【導(dǎo)讀】我公司地處青藏高原，長期在高海拔、重冰區(qū)、沙漠戈壁等地區(qū)進(jìn)行線路工程施工，工經(jīng)驗，編制了本《施工管理規(guī)劃大綱》。本大綱作為我公司對本次招標(biāo)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的前期策劃。若我公司榮幸中標(biāo)，我們將根據(jù)工程合同和設(shè)計文件等,中承諾的各項目標(biāo)。1《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》；3《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》；4《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》；5《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》；6《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；7《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》；8《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；

　　

【正文】 2020年 4月 25日 2020年 10月 5日 質(zhì)量自檢、消缺及掃尾工作 2020年 10月 10日 2020年 11月 10日 預(yù)驗收、調(diào)試及竣工驗收 2020年 11月 15日 2020年 12月 10日 注： 因受地理位置影響， 1月、 2月、 3月份當(dāng)?shù)貧鉁鼗緹o法施工，故此三個月為虛工期。 施工進(jìn)度計劃編制說明 1） 、 確保按 招標(biāo)人 規(guī)定的工期完成 承包范圍的全部工作。 2） 、 根據(jù)本工程的招標(biāo)工程量，我公司根據(jù)線路路徑地形、地質(zhì)及交通等自然環(huán)境和投入的資源及施工效率，確定各分部工程的工期。 3） 、 考慮本工程的工期及項目法人供貨計劃。 4） 、 根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關(guān)系。 5） 、 施工技術(shù)方案編制及安全、技術(shù)交底在各工序開工前 2～ 7天完成，材料的供應(yīng)運輸在工序開工前 3～ 7天開始，施工機具在工序開工前 5天到達(dá)現(xiàn)場。 6） 、 根據(jù)發(fā)包方對工期的要求和施工工程量，材料供應(yīng)計劃，我公司充分考慮了施工地點的氣 候、自然地理環(huán)境、交叉跨越、施工難易程度、政 策處理和征用地賠償難度等多種因素對工程進(jìn)度的影響，各分部工程的進(jìn)度計劃都有充分的裕度，當(dāng)外界影響比較大時可調(diào)整計劃。 7） 、 結(jié)合我公司施工能力和工程投入的各種施工資源，計算主要工序的施工時間并適當(dāng)加富裕。 施工進(jìn)度計劃橫道圖 及網(wǎng)絡(luò)圖 J26 段 ～野馬咀 110kV 送電 線路工程施工進(jìn)度橫道圖 施工進(jìn)度計劃橫道圖 及網(wǎng)絡(luò)圖 J26 段 野馬咀 110kV 變線路工程 施工進(jìn)度橫道圖 序號 任務(wù)名稱 持續(xù)時間 2020 年 2020 年 11 月 12 月 04 月 05 月 06 月 07 月 08 月 09 月 10 月 11 月 12 月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 1 施工準(zhǔn)備 8d 2 路徑復(fù)測 12d 3 土石方工程 124d 4 基礎(chǔ) 澆制 154d 5 鐵塔工程 124d 6 接地工程 130d 7 OPGW光纜架設(shè) 165d 8 架線 附件工程 165d 9 質(zhì)量自檢、消缺 及掃尾工作 30d 10 預(yù)驗收、調(diào)試及竣工驗收 25d 0 124 5 79 1 0開工31 168土 石方 工程基 礎(chǔ) 支 模 及 澆 制土 石 方 工 程鐵 塔 組 立 鐵 塔 組 立 導(dǎo) / 地 線 、 光 纜 架 設(shè)緊 線 及 附 件 安 裝其他工程全面檢修消缺竣工驗收聯(lián)合試運轉(zhuǎn)基 材 運 輸鐵 塔 運 輸8 d1 2 4 d1 5 4 d1 2 4 d1 6 5 d1 7 1 d3 4 d9 0 d4 . 3 . 2 J 2 6 段 野 馬 咀 1 1 0 k V 變 線 路 工 程 施 工 進(jìn) 度 橫 道 圖關(guān) 鍵 工 作 一 般 工 作 虛 工 作開 始 ： 2 0 1 0 . 1 0 . 3 0結(jié) 束 ： 2 0 1 1 . 1 2 . 1 03 0 d2 5 d 進(jìn)度 計劃風(fēng)險分析 我公司將用 P3 軟件進(jìn)行工程管理，將各種施工資源予以加載，以便于施工過程中建立目標(biāo)工程，將實際工程進(jìn)度與目標(biāo)工程進(jìn)度進(jìn)行對比，并對各種施工資源予以合理調(diào)配。項目部并通過互聯(lián)網(wǎng)，定期將現(xiàn)場施工進(jìn)度傳回公司，由信息中心和項目部將施工 進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較、分析，提出下一步工作目標(biāo)，項目部根據(jù)公司提出的目標(biāo)調(diào)整計劃、安排施工。 