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正文內(nèi)容

副局長對照檢查材料-資料下載頁

2025-04-16 09:54本頁面
  

【正文】 的位臵,直到近兩年才有了起色和提高。由此看到了自身在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力方面存在的差距和不足,看到了領(lǐng)導(dǎo)干部思想保守、墨守陳規(guī)造成的不良結(jié)果,需要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)提高。 重形輕效。實際工作中,總想出亮點,出成績,出經(jīng)驗,過于看重數(shù)字、名次和榮譽(yù),注重工作形式,忽視工作實效。在 安排工作計劃時,一味服從上級落實下來的任務(wù),并且為了保完成、保增幅,還要適當(dāng)增一些、加一點,沒有充分考慮基層實際,尊重基層意見。在落實工作任務(wù)時,總是把目標(biāo)定的偏高,口號提的很響,一味要求基層定措施、表決心、寫匯報,沒有考慮到可能會給基層增加負(fù)擔(dān)。在總結(jié)匯報時,習(xí)慣于按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,事先排排名次,名次高的多匯報,名次差的少匯報或不匯報。如在安排經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)時,由于上級落實下來的任務(wù)較大,明知企業(yè)正處于破產(chǎn)改制階段,完成任務(wù)有一定難度,也沒有積極向上級說明情況,爭取降低任務(wù),仍然拍著胸膛向上級作保證,將分配下來 的任務(wù),分解落實到企業(yè),一再要求企業(yè)克服困難,確保完成任務(wù),搞的企 6 業(yè)苦不堪言,疲于應(yīng)付。再如發(fā)展放心糧油工作,雖然是件惠民利民的好事,確實需要以這種形式來提升成品糧油質(zhì)量和信譽(yù),讓城鄉(xiāng)居民用上放心糧油。但從實際情況看,由于原來的農(nóng)村糧食購銷企業(yè)改制為民營,市屬國有糧食企業(yè)又正在進(jìn)行破產(chǎn)改制,發(fā)展放心糧油缺少骨干企業(yè)進(jìn)行示范和帶動,暫時不具備規(guī)模發(fā)展的條件。在這種情況下,為了完成上級部署的任務(wù),“硬著頭皮”強(qiáng)發(fā)展,指定 2家企業(yè)在城礦區(qū)建起了 3 家示范店,提出了“一年起步,兩年擴(kuò)展、三年覆蓋”的發(fā)展目 標(biāo),并且邀請上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,組織了啟動儀式。結(jié)果雷聲大、雨點小,沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 (二)官僚主義方面 見職工少,與群眾的距離遠(yuǎn)了。這些年來,丟掉了過去那種進(jìn)企業(yè)下車間與職工聊天、進(jìn)鄉(xiāng)村喊大娘與農(nóng)民拉家常的優(yōu)良傳統(tǒng)。雖然交通條件好了,但與群眾面對面談話、心貼心交流少了,與群眾的距離反面拉遠(yuǎn)了。剛來糧食局工作的時候,正值國有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制鋪開之時,深層次矛盾和問題集中暴露,每天都要接待幾批到局里來的職工,反映的問題集中于歷史遺留、權(quán)益保障等方面,政策性強(qiáng),處理起來比較復(fù)雜棘手。由此產(chǎn) 生了“怕”的思想,不情愿與職工見面,擔(dān)心答復(fù)不了職工反映的問題,害怕與職工見面后,話沒談上幾句,就會產(chǎn)生分岐,不僅解決不了問題,反而激化矛盾,惹得自身“不利落”。