【正文】 再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結 一、努力學習、勤奮工作 日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每 位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。 二、班組管理 在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理： 、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要 求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。 。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。 三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期 我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不 能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作 本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要（ 1）修舊利廢 16 噸；（ 2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（ 3）對 28鏟斗進行翻新；（ 4）下放并安裝 3 立方內(nèi)燃鏟運機、 立方電動鏟運機、 鏟運機各 2 臺；（ 5）下放復新鑿巖臺車一臺；（ 6）架設風水管路 1000 多米；（ 7）安裝鋼溜井 30 多節(jié)；（ 8）新架設格篩、護欄 10多個；（ 9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；（ 10）大修內(nèi)燃機 2 次。 五、工 作中的不足 ，有些情況沒有及時地掌握。 ，需進一步加強自我和班組管理，應強調(diào)意識和態(tài)度。 ，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到 100%. 。 六、幾點建議和今后的打算 除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算 建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。 制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。 強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。 實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。 第四篇：車間主任 2021 年工作總結 _工作總結 車間主任 2021 年工作總結 _工作總結 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理 (產(chǎn)量、進度 )、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。 車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素 —— 品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。 生產(chǎn)管理 。 ，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。 。 術和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。 、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。 。 ，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。 質(zhì)量管理 。 “質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。 ，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。 ，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。 ，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質(zhì)量信息。 成本控制 。 ，實行資源消耗的中間控制。 。 ，按計劃控制成本費用支出。 ，控制質(zhì)量成本。 ，堵塞浪費漏洞。 設備管理 設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。 各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 安全管理 、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車 間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。 (安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn) ) 、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。 ，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施 。在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。 .按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。 、班組的安全技術操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見 .企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行 . ，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，或向上級反映，請求幫助解決。 、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平 .同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育 .對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓 .堅持有證操作的規(guī)定。 、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關 方面貫徹執(zhí)行。 環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施 ，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。 . 、通道及工作區(qū)人工照明。 4. 第五篇： 2021 年公司車間主任年終工作總結 xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好 。在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 xx年的生產(chǎn)任務?？偨Y如下： 強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。 基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成 220 個訂單與樣機，其 中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 加強基礎設施的建設： (如工樁 .夾具 .樣板等 )努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 xx 年需要改善的： xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度 ，用制度規(guī)范職工的行為。 獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。 合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 xx 年自己需要加強的： 完善各項制度及操作流程。 提高自身管理水平，完成工作任務。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。 20xx將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。