【正文】 整個廣場是集文化、娛樂、休閑、集會于一體的開放式公 共場所； 市文體活動中心：始建于 1991 年，占地 75 畝，到 2021 年先后投入 500 余萬，建起了體育場東西看臺、訓(xùn)練館、 400 米跑道等基礎(chǔ)設(shè)施。2021 年，又籌集資金 300 余萬元，新建了門球場、乒乓球場、羽毛球場、籃球場等。目前，文體活動中心已成為功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、開放式、花園式的活動中心，成為人們觀看文藝表演、休閑娛樂的理想場所。 市文化館：我市文化館于年進行了重建，年文化館在國家評估定級中被評為二級館。文化館為 4 層樓的獨立館舍，建筑面積達 2021 平方米。文化館設(shè)有藝術(shù)排練廳、美術(shù)作畫廳、 藝術(shù)展廳和老年及少兒排練室等。近幾年來，我市又先后投資 40 余萬元，分別購置了成套演出和培訓(xùn)器材，文化館工作環(huán)境和工作條件進一步改善；年，我市投資 10 萬元對文化館進行了裝修改造，購置了電腦、文化設(shè)施等辦公用品，文化館工作環(huán)境和工作條件進一步改善。 市圖書館：年市財政投資 350 萬元，建成了面積達 4913 平方米，各種設(shè)施齊全的新圖書館，位于省縣市級圖書館之首。圖書館為財政全額撥款事業(yè)單位，核定編制 19 人，現(xiàn)有 19 人，其中中級職稱 4 人，初級職稱 5 人，職員 3 人，其余為 2 人。新館設(shè)計藏書能力為 20 萬冊，現(xiàn)藏書 7 萬余冊。圖書館在國家評估定級中評為二級館。 圖書館實行開架借閱，無閉館日管理，日均接待讀者 400 余人次。2021 年以來，該館先后購進電腦等辦公新設(shè)備，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理現(xiàn)代化。 2021 年，建成了全國文化信息資源共享工程基層中心，使圖書館在信息化服務(wù)上邁出了新的步伐。 市廣播電臺：年我市投資 100 多萬元，恢復(fù)了廣播電臺，我市廣播為無線調(diào)頻發(fā)射電臺，波段為 兆赫，調(diào)頻收音機可選擇收聽，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村根據(jù)覆蓋范圍安裝調(diào)頻接受音箱進行覆蓋，進而形成全市較完整的無線調(diào)頻廣播網(wǎng)。電臺采用先進的自控系統(tǒng)，每天早 、中、晚各播半個小時，把黨的路線方針政策和農(nóng)業(yè)技術(shù)、致富信息、文藝節(jié)目送到千家萬戶。 市電影院：市電影院建筑面積 1400 平方米，中央舞臺達 200 多平方米，電影院能容納觀眾 1200 人。電影院為自收自支的事業(yè)單位，市影院實行市場化運作，并承擔電影下鄉(xiāng)等工作任務(wù)。同時，市影院還承擔著我市一些大型會議和文藝演出功能。 農(nóng)村文化設(shè)施 農(nóng)村文化站：我市 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)，已建成 15 個農(nóng)村綜合文化站。在農(nóng)村文化站建設(shè)中，每個文化站上級撥付 12 萬元，市財政配套 12萬元，農(nóng)村文化站已成為農(nóng)民求知上進、休 閑娛樂的重要場所。 農(nóng)村圖書室：我市農(nóng)村圖書室已經(jīng)建成 149 個，投資近 600 萬元，藏書總量達到 萬冊，我市農(nóng)村最大的圖書室 —— 崗上村圖書室，藏書總量達到 7 萬余冊。 農(nóng)村文化廣場：我市已建成農(nóng)村文化廣場 150 個、村民活動中心50 個，村村都設(shè)有文化活動室。在省、市宣傳部的大力支持幫助下，我市已建成 4 個省級宣傳文化示范村， 20 個市級宣傳文化示范村。我市鄉(xiāng)村文化活動室建設(shè)充分發(fā)揮省、市宣傳文化示范村的示范、輻射、帶動作用，依托農(nóng)村文化活動室發(fā)揮文藝特長人員的作用，引導(dǎo)幫助農(nóng)民組建各類文藝團體，現(xiàn)已組建各類文藝隊伍 360 余支，推動了農(nóng)村文化活動的蓬勃開展。 第五篇：設(shè)施農(nóng)業(yè)調(diào)研報告 赴山東濰坊考察設(shè)施農(nóng)業(yè)調(diào)研報告 華龍區(qū)農(nóng)委閆中進 為了學(xué) 習(xí)借鑒發(fā)達地區(qū)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的先進經(jīng)驗，進一步開闊眼界，拓展思路，加快我區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，推動全區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展 ,全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收目標。 12 月 13 日至 14 日，我跟隨市委副書記盛國民率領(lǐng)的市黨政考察團先后參觀考察了山東省濰坊市壽光蔬菜生產(chǎn)基地、青州花卉生產(chǎn)基地。先進地區(qū)解放思想、大膽創(chuàng)新、加快發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗讓我受益良多。 