【正文】 運(yùn)動、學(xué)習(xí)、游戲”為教育手段，努力為孩子提供豐富適宜的課程、溫馨開放的環(huán)境 ,發(fā)展孩子個性，開發(fā)孩子潛能，促進(jìn)孩子整體和諧gexinghua 評估標(biāo)準(zhǔn)》的精湛高素質(zhì)的教師隊伍，教師中獲高級的健康發(fā)展。 近一年來，幼兒園始終堅持服務(wù)于家長、服務(wù)于社會的原則，堅持正確的教育理念，不斷改善辦園條件，逐步朝著特色化方向邁進(jìn)。不懈的努力使幼兒園得到了社會與家長的認(rèn)可，成為遠(yuǎn)近聞名、孩子向往的樂園。先后獲得“市平安校園”、“市綠色學(xué)?！?、“市科技特色幼兒園”的稱號，同時還被評為“市體育工作先進(jìn)集體”、“市青藍(lán) 文明崗”、“區(qū)文明單位”、“區(qū)早教先進(jìn)集體”、“區(qū)優(yōu)秀教師群體”、“區(qū)衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”、“區(qū)優(yōu)秀網(wǎng)站”?? 一、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和 JIANshe 化方向邁進(jìn)，完善環(huán)境設(shè)施，保障幼兒身心健康發(fā)展。 為了使幼兒擁有一個安全、舒適、優(yōu)美、豐富的生活環(huán)境，滿足孩子多方面發(fā)展的需要，區(qū)政府精心規(guī)劃，巧妙安排，高標(biāo)準(zhǔn)、高投入建設(shè)幼兒園。造價 6000 多萬的實驗幼兒園占地面積 14000 平方米，建筑面積達(dá) 8000 多平方米，有行政樓、教學(xué)樓、專室樓、生活樓等五幢樓組成。整個校園環(huán)境優(yōu)美，布局合理，設(shè)施齊全，充滿兒童情 趣，如童話世界中的森林之家。戶外場地有綠地、塑膠地、硬質(zhì)地等組成，既安全又美觀實用。園內(nèi)四季花草樹木齊全，綠地面積達(dá) 5000 多平方米，攀巖墻、塑膠跑道、小山坡、故事臺、沙水池、種植園、多材質(zhì)小路等為孩子創(chuàng)設(shè)了富有童趣和挑戰(zhàn)的活動環(huán)境。幼兒園配有先進(jìn)的弱電系統(tǒng)，音響、閉路電視、局域網(wǎng)、媒體設(shè)備等一應(yīng)俱全?；顒邮覍挸髁?，將幼兒生活學(xué)習(xí)融為一體。班級教育設(shè)備先進(jìn)，配有電腦、視頻展示儀、電視機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、錄音機(jī)、鋼琴、打印機(jī)、熱水器、空調(diào)、消毒柜等。 200 ㎡的多功能室和 200 ㎡的幼兒餐廳為孩子展示自我、學(xué)會生活創(chuàng) 設(shè)了良好的條件。專室樓設(shè)有：感統(tǒng)室、科發(fā)室、美術(shù)室、舞蹈房、閱覽室、蒙臺梭利工作室等，每個專室都配置了豐富的活動器材和操作材料，如：人均 10 冊的幼兒圖書、全套奧爾夫打擊樂、全套感統(tǒng)訓(xùn)練器材、全套蒙氏操作材料??為了推進(jìn)幼兒園教育現(xiàn)代化、信息化進(jìn)程，提高教學(xué)實效，發(fā)揮信息技術(shù)的交流和服務(wù)作用，我園實現(xiàn)了“班班通”和“光纜上網(wǎng)”。 幼兒園廣闊的空間、優(yōu)美的環(huán)境、先進(jìn)的設(shè)施，為孩子的生活、運(yùn)動、學(xué)習(xí)、游戲提供了多元化、多形態(tài)的條件，滿足了孩子的鍛煉、探索和求知的欲望。 本著安全第一的原則，在操場、活動室、樓梯口等主要場所安裝了探頭，圍墻周界安裝了安全報警系統(tǒng)，實現(xiàn)了技防現(xiàn)代化 。針對開放式連廊雨雪天濕滑易摔跤，上級主管部門又投入 20 多萬制作鋁合金門窗將連廊全部封閉 。為防止貓狗從開放式圍墻闖入校園嚇到孩子，又制作攔網(wǎng)加強(qiáng)防護(hù)?? 幼兒園不僅硬件設(shè)施齊全，而且環(huán)境優(yōu)美精致。幼兒園的連廊、樓梯，教室的走廊、墻面、窗戶上，一幅幅富有教育意義的畫面栩栩如生、充滿童趣，起到了潤物細(xì)無聲的作用 ?；顒邮以O(shè)置的區(qū)角投放了豐富的材料，小空間的創(chuàng)設(shè)為發(fā)展幼兒的動手能力和創(chuàng)新思維奠 定了良好的基礎(chǔ)。還特別注重環(huán)境對幼兒身心發(fā)展的影響，圍繞綠色環(huán)保、科技教育、家鄉(xiāng)美等主題，定期更新，融知識性、趣味性、主體性、藝術(shù)性及家園互動性為一體。走進(jìn)幼兒園，隨處可見的是活潑可愛卡通形象“苗苗”，禮儀苗苗、博士苗苗、環(huán)保苗苗、愛心苗苗、活力苗苗使孩子學(xué)有榜樣 。de 內(nèi)環(huán)境統(tǒng)一安排、精心設(shè)計，融知識性、趣味性及藝術(shù)性為一體，鮮艷的色彩使整個校園充滿朝氣。大廳有琳瑯滿目的親子小制作展覽、主題展板，豐富了孩子的知識，激發(fā)了孩子的創(chuàng)造意識 。幽深的連廊展示著孩子們的“涂鴉”、家長和孩子合作的美術(shù)作品饒有趣味，教師 們的美術(shù)作品和利用廢舊材料制作的形態(tài)各異的小飾品、小掛件更是把校園點綴得琳瑯滿目。世界童話故事墻、消防知識展板、節(jié)日展板、科技廊、蘇州風(fēng)情、世界風(fēng)情、偉大祖國展板等生動的畫面，讓每一個空間，每一塊墻都變得豐富多彩，充分發(fā)揮了環(huán)境潛移默化的教育作用。 除了創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的環(huán)境外我們還十分重視構(gòu)建健康、平等、和諧的師幼環(huán)境，要求教師愛護(hù)、尊重、賞識每一個孩子，平等、寬容地對待每一個孩子，站在孩子的立場上看問題，蹲下來和孩子說話，用發(fā)展、賞識的眼光看孩子，努力使他們成為自信、活潑、健康、快樂的孩子。 二 、加強(qiáng)科學(xué)管理，提高管理效益。 內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。 