在這種錯誤思想支配下,很少深入到職工群眾中間,面對面談心交流,即使見了職工,也大多是約在企業(yè)辦公室里帶著問題,就事論事,沒有深進(jìn)去拉拉家常,問 7 問所需,聽聽意見,談心談話的效果,自然不理想。在解決職工訴求方面,由于糧食系統(tǒng)所屬企業(yè)大多數(shù)已停產(chǎn)停業(yè)多年,下崗職工比較多,家庭困難的職工比較多,職工群眾的訴求也比較多。雖然在解決職工困難方面,想 了不少辦法,也做了一些工作,比如為特困職工辦理低保、每年籌資 15萬元左右進(jìn)行救助等,但因困難人數(shù)較多,多數(shù)情況是采取“撒芝麻鹽”的辦法,救濟(jì)不救貧,“遠(yuǎn)水解不了近渴”,沒有抓住下崗再就業(yè)這一關(guān)鍵,千方百計為職工謀份崗位,找份工作,變“輸血為造血”,從根本上解決脫貧問題。再就是職工反映比較強(qiáng)烈的兌付職工權(quán)益慢問題,總是以破產(chǎn)資產(chǎn)難以變現(xiàn)、財政資金未到位為由答復(fù)職工,沒有從自身找原因,盡心盡力地推進(jìn)資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)度,讓職工早得利、早受益。說到底是沒有把群眾的事當(dāng)成自己的事辦,沒有認(rèn)識到“群眾的事無小事”的深刻道理。 這次職工群眾提出的意見,符合實際,切中要害,個人完全接受。 到基層少,干工作的韌勁松了。屈指算來,來到糧食部門后,深入企業(yè)調(diào)查研究、尋計問策的時間很少,全市 14 家國有糧食企業(yè),每年到過 5 次以上的也就 4 至 5 家,其它企業(yè)也就是 1 至 2 次。既使到了企業(yè),多數(shù)情況下是在辦公室內(nèi)聽企業(yè)負(fù)責(zé)人的匯報,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的同志談一談,很少深入到糧店、車間,與一線職工座談了解情況。到企業(yè)調(diào)研,喜歡看好的,聽好的,對困難企業(yè)則去的少,了解情況少。聽企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報,習(xí)慣肯定成績,表揚(yáng)鼓勵,對存在的問題,往往避重就輕,點到 為止,表面上擔(dān)心 8 挫傷了積極性,實際是老好人思想作祟。這種走馬觀花、“蜻蜓點水式”的調(diào)研,既了解不到真實情況,也抓不住主要矛盾,更解決不了實際問題。例如平陽大廈召開職代會的時候,雖然在工作現(xiàn)場盯了幾天,也與企業(yè)負(fù)責(zé)人和部分職工進(jìn)行了座談了解,自認(rèn)為具備了召開職代會的條件,實際沒有掌握起職工的真實想法和意圖,結(jié)果不僅職代會沒有安臵方案,反而再次引發(fā)了集體上訪,在社會上引起不良反響,造成工作波動,受到領(lǐng)導(dǎo)批評。日常工作中,缺少了過去那種干工作緊盯不放、一鼓作氣的韌勁,習(xí)慣于安排班子成員和其他同志去干, 自己不想也不愿再干具體的工作,明為發(fā)揮眾人積極性,實則為自己少干工作或不干工作找借口。這幾年,糧食系統(tǒng)遇到了幾件大事和比較復(fù)雜的事情,如第二面粉廠和東都糧油公司拆遷、平陽大廈改制及拍賣、第一面粉廠等 3 家企業(yè)拆遷、國有企業(yè)破產(chǎn)改制等,每一項工作都可以稱得上難,稱得上大。大家加班加點,跑腿磨嘴,累心盡力,贏得了組織稱贊和職工認(rèn)可。但細(xì)想自己干的工作與同志們的貢獻(xiàn)相比,不免臉紅心燥,感到深深自責(zé)和內(nèi)疚。 看大局少,職能服務(wù)面窄了。早在十年前,《國務(wù)院關(guān)于深化糧食流通體制改革的決定》就明確要求,各級糧食行政管理部門要加快職能轉(zhuǎn)變,由直接管理國有糧食企業(yè)向管理全社會糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變。