳途徑。論語(yǔ)與算盤是我們中國(guó)創(chuàng)造的，日本公司卻深得其中的精髓，不僅讓人反思我們公司的文化是什么，我們的文化能不能像日本公司那樣有感召力。其實(shí)我們的公司也可以從我們的文化中吸收營(yíng)養(yǎng)，比如科學(xué)發(fā)展觀、以人為本的思想等，只要我們很好的調(diào)動(dòng)自身文化中激發(fā)個(gè)人潛能的優(yōu)勢(shì)，更好地解讀人與組織的關(guān)系，就有可能贏得未 來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。 中國(guó)公司在成長(zhǎng)中的優(yōu)勢(shì)和缺陷來(lái)自于不同時(shí)期的不同需求，以及全球市場(chǎng)不同的分工，“中國(guó)價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、在幫助中國(guó)企業(yè)完成從無(wú)到有的原始積累之后，迫切地需要注入新的內(nèi)容去補(bǔ)足在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力中存在的缺陷。企業(yè)要想具備可持續(xù)發(fā)展的能力，需要通過(guò)構(gòu)建自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造自己的品牌，用創(chuàng)新的思想武裝自己的人才并且創(chuàng)造適合自己獨(dú)特的企業(yè)文化，為企業(yè)人才的長(zhǎng)期穩(wěn)定就業(yè)和職業(yè)發(fā)展提供平等的機(jī)會(huì)，需要建立一支職業(yè)發(fā)展能力強(qiáng)、相對(duì)穩(wěn)定的技能型人才隊(duì)伍，只有這樣，中國(guó)企業(yè)才能與世界級(jí)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。