眾所周知，我園雖然是一所純公辦教育局直接管轄的幼兒園，但保教隊伍的組合是多樣化的 ,人員情況也較為復(fù)雜 renyuan實現(xiàn)辦園水平現(xiàn)代化。 46 人的教師隊伍中，有在編、合同、代課三種身份。在編教師占 39%，合同制占 54%，另有 2 名代課老師。在編教師來自區(qū)內(nèi)的各個幼兒園，除挹秀、虹橋兩所公辦園支援的幾位優(yōu)秀教師外，其他教師的平均年齡均在 40 歲以上。合同制教師中有幼兒園面向社會招聘的人員，也有從 私立幼兒園合并過來的人員。新組合的師資隊伍非常年輕，平均年齡不超過 30 歲，雖然充滿活力，但觀念陳舊或缺乏教養(yǎng)經(jīng)驗。更由于這兩年新建幼兒園的激增，導(dǎo)致幼師專業(yè)畢業(yè)的教師供不應(yīng)求，所以我們還要招聘一些有教師資質(zhì)但缺乏專業(yè)素養(yǎng)的非幼教專業(yè)畢業(yè)的新手加以補(bǔ)充。師資力量本身的薄弱、人員間的磨合、招聘教師的流動性，給管理工作帶來種種困難。 在較為復(fù)雜且富有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中，我們努力實施“以人為本”的管理模式，通過創(chuàng)設(shè)“尊重、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作環(huán)境，營造“以領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范人、以嚴(yán)格的制度規(guī)范人、以民主的機(jī)制凝 聚人”的工作氛圍，真正實現(xiàn)“平幼是孩子們的家，平幼是我們溫馨的大家庭”的美好愿望。 第五篇：保潔員工作總結(jié) 保潔員工作總結(jié)保潔員個人年終總結(jié) 保潔員工作總結(jié) 保潔員工作總結(jié)保潔員個人年終總結(jié) XX 年馬上過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。不知不覺中，我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞保安全生產(chǎn)為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅 持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終把“安全第一”放在首位。嚴(yán)格執(zhí)行“六大禁令”，堅決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自 身綜合素質(zhì)上下功夫。 一、一年來的工作表現(xiàn)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、工 程師和同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多， 干得少，只希望把所有工作圓滿完成。 二、工作中的不足與今后的努力方向一年來的工作 雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴(yán)，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，確保站場的安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣?？傊?，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。多關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)班組所有成員共同努力工 作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。大概是這樣，稍微改一下吧。 XX 年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本 著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第 一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為 XX 年的工作打好基礎(chǔ)。 1．人員管理保潔實行夜班 后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實際運(yùn)作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求?，F(xiàn)有人員 14 人，本共有 9 人離職和調(diào)職其中 1 人調(diào)職到庫區(qū)， 8 人離職。 理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，使保潔員 掌握保潔工作知識，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際 情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。 加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律 ,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。 3 保潔工作模式方面在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。在原有的白 班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置 7f16f 一名 保潔員基本能夠達(dá)到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在 30 分鐘內(nèi)解決，但在高峰期 11f16f 經(jīng)常存在 1 小時保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒 有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。