【正文】 的位臵，直到近兩年才有了起色和提高。由此看到了自身在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力方面存在的差距和不足，看到了領導干部思想保守、墨守陳規(guī)造成的不良結果，需要通過加強學習，不斷改進提高。 重形輕效。實際工作中，總想出亮點，出成績，出經驗，過于看重數(shù)字、名次和榮譽，注重工作形式，忽視工作實效。在 安排工作計劃時，一味服從上級落實下來的任務，并且為了保完成、保增幅，還要適當增一些、加一點，沒有充分考慮基層實際，尊重基層意見。在落實工作任務時，總是把目標定的偏高，口號提的很響，一味要求基層定措施、表決心、寫匯報，沒有考慮到可能會給基層增加負擔。在總結匯報時，習慣于按照領導意圖，事先排排名次，名次高的多匯報，名次差的少匯報或不匯報。如在安排經濟目標任務時，由于上級落實下來的任務較大，明知企業(yè)正處于破產改制階段，完成任務有一定難度，也沒有積極向上級說明情況，爭取降低任務，仍然拍著胸膛向上級作保證，將分配下來 的任務，分解落實到企業(yè)，一再要求企業(yè)克服困難，確保完成任務，搞的企 6 業(yè)苦不堪言，疲于應付。再如發(fā)展放心糧油工作，雖然是件惠民利民的好事，確實需要以這種形式來提升成品糧油質量和信譽，讓城鄉(xiāng)居民用上放心糧油。但從實際情況看，由于原來的農村糧食購銷企業(yè)改制為民營，市屬國有糧食企業(yè)又正在進行破產改制，發(fā)展放心糧油缺少骨干企業(yè)進行示范和帶動，暫時不具備規(guī)模發(fā)展的條件。在這種情況下，為了完成上級部署的任務，“硬著頭皮”強發(fā)展，指定 2家企業(yè)在城礦區(qū)建起了 3 家示范店，提出了“一年起步，兩年擴展、三年覆蓋”的發(fā)展目 標，并且邀請上級領導和有關部門，組織了啟動儀式。結果雷聲大、雨點小，沒有達到預期目標。 （二）官僚主義方面 見職工少，與群眾的距離遠了。這些年來，丟掉了過去那種進企業(yè)下車間與職工聊天、進鄉(xiāng)村喊大娘與農民拉家常的優(yōu)良傳統(tǒng)。雖然交通條件好了，但與群眾面對面談話、心貼心交流少了，與群眾的距離反面拉遠了。剛來糧食局工作的時候，正值國有糧食企業(yè)破產改制鋪開之時，深層次矛盾和問題集中暴露，每天都要接待幾批到局里來的職工，反映的問題集中于歷史遺留、權益保障等方面，政策性強，處理起來比較復雜棘手。由此產 生了“怕”的思想，不情愿與職工見面，擔心答復不了職工反映的問題，害怕與職工見面后，話沒談上幾句，就會產生分岐，不僅解決不了問題，反而激化矛盾，惹得自身“不利落”。在這種錯誤思想支配下，很少深入到職工群眾中間，面對面談心交流，即使見了職工，也大多是約在企業(yè)辦公室里帶著問題，就事論事，沒有深進去拉拉家常，問 7 問所需，聽聽意見，談心談話的效果，自然不理想。在解決職工訴求方面，由于糧食系統(tǒng)所屬企業(yè)大多數(shù)已停產停業(yè)多年，下崗職工比較多，家庭困難的職工比較多，職工群眾的訴求也比較多。雖然在解決職工困難方面，想 了不少辦法，也做了一些工作，比如為特困職工辦理低保、每年籌資 15萬元左右進行救助等，但因困難人數(shù)較多，多數(shù)情況是采取“撒芝麻鹽”的辦法，救濟不救貧，“遠水解不了近渴”，沒有抓住下崗再就業(yè)這一關鍵，千方百計為職工謀份崗位，找份工作，變“輸血為造血”，從根本上解決脫貧問題。再就是職工反映比較強烈的兌付職工權益慢問題，總是以破產資產難以變現(xiàn)、財政資金未到位為由答復職工，沒有從自身找原因，盡心盡力地推進資產變現(xiàn)進度，讓職工早得利、早受益。