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采購部采購員年終工作總結及工作計劃五篇-資料下載頁

2025-04-16 12:04本頁面
  

【正文】 內容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結 ,對工作中的難點,事后盡量做個 簡 短 的 書 面 總 結 便 于 自 己 以 后 總 結 經 驗 。Concludeeveryday,everyweek,ntity,problemsolving,faultsandyourplanofnextduration. 問題處理:反應要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷 ,要有自己較好的處理建議提供,并能與 供應商做個合適的談判結論。Problemsolving:reflectfastandreportaccuratelyandinduecourse.Andsometimesweshouldputforwardgoodsuggestionsandnegotiatepat:要讓自己有一個好的職業(yè)習慣,有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員。 Itwillmakemuchsensetokeepaseriesofgoodhabits:costconcept,senseofprofitandventure,planningmanythingsasawhole,andgoodskillsofmunication. 第五篇:采購部工作總結及計劃 采購部工作總結及計劃 回首即將過去的 XX 年,采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,在總經理的大力支持和指導下,下半年采購成本較上半年相比整體下降了 5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌,使得供應商數(shù)量從幾十家減 少到正常的十幾家,使得采購部能更好的管理供應商,也能更清楚的了解供應商的資訊,為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長,在上半年,因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨,這給采購及財務工作帶來很多不便,也增加了公司的現(xiàn)金流,經采購部與各供應商大力協(xié)商,此情況已大大改善,現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外,其他供應商都采取月結方式!采購工作專業(yè)化的展開,在下半年的工作中,采購部重點將工作進行了規(guī)范,在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控 制成本方面,嚴格依照采購四同四比之原則即:同樣產品比質量,同等質量比價格,同等價格比服務,同等服務比結算,對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量,針對正常使用量,采購部對庫房存貨量進行調整,降低庫存量,減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面,下半年采購部依照合作務實的原則,嚴格審視各部門的請購單,起到了避免重復購買,盡量少買的作用,對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!雖然 XX 年的工作成績提升很快,成績也很不錯,但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,以下是采購部針對 XX 年 工作的情況和 XX 年發(fā)展的目標之計劃,有不足或需加強改進之處,請領導指出和更正! XX 年計劃 一.降低成本 主要有以下幾方面: ,與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,以期降點。 c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,以期與現(xiàn)有廠家進行比價,產生競爭局面,達到我方降低成本之目標。 ,掌握各種產品的性價,爭取能尋找到性價比更高的產品,使得采購成本能進一步降低。 ,與現(xiàn)有供應商共享訊息,達到降低成本的目的。 二.增加收入 ,采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,要求其經常性購買本公司餐卷,支持本公司的發(fā)展。 三.效率提升 ,在得到總經理許可之后,舊品采購時間為兩天,新品采購時間為五天。 四.物料回收 A.了解各部門及雜貨庫之物品,針對能使用的物品盡量利用,能維修的物品盡量維修利用,部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,作到搬有運無,防止重復采購和資源浪費。 五.專業(yè)素養(yǎng)提升 ,要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解,隨時掌握產品動態(tài)。 ,經常性的學習新理念,新知識,給自己充電。 ,注重儀容儀表,談吐語氣,采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己,更代表著公司,所以要不 斷提升自己各方面素養(yǎng),樹立良好形象。 六.采購完全手冊的建立 ,方便查詢。 七.規(guī)格化的建立 ,進行規(guī)格化的統(tǒng)一,并入檔留存,方便管理。 八.團隊協(xié)作 XX 年,采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中,嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作,認真聽取各部門提出的建議或意見,針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消 息或時令產品,幫助和支持各部門降低使用成本。 對于到來的 XX 年,采購部有太多的希望和期盼,希望公司前期遺留之問題能盡快解決,以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好! 采購部 XX 年 X 月 XX日
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