一、青州、壽光發(fā)展蔬菜和花卉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗和啟示 在濰坊的座談會上，我們聽取了濰坊市市委、市政府負責(zé)同志的匯報，在 1010 萬畝耕地上，發(fā)展了設(shè)施農(nóng)業(yè) 160 萬畝， 日光溫室、塑料大中棚面積就達到 60 萬畝，中小拱棚 40 萬畝，與普通農(nóng)產(chǎn)品相比，平均畝效益增長了 5— 10 倍。并且建成了壽光蔬菜、青州花卉、昌樂西瓜、昌邑苗木、等為代表的 114 家特色農(nóng)業(yè)園區(qū)，其中僅國家級、省級農(nóng)業(yè)園區(qū)分別達到 15 家、 9 家。國家級農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)達到9 家。壽光享有了“蔬菜生產(chǎn)聯(lián)合國”、“中國蔬菜之鄉(xiāng)”的美譽，這是多么大的一筆財富；青州花卉年銷售額達 20 億元，當?shù)匕巳f農(nóng)民踏上了鮮花致富路。 赴濰坊學(xué)習(xí)考察后，感慨良多，感觸很深，我感到濰坊在設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展方面有以下特點： 一是生產(chǎn)基地 規(guī)模大。目前壽光市蔬菜生產(chǎn)面積達到 84 萬畝， 1 占到了全市耕地面積的 60%以上，形成了一鄉(xiāng)一品，多村一業(yè)的生產(chǎn)格局。二是標準化生產(chǎn)發(fā)展快。目前，壽光市蔬菜生產(chǎn)已進入了由單一數(shù)量擴張到質(zhì)量提高的跨越階段，全市無公害蔬菜、綠色食品、有機食品三種優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地面積發(fā)展到 萬畝，注冊了農(nóng)產(chǎn)品商標專利 128 件，其中蔬菜近 50 件，涌現(xiàn)出了“歐亞特菜”、“王婆牌”洋香瓜、“圣珠牌”西紅柿、“獨根紅”韭菜、“三江”牌胡蘿卜、“樂義”牌無公害蔬菜等全國知名品牌。三是市場流通體系全。目前壽光市形成了健全完善的市、 鎮(zhèn)、村三級互聯(lián)，綜合批發(fā)、專業(yè)批發(fā)、農(nóng)資配套相結(jié)合的流通網(wǎng)絡(luò)體系。有 1 個中心批發(fā)市場是全國最大的蔬菜批發(fā)市場，全國十大農(nóng)貿(mào)市場之一， 16 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)市場， 26 處專業(yè)市場， 140 家農(nóng)資超市， 37 家運銷協(xié)會， 萬個購銷中介組織， 10萬人的流通大軍。信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部及全國 30 多個大中城市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)，蔬菜銷往 30 多個省市，出口日本、韓國等 13個國家和地區(qū)。四是科技帶動作用強。壽光市聘請 46 位院士、專家常年擔任技術(shù)顧問，從蔬菜種植、園區(qū)管理、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域進行指導(dǎo)。市、鎮(zhèn)、村三級科普體系健全完善， 該市 90%以上的農(nóng)村干部和 70%的農(nóng)村勞動力得到了農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)， 95%以上的農(nóng)民掌握了 1 門以上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，有 10 萬農(nóng)民獲得了綠色證書， 萬農(nóng)民取得了農(nóng)民技術(shù)員稱號。建立了壽光蔬菜高科技示范園等 5 個國家、省級農(nóng)業(yè)示范基地和 500 多個農(nóng)業(yè)示范區(qū)，引進推廣了 200 多項國內(nèi)外新技術(shù)、 1000多個新品種，農(nóng)業(yè)先進技術(shù)和良種覆蓋面分別達到了 95%和 98%。 2021年 4 月，胡錦濤 2 總書記在壽光視察了第六屆蔬菜博覽會，面對利用高科技方法培植的品種繁多的蔬菜、瓜果，總書記高興地說：“農(nóng)業(yè)的希望在科技！”五是 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平高。目前，壽光市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展可概括為布局區(qū)域化、生產(chǎn)基地化、產(chǎn)品標準化、經(jīng)營品牌化。全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達 320 家，帶動基地 40 萬畝，年加工農(nóng)產(chǎn)品 200 萬噸以上。建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織 120 多個，會員達 7 萬人，輻射 70%的村， 10 萬農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，形成了公司＋農(nóng)戶，公司＋基地＋農(nóng)戶，協(xié)會＋農(nóng)戶等多種生產(chǎn)模式。 