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財務管理工作自查報告5篇模版-資料下載頁

2025-04-16 06:32本頁面
  

【正文】 《財務管理制度》等制度,并做到制度上墻。 2,財會隊伍管理情況:學校配有財務辦公室一間,配有兼職財務人員 2 人,設立報賬員崗位,由鎮(zhèn)教育辦公室財務中心統(tǒng)一管理。財務人員具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)和較強業(yè)務能力,能按照有關(guān)財經(jīng)規(guī)定記賬,經(jīng)費使用合理,平時報表準確、及時,數(shù)據(jù)真實。 3,會計核算中心建立和運行的模式及學校的事權(quán)、 財權(quán)如何劃分:財務辦公室配備了必要的計算機、打印機等設備,且能夠正常使用,實現(xiàn)了固定資產(chǎn)實行數(shù)字化管理;數(shù)據(jù)準確,入賬及時;校長執(zhí)行“一支筆”對學校負責。 4,學校收入管理情況:學校收入主要是財政撥款及事業(yè)收入,嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,嚴格杜絕“小金庫”及“賬外賬”等違規(guī)行為,書雜費收入由教務處核對義務教育及免費補助情況,報賬員按照教導處核對的人數(shù)及有關(guān)規(guī)定收取各種費用,收取完畢后全額上繳財政部門。 5,學校支出管理情況:學校支出嚴格按照審批制度,購買執(zhí)行 先審批后辦理的制度,報 銷環(huán)節(jié)要求各部門分管領(lǐng)導簽字核準,各項支出要據(jù)實列支。嚴格執(zhí)行政府采購制度,重大事項須通過全體行政會通過,嚴格執(zhí)行審批制度。堅持做到了“量入為出,以收定支,略有節(jié)余?!? 6,學校資產(chǎn)管理情況:學校設立了專門的固定資產(chǎn)管理人員,建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管等內(nèi)部制度,建立學校固定資產(chǎn)管理臺帳,定期組織資產(chǎn)清查并及時和主辦會計對賬,報廢及毀損的固定資產(chǎn)及時上報。嚴格管理資產(chǎn),未發(fā)現(xiàn)有學校固定資產(chǎn)對外出租、出借的情況,安全防護措施較好,做好了防火、防盜、防爆、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。 7, 學校收費管理情況:嚴格執(zhí)行收費管理制度公開收費項目,公開收費標準,每學期開學都把收費項目、收費標準張貼于校門口,接受師生和學生家長的監(jiān)督;統(tǒng)一使用財政部門印制的收費(收款)票據(jù)。經(jīng)過學校自查,未發(fā)現(xiàn)自立收費項目、提高收費標準現(xiàn)象。 此次自查工作中學校領(lǐng)導高度重視,通過自查工作的開展充分認識到財務管理工作的重要性,今后我們要規(guī)范基礎(chǔ)管理,強化經(jīng)費監(jiān)督深化服務內(nèi)涵,扎扎實實地把財務管理各項工作落到實處。 第五篇:財務管理自查報告 埔前鎮(zhèn)蓮塘嶺小學 財 務 自 查 報 告 財務管理工作自查報告 教育局財務室 : 近年來 ,我校在各級政府的高度重視和關(guān)心下 ,加強學校財務管理 ,提高教育經(jīng)費使用效益 ,實現(xiàn)財務管理規(guī)范化 ,制度化 ,科學化。 一、嚴格學校收入管理 所有預算外收入全額繳入財政專戶,嚴格實行“收支兩條線”管理; 沒有擅自設立收費項目,擴大收費范圍或提高收費標準; 使用省級以上財政部門統(tǒng)一印制的財政票據(jù),沒有亂收費。 二、嚴格學校支出管理 各項支出按實際發(fā)生數(shù)列支; 所有支出實行校長負責制,指定一名校領(lǐng)導分管財務工作; 大額資金的使用,由校領(lǐng)導集體討論決定; 建立健全學校財務管理內(nèi)部控制制度; 期終向全校教職工公布學校收支及管理情況; 沒有設立“小金庫”,沒有設立帳外帳。 三、加強學校資產(chǎn)管理 學校固有資產(chǎn)的出租、出借、出售、出讓、對外捐贈、報廢、報損等,經(jīng)學校領(lǐng)導集體研究,報主管教育行政部門、財 政部門審批,嚴防固有資產(chǎn)流失; 加 強資產(chǎn)日常管理工作,建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內(nèi)部管理制度。 四、加強學校財會隊伍建設 選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強,具有會計從業(yè)資格證書的人員從事學校財務工作; 建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度; 定期組織、選派財會人員參加培訓,提高職業(yè)素質(zhì)。 五、強化學校財務審計的監(jiān)督和責任追究 學校定期對財務工作進行專項檢查; 按照“誰管理,誰負責”的原則,切實落實學校財務管理責任追究制。 埔前鎮(zhèn)蓮塘嶺小學 2021 年 4 月 26 日
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