說到底是沒有把群眾的事當成自己的事辦，沒有認識到“群眾的事無小事”的深刻道理。 這次職工群眾提出的意見，符合實際，切中要害，個人完全接受。 到基層少，干工作的韌勁松了。屈指算來，來到糧食部門后，深入企業(yè)調查研究、尋計問策的時間很少，全市 14 家國有糧食企業(yè)，每年到過 5 次以上的也就 4 至 5 家，其它企業(yè)也就是 1 至 2 次。既使到了企業(yè)，多數(shù)情況下是在辦公室內聽企業(yè)負責人的匯報，與企業(yè)領導班子的同志談一談，很少深入到糧店、車間，與一線職工座談了解情況。到企業(yè)調研，喜歡看好的，聽好的，對困難企業(yè)則去的少，了解情況少。聽企業(yè)負責人匯報，習慣肯定成績，表揚鼓勵，對存在的問題，往往避重就輕，點到 為止，表面上擔心 8 挫傷了積極性，實際是老好人思想作祟。這種走馬觀花、“蜻蜓點水式”的調研，既了解不到真實情況，也抓不住主要矛盾，更解決不了實際問題。例如平陽大廈召開職代會的時候，雖然在工作現(xiàn)場盯了幾天，也與企業(yè)負責人和部分職工進行了座談了解，自認為具備了召開職代會的條件，實際沒有掌握起職工的真實想法和意圖，結果不僅職代會沒有安臵方案，反而再次引發(fā)了集體上訪，在社會上引起不良反響，造成工作波動，受到領導批評。日常工作中，缺少了過去那種干工作緊盯不放、一鼓作氣的韌勁，習慣于安排班子成員和其他同志去干， 自己不想也不愿再干具體的工作，明為發(fā)揮眾人積極性，實則為自己少干工作或不干工作找借口。這幾年，糧食系統(tǒng)遇到了幾件大事和比較復雜的事情，如第二面粉廠和東都糧油公司拆遷、平陽大廈改制及拍賣、第一面粉廠等 3 家企業(yè)拆遷、國有企業(yè)破產改制等，每一項工作都可以稱得上難，稱得上大。大家加班加點，跑腿磨嘴，累心盡力，贏得了組織稱贊和職工認可。但細想自己干的工作與同志們的貢獻相比，不免臉紅心燥，感到深深自責和內疚。 看大局少，職能服務面窄了。早在十年前，《國務院關于深化糧食流通體制改革的決定》就明確要求，各級糧食行政管理部門要加快職能轉變，由直接管理國有糧食企業(yè)向管理全社會糧食企業(yè)轉變。來到糧食局五年來，對這一重要職能轉變的認識始終不到位，錯誤認為國有糧食企業(yè)是份內的事，社會糧食企業(yè)“不好管，不便管，不能管”。因此對社會糧食企業(yè)除了必要的例行監(jiān)管和業(yè) 9 務統(tǒng)計外，沒有納入到職能服務范圍之內，既沒有開展過相關服務，也沒有到企業(yè)了解情況，征求意見。更沒有像對待國有糧食企業(yè)那樣，盡心盡責地幫助解決生產經營 中的困難，社會糧食企業(yè)普遍感到沒有“娘家人”的歸屬感。這次社會糧食企業(yè)向我們提出的意見，既證明了社會糧食企業(yè)需要我們提供服務，更說明了我們在發(fā)揮職能服務方面有著很大缺失和不足。 （三）享樂主義方面 標準不高，安于現(xiàn)狀。我市糧食工作曾經取得過優(yōu)異成績，曾先后兩次為全省糧食工作會議提供現(xiàn)場。進入新世紀后，由于種種原因，工作出現(xiàn)被動，落后于兄弟單位。來到糧食局工作后，看到企業(yè)個個破產，工作沒有亮點，產生了畏難發(fā)愁思想，認為“好日子”已經過去，爭先進沒有希望，面臨的工作又都比較復雜棘手。同時，還認為糧食部門是弱勢單位，干好干差領導看不見。