來到糧食局五年來,對這一重要職能轉(zhuǎn)變的認(rèn)識始終不到位,錯誤認(rèn)為國有糧食企業(yè)是份內(nèi)的事,社會糧食企業(yè)“不好管,不便管,不能管”。因此對社會糧食企業(yè)除了必要的例行監(jiān)管和業(yè) 9 務(wù)統(tǒng)計外,沒有納入到職能服務(wù)范圍之內(nèi),既沒有開展過相關(guān)服務(wù),也沒有到企業(yè)了解情況,征求意見。更沒有像對待國有糧食企業(yè)那樣,盡心盡責(zé)地幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營 中的困難,社會糧食企業(yè)普遍感到?jīng)]有“娘家人”的歸屬感。這次社會糧食企業(yè)向我們提出的意見,既證明了社會糧食企業(yè)需要我們提供服務(wù),更說明了我們在發(fā)揮職能服務(wù)方面有著很大缺失和不足。 (三)享樂主義方面 標(biāo)準(zhǔn)不高,安于現(xiàn)狀。我市糧食工作曾經(jīng)取得過優(yōu)異成績,曾先后兩次為全省糧食工作會議提供現(xiàn)場。進(jìn)入新世紀(jì)后,由于種種原因,工作出現(xiàn)被動,落后于兄弟單位。來到糧食局工作后,看到企業(yè)個個破產(chǎn),工作沒有亮點,產(chǎn)生了畏難發(fā)愁思想,認(rèn)為“好日子”已經(jīng)過去,爭先進(jìn)沒有希望,面臨的工作又都比較復(fù)雜棘手。同時,還認(rèn)為糧食部門是弱勢單位,干好干差領(lǐng)導(dǎo)看不見。在這種思想影響下,失去了“爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”的進(jìn)取意識,工作指導(dǎo)上,平推平擁,滿足于“過得去”,個人也不愿動腦子、破難題,不求有功但求無過,致使在兩年多的時間內(nèi)沒有打開工作局面,影響了全市糧食工作的開展,拖了全市的后腿。 心存顧慮,求穩(wěn)怕亂。隨著年齡增大、離崗臨近,有“船到碼頭車到站”的想法,認(rèn)為自己辛辛苦苦大半生,該做的工作都做了,生活上應(yīng)該適當(dāng)享受一下了,工作中也不用像過去那樣吃苦受累了,現(xiàn)在是既怕冷又怕熱,不愿到基層一線,不想從事艱苦工作。如在推進(jìn) 國有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制中,存在一種出力不討好和容 10 易得罪人的想法,擔(dān)心出不了成績,還要受到責(zé)備,遇事不愿走在前面,總是“等等看”,沿兄弟單位的路子走,有時“車到山前才有路”,使得 14 家國有企業(yè)改革進(jìn)度緩慢,至今仍有 1 家企業(yè)沒有進(jìn)入破產(chǎn)受理程序。 從眾攀比,自律不嚴(yán)。看到有些單位條件好,待遇高,有領(lǐng)導(dǎo)首先“服眾”的想法,總想找借口為同志們改善工作條件,謀些福利,覺著不是什么原則性問題,有利于調(diào)動工作積極性。前些年,在機(jī)關(guān)同志的多次請示下,為局機(jī)關(guān)各個科室配備了電腦,安裝了空調(diào),也對個人的 辦公室進(jìn)行了簡易裝修。工作紀(jì)律方面,考慮到現(xiàn)有機(jī)關(guān)工作人員,在沒有編制和工資較低的情況下,仍堅守崗位,盡職盡責(zé),心里有愧疚感,于是便對類似遲到早退等違紀(jì)問題,沒有嚴(yán)格按規(guī)定懲戒。同時,個人也有違犯工作紀(jì)律的個別現(xiàn)象,如出差之后,提前回家休息。來了客人提前離開工作崗位等。這些雖在中央八項規(guī)定出臺后,做了糾正,但已影響到了機(jī)關(guān)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,使有些同志上行下效,引起連鎖反應(yīng)。