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和收資，經(jīng)我們分析，影響本工程進(jìn)度最主要原因有施工組織安排、地方協(xié)調(diào)困難、政策處理難度大、材料供應(yīng)不及時，基坑開挖困難對施工的影響及其他一些影響施工計劃的情況。 序號 風(fēng)險分析 控 制 措 施 責(zé)任人 1 施工進(jìn)度計劃的編制偏差造成工期安排不合理 編制科學(xué)合理的 施工項目總進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月（周）作業(yè)計劃，逐級控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。 項目經(jīng)理 2 高素質(zhì)的項目管理人員和施工隊伍 是項目順利實施的人力資源保證。 加強勞動管理 ,提高勞動生產(chǎn)率。對本工程施工計劃周密考慮，采取得力措施、合理投入施工技術(shù)力量和勞動力，確保施工進(jìn)度。改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率。加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，使之能勝任本工程施工需要。 項目經(jīng)理 3 施工許可、征地補償?shù)冉ㄔO(shè)場地準(zhǔn)備與清理工作是否順利在一定程度上影響施工進(jìn)度，甚至造成阻工現(xiàn)象的產(chǎn)生。 密切與政府的聯(lián)系 ,加強與群眾的溝通 ,積極宣傳與工程有關(guān)的法律 、法規(guī)和文件，協(xié)助業(yè)主辦理好永久性征地、障礙物的拆遷、青苗賠償?shù)葹榱苏Ｊ┕に柁k理的一切手續(xù)，取得當(dāng)?shù)卣腿罕姷拇罅χС?。積極與各兄弟施工單位積極就地方賠償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，保持一致。 綜合部主任 4 材料物資供應(yīng) 基礎(chǔ)地方性材料組織大量的當(dāng)?shù)剀囕v進(jìn)行運輸，統(tǒng)一調(diào)度，我方提供的材料及時訂貨，并派人進(jìn)駐廠家監(jiān)造和催交供貨。項目法人提供的材料，到貨后及時檢查質(zhì)量和數(shù)量。 綜合部主任 序號 風(fēng)險分析 控 制 措 施 責(zé)任人 5 資金不能及時到位 編制合理的資金使用計劃報項目法人，盡快辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)，如項目法人資金供應(yīng)不足時，我公司財務(wù)及時調(diào)資金 予以保障。 經(jīng)營部主任 6 設(shè)計變更影響施工 積極與監(jiān)理工程師、項目法人、設(shè)計工代配合，縮短審批時間，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 項目總工 7 施工機具問題 機具及時到位，狀況良好，有機修人員和備品備件。 物資部主任 8 工效不高，進(jìn)度上不去 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進(jìn)度，開展勞動競賽，推廣新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。 項目經(jīng)理 項目總工 9 電力線路停電困難 ，跨越點地形復(fù)雜，將影響跨越電力線 施工。 對各種跨越物經(jīng)過仔細(xì)勘察、編制周密的跨越方案并采取有針對性的安全保證措施進(jìn)行跨越施工；對于需要停電的電力線，提前與供電部門聯(lián)系作好停電配合計劃，對需不停電跨越的電力線路制定周密的施工措施并監(jiān)督實施，確保安全、高效地進(jìn)行跨越施工。 項目經(jīng)理 工程部主任 10 施工質(zhì)量不符合要求造成返工 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，施工過程按公司“質(zhì)量管理體系程序文件”進(jìn)行操作；建立健全各種崗位責(zé)任制，重獎重罰，保證質(zhì)量，減少返工。 項目總工 工程部主任 進(jìn)度控制措施 施工組織保證 （ 1） 公司將組織強有力的項目工程領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)動 線路 施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場。我公司將由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 本工程的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，隨時根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況與項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場的技術(shù)力量、勞動力、機械、資金及工器具給予補充保證。 （ 2） 項目部采用 P3 項目管理軟件 對工程進(jìn)行工程管理和進(jìn)度管理，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃及掌握的材料供應(yīng)情況、政策處理情況及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃，分階段下達(dá)各施工隊的工作任務(wù)，各施工隊根據(jù)項目部的安排進(jìn)度組織施工。 （ 3） 實行經(jīng)濟責(zé)任制和“多勞多得”的分配原則，落實獎懲制度，調(diào)動全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。 （ 4） 落實機械員職責(zé)，提前檢查和定期維修機 械，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。 （ 5） 公司黨委和工會定期走訪在施工現(xiàn)場的職工家屬，幫助解決困難，穩(wěn)定一線職工情緒，確保工程順利進(jìn)行。 施工進(jìn)度計劃控制程序 Y Y N N 制定措施，優(yōu)化資源 監(jiān)理工程師審批 總公司審批 制定施工進(jìn)度計劃 建設(shè)管理單位審批 項目部執(zhí)行施工進(jìn)度計劃 實際施工進(jìn)度與 每 10 日進(jìn)度計劃比較 重新修正施工進(jìn)度計劃 執(zhí)行施工進(jìn)度計劃 實際施工進(jìn)度與 月進(jìn)度計劃比較 重新修正施工進(jìn)度計劃 報送總公司 報送監(jiān)理工程師 完成總體計劃 竣工、驗收移交 工程總結(jié) 施工進(jìn)度計劃控制程序 第五章 安全目標(biāo)與風(fēng)險管理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)以及地方環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)， 按照本公司《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理體系，項目部堅 持我公司 “安全第一，以人為本，遵守法規(guī)，文明施工，為員工提供健康安全保障” 的職業(yè)健康安全 方針，建立健全安全風(fēng)險機制，認(rèn)真落實安全文明施工的各級安全責(zé)任制，確保工程建設(shè)和施工人員的安全與健康，規(guī)范施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，強化安全文明施工，實現(xiàn)本工程的安全目標(biāo)。 安全目標(biāo)及分解 安全目標(biāo) 項目部安全分解目標(biāo) 施工隊安全分解目標(biāo) 不發(fā)生基建施工人身死亡事故；不發(fā)生因基建引發(fā)的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重、特大交通事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生基建施工重大機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大環(huán) 境污染事故和重大垮（塌）事故；防止發(fā)生由于高原病引起的人身死亡事件；防止發(fā)生施工現(xiàn)場重大傳染病事件。 杜絕重傷事故； 杜絕重大未遂事故； 杜絕因施工引發(fā)的電網(wǎng)一類障礙； 杜絕地方性傳染病對施工人員的危害； 杜絕一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故； 杜絕材料損壞事故。 未遂事故、記錄事故（合計）年控制在三次以內(nèi)； 杜絕一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故； 杜絕材料損壞事故。 杜絕因施工引發(fā)的電網(wǎng)二類障礙； 杜絕人身輕傷事故； 控制和防范周圍環(huán)境對施工人員的損害。 安全管理組織機構(gòu)及職責(zé) 職業(yè)健康 安全管理組織機構(gòu)圖 職 業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)圖公司總經(jīng)理公司安保部項目經(jīng)理談耀宗項目法人監(jiān)理工程師 項目總工 項目副經(jīng)理尹延平 候環(huán)才安全員 技術(shù)員丁黃泉 謝向華 第一施工隊隊 長技術(shù)員安全員第二施工隊隊 長技術(shù)員安全員 第一施工隊隊 長技術(shù)員安全員 主要人員安全管理職責(zé) 序號 責(zé)任人 職責(zé) 1 項目 經(jīng)理 為本項目工程第一安全責(zé)任人，對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)以及本工程的安全目標(biāo)，貫徹執(zhí)行各項安全措施，督促安監(jiān)人員履行安全監(jiān)察職責(zé)，組織參加安全例會和安全大檢查。當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故，組織人員及時搶救，并按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再發(fā)生的措施。 2 項目 總工 為安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人，對本工程的安全技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制和審批重大項目的安全技術(shù)措施，組織研究、解決施工中存在的安全問題，重大項目施工應(yīng)在現(xiàn)場指導(dǎo)工作。 3 安監(jiān) 工程師 本工程第一安全員，全權(quán)代表公司發(fā)布各種指示及采取防止事故發(fā)生的預(yù)