濰坊設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展速度之快，效果之好，令人驚訝。他們能在短短二十年時間內(nèi)取得如此巨大的成就，發(fā)生如此巨大的變化，概括起來，我認為，主要有以下四個方面的成功做法和經(jīng)驗： （一）領(lǐng)導(dǎo)真抓，實干不懈。改革開放以來，濰坊堅持以市場為導(dǎo)向，確立以高效農(nóng)業(yè)興市、興經(jīng)濟、富農(nóng)民的工作思路，各級都成立了行政“一把手”為首的產(chǎn)銷工作領(lǐng)導(dǎo)班子，形成強有力的行政指揮體系。他們不停留在一般的號召上，不搞“花架子”，而是事事真抓實干，件件落到實處。如壽光市為調(diào)動鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部抓蔬菜產(chǎn)銷工作的積極性，每年專門從財政撥出 30 萬元作為獎金，按市里下達的指標任務(wù)，每年進行工作評比，對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)干部進行表彰，至今還一直堅持。這對于鼓勵先進，鞭策后進，形成你追我趕的工作氛圍，確實發(fā)揮了很大的促進作用。 （二）科技興業(yè)，指導(dǎo)到位。濰坊人依靠科技搶占農(nóng)業(yè)發(fā)展制高點，開展技術(shù)創(chuàng)新，狠抓了農(nóng)技“ 110”服務(wù)體系建設(shè)，搞好了 3 示范帶動。壽光把發(fā)展日光溫室，解決嚴冬季節(jié)能生產(chǎn)多種蔬菜，作為科技興菜的“第一次革命”，把大力發(fā)展“無公害蔬菜”，作為科技興菜的“第二次革命”。這“兩次革命”他們都舍得花很大氣力，下很大本錢。為大面積推廣日光溫室，市、鄉(xiāng)、村三級層層辦技術(shù)培訓(xùn)班，從而使全市日光溫室從原來 5000 個迅速發(fā)展到 30 萬個，日光溫室年畝收入最高的有 6 萬多元，較低的也在 2 萬元以上。他們還專門聘請國家科學(xué)院院士 、國家工程院院士等 13 名國家級專家當顧問，依靠科技創(chuàng)名牌，依靠科技創(chuàng)新品種，永葆超前領(lǐng)先地位?；ɑ苊缒井a(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有不斷推出新優(yōu)花木品種，推廣先進種植技術(shù)，才能在市場競爭中立于不敗之地。青州拿出 1000 萬元，設(shè)立了“青州市花卉苗木發(fā)展基金”，建設(shè)了花卉苗木試驗基地，成立了山東省仙客來研究所、蘭花研究所、花木研究所等 7 家科研機構(gòu)，與北京林業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)大、山東農(nóng)科院等 11 個大專院校和科研單位聯(lián)合，建立了組培室，引進培育成功國內(nèi)外名、優(yōu)、特、稀花卉苗木品種 230多個，有五項科研成果獲國家專利。 （三）市場引導(dǎo)，效益為重。市場體系建設(shè)是設(shè)施農(nóng)業(yè)能否健康發(fā)展的“瓶頸”，是農(nóng)民的后顧之憂。濰坊市在市場經(jīng)濟的潮流中，為了把握市場脈搏，高瞻遠矚，想大的干大的，全面實施了市場升級戰(zhàn)略，擴規(guī)模、上檔次，以此帶動全市設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展。依靠自身力量建起“全國第一”的壽光蔬菜批發(fā)市場，真正搞活了流通，壽光每年都舉辦國際蔬菜博覽會，其規(guī)模之大，影響之深，參 4 觀者之眾，宣傳效果之好，科技水平之高，非一般性的展會所能相比，真正起到了讓世界了解壽光，讓壽光走向世界的作用。蔬菜經(jīng)濟同蔬菜文化、觀光旅游、新農(nóng)村建設(shè)等 緊密結(jié)合，使蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展達到了前所未有的高度。依靠完善的產(chǎn)業(yè)鏈，青州已成為了全國著名的花木交易市場，花木產(chǎn)業(yè)也闖出了自己的品牌。占地 260 畝的“中國北方花卉交易中心”，形成了“十里花街，百戶經(jīng)營，千家營銷公司”的格局，成為了江北最大的花卉苗木交易中心，被國家林業(yè)局經(jīng)濟林協(xié)會、中國花協(xié)命名為“中國花木之鄉(xiāng)”。從 2021 年開始，青州先后舉辦了九屆“中國花卉博覽交易會”。 （四）優(yōu)化環(huán)境，扶持先行。壽光市為了推廣冬暖式大棚這項新技術(shù)，他們在采取行政手段、層層分任務(wù)指標的前提下，鄉(xiāng)村兩級都制定了三條優(yōu)惠政策 。鄉(xiāng)的“三條”是：一包技術(shù)指導(dǎo)，二包物料供應(yīng)，三包蔬菜銷售，這三條使農(nóng)民“吃了定心丸”；各村委會的“三條”是：一是土地由村里統(tǒng)一規(guī)劃安排， 3 年不收費，二是村委負責(zé)水、電、路“三通”，三是每建一個大棚村委會都提供 2021— 4000 元無息貸款。他們鄉(xiāng)、村的“三條”都很過硬，確實是“扶上馬，送一程”的好政策。