優(yōu)化環(huán)境自查報告-資料下載頁
2025-04-16 17:22本頁面
【正文】 糾偏引正 ,認真整改 ,規(guī)范行為。能立即改進的 ,要立竿見影 。對一時難改到位的 ,明確時限 ,限期整改到位。通過專項整治 ,切實達到 :思想上有明顯提高、作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變、工作上有明顯加強、個人素質(zhì)有明顯提升。 二、存在問題 經(jīng)過認真梳理 ,當(dāng)前我局干部作風(fēng)建設(shè)主要存在以下問題 ,有的只是個別和少數(shù)現(xiàn)象 ,但卻影響整個單位建設(shè)。 一是精神不夠振奮。 少數(shù)同志工作時間長、年齡偏大 ,有“船 到碼頭、車到站”的思想 ,工作動力不足 ,精神不振奮 ,不求有功但求無過 ,不夠積極主動 ,上級有要求和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事去做 ,沒要求、不交辦就不思、不想、不動 ,甘于平庸。 二是服務(wù)不夠周到。 對前來辦事的 ,能熱情接待 ,但在告之解讀中 ,由于時間緊工作忙 ,解讀不夠詳細、不夠具體、不夠耐心。在項目檢查監(jiān)管執(zhí)法中 ,有時語氣比較生硬。 三是公開不夠及時。 黨務(wù)政務(wù)公開工作 ,還不是十分科學(xué)、規(guī)范、及時、有效 ,尤其是在城建項目信息更新上 ,不夠及時 ,難以滿足社會需要。 四是遵紀不夠嚴格。 雖然加強了機關(guān)效能的督查和管理 ,但還存在個別人遲到早退 ,工作時間借辦公事為由 ,外出辦私事 ,上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事時有發(fā)生。 五是工作不夠深入。 對建筑業(yè)企業(yè)員工的培訓(xùn)不夠 ,有待加強。建筑市場的標(biāo)后監(jiān)管 ,還需進一步完善。部分施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全整改沒有落實到位 ,邊街小巷道路、路燈配套設(shè)施不夠完善 ,造成群眾出行不便。 以上這些問題產(chǎn)生的根源 ,一方面 ,由于少數(shù)干部事業(yè)心責(zé)任感不強 ,造成工作作風(fēng)不正、不實 。另一方面 ,教育不經(jīng)常 ,管理不嚴格 ,措施不得力 ,監(jiān)督不到位 ,造成工作作風(fēng)浮躁。 三、 整改措施 深化教育 ,筑牢干事創(chuàng)業(yè)思想。干部隊伍是我們事業(yè)的核心力量 ,我們要教育干部樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀 ,要立志做大事 ,不要立志做大官 ,把工作崗位作為干事創(chuàng)業(yè)的平臺 ,腳踏實地 ,奮發(fā)有為。全體干部要想干事、會干事、干成事、不出事。牢固樹立無功就是過 ,平庸就是錯 ,占位必司職 ,無為就讓座。以時不我待的精神 ,以苦勵志 ,奮力干事 ,堅忍不拔 ,奮勇爭先 ,勇創(chuàng)一流工作業(yè)績。把干部教育經(jīng)?；?、制度化 ,持之以恒抓下去 ,始終保持我局干部隊伍的蓬勃朝氣。 轉(zhuǎn)變觀念 ,提高服務(wù)辦事能力。要切實轉(zhuǎn)變觀念 ,牢固樹立工作就是服務(wù)的理念 ,堅持以人為本 ,熱情為群眾服務(wù) ,熱衷為項目服務(wù) ,熱心為發(fā)展服務(wù)。在工作中 ,決不能高高在上 ,唯我獨尊 ,更不能“門難進、臉難看、事能辦” ,不能辦事生硬走程序 ,機械地完成任務(wù)。要熱情誠懇 ,真心實意地接待每位客戶、群眾。事無巨細 ,時無定時 ,一一辦理。符合規(guī)定的要辦 ,不符合要求或手續(xù)不全的 ,要說明情況 ,解釋原因 ,不可一推了之 ,需要幫助的提供幫助 ,需要協(xié)調(diào)的要主動協(xié)調(diào) ,不能說“辦不了、不能辦” ,而要說“我能辦、幫你辦”。