83-農(nóng)夫山泉股份有限公司薪酬管理存在的問(wèn)題和對(duì)策研究-資料下載頁(yè)
2024-09-05 11:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】壹拾佰仟萬(wàn)為您傾情整理，歡迎使用！福利結(jié)構(gòu)的具體措施和建議。養(yǎng)生堂有限公司旗下的控股公司。公司擁有“農(nóng)夫山泉”品牌，以“農(nóng)夫山泉有。農(nóng)夫山泉股份有限公司成立于1996年,為中國(guó)飲料工業(yè)“十強(qiáng)”企業(yè)之一。2020年9月農(nóng)夫山泉天然水被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品。夫山泉天然水的總產(chǎn)量達(dá)61萬(wàn)噸，居全國(guó)飲料企業(yè)產(chǎn)量第四位。2020年后公司先后推出農(nóng)夫果園混合果汁飲料、尖叫系列功能飲料，2020年又推出新概念茶飲料農(nóng)夫汽茶，均獲得顯著成功。聲譽(yù)產(chǎn)生重大影響。農(nóng)夫山泉的工資制度已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。它由用人單位按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部。目前，作為業(yè)務(wù)代表每月的基本工資為。業(yè)務(wù)量或銷售額提成，即多賣多得。由于企業(yè)的產(chǎn)品種類比較多，提成的計(jì)算方式也按照各個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格有所調(diào)
【正文】 相對(duì)穩(wěn)定。薪酬固定部分如基本工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、福利等所占比例很大，浮動(dòng)部分薪酬如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等所占比例很小。穩(wěn)定薪酬模式員工有較強(qiáng)的安全感，但激勵(lì)性差，企業(yè)的人工成本一般較高，適合于穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；員工的忠誠(chéng)度一般較高，但員工的主動(dòng)性、積極性一般不是很高；員工一般不會(huì)感覺(jué)到工作壓力。 靈活 薪酬模式，薪酬主要根據(jù)員工績(jī)效決定，薪酬 固定部分如基本工資、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、福利等所占比例較小，浮動(dòng)部分薪酬如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等所占比例較大。彈性薪酬通常采取計(jì)件或提成工資制，是激勵(lì)效應(yīng)比較強(qiáng)的薪酬方式，但這種方式員工缺乏職業(yè)安全感，員工流動(dòng)性比較大；員工的主動(dòng)性、積極性比較高，但員工忠誠(chéng)度一般較低；采取彈性薪酬模式，員工往往具有較大的壓力。 （三） 管理層注重科學(xué)有效的薪酬管理體制 員工的薪酬多半由老板憑經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人喜好在員工應(yīng)聘時(shí)與之談判后確定 ,隨意性較大 ,從而造成企業(yè)內(nèi)部員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的混亂。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系 壹拾佰仟萬(wàn)為您傾情整理，歡迎使用！ 7 不規(guī)范 ,同工不同酬或同酬不同工現(xiàn) 象嚴(yán)重 ,使員工產(chǎn)生不公平感 ,從而極大地挫傷了員工的工作積極性。 公司 應(yīng)該 倡導(dǎo)分配理念，確定基本工資制度。對(duì)員工 以及需求的認(rèn)識(shí)、對(duì) 員 工總體價(jià)值貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)、對(duì)公司核心價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)以及管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等在公司的地位和作用的認(rèn)識(shí)。與同行業(yè)比較，我們的薪酬應(yīng)該在什么水平 。 收入分配政策，如何認(rèn)識(shí)不同崗位之間、相同崗位不同任職者之間的薪酬差距，如何認(rèn)識(shí)公司的薪酬水平，員工收入與員工個(gè)人、組織業(yè)績(jī)的關(guān)系等各個(gè)方面。如何看待員工薪酬調(diào)整問(wèn)題。 薪酬既不是單一的工作，也不是純粹的貨幣形式的報(bào)酬，它還包括精神方面的激勵(lì)， 比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等，這些方面也應(yīng)該很好地融入到薪酬體系中去。內(nèi)在薪酬和外在薪酬制度應(yīng)該完美結(jié)合，偏重任何一方都不利于企業(yè)的薪酬管理。事實(shí)上，對(duì)于知識(shí)型員工，內(nèi)在薪酬的實(shí)現(xiàn)情況和工作滿意度有著很大的關(guān)聯(lián)度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)在薪酬的作用，通過(guò)多種形式保證員工能從其工作中得到最大心理滿足，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬的最大化。這樣，企業(yè)不僅提高了員工的工作效益，也減輕了外在薪酬帶來(lái)的成本壓力。 （四） 健全薪酬和員工福利結(jié)構(gòu) 靈活的獎(jiǎng)勵(lì)措施的優(yōu)點(diǎn)在于廢除了獎(jiǎng)金多 少 與職位高低聯(lián)系的傳統(tǒng) 做法 ,讓獎(jiǎng)金真正起到激勵(lì)先進(jìn)的作用。同時(shí)根據(jù)員工表現(xiàn) ,隨時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金數(shù)額。讓員工有成就感 ,更有危機(jī)感。在福利方面 ,員工所享有的福利應(yīng)該和工作業(yè)績(jī)密切相連 ,以杜絕福利平均的弊端。 企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。福利政策應(yīng)該是公司整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分。 員工福利從構(gòu)成上來(lái)說(shuō)可分成二類 。 法定福利是國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn) 。 而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療 、 住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái) 產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。 由員工在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間和金額范圍內(nèi)，按照自己意愿搭建自己的福利項(xiàng)目組合，滿足員工對(duì)福利靈活機(jī)動(dòng)的要求，提高員工的滿意度。 壹拾佰仟萬(wàn)為您傾情整理，歡迎使用！ 8 參考文獻(xiàn) [1]鐘麗華 .民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)及對(duì)策 .山東經(jīng)濟(jì) .2020,1. [2]于飛 .我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 .經(jīng)濟(jì)縱橫 .2020,10. [3]熊百妹 .中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題探討 .浙江工商職業(yè)學(xué)院 .2020. [4]郭愛(ài)英 ,張立峰 .薪酬管理 .杭州 :浙江 大學(xué)出版社 ,2020. [5]李嚴(yán)鋒 ,麥凱 .薪酬管 理 .大連 :東北 財(cái)經(jīng)大學(xué) 出版社 ,2020. [6]張建國(guó) .薪酬體系設(shè)計(jì) .北京 :北京工業(yè)大學(xué)出版社 ,2020
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