【正文】 施，評選出了最佳護(hù)士及醫(yī)生。 每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。 對出院未痊愈的病人、定期行回訪。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考 試。 參加科教科組織的學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)知識。 各科室每周晨間提問 12 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和專科知識。 每月參加護(hù)理部組織的護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。 加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房、對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。 每月組織護(hù)士每人講一課內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識。 對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識 、護(hù)理技術(shù)操作考核。 五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)。 科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。 一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液拖地每日二次，出院清理床頭柜，并用消毒液擦拭。 建立消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。 六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作 堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。 半年共收治了住院病人個，一級特級出院收入 七、存在問題： 個別護(hù)士素質(zhì)不高，基礎(chǔ)查，工作積極性差。 責(zé)任護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫抓不住重點(diǎn)。 低年資護(hù)士多，缺乏經(jīng)驗(yàn)。 護(hù)理人員中孕婦多。 缺乏上進(jìn)，負(fù)責(zé)的人員。篇四： 2021 年上半年護(hù)理工作總結(jié)2021 年上半年護(hù)理工作總結(jié) 我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將 2021 年婦科上半年工作總結(jié)如下：我知道任何一個科室工作的開展，都離不開相關(guān)科室的配合支持，如作各項(xiàng)輔助檢查、病人的護(hù)理會診、 儀器的相互借用等等，都離不開相關(guān)兄弟科室的支持與幫助，所以在平時的工作中我們十分注重各科室之間的交流和合作。處理好彼此間的關(guān)系，盡可能的減少摩擦和矛盾。 工作中我們廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見，公正、公平，不戴有色眼鏡，厚此薄彼。及時糾正工作中的失誤和偏差 。讓護(hù)士參與病房管理，增強(qiáng)她們的主體意識和責(zé)任感。在工作中我們嚴(yán)格要求自我，但在嚴(yán)要求的同時也給予護(hù)士生活中的關(guān)心與幫助，認(rèn)真觀察和了解護(hù)士們在工作中的一言一行、一舉一動，發(fā)現(xiàn)困難及時幫助解決。 在處理好和患者之間的關(guān)系上，我們經(jīng)常和患者溝通，了 解各項(xiàng)工作落實(shí)情況及護(hù)理服務(wù)情況，了解病人的康復(fù)情況。定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，認(rèn)真接待患者的各種投訴，虛心聽取意見并及時反饋，深入調(diào)查了解，盡量協(xié)調(diào)護(hù)患糾紛，縮短護(hù)患之間的距離，減少和避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。對于護(hù)士工作中的缺點(diǎn)和不足，我們將耐心的講解和深刻的批評 注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，提高他們和自身的業(yè)務(wù)和理論水平，倡導(dǎo)以老帶新地方法，鞏固基礎(chǔ)知識，訓(xùn)連基本功，倡導(dǎo)他們通過上 網(wǎng)閱讀、科室組織學(xué)習(xí)及自學(xué)等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，來豐富大家的專業(yè)知識，同時要學(xué)以致用，要及時的把所學(xué)到的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù) 理。 “堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標(biāo)”的服務(wù)宗旨。首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護(hù)理措施，及時評估護(hù)理效果， 讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。 加強(qiáng)制度與職責(zé)教育，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。加強(qiáng)教學(xué)安全管理，對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。 加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，堅(jiān)持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時段如夜班、中午班、節(jié)假日 的管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)病人的管理，每周按時檢查護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則，“即 客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性。 完善護(hù)理風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，提高護(hù)士遇急診病人入院處置及現(xiàn)場救治能力，防火、滅火的常識及緊急預(yù)案。完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力和處理能力，以確保日常工作的正 常進(jìn)行。 增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。 成績只能代表過去，當(dāng)然也有許多不足，我們要面對的是未來的繼續(xù)工作。回首 2021 上半年工作，我們一路走來，充滿艱辛和喜悅，展望未來，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，充滿希望。我相信在我們科室各個成員的精誠合作下，在我院各 個兄弟科室的密切配合下，我們科室會克服每一個難題，攻克每一個難關(guān)。我們大家會更加努力的。 婦科 2021年 6月 8日 2021年上半年護(hù)理工作總結(jié) 婦科篇五： 2021 年上半年護(hù)理工作總結(jié) 2021 年上半年護(hù)理工作總結(jié) 2021 年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。 重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如搶救物品定專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了搶救物品的管理。 堅(jiān)持了查對制度：（ 1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對 1～ 2 次，并有記錄；（ 2）護(hù)理操作時要求三查七對；（ 3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。 認(rèn)真落實(shí)各科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備了示教人、五種操作處置盤。 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨 間護(hù)理，加強(qiáng)了護(hù)患溝通，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護(hù)士長管理水平 堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。 堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。 每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高 護(hù)士長的管理水平。 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語、微笑服務(wù)。 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。 對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 與醫(yī)務(wù)科合作，講授內(nèi)、外科及院感知識，以提高護(hù)士專業(yè)水平。 各科室每周晨間提問 1～ 2 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？浦R、崗位職責(zé)及規(guī)章制度等。 4 月份舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（心肺復(fù)蘇術(shù)），并評選出了 一、 二、三等獎分別給予了獎勵， 5 月份集中培訓(xùn)了護(hù)理技術(shù)操作：生命體征的測量。 加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管 理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 每個科室堅(jiān)持了每天對病區(qū)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄；每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄；每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。確保了無輸液反應(yīng)、無菌切口無一例感染的好成績。 一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一巾一濕掃。 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地，出院病人床單位進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。 供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。 六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作 堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。 半年共收治了住院病人個，留觀個。 七、存在問題 個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。 由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病 人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。 病房管理尚不盡人意，被服清洗不徹底、不整潔，患者有不滿情緒。半年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。