在這種思想影響下，失去了“爭先進、創(chuàng)一流”的進取意識，工作指導上，平推平擁，滿足于“過得去”，個人也不愿動腦子、破難題，不求有功但求無過，致使在兩年多的時間內沒有打開工作局面，影響了全市糧食工作的開展，拖了全市的后腿。 心存顧慮，求穩(wěn)怕亂。隨著年齡增大、離崗臨近，有“船到碼頭車到站”的想法，認為自己辛辛苦苦大半生，該做的工作都做了，生活上應該適當享受一下了，工作中也不用像過去那樣吃苦受累了，現(xiàn)在是既怕冷又怕熱，不愿到基層一線，不想從事艱苦工作。如在推進 國有糧食企業(yè)破產改制中，存在一種出力不討好和容 10 易得罪人的想法，擔心出不了成績，還要受到責備，遇事不愿走在前面，總是“等等看”，沿兄弟單位的路子走，有時“車到山前才有路”，使得 14 家國有企業(yè)改革進度緩慢，至今仍有 1 家企業(yè)沒有進入破產受理程序。 從眾攀比，自律不嚴?？吹接行﹩挝粭l件好，待遇高，有領導首先“服眾”的想法，總想找借口為同志們改善工作條件，謀些福利，覺著不是什么原則性問題，有利于調動工作積極性。前些年，在機關同志的多次請示下，為局機關各個科室配備了電腦，安裝了空調，也對個人的 辦公室進行了簡易裝修。工作紀律方面，考慮到現(xiàn)有機關工作人員，在沒有編制和工資較低的情況下，仍堅守崗位，盡職盡責，心里有愧疚感，于是便對類似遲到早退等違紀問題，沒有嚴格按規(guī)定懲戒。同時，個人也有違犯工作紀律的個別現(xiàn)象，如出差之后，提前回家休息。來了客人提前離開工作崗位等。這些雖在中央八項規(guī)定出臺后，做了糾正，但已影響到了機關紀律的嚴肅性，使有些同志上行下效，引起連鎖反應。今年 3 月，有 1 名同志在三令五申的情況下，仍然頂風違紀，公車私用，受到了市紀委通報批評。 （四）奢靡之風方面 機關開支大手 大腳。雖然經常強調“節(jié)約每一度電，每一滴水”，把有限的資金用在刀刃上，但受所謂“大氣候”影響，總是“特事特辦，具體情況、具體對待”。在公務交往中，為了“好說話，好辦事”，常常邀請客人來訪，客人來了總是想方設法留住 11 就餐，寧可自己人喝多，也要讓客人“喝好”，超標準接待時有發(fā)生，當同志們匯報時，心照不宣，淡然一笑了之，不加制止。自己在對上爭取和下基層調研時，也有超標準接待和被接待的現(xiàn)象。在機關警衛(wèi)、后勤管理、院落衛(wèi)生綠化等方面，也有花錢多、開支大的現(xiàn)象。例如為了迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查，不惜雇傭保潔公司，對辦公 室衛(wèi)生進行清理。由于自己把關不嚴，默許默認，助長了鋪張浪費。 業(yè)務往來公私不分。八項規(guī)定出臺前，錯誤的認為糧食部門已不是計劃經濟時期，事事處處需要用人，為了便于開展工作，每逢中秋、春節(jié)，都要安排些部門“特產”，讓負責具體工作的同志到有關單位和部門“疏通、打點”，同時，也借機為機關的同志發(fā)些福利，個人也有借機走訪老領導、老同事的現(xiàn)象。雖然都是“米面油”之類，但算下來也是一筆不小開支，在群眾中造成不良影響。此外，在機關公務用車管理方面，沒有從嚴執(zhí)行管理規(guī)定，剛來糧食局時，看到原來的車輛舊了，機關車輛 又少，便借用了市糧油有限公司的車輛，個人也有過搭便車辦私事的情況。有時同志們提出用車要求后，抹不開情面，便安排秘書科的同志派車。類似情況，看似小事，實則違犯紀律，助長了不良風氣。 三、存在問題的原因剖析 通過查擺問題，深刻感受到了開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要性和必要性，看到了自身在遵守黨的政治紀律、執(zhí)行中央八項規(guī)定和“四風”方面存在的突出問題，認識到了其危害性和嚴重性。