【正文】 煤礦項目建設(shè)的進展，職工不斷增加的實際情況（煤礦 259 人、承包單位 340 人），煤礦后勤保障矛盾日益突出。為解決煤礦職工生活問題， 7 月份，將一礦職工餐廳收回煤礦統(tǒng)一管理， 一、二礦采取煤礦統(tǒng)一運營模式，對職工全天 24 小時提供食物。同時，配備了幾萬元的廚房設(shè)備及增加了 10 名后勤服務(wù)人員。組織煤礦在崗生產(chǎn)、服務(wù)人員進行了體檢，建立了職工體檢檔案，保障了煤礦職工的身體健康；隨著煤礦項目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，職工不斷增加的實際情況，收回大華公司、建銀公司臨建房屋進行了改造，解決了職工住宿難問題；并給職工浴室配備了洗衣設(shè)備，后勤實行二十四小時工作制，保障了煤礦職工的后勤服務(wù)。 三、積極開展煤礦職工安全教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。四月份、九月份，兩次邀請烏海礦業(yè)公司職工培訓(xùn)中心 2 有關(guān)老師，組織煤礦特種作業(yè)人員進行了兩期“煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)”。參加特種作業(yè)人員培訓(xùn)班的人員共計 263 名，其中煤礦參加培訓(xùn)人員 106 人 ,累計培訓(xùn)人員達 1416人次 ,邀請相關(guān)專業(yè)授課講師７名。經(jīng)過培訓(xùn)和考核，參加培訓(xùn)人員成績?nèi)亢细?，取得了“特殊工種作業(yè)證書”。 四、阿爾巴斯 一、二礦竣工驗收工作 2021年，針對 一、二礦項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的實際情況，從 3 月份開始，煤 礦設(shè)立了竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制了《阿爾巴斯一礦竣工驗收大綱》，作為煤礦項目竣工驗收整體工作的指導(dǎo)依據(jù)。全年，組織召開了 6 次竣工驗收工作專題會議，布置、落實了各項竣工驗收工作。 2021 年 4 月 5 日，經(jīng)鄂托克旗煤炭局批復(fù)，一礦正式進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，經(jīng)過 6 個月的試運轉(zhuǎn)，全礦生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)正常，10 月 4 日，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期結(jié)束。委托內(nèi)蒙古煤研所對阿爾巴斯一礦進行了優(yōu)化設(shè)計，礦井生產(chǎn)能力由原設(shè)計的 30 萬噸 /年優(yōu)化設(shè)計提高到了 45 萬噸 /年，又重新辦理了相關(guān)手續(xù)， 7 月 20 日，完成了《一礦優(yōu)化初步設(shè)計說明書 》和《一礦優(yōu)化初步設(shè)計安全專篇說明書》； 8 月 31日，通過了《一礦 45 萬噸 /年優(yōu)化初步設(shè)計的批復(fù)》審批； 9 月 29 日，通過了《一礦優(yōu)化初步設(shè)計安全專篇的批復(fù)》審批。 通過全體驗收組成員努力， 2021 年 4 月 26 日，完成了 3 一礦所有機電設(shè)備及安全設(shè)施的檢測、檢驗； 4 月 10 日，完成了安全管理人員與特殊工種人員培訓(xùn)工作； 5 月 30 日，完成了一礦礦井實測圖紙、文件資料、管理制度、安全技術(shù)措施、機電設(shè)備檔案的編制、整理工作； 6 月 30 日，編制完成了《一礦聯(lián)合試生產(chǎn)報告》； 8月 29 日，通過了《一 45 萬噸 /年水土 保持方案報告書》審批； 9 月 1日，完成了一礦瓦斯等級鑒定及煤塵傾向性、爆炸性鑒定工作； 9 月10 日，一礦 45 萬噸 /年水土保持工程通過驗收； 9 月 30 日，完成了《一礦安全預(yù)評價報告（ 45 萬噸 /年）》； 10 月 16 日，完成了《一礦安全驗收評價報告（ 45 萬噸 /年）》； 12 月 7 日，完成了煤礦檔案預(yù)驗收工作；12 月 15日，完成了一礦環(huán)境保護監(jiān)測工作。 11 月 30 日，一礦通過了自治區(qū)安全監(jiān)察局組織的安全設(shè)施及條件竣工驗收；預(yù)計 2021 年 1 月底，完成自治區(qū)煤炭工業(yè)局組織的一礦綜合驗收工作， 2 月底前取得一礦《安全生產(chǎn)許可證 》和《煤炭生產(chǎn)許可證》。 2021 年 9 月 20 日，經(jīng)鄂托克旗煤炭局批復(fù)，二礦正式進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。當前，正在進行二礦竣工驗收前期準備工作，預(yù)計在 2021 年4 月前完成各項驗收工作，取得《安全生產(chǎn)許可證》和《煤炭生產(chǎn)許可證》。 五、加強鄂爾多斯企業(yè)文化建設(shè)工作 2021，組織開展了全體工作人員學(xué)習(xí)“鄂爾多斯企 4 業(yè)文化及同行業(yè)先進經(jīng)驗，構(gòu)建棋盤井煤礦企業(yè)文化氛圍”的活動。