【正文】 （ 4）編發(fā)《奇特文化手冊(cè)》；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、工牌及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。 （ 5）與人資配合組織公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的培訓(xùn)、活動(dòng)及競(jìng)賽。 建立完善的 VI系統(tǒng) VI 即企業(yè) VI 視覺(jué)設(shè)計(jì)，是企業(yè) VI 形象設(shè)計(jì)的重要組成部分，企業(yè)通過(guò) VI 對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感，歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷的強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同。 具體進(jìn)行方法： VI 設(shè)計(jì)同企業(yè)文化一樣，不是一朝一夕可以完成的，一套完成的VI 系統(tǒng)外包制作的費(fèi)用一般在幾萬(wàn)元左右，企劃會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的 VI 模板，查閱書(shū)籍資料，再結(jié)合自身的創(chuàng)意來(lái)制作我們奇特自己的 VI系統(tǒng)。 延伸活動(dòng)及宣傳方案 我們公司現(xiàn) 在的活動(dòng)并不是很多，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是為了防患于未然，企劃還是會(huì)在每月堅(jiān)持提交活動(dòng)及宣傳方案，以針對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)積累經(jīng)驗(yàn)和摸索出一套適合我們超市的各種方案。 DM 海報(bào)擴(kuò)展方案的實(shí)施 以上個(gè)月為例，我們海報(bào)的整體制作費(fèi)用將近 2 萬(wàn)元，雖然海報(bào)期間可以刺激銷(xiāo)售，但是如果可以在制作費(fèi)用的基礎(chǔ)上以廣告的方式降低一些成本，甚至取得盈利，哪有何樂(lè)而不為呢， 只所以我對(duì)我們的海報(bào)如此有信心，是因?yàn)槲以倏偨Y(jié)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，我們的廣告相比著其它的廣告媒體，擁有者無(wú)以倫比的優(yōu)勢(shì)，以下是我在廣告宣傳方案中羅列的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：發(fā)放條件優(yōu)勢(shì)： 可以真正的到達(dá)全市人民手中 奇特超市 DM 海報(bào)擁有普及全市的地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，從二馬路到建設(shè)路全線(xiàn)覆蓋，并且包括四方臺(tái)，福利，富錦等周邊地區(qū)，海報(bào)除由門(mén)店員工街道發(fā)放，投放至小區(qū)，居 民樓信箱，或超市店內(nèi)顧客主動(dòng)索取等，是百分之百的對(duì)民信息廣告。 閱讀群體的全面覆蓋： 不分高低貴賤，人手一份 奇特超市覆蓋整個(gè)市區(qū)，是雙鴨山市最大的連鎖超市，也是唯一的連鎖超市，選擇奇特超市購(gòu)物的顧客包括各年齡段，各個(gè)階層，各個(gè)階段，各 個(gè)方面，各種人群，每日客流量高達(dá)十幾萬(wàn)人，奇特超市的所有顧客都是奇特 DM 海報(bào)的廣告受眾人群，是百分之百的全民信息廣告。 主動(dòng)閱讀的吸引力： 人們時(shí)刻在尋找特價(jià)信息 與一般的 DM 海報(bào)相比，奇特 DM 海報(bào)更具有主動(dòng)吸引顧客的閱讀性，通常需要日常購(gòu)物的人群一般都會(huì)在超市主動(dòng)索取 DM 海報(bào)，主動(dòng)閱讀廣告內(nèi)的內(nèi)容信息，并且快速做出反應(yīng)，真正做到讓顧客主動(dòng)找廣告，是百分之百的硬性需求廣告。 普及性、壟斷性、強(qiáng)制性： 百姓的生活離不開(kāi)商品，購(gòu)買(mǎi)商品離不開(kāi)奇特超市，以奇特超市所有的門(mén)店每 天的客流量來(lái)比較，我們超市的廣告投放回報(bào)絕對(duì)是難以估量的，并且是獨(dú)有的，壟斷性的，消費(fèi)者只要來(lái)購(gòu)物，就必然會(huì)習(xí)慣性的接觸到奇特 DM 海報(bào)，久而久之，讓消費(fèi)者養(yǎng)成以奇特為主導(dǎo)的習(xí)慣，看廣告，看特價(jià)，哪里便宜，哪里質(zhì)量好，第一時(shí)間就想到奇特。 我相信，以我們海報(bào)這幾點(diǎn)遙遙優(yōu)與別人的優(yōu)勢(shì)，一定會(huì)快速的進(jìn)入市場(chǎng)，而且，就在我們這檔海報(bào)剛剛試行廣告計(jì)劃，就已經(jīng)有了顧客，雖然大主顧是我們的商學(xué)院，還有人資，但是難能可貴的是，雖然我們之前沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有太多的人力和時(shí)間去跑業(yè)務(wù)，但是憑著我們充足的準(zhǔn)備和本身的優(yōu)勢(shì)， 我們竟然也爭(zhēng)取到了以一客戶(hù)，雖然只有 300 塊錢(qián)，但是這小小的 300 元錢(qián)，卻給了我們更大的信心和動(dòng)力， 3 個(gè)多月錢(qián)，我說(shuō)過(guò)企劃是賺錢(qián)的部門(mén)，而不是花錢(qián)的，其實(shí)這句話(huà)主要體現(xiàn)于企劃提供給公司的有效方案，但是 3 個(gè)月之后，我們企劃卻實(shí)實(shí)在在見(jiàn)到了收益，在邁出這第一步的同時(shí)，我也為自己制訂了一個(gè)目標(biāo)，終有一日，我們邀將企劃部發(fā)展壯大，然后更能為公司提供資金和助力。 