鍋爐檢修個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-16 11:42本頁面
【正文】 9）水冷壁前墻 d 層燃燒器左數(shù)第 3 41根管子外傷，痕深 1mm，φ 51*，材質(zhì)： sa210a1 10） 1 爐大罩殼右側(cè)一級、二級減溫器進(jìn)水管焊口各兩道，大頭φ 155*41，小頭一減φ 133*16，二減φ 108*16 材質(zhì)： 12cr1mov。 11） 1 爐爐前 米冷再右側(cè)噴水減溫管割開檢查，焊口兩道，φ 133*22 及φ 76*5 材質(zhì)： 20g。 12)1 爐 米左側(cè)后煙井省煤器中間聯(lián)箱手孔蓋角焊縫一道，聯(lián)箱：φ 219*35 材質(zhì)： 106b 13)定排擴(kuò)容器處下水包排污管子更換彎管，焊口兩道。 說明：每根管子焊口均為兩道。 本次檢修總共換管 46根，包括化 學(xué)采樣。 燃燒器檢修項(xiàng)目 燃燒器主要檢修是 20 個(gè)燃燒器補(bǔ)焊，等離子燃燒器三級放大內(nèi)套筒補(bǔ)焊和增加防磨骨料。另外，燃燒器超溫保溫更換。通過這些檢修使燃燒器磨損得到治理，延長使用時(shí)間，超溫部位得到治理。 1其它項(xiàng)目： 另外，受熱面減溫器檢修，抽查右側(cè)再熱器減溫器、過熱器一級、二級減溫器，沒有發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象，運(yùn)行 2 年時(shí)間，減溫器的噴嘴都比較良好。 第五篇：鍋爐檢修工作總結(jié) xxx 檢修維護(hù)晉北項(xiàng)目部全體職工團(tuán)結(jié)一致，在安全生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了非常出色成績，現(xiàn)將今年工作總?cè)缦驴偨Y(jié)： （一）經(jīng)營方面 截至 XX 年 11 月份，項(xiàng)目部總收入約 萬元，其中工程款 萬元，技改項(xiàng)目 萬元；實(shí)現(xiàn)利潤約 萬元，其中工程款 萬元，技改 萬元。在 4 月份一期合同到期后，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和項(xiàng)目部共同努力，于今年 8 月底，順利完成了二期檢修維護(hù)合同的簽定。 （二）各項(xiàng)目完成的大修、技改及各類日 常檢修維護(hù)任務(wù)情況 氧化鋁項(xiàng)目截至 11 月份已完成溶出壓煮器、蒸發(fā)器、磨機(jī)等大修 21 項(xiàng)，溶出片區(qū)停車檢修 16 次 ,小修及技改共 29 項(xiàng)，累計(jì)日常維護(hù)、消除各類缺陷 9339 余項(xiàng)。在檢修隊(duì)伍精心維護(hù)下，晉北鋁業(yè)氧化鋁產(chǎn)量又創(chuàng)下了新高。 自備電廠項(xiàng)目在管理上求發(fā)展，規(guī)范灰場灰渣運(yùn)送管理，汽機(jī)、鍋爐、電氣各專業(yè)消積極配合除各種缺陷，完成輸渣機(jī)大修及技改、 4臺鍋爐停爐檢修；中標(biāo)并大修 3 鍋爐， 3 汽機(jī)。累計(jì)消除各類缺陷 7900 余項(xiàng)。有力地保證了電廠各項(xiàng)工作的順利完成及 各項(xiàng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 原燃料運(yùn)行分廠（礦業(yè)）項(xiàng)目在檢修隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)上，積極配合公司廠容廠貌治理工作，對各個(gè)倉庫及材料場現(xiàn)存放進(jìn)行了徹底的清理整頓，面貌煥然一新。對料廠 4 臺取料機(jī)進(jìn)行了大修及技改，完成了石灰爐多次技改項(xiàng)目，出色完成了 8 次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護(hù)工作。 9 月 16 日，回收了均化料場車隊(duì)進(jìn)行自己管理，目前為止，該項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營正常運(yùn)行，為公司取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。礦業(yè)部門在檢修維護(hù)工作中不斷創(chuàng)新求發(fā)展，累計(jì)日常維護(hù)檢修 4780次，確保了氧化鋁原燃料的供應(yīng)和正常生產(chǎn)。 （三）隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)方面 安排學(xué)習(xí)了集團(tuán)及檢修公司的各類有關(guān)“隊(duì)伍建設(shè)年”的文件，通過各類會(huì)議，宣傳開展隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)的重要意義； 項(xiàng)目部制定了“隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)計(jì)劃”，成立了活動(dòng)工作組，明確了責(zé)任人，并以備忘錄下發(fā)《隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)安排》； 根據(jù)導(dǎo)師帶徒管理辦法，組織了導(dǎo)師資格認(rèn)定和公示，并簽訂了導(dǎo)師帶徒合同。 組織員工隊(duì)伍分析工作，將所有員工按照骨干人員、能干人員、一般人員、富余人員、需充實(shí)人員等進(jìn)行了分類。 積極落實(shí)各類培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)去年底征集的培訓(xùn)計(jì)劃，以備忘錄的形式下發(fā)了項(xiàng)目部的 XX 年培訓(xùn)計(jì)劃；積極督促、落實(shí)各類培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，各類計(jì)劃實(shí)施較好，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班 17 個(gè)，培訓(xùn)職工159 人次。同時(shí)做到了宣傳報(bào)道的及時(shí)跟進(jìn)。
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