既要周到更要有耐心 ,不但要說得準(zhǔn)、說得透、說得全 ,而且要說得巧 ,說話要悅 耳順心 ,讓前來辦事的人 ,知道辦事所需材料、辦理程序、辦理時限、收費標(biāo)準(zhǔn)與根據(jù) ,讓每一個客戶感到舒心、滿意。 落實制度 ,做好信息公開工作。黨務(wù)政務(wù)信息公開 ,堅持依靠制度 ,服務(wù)大局 ,推動發(fā)展。依法依紀 ,注重實效。對“三重一大”、領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整、崗位設(shè)置、人員調(diào)配、重大項目建設(shè)、中心工作等都要進行公開 ,特別是對干部群眾關(guān)心的熱點、難點問題作為公開的重點 ,如工程招投標(biāo)、城房安置、農(nóng)民公寓、市政公益性項目等。堅持信息公開的經(jīng)常性、動態(tài)性、及時性 ,做到常規(guī)性工作定期公開 ,一般一季度或半年公開一次 ,階段性工作根 據(jù)進展情況 ,逐階段公開。臨時性工作及時公開。涉及黨內(nèi)事務(wù) ,按照組織紀律 ,先黨內(nèi)、后黨外公開。信息公開落實專人負責(zé) ,從群眾最需要、最關(guān)心的地方做起 ,將定期、專題、隨時、及時相結(jié)合 ,進一步規(guī)范和健全工作制度 ,充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機短信、報刊、公開欄等 ,使信息公開更加簡便、快捷、高效。打開“窗口” ,透進“陽光” ,“曬”出公信力 ,切實提高我局信息公開工作的針對性、實效性。 嚴格管理 ,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。對工作人員嚴格要求、嚴格管理 ,加強自我約束力 ,認真執(zhí)行《機關(guān)管理制度》和上級各項規(guī)定 ,令行禁止。凡是明文規(guī)定 的不允許做的一律不能做 ,局效能辦和局領(lǐng)導(dǎo)加強督查 ,每天巡查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每次檢查情況記錄在案 ,發(fā)現(xiàn)三次以上同樣的問題 ,作出書面檢查 ,并全局通報 ,年終不得評為先進 ,并扣除一定的績效工資。對經(jīng)常性出現(xiàn)的問題的人和事 ,分管領(lǐng)導(dǎo)找其戒勉談話 ,必要時實行換崗。在全局上下形成敬畏制度 ,遵章守紀的良好風(fēng)氣 ,人人積極向上 ,個個遵規(guī)守紀 ,認認真真做事 ,踏踏實實地工作 ,杜絕違規(guī)違紀。 扎實工作 ,提升整體建管水平。根據(jù)我區(qū)建筑業(yè)實際 ,著力提高從業(yè)人員的工作技能和管理水平 ,采取集中培訓(xùn) ,以會代訓(xùn)的形式 ,重點對新上 崗的、特種崗位的人員進行培訓(xùn) ,每年不少于二次。加強對建筑市場標(biāo)后的監(jiān)管力度 ,招標(biāo)辦采取聯(lián)合、獨立對已招標(biāo)的項目五大員在崗情況、施工管理等情況強力督查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題 ,向五方責(zé)任主體通報情況 ,下達整改通知單 ,切實按照要求整改到位。對整改不到位的要進行處罰 ,如通報、停工、不良信息記錄等 ,促進整體建筑水平的提升。市政園林管理所 ,要加強對全區(qū)邊街小區(qū)道路、路燈、公共服務(wù)設(shè)施的清理 ,對破損的及時修復(fù) ,需要改造的道路 ,提出改造方案報區(qū)政府 ,盡快改造到位 ,滿意市民和群眾的生活需要。 下一步 ,我們著力對存在問題進行整改 ,通過整改切實達到全體干部思想上有明顯進步 ,紀律上有明顯加強 ,作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變 ,工作上有明顯提高 ,為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出新的更大的貢獻。
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