青州市為激勵花卉苗木業(yè)發(fā)展，制定了合理的土地流轉(zhuǎn)制度，允許花木生產(chǎn)用地租賃、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、繼承和抵押入股；對花木生產(chǎn)優(yōu)先提供生產(chǎn)基地和花卉苗木交易場所，優(yōu)先提供貸款，免收市場管理費；將花木區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施 納入基本建設(shè)工程。優(yōu)惠的政策和良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，使青州的花卉 5 苗木種植面積每年以 25%的速度增長，生產(chǎn)專業(yè)村達 130 多個，年交易額超過 25 億元。 從青州、壽光依托設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展花卉和蔬菜產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗看，得到以下啟示： 一是農(nóng)村經(jīng)濟正在由單純追求數(shù)量向提高質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變，發(fā)展勢頭強勁，方向是高起點、大規(guī)模、外向型；農(nóng)業(yè)正在由弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)向強質(zhì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，不僅能夠富民，還能夠富縣、富市，轉(zhuǎn)變的條件是高科技、產(chǎn)業(yè)化。 二是農(nóng)業(yè)增效的出路在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，手段是科教興農(nóng)。農(nóng)業(yè)要 上新臺階，農(nóng)民收入要有一個較大增長，潛力在科技，關(guān)鍵也在科技。一項技術(shù)成果就能引發(fā)一場技術(shù)革命，一個新品種就能形成一個新產(chǎn)業(yè)，以色列西紅柿種子貴于黃金，一畝西紅柿產(chǎn)量 4 萬斤，一畝櫻桃平均賣到 6 萬元，聽起來令人驚訝，但這是不爭的事實。 三是只有加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，才能加快產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代和結(jié)構(gòu)升級的步伐。調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迫在眉睫，勢在必行，但要立足實際，從本地自然資源特點和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢出發(fā)。我市農(nóng)民收入的 60%以上來自糧食生產(chǎn)和外出務(wù)工，在指導(dǎo)思想上要穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，避免出現(xiàn)大的滑坡；在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的方法上 ，要合理規(guī)劃，大力倡導(dǎo)，穩(wěn)步推進。 四是過去農(nóng)民增收，僅靠一條門路去打工，一塊農(nóng)田種口糧，現(xiàn)在除了“農(nóng)場”，還要有設(shè)施、工廠、市場。發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、加 6 快市場建設(shè)、興辦合作經(jīng)濟組織是增加農(nóng)民收入、轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效的有效途徑。 五是發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，基礎(chǔ)在農(nóng)村，重點在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），關(guān)鍵在縣（區(qū)）。在當前農(nóng)村工作“老辦法不靈，新辦法不明，沒辦法不行”的情況下，必須改變過去就生產(chǎn)抓生產(chǎn)的傳統(tǒng)觀念和思維定式，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)。要加快設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展速度，我們必須善于拿榜樣讓農(nóng)民學(xué)，用實 際給農(nóng)民看，以實實在在的利益昭示農(nóng)民，引導(dǎo)農(nóng)民?；谶@種考慮，辦好農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，發(fā)掘示范帶動作用，以點帶面，推動全局，是我們發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的必然選擇。 六是發(fā)展經(jīng)濟是中心這個道理不僅要講，更要看投入多少精力、財力；檢驗中心意識強弱的標準是看發(fā)展、看變化。機遇在抓、在搶、