網(wǎng)站方面的全面建設(shè) 網(wǎng)站方面最初的改建時(shí)將現(xiàn)有的平面網(wǎng)站改為購(gòu)物類(lèi)型的網(wǎng)站，但是正面最近出臺(tái)的方案是將公司原有的網(wǎng)站制訂為集團(tuán)網(wǎng)站，制作集團(tuán)形象，并且包括所有下屬單位，其中包括形象，重大事跡，企業(yè)新聞，企業(yè)文化，分類(lèi)產(chǎn)品等等，網(wǎng)站方面是一個(gè)很大的工程，目前已經(jīng)聯(lián)系了中國(guó)移動(dòng)方面提供技術(shù)支持，相信不久的將來(lái)，網(wǎng)站就會(huì)搭建完成，這樣就會(huì)使我們公司成為現(xiàn)代化的企業(yè)道路上又邁進(jìn)一步。 以上是我個(gè)人制訂的企劃部未來(lái)的主要重大工作，我有信心也有拼勁，憑著我虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和迎難而上的精神，為公司，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的每一份力量，同時(shí)，我還會(huì)憑借自己的頭腦和行動(dòng)，為公司添磚加瓦，保證這艘巨大的企業(yè)航母，在廣闊無(wú)垠的商海之上，高速航行。 謝謝。 第五篇：企劃部總監(jiān)職責(zé) 企劃部總監(jiān)職責(zé) 時(shí)間 :202152117:12:06 企劃部總監(jiān)對(duì)企劃部的正常運(yùn)行，以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。 一、企劃部總監(jiān)的權(quán)力 對(duì)企劃部人員進(jìn)行招聘、任命、辭退、開(kāi)除的權(quán)力。 對(duì)企劃部人員工作進(jìn)行規(guī)范管理的權(quán)力。 對(duì)企劃部人員薪酬制度進(jìn)行管理的權(quán)力（制訂標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)規(guī)定） 對(duì)公司整體市場(chǎng)宣傳進(jìn)行規(guī)劃、布署的權(quán)力。 對(duì)企劃部日常管理經(jīng)費(fèi)（ 100 元以下）進(jìn)行審批和管理、監(jiān)督的權(quán)力（ 100元以上的費(fèi)用，須提交總總監(jiān)批準(zhǔn)）。 與公司其它部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的權(quán)力。 附：企劃部總監(jiān)沒(méi)有的權(quán)力，違反下列各項(xiàng)規(guī)定，即視為越權(quán)， 應(yīng)受到相應(yīng)的處罰： 未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自審批通過(guò) 100 元以上的管理費(fèi)用。 對(duì)總公司其它部門(mén)工作進(jìn)行干涉。 二、企劃部總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 對(duì)公司整體市場(chǎng)宣傳負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努 力完成公司既定的市場(chǎng)宣傳工作目標(biāo)。如：全年廣告宣傳目標(biāo)、公關(guān)活動(dòng)目標(biāo)未能完成，總監(jiān)應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。 負(fù)責(zé)公司 CIS 全面導(dǎo)入并予以規(guī)范。 負(fù)責(zé)對(duì)企劃部的整體工作統(tǒng)籌、安排、管理，制定的企劃推廣計(jì)劃、部門(mén)預(yù)算，制定安排媒體廣告刊發(fā)計(jì)劃（每 /月 /日），以及排期時(shí)間表，與各廣告公司的聯(lián)絡(luò)，以及各媒體之間的聯(lián)絡(luò)（記者、編輯）；負(fù)責(zé)各媒體專(zhuān)題，專(zhuān)欄的策劃（排期、系列內(nèi)容）；負(fù)責(zé)編寫(xiě)媒體新聞稿件、活動(dòng)通稿負(fù)責(zé)公司專(zhuān)刊主題策劃，以及每期稿樣的終審校對(duì)、簽字刊發(fā)、印量的稽核，同時(shí)廣泛收集同行業(yè)間市場(chǎng)推廣 的相關(guān)信息資料，（包括最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣活動(dòng)文案等），并且對(duì)資料進(jìn)行分析整理。 總監(jiān)作為企劃部員工的一分子，應(yīng)當(dāng)帶頭遵守企劃部規(guī)章制 度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊(cè)》和企劃部其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。 三、企劃部總監(jiān)薪酬制度 企劃部總監(jiān)薪酬實(shí)行固定底薪加業(yè)績(jī)提成 固定底薪：月薪 2021 元。 業(yè)績(jī)提成：企劃部總監(jiān)負(fù)責(zé)公司廣告事宜，在追求為公司降低廣告成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)廣告方面的盈利。當(dāng)年廣告部實(shí)現(xiàn)盈利，則企劃總監(jiān)提取盈利部分的 50%。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)年公司廣告部營(yíng)業(yè)收入與公司投入相持平時(shí)，并為公司做了不低于 20 萬(wàn)元的廣告宣傳，企劃總監(jiān)年終獲得公司獎(jiǎng)勵(lì) 3萬(wàn)元。