全年編寫、出版《棋盤井煤礦簡報》共計 23 期，并廣泛宣傳學(xué)習(xí)鄂爾多斯集團企業(yè)文化，每天在職工餐廳播放《今日星光》 VCD，使每一位職工對煤礦項目進展及公司的發(fā)展有了新的認識；協(xié)同煤炭集團公司，積極組織煤礦有特長職工，參加公司組織的演講、羽毛球、乒乓球和越野比賽活動，勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)了廣大職工的工作氣氛。前后舉辦了三期企業(yè)文化培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)企業(yè)文化的重點放到煤礦項目新分配的工作人員，突出鄂爾多斯企業(yè)文化的特殊點，增強學(xué)習(xí)企業(yè)文化的針對性；建立學(xué)習(xí)鄂 爾多斯企業(yè)文化跟蹤考核機制，完善了煤礦項目部鄂爾多斯企業(yè)文化活動體系。設(shè)立了煤礦職工活動室，配備了相關(guān)煤礦圖書、資料和電視、音響設(shè)備。工作中結(jié)合實際，找準煤礦學(xué)習(xí)鄂爾多斯企業(yè)文化的切入點，充分發(fā)揚鄂爾多斯“集智、放膽、拓荒、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，將企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動與安全宣傳教育結(jié)合起來，積極參加、開展鄂爾多斯企業(yè)文化、煤礦安全知識等學(xué)習(xí)競賽活動。采取書寫墻體字、電視新聞、報紙報道和辦理煤礦簡報等多種形式大力宣傳煤礦建設(shè)、安全生產(chǎn)情況，使鄂爾多斯企業(yè)文化深入煤礦職工內(nèi)心，營造了良好的鄂爾多斯企業(yè)文化氛圍。 六、加強煤礦調(diào)度室基礎(chǔ)管理工作，樹立調(diào)度室在安全生產(chǎn)中的重要地位 52021，根據(jù)煤炭集團公司整體戰(zhàn)略部署，結(jié)合棋盤井煤礦運營模式，煤礦逐步建立起了一個強有力的調(diào)度指揮系統(tǒng)，確立了總調(diào)度室在煤礦安全生產(chǎn)的重要地位，明確總調(diào)度室是礦領(lǐng)導(dǎo)指揮安全生產(chǎn)的得力助手，它所發(fā)布的調(diào)度指令、命令，代表了集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的決策，煤礦各部門、單位、有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行。 調(diào)度工作基本做到了依據(jù)正確。在全年調(diào)度工作中，我深深的感到，調(diào)度工作必須建立在計劃管理的基礎(chǔ)上，它必須圍繞生產(chǎn)計劃及煤炭集團公司和煤礦 的指示來進行調(diào)度工作。設(shè)有計劃依據(jù)，調(diào)度就失去平衡；調(diào)度的依據(jù)不正確，就會產(chǎn)生失誤，就會出現(xiàn)紊亂狀態(tài)。 另外，組織各部門和各隊負責(zé)人每早按時召開生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)當日工作；不斷強化礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行值班、下井工作制度，認真做好入井紀錄。同時嚴格要求調(diào)度員在日常調(diào)度工作中要做到依據(jù)正確，做到及時性、準確性、預(yù)防性，貫徹“保證重點”的原則。要求調(diào)度員要做到“三勤”和“三快”，所謂“三勤”就是“腦勤”（要善于開動腦筋，注意分析問題、判斷問題和解決問題）、“腿勤”（要深入現(xiàn)場調(diào)查研究，準確掌握生產(chǎn)動態(tài)的第一手資 料）和“手勤”（要親自動手組織平衡問題、解決問題）；所謂“三快”就是發(fā)現(xiàn)問題快、反映問題快、解決問題快，樹立時間觀念的緊迫感。 七、工作中存在的問題。 6 回顧幾年來的工作，在取得一些成績的同時，工作中也存在不少漏洞，例如有些文件處理的質(zhì)量不高，校稿、核稿不嚴，該修改的未修改，時常出現(xiàn)錯別字；有些事情考慮的不全面、協(xié)調(diào)不到位、平衡得不盡合理，影響了工作效率；管理工作不夠精細，落實沒有到位，缺乏監(jiān)督、檢查的力度；工作中經(jīng)常愛發(fā)脾氣，沒有團結(jié)好部分職工。在調(diào)度工作中欠缺井下工作經(jīng)驗，對井下存在的生 產(chǎn)問題未能及時予以解決。 實踐證明，作為綜合事務(wù)部部長兼調(diào)度室主任，我的一言一行對本部門人員的精神面貌、工作水平及工作作風(fēng)都起著重要作用，所以我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，積極深入井下一線，不斷改進自己的工作方法、工作作風(fēng)，努力提高工作效率。上述成績的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各部門的支持；更離不開綜合事務(wù)部、總調(diào)度室全體工作人員全力協(xié)作和共同努力工作。我將在今后的工作中，通過不斷總結(jié)、改正工作中存在的問題，不斷提高煤礦綜合事務(wù)部和總調(diào)度室整體工作水平。 述職人： 2021 年 1 月 8 日