今年 3 月,有 1 名同志在三令五申的情況下,仍然頂風(fēng)違紀(jì),公車私用,受到了市紀(jì)委通報批評。 (四)奢靡之風(fēng)方面 機(jī)關(guān)開支大手 大腳。雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“節(jié)約每一度電,每一滴水”,把有限的資金用在刀刃上,但受所謂“大氣候”影響,總是“特事特辦,具體情況、具體對待”。在公務(wù)交往中,為了“好說話,好辦事”,常常邀請客人來訪,客人來了總是想方設(shè)法留住 11 就餐,寧可自己人喝多,也要讓客人“喝好”,超標(biāo)準(zhǔn)接待時有發(fā)生,當(dāng)同志們匯報時,心照不宣,淡然一笑了之,不加制止。自己在對上爭取和下基層調(diào)研時,也有超標(biāo)準(zhǔn)接待和被接待的現(xiàn)象。在機(jī)關(guān)警衛(wèi)、后勤管理、院落衛(wèi)生綠化等方面,也有花錢多、開支大的現(xiàn)象。例如為了迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查,不惜雇傭保潔公司,對辦公 室衛(wèi)生進(jìn)行清理。由于自己把關(guān)不嚴(yán),默許默認(rèn),助長了鋪張浪費。 業(yè)務(wù)往來公私不分。八項規(guī)定出臺前,錯誤的認(rèn)為糧食部門已不是計劃經(jīng)濟(jì)時期,事事處處需要用人,為了便于開展工作,每逢中秋、春節(jié),都要安排些部門“特產(chǎn)”,讓負(fù)責(zé)具體工作的同志到有關(guān)單位和部門“疏通、打點”,同時,也借機(jī)為機(jī)關(guān)的同志發(fā)些福利,個人也有借機(jī)走訪老領(lǐng)導(dǎo)、老同事的現(xiàn)象。雖然都是“米面油”之類,但算下來也是一筆不小開支,在群眾中造成不良影響。此外,在機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理方面,沒有從嚴(yán)執(zhí)行管理規(guī)定,剛來糧食局時,看到原來的車輛舊了,機(jī)關(guān)車輛 又少,便借用了市糧油有限公司的車輛,個人也有過搭便車辦私事的情況。有時同志們提出用車要求后,抹不開情面,便安排秘書科的同志派車。類似情況,看似小事,實則違犯紀(jì)律,助長了不良風(fēng)氣。 三、存在問題的原因剖析 通過查擺問題,深刻感受到了開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要性和必要性,看到了自身在遵守黨的政治紀(jì)律、執(zhí)行中央八項規(guī)定和“四風(fēng)”方面存在的突出問題,認(rèn)識到了其危害性和嚴(yán)重性。透過現(xiàn)象,深入剖析根源,感覺存在問題的原因,主要有以 12 下幾個方面: 學(xué)習(xí)流于形式。多年來,一直 存有“學(xué)習(xí)是把軟尺子,工作才是硬指標(biāo)”的思想,把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)臵于從屬、輔助的位臵,認(rèn)為是可多可少的事情,存有時緊時松現(xiàn)象。上級有要求時多學(xué),沒要求時少學(xué) 。用時多學(xué),不用時少學(xué)或不學(xué)。學(xué)習(xí)方式上,滿足于讀報紙,念文件,記筆記。既聯(lián)系不到實際,融合貫通,學(xué)以致用 。也深入不進(jìn)去,領(lǐng)會實質(zhì),把握內(nèi)涵。當(dāng)學(xué)習(xí)與工作發(fā)生沖突時,往往為工作讓路,把學(xué)習(xí)放在了一邊。近些年,上級一再強(qiáng)調(diào)建設(shè)學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊伍,由于自己認(rèn)識上的不足,這項工作在糧食系統(tǒng)開展的不好,直接影響到了班子及職工隊伍建設(shè)成效。