透過現(xiàn)象，深入剖析根源，感覺存在問題的原因，主要有以 12 下幾個方面： 學習流于形式。多年來，一直 存有“學習是把軟尺子，工作才是硬指標”的思想，把政治理論和業(yè)務知識學習臵于從屬、輔助的位臵，認為是可多可少的事情，存有時緊時松現(xiàn)象。上級有要求時多學，沒要求時少學 。用時多學，不用時少學或不學。學習方式上，滿足于讀報紙，念文件，記筆記。既聯(lián)系不到實際，融合貫通，學以致用 。也深入不進去，領會實質，把握內涵。當學習與工作發(fā)生沖突時，往往為工作讓路，把學習放在了一邊。近些年，上級一再強調建設學習型班子、學習型隊伍，由于自己認識上的不足，這項工作在糧食系統(tǒng)開展的不好，直接影響到了班子及職工隊伍建設成效。這次活動中查擺 出的政治敏銳性不強、思想保守、解決問題能力不強等問題，充分說明了班子及個人在學習問題上的嚴重不足。反思自身，正是因為在政治理論和業(yè)務知識學習上“囫圇吞棗”，浮于表面，直接影響了分析問題、決策問題的能力，導致了思想保守和“慢一拍”問題的產生，也是因為同樣原因，影響了看待事物的角度和高度，導致了政治敏銳性不強和“四風”問題產生，由此也進一步說明了加強學習的重要意義。 宗旨意識淡化。這次教育實踐活動中，通過學習群眾路線教育書面資料，觀看先模人物影視片，參加泰安市委黨校學習，回顧自己學生時代前輩們的工作 作風和做法，切身感受了什么是黨的群眾路線，怎樣踐行群眾路線，也從中發(fā)現(xiàn)了自己的缺點和不足。這些年，手上常寫全心全意為人民服務的文字，嘴上常講從群眾中 13 來、到群眾中去的口號，對下常提關心群眾冷暖疾苦的要求，實際究竟做了沒有，做了多少，自己都覺著不好意思。就拿活動中群眾提出的改制資產變現(xiàn)慢、兌付職工權益不及時和機關工作人員要求落實編制等問題來說，如果轉換到自己身上，是不是現(xiàn)在這種情況，會不會正在積極辦或已經辦理完結了。再拿接觸群眾少、見面談心少來說，如果像自己的上級領導那樣，經常來檢查工作，與自己談 話交心，是不是感覺到心里熱乎了，干勁增加了。因此說，與群眾的距離遠了，感情淡了，原因不在群眾，責任全在自身。如果任其發(fā)展，結果必定是失去群眾的擁護和支持。 黨性修養(yǎng)放松。早些年，認為自己第一學歷是大學，入黨早，提拔早，在同齡人中是佼佼者，有種自豪感。近幾年，看到周邊的同志有不少到“好單位、大單位”任職，也有的提拔重用到上一級領導崗位，又產生了一種失落感。有時不自然產生患得患失思想，有時發(fā)些牢騷，也有時反映到自身工作和思想言行上。現(xiàn)在看來，正是因為有這樣的思想存在，才導致了工作浮飄、熱情下降、干勁 松懈和“船到碼頭車到站”等問題的發(fā)生。深入分析，是由于個人平時不注重黨性鍛煉、不加強自身政治修養(yǎng)、不注重改造世界觀造成的。總認為自己學歷高，受得教育多 。黨齡長，接受考驗多；提拔早，積累經驗多。逐漸放松了對自己政治上、思想上的嚴格要求，沒有經常性地對自己進行總結、反思一個階段的思想和言行，沒有以黨性原則作標尺，量量自己一段時期的標準和差距。總之，是對照檢查少，自我批評作得不夠，雖然沒有自我高估，但有沾沾 14 自喜的想法，自我感覺良好，認為自己的思想、工作和學習“還行”、“能過得去”。現(xiàn)在看來，不是“還 行”、“過得去”的問題，而是與黨的要求和群眾期盼，距離很遠，差距很大，加強自身黨性鍛煉和修養(yǎng)的路子很長。 組織紀律觀