fz-03-02煤炭項目前期工作暫行管理辦法-資料下載頁
2025-08-27 01:43本頁面
【導讀】和《國電電力發(fā)展股份有限公司投資管理辦法》，制定本辦法。始，到開工建設之前所進行的全部策劃、組織、實施和管理工作,主要內(nèi)容包括項目機會研究、礦區(qū)總體規(guī)劃、礦業(yè)權(quán)設置、申請、項目核準、證照辦理等。審批要求的效果。成立籌建機構(gòu)之后，項目前期工作由籌建機構(gòu)負責。第六條規(guī)劃發(fā)展部是公司項目管理前期工作的責任部門，收集煤炭信息，負責提出煤炭項目投資機會調(diào)研報告及投資建議，家組對煤炭項目進行評審和專題咨詢，組織商務談判工作；目前期費用計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行和經(jīng)費使用；第七條公司計劃經(jīng)營部負責下達項目年度、月度資金計劃；影響評價報告、水土保持方案、安全評價報告等相關(guān)文件的編制，資質(zhì)證書的設計單位承擔。經(jīng)公司同意后，按照公司批。即由國土部門頒發(fā)的煤炭勘探許可證，成為探礦權(quán)人。核準申請報告，上報國家發(fā)改委或省發(fā)改委進行核準。墊付款項和利息或按照合法程序確認為投資。
【正文】 支持性文件。 （二）可行性研究階段：完成項目可研報告的編制及審查工作；完成環(huán)評、水保、安全評價等專題報告，并取得地方或 國家相應的支持性文件；具備項目申報核準（或備案）條件。 （三）項目核準（或備案）階段：項目可行性研究報告經(jīng)過評審并進入地方或國家項目規(guī)劃后，及時完成項目核準（或備案）申請報告的編制和報批工作，直到取得項目核準（或備案）批復。 第二十六條 公司規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)公司對項目前期工作的具體部署，負責制定各項目前期工作的年度工作目標計劃，并以此作為對項目籌建機構(gòu)年度考核的依據(jù)。具體考核方式 按照公司《 目標責任制考核管理辦法 》 （試行） 、《 季度績效考核管理辦法 》 （試 第 9 頁 共 10 頁 行） 等相關(guān)制度執(zhí)行 。 第七章 風險防范及退出機制 第 二十七條 公司 規(guī)劃發(fā)展部負責組織完成項目投資機會調(diào)研報告，對項目潛在的風險，提出防范建議，作為是否開展前期工作決策的依據(jù)。 第二十八條 已開展前期工作的項目，要嚴格按照國家規(guī)定的基本程序開展咨詢論證工作，規(guī)劃發(fā)展部要加強對項目風險防范的管理；必要時，項目公司應結(jié)合項目外部環(huán)境變化及當前階段工作成果，提交項目的綜合競爭力報告。規(guī)劃發(fā)展部會同有關(guān)部 門對報告進行評估分析，編寫項目競爭力綜合評估報告，對項目的風險大小進行判定，并提出初步對策，報公司 投資管理委員會 或總經(jīng)理辦公會決策。 第二十九條 項目風險分析的 重點因素包括： （一）項目的必要性； （二）項目所在地區(qū)區(qū)域優(yōu)劣勢的分析及項目的規(guī)劃布局； （三）資源配置等項目條件及其落實程度； （四）市場； （五）合資方式； （六）項目所在地的投資環(huán)境； （七）項目投資效益（產(chǎn)品市場分析的合理性、投資估算、主要經(jīng)濟分析基礎數(shù)據(jù)、經(jīng)濟指標及敏感性分析）。 第 10 頁 共 10 頁 第三十條 對于確定為風險大的項目，由規(guī)劃發(fā)展部牽頭，專題研究對策和后續(xù)工作策略及后續(xù)投資方案，或提出退出方案，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核后， 報公司研究決定。 第三十一條 對已確定為風險大、不再繼續(xù)開展前期工作的退出項目 ，已發(fā)生的前期費用經(jīng)內(nèi)部審計后，按公司有關(guān)規(guī)定核銷。 第八章 附 則 第三十二條 本辦法由公司授權(quán)規(guī)劃發(fā)展部制訂并負 責修訂和解釋。 第三十三條 本辦法由總經(jīng)理辦公會審議通過，自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。
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