這次活動中查擺 出的政治敏銳性不強(qiáng)、思想保守、解決問題能力不強(qiáng)等問題,充分說明了班子及個人在學(xué)習(xí)問題上的嚴(yán)重不足。反思自身,正是因為在政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)上“囫圇吞棗”,浮于表面,直接影響了分析問題、決策問題的能力,導(dǎo)致了思想保守和“慢一拍”問題的產(chǎn)生,也是因為同樣原因,影響了看待事物的角度和高度,導(dǎo)致了政治敏銳性不強(qiáng)和“四風(fēng)”問題產(chǎn)生,由此也進(jìn)一步說明了加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要意義。 宗旨意識淡化。這次教育實踐活動中,通過學(xué)習(xí)群眾路線教育書面資料,觀看先模人物影視片,參加泰安市委黨校學(xué)習(xí),回顧自己學(xué)生時代前輩們的工作 作風(fēng)和做法,切身感受了什么是黨的群眾路線,怎樣踐行群眾路線,也從中發(fā)現(xiàn)了自己的缺點和不足。這些年,手上常寫全心全意為人民服務(wù)的文字,嘴上常講從群眾中 13 來、到群眾中去的口號,對下常提關(guān)心群眾冷暖疾苦的要求,實際究竟做了沒有,做了多少,自己都覺著不好意思。就拿活動中群眾提出的改制資產(chǎn)變現(xiàn)慢、兌付職工權(quán)益不及時和機(jī)關(guān)工作人員要求落實編制等問題來說,如果轉(zhuǎn)換到自己身上,是不是現(xiàn)在這種情況,會不會正在積極辦或已經(jīng)辦理完結(jié)了。再拿接觸群眾少、見面談心少來說,如果像自己的上級領(lǐng)導(dǎo)那樣,經(jīng)常來檢查工作,與自己談 話交心,是不是感覺到心里熱乎了,干勁增加了。因此說,與群眾的距離遠(yuǎn)了,感情淡了,原因不在群眾,責(zé)任全在自身。如果任其發(fā)展,結(jié)果必定是失去群眾的擁護(hù)和支持。 黨性修養(yǎng)放松。早些年,認(rèn)為自己第一學(xué)歷是大學(xué),入黨早,提拔早,在同齡人中是佼佼者,有種自豪感。近幾年,看到周邊的同志有不少到“好單位、大單位”任職,也有的提拔重用到上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位,又產(chǎn)生了一種失落感。有時不自然產(chǎn)生患得患失思想,有時發(fā)些牢騷,也有時反映到自身工作和思想言行上?,F(xiàn)在看來,正是因為有這樣的思想存在,才導(dǎo)致了工作浮飄、熱情下降、干勁 松懈和“船到碼頭車到站”等問題的發(fā)生。深入分析,是由于個人平時不注重黨性鍛煉、不加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)、不注重改造世界觀造成的??傉J(rèn)為自己學(xué)歷高,受得教育多 。黨齡長,接受考驗多;提拔早,積累經(jīng)驗多。逐漸放松了對自己政治上、思想上的嚴(yán)格要求,沒有經(jīng)常性地對自己進(jìn)行總結(jié)、反思一個階段的思想和言行,沒有以黨性原則作標(biāo)尺,量量自己一段時期的標(biāo)準(zhǔn)和差距??傊菍φ諜z查少,自我批評作得不夠,雖然沒有自我高估,但有沾沾 14 自喜的想法,自我感覺良好,認(rèn)為自己的思想、工作和學(xué)習(xí)“還行”、“能過得去”?,F(xiàn)在看來,不是“還 行”、“過得去”的問題,而是與黨的要求和群眾期盼,距離很遠(yuǎn),差距很大,加強(qiáng)自身黨性鍛煉和修養(yǎng)的路子很長。 組織紀(jì)律觀
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