【正文】 )，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做 好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細節(jié)我都留意翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。 二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠 在工作中，對數(shù)據(jù) (包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù) )敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物 的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。 在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘仿佛’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作過程中，我雖然工作認真、用心主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠 。今后我將加強學(xué)習(xí)，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還期望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。 此刻是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作簡單了，相反我們就應(yīng)存在一種危機感， 加強學(xué)習(xí)，不進步就等于落后，所以，我一向在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫管理將更加高效、精準、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。 倉庫管理工作報告 5 時光飛逝，彈指之間， 20____年已經(jīng)過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，又將跨過一個之坎?；仡欉^去的這一年，在??的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于庫房的管理，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻務(wù)必應(yīng)對現(xiàn)實，不僅僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行 檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化 !從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，在工作里，我學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會有所收獲 !作為一名“倉管員”我十分清楚崗位職責(zé)，在新學(xué)期之際，將 20____年工作具體總結(jié)如下： ，入庫、 出庫、日常衛(wèi)生等工作。 ，做到數(shù)據(jù)材料相符。 ，正確記載材料進出，對倉庫進行不定期檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。 ，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。 ，做好倉庫的入出庫作業(yè)、日常保管、倉庫清理工作、把好庫存數(shù)量管理、防止不必要損耗發(fā)生、有效利用庫存區(qū)面積。 工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決問題，這是我還有所欠缺，也是務(wù)必改變的地方。 總之一年來干了 一些工作，取得一些成績，成績只能代表過去，更多的是不足，期望在接下來的工作中，彌補不足，請大家多批評指正。 倉庫管理工作總結(jié)報告 第四篇：倉庫管理工作報告 倉庫管理工作報告 13 年進入公司以來，先后在花東一部及從化工作。在一年多的倉庫管理工作中，收發(fā)貨、盤點、倉庫整理是工作重點。對公司倉庫的運作，相關(guān)的規(guī)章制度也相對熟悉。 在一年多的工作中，不可避免的遇到各式問題，如單據(jù)漏原筆簽名；單據(jù)改動后未寫實收數(shù)量等。出現(xiàn)的工作失誤，在部門主管及同事的幫助下，都得以及時改正，并 在后續(xù)工作中未出現(xiàn)相同錯誤。 新的一年里，將以極大的熱情，結(jié)合實際工作環(huán)境及自身的工作經(jīng)驗，有必要加強以下事項： 加強倉庫物資的分類及擺放，及時做好物資發(fā)放后的整理工作，使倉庫物資的帳卡物實時同步。 嚴格按照規(guī)章制度，對收發(fā)貨流程、送貨單據(jù)的簽收及各類單據(jù)工作做細致，不錯單，不留手尾。 加強與倉庫交集部門的溝通工作。對缷現(xiàn)場的物資及時與施工部門的相關(guān)人員多加溝通，杜絕收發(fā)貨中出現(xiàn)不必要的錯誤。 從化倉庫物資存放比較分散，及時巡查各存放點，做好存放物資的 防潮、防盜工作。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時掌握倉庫管理的文件及相關(guān)要求。 在工作中找問題，完善工作中的不足之處，將倉庫管理工作做細致，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項工作，合理、科學(xué)的將物資分類擺放，以增加倉庫的實用容量，并確保庫存物資不受到不必要的損耗。定期對庫存物資整理、盤點清倉，及時掌握倉庫物資的出入庫動態(tài)。樹立高度的責(zé)任感，做到以公司利益為重。認真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量！ 從化泉天下倉庫管理員 陳潤 第五篇：倉庫管理工作報告 倉庫管理工作報告 產(chǎn)品進貨查驗，成品出貨查驗跟蹤工作情況報告。 在材料到貨后 ,對材料進行目視檢查 ,并對該材料在進貨查驗表上記錄它的名稱規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)日期和生產(chǎn)批號 ,并記錄是否有廠家的質(zhì)檢報告單和登記破損情況 ,這樣該材料在以后使用過程中如有什么情況可追溯到它的進貨時的各種信息 。 對于成品的出庫 ,倉庫做了詳細的出廠檢驗記錄表 ,記錄了哪種品種出貨時的各類信息 ,如該品種的出庫數(shù)量生產(chǎn)日期 ,批號 ,出庫時間 ,以及出到哪的地址名稱和電話 ,這樣就使得品種從入庫到出庫都是可查詢的 ,這樣就可以 對材料和成品的跟蹤工作做得更仔細 ,更明了 .原料、成品、包材倉儲總體情況和存在的問題分析報告。 目前所有的成品統(tǒng)一堆放在成品倉庫 ,分庫區(qū)分品種分開堆放 ,庫區(qū)比較寬敞 ,裝有防火 ,防潮 ,防鼠設(shè)施 ,并有專人進行打掃庫區(qū) ,現(xiàn)在夏天已到 ,庫內(nèi)溫度上升 ,成品在此溫度下存放 ,如果時間較長可能使得它的質(zhì)量存在一定的安全隱患 。原料倉庫現(xiàn)正在興建 ,所以原料暫時堆放在成品倉庫 。包材倉庫比較分散且較小 ,來料多時堆放時比較困難 。庫區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生有專人負責(zé)打掃 ,保管員包干監(jiān)督檢查 ,時刻保持好倉庫的環(huán)境 .衛(wèi)生 .倉庫防鼠、滅蠅、 產(chǎn)品防護工作情況報告。 經(jīng)過滅鼠專家的整頓 ,目前庫內(nèi)的老鼠幾乎沒有了 ,但為了防止 再次出現(xiàn) ,庫內(nèi)各角落還是放有補鼠器 。各庫區(qū)裝有滅蠅燈 。每天對產(chǎn)品進行檢查 ,并有專人對產(chǎn)品上的灰塵進行打掃 ,保持產(chǎn)品的干凈整潔 .倉庫安全管理情況報告（包括防火、防盜、叉車叉運安全情況） 在倉庫安全方面 ,各庫區(qū)都裝有防火防盜設(shè)施 ,對庫內(nèi)和周邊的公共建筑都裝有防護欄 ,并對員工進行了消防培訓(xùn) ,庫區(qū)內(nèi)都劃好定置線 ,對堆放的物料進行定置管理 ,同時留有各類通道 。對叉車本身定期的做好各種保養(yǎng) ,時刻檢查叉車的各個性能 ,在叉運過程中嚴格按照叉運要求進行叉運 ,為了使叉車有個更好的管理 ,我?guī)旆e極培養(yǎng)一名負責(zé)叉車保養(yǎng)和維修的人員 ,對新進的叉車工把安全駕駛的培訓(xùn)放在第一位 .使倉庫的數(shù)量安全 ,質(zhì)量安全 ,叉車的叉運安全保持在良好的狀態(tài)中 .本部門工作存在的不足之處以及相關(guān)改進措施。 本部門的新進員工還在培訓(xùn)期間 ,離獨立操作還有一段時間 ,加緊對其的培訓(xùn) 。 對運輸公司的監(jiān)督力度不夠 ,制定一些獎罰制度 ,共同把現